2023年攪拌站年終工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?攪拌站年終?工作總結(jié)范?文各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?大家好:?轉(zhuǎn)眼間，_?__年已經(jīng)?過去，我們?滿懷堅定的?信心，迎來?了最具挑戰(zhàn)?的___年?，對于我來?說___年?是學(xué)習(xí)的一?年，是耕耘?的一年也是?收獲的一年?。作為銅川?攪拌站站主?管全面工作?的副站長，?我將半年來?的工作及崗?位職責(zé)完成?情況述職如?下:一、?安全及生產(chǎn)?方面:我與?本年__月?調(diào)入陜煤化?建設(shè)商砼分?公司銅川攪?拌站，本站?于__月份?正式投入生?產(chǎn)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工的共同?努力下，本?年安全生產(chǎn)?商品混凝土?___萬立?方，完成生?產(chǎn)產(chǎn)值__?_萬元，_?_月銅川攪?拌站剛剛建?成，到任后?結(jié)合以前長?期在項目部?工作的經(jīng)驗?，先從制定?制度尋找現(xiàn)?場隱患，排?除隱患開始?做起，機械?設(shè)備做到一?機一閘一漏?電，接零、?接地完好。?進出場大門?是車輛運輸?的安全防范?重點，著重?設(shè)置了安全?警示牌、反?視鏡，加強?車輛安全。?設(shè)備基坑周?邊全部做好?安全防護。?在新的工作?挑戰(zhàn)面前認?真學(xué)習(xí)新的?專業(yè)知識，?從理論知識?的學(xué)習(xí)開始?，堅持理論?指導(dǎo)實際，?制定了“銅?川攪拌站管?理制度匯編?”其中包含?安全、生產(chǎn)?管理制度十?五篇，制定?了各崗位工?作流程;然?后從操作樓?、泵車、攪?拌車維修班?各操作人員?的安全、生?產(chǎn)教育入手?，按制度規(guī)?定定期召開?安全周例會?及班前會，?規(guī)范安全技?術(shù)交底。在?近半年的工?作里，切實?落實各項安?全文明生產(chǎn)?措施。積極?響應(yīng)集團公?司、商砼公?司的安全生?產(chǎn)號召，_?__開展了?“安全月”?活動、“百?日安全無事?故”活動、?“安全生產(chǎn)?___天”?活動。有效?防范了各類?安全生產(chǎn)事?故的萌發(fā)，?杜絕了人身?安全事故的?發(fā)生。工?作始終兢兢?業(yè)業(yè)、腳踏?實地以安全?文明生產(chǎn)管?理的主人翁?和責(zé)任人的?精神狀態(tài)，?克服各種困?難和壓力順?利完成公司?下發(fā)的各項?任務(wù)和指標(biāo)?，保證銅川?攪拌站車輛?及機械設(shè)備?安全經(jīng)濟運?行，半年來?安全、生產(chǎn)?情況良好。?由于本站?是新建站有?新人多，人?手少的困難?，但經(jīng)過全?體員工的努?力，較好的?完成了全年?的生產(chǎn)任務(wù)?。由于我們?的行業(yè)特性?，工作時間?的不穩(wěn)定，?并且持續(xù)時?間較長，各?崗位剛來的?時侯都難以?適應(yīng)，工作?壓力比較大?，但他們都?能盡快去適?應(yīng)，盡力做?好本職工作?，雖然也有?工地投訴，?但都能及時?的想辦法補?救吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，在以?后的工作中?加以改進。?調(diào)度室是公?司生產(chǎn)控制?中心環(huán)節(jié)，?起著對內(nèi)對?外進行聯(lián)系?紐帶作用，?由于都是新?人，缺乏經(jīng)?驗不能與施?工單位及人?員進行良好?的溝通，有?時還存在不?到位的情況?，因此我經(jīng)?常教育大家?要加強職業(yè)?道德學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，合理安?排工地及生?產(chǎn)任務(wù)，提?高服務(wù)質(zhì)量?。操作員是?生產(chǎn)的一個?重要環(huán)節(jié)，?在過去的半?年里都能認?真操作，認?真細致的輸?入配方，基?本沒有出現(xiàn)?打錯料的情?況，杜絕了?不合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)，不?足之處在于?在打料過程?中有時會出?現(xiàn)水灰比掌?握不好的情?況，經(jīng)過學(xué)?習(xí)和會議等?方式都能吸?取經(jīng)驗教訓(xùn)?，加強責(zé)任?心;對車輛?車管部__?_年緊密圍?繞公司中心?任務(wù)，認真?落實部門工?作職責(zé)和目?標(biāo)，團結(jié)拼?搏、求真務(wù)?實、開拓創(chuàng)?新，較好地?完成了年度?各項工作任?務(wù)。重點做?好了以下幾?方面的工作?:1、按?公司要求每?月中下旬召?集司機開會?學(xué)習(xí)傳達公?司有關(guān)政策?和一些新的?要求。2?、對個別司?機在工作期?間表現(xiàn)較差?的，如經(jīng)常?上班不請假?不打招呼擅?自離開公司?的人員都堅?決給予處分?。3、加?強對車輛用?油及配件輪?胎購進的跟?蹤，保證車?輛用油及車?輛配件的及?時購進，也?保證了公司?生產(chǎn)運輸?shù)?需要。4?、每天堅持?對砼攪拌車?的車容、車?貌、衛(wèi)生等?情況進行檢?查，對于車?輛保養(yǎng)做得?差的司機都?給予通報批?評和處罰。?5、根據(jù)?司機缺員情?況協(xié)作行政?事務(wù)部做好?司機人員補?充招聘工作?，年內(nèi)有_?__人自動?辭職，招聘?__人經(jīng)過?考核后現(xiàn)以?準上車。?6、為保證?車輛的正常?運行，對季?度審、年審?已到期的車?輛都能做到?及時辦理年?審手續(xù)，處?理違章違規(guī)?的車輛及駕?駛員__次?，處理事故?現(xiàn)場和需要?保險公司處?理賠付的_?_次。7?、公司維修?工，維修車?輛每月達_?_次，外出?搶修車輛約?__次。車?輛正常出車?率達到__?以上，保障?公司生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?到施工現(xiàn)場?巡查及上路?達__次以?上，全年評?估新工地勘?察現(xiàn)場及施?工情況達_?_多個工地?。展望_?__年的工?作計劃工作?重點還是從?車輛的行車?安全上著手?，結(jié)合跟司?機簽訂的安?全承諾書，?緊緊圍繞安?全行車這個?主題抓好其?他各項工作?，做好以安?全促效益，?效益促發(fā)展?，主要做到?以下幾點:?1、以人?為本，從管?人、管車入?手，吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)，避?免行車事故?發(fā)生，確保?行車安全。?2、嚴格?執(zhí)行各種安?全規(guī)章制度?，對車輛進?行安全管理?，只有以制?度管人，才?能使管理工?作得以順利?開展。3?、繼續(xù)搞好?車輛管理工?作，管好每?個環(huán)節(jié)，降?耗增效，開?源節(jié)流，使?車輛管理工?作上一個新?臺階。4?、嚴格把好?公司考核關(guān)?，確保司機?隊伍的整體?素質(zhì)得以提?高。5、?加大管理力?度，勤上路?和到工地檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，以便和有?關(guān)單位及公?司有關(guān)部門?的溝通，完?善應(yīng)有的安?全措施，清?除隱患，以?確保安全作?業(yè)和運輸?shù)?安全，保證?按時完成生?產(chǎn)運輸任務(wù)?。二、市?場部的全體?業(yè)務(wù)人員，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?客服金融風(fēng)?暴給各行各?業(yè)都帶來的?極大打擊，?他們堅定信?心，同心協(xié)?力，根據(jù)客?戶類型，具?體分析對待?，(如項目?決策人、業(yè)?務(wù)簽訂后的?服務(wù)對象以?及付款流程?等相關(guān)信息?)戰(zhàn)勝市場?疲軟的沖擊?，較好的完?成公司下達?的銷售任務(wù)?，為公司在?本行業(yè)的立?足，立下了?汗馬功勞。?但從銷售業(yè)?績上看，還?不是很理想?，與公司下?達的保底指?標(biāo)年產(chǎn)__?萬立方相差?了__萬多?立方，整個?建筑行業(yè)大?幅縮水，混?凝土銷量也?逐漸減少，?同行單位出?現(xiàn)低價銷售?爭搶工地，?惡性競爭，?致使一些施?工單位只認?單價不認服?務(wù)和質(zhì)量，?這對市場部?開展市場造?成很大壓力?，客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中其它?的一些做法?也有很大的?問題，主要?表現(xiàn)在與客?戶溝通不夠?深入，銷售?人員與客戶?溝通的過程?中沒有了解?客戶的真正?想法和意圖?;對客戶提?出的某項建?議沒能做出?迅速的反應(yīng)?，工作中沒?有一個明確?的目標(biāo)和詳?細的計劃，?工作局面混?亂，造成欠?款、舊帳難?收等各種不?良的后果;?市場部和各?部門所存在?的問題:?1、團隊互?助精神欠佳?，部門與部?門之間的溝?通缺少默契?，沒有做好?互相支持和?理解。2?、工作視野?不夠開闊，?在開展工作?中，看問題?有時只看表?面，不善于?站在更高的?角度去思考?問題和策劃?活動。3?、工作細節(jié)?考慮不周，?工作魄力有?待提高。?在新的一年?里，計劃銷?售目標(biāo)為_?_萬立方米?，全體業(yè)務(wù)?人員將腳踏?實地的做好?銷售工作，?利用資源、?努力開發(fā)新?客戶，在工?作中多想辦?法多出點子?。加強對應(yīng)?收款的資金?回籠，舊帳?回收工作，?做好工地的?協(xié)調(diào)與__?_和處理，?做好實驗室?與工地和質(zhì)?檢管理部門?之間的溝通?，提高執(zhí)行?力，提高服?務(wù)水平，取?得客戶的信?任。三、?試驗室在_?__年完成?了從C10?到C60的?配合比的試?配生產(chǎn)工作?，共生產(chǎn)普?通砼、泵送?砼、道路砼?、水下砼、?膨脹砼、細?石砼、旱強?砼、高強砼?___個品?種(其中C?60砼用于?洲際花園C?60樁芯)?，混凝土合?格率達到_?__%以上?。使用的水?泥為海螺P?.II42?.5R，天?山P.O4?2.5R水?泥，水泥檢?測合格率達?到___%?。使用的粉?煤灰以珠海?電廠II級?為主，以海?門灰、臺山?灰、烏石灰?II級為輔?，入庫前都?進行檢驗，?粉煤灰合格?率達到__?_%。使用?的碎石為新?會產(chǎn)的5~?31.5m?m花崗碎石?，該碎石干?凈、含泥量?少、質(zhì)地堅?硬、風(fēng)化石?少，色澤好?、針片狀少?，但級配稍?欠佳，從_?__月份開?始采用5~?20mm花?崗石搭配，?調(diào)整石子的?合理級配，?改善混凝土?性能，使用?的細石為公?司對面石場?生產(chǎn)，使用?前試驗室亦?派人到現(xiàn)場?檢查合格后?入庫使用。?使用的河砂?以粗細結(jié)合?，杜絕細度?模數(shù)在2.?0以下的砂?進場，凡含?泥量高，貝?殼含量大的?粗砂亦杜絕?進場，使用?時兩種砂搭?配，改善混?凝土和易性?能，降低水?泥用量。使?用的外加劑?為江門強力?外加劑和_?__豐通外?加劑，其中?豐通外加劑?的減水率不?穩(wěn)定，含固?量有時不達?標(biāo)，后通知?廠商改進。?總之___?年所使用的?材料都是先?檢查后使用?，確?；炷?土強度的穩(wěn)?定。篇二?:攪拌站年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，__?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)、項目領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?的大力支持?和配合下，?我們滿懷堅?定的信心，?迎來了最具?挑戰(zhàn)的__?年，過去的?一年里:我?們付出了辛?苦，也感受?到了收獲。?我對__年?來的工作情?況總結(jié)如下?:一、安?全及生產(chǎn)方?面:在公司?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工的共同?努力下，本?年安全生產(chǎn)?混凝土__?_萬立方，?完成生產(chǎn)產(chǎn)?值__萬元?。在新的工?作之前，我?們制定了工?作流程，以?實驗室攪拌?操作人員為?中心，控制?砼的生產(chǎn)質(zhì)?量。從攪拌?樓、泵車、?鏟車、攪拌?車及后勤人?員的安全教?育開始;進?行了攪拌站?生產(chǎn)制度的?制定，由于?自建站新人?多，經(jīng)驗嚴?重不足，還?有很多的工?作及困難需?要我們客服?和改正，為?此在__度?要做以下幾?方面工作。?1、加強?與介休指揮?部各項目的?溝通聯(lián)系，?增強砼的供?應(yīng)量，努力?把自建站的?效率盡可能?的發(fā)揮，較?好的完成生?產(chǎn)目標(biāo)。?2、重點安?排好自建站?的安全工作?，時刻警鐘?常鳴，加強?司機的安全?意識，嚴格?執(zhí)行交通安?全，按照操?作規(guī)程安全?駕駛.3?、加強對車?輛用油的跟?蹤及控制，?保證了公司?生產(chǎn)運輸?shù)?需要。4?、以實驗為?中心，加強?不同標(biāo)號砼?強度的試配?次數(shù)，滿足?砼的質(zhì)量技?術(shù)要求，控?制好進場原?材的質(zhì)量，?以實驗檢測?，材料員，?門衛(wèi)三方共?同參與的進?場材料收料?制度，從源?頭控制砼的?強度穩(wěn)定及?自建站的成?本。5、?完善自建站?的管理制度?，修訂建立?各崗位職責(zé)?，建立健全?獎罰制度，?依照集團公?司節(jié)點績效?考核辦法，?制定適合可?行的考核辦?法，激勵員?工積極性。?6、加強?攪拌站的設(shè)?備保養(yǎng)、日?檢工作保證?設(shè)備正常運?行，充分發(fā)?揮其效率。?維修工定期?檢查機械使?用情況，電?工人員定期?檢查現(xiàn)場正?常供電和電?氣設(shè)備運行?安全。7?、加強源頭?治超工作力?度，嚴格執(zhí)?行各項規(guī)章?制度，積極?響應(yīng)政府“?打非治違”?要建立磅房?及門衛(wèi)的管?理制度。?8、建立健?全后勤管理?制度，廚房?制度，宿舍?制度，食堂?做好各項衛(wèi)?生工作。?二、試驗室?在__年完?成了從C2?0到C50?的配合比的?試配生產(chǎn)工?作，共生產(chǎn)?普通砼、泵?送砼、道路?砼、膨脹砼?、細石砼、?早強砼、高?強砼，混凝?土合格率達?到___%?以上。三?、總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教訓(xùn)?:過去一年?自建站還存?在很多不足?1、加強?對自建站設(shè)?備的檢查保?養(yǎng)，避免重?大設(shè)備故障?。2、積?累數(shù)據(jù)經(jīng)驗?，穩(wěn)定砼質(zhì)?量，保證出?廠砼質(zhì)量的?合格率。?3、要控制?原材料的進?場成本，規(guī)?范原材料的?進場驗收工?作。4、?