北京醫(yī)院急診樓施工管理總結(jié)

（XX急診樓工程）項目經(jīng)理：公司名稱：XX建筑有限責(zé)任公司XX項目部2008年07月25日施工總結(jié)工程概況1.1工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2建設(shè)單位3勘察單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6監(jiān)督單位7施工總包8建設(shè)工期2007年5月110日開工，20008年6月30日完工1.2工程設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑規(guī)模面積(m2)建筑總面積：5564.48㎡㎡地下：3581.00㎡㎡地上：1983.48㎡㎡層數(shù)地上5地下-2高度(M)非標(biāo)層標(biāo)準(zhǔn)層±0.00標(biāo)高基底標(biāo)高檐高4/4.2m3.6m43.050-9.3521.952建筑平面尺寸橫向：①-⑧軸448.90000米；縱向：（A）-（C）軸15.4米3門窗室外：斷橋隔熱鋁鋁合金窗；室室內(nèi)：木質(zhì)門門窗4防水地下：二層SBSS+S8抗?jié)B混凝土土；屋頂：22層SBS工程質(zhì)量管理2.1、建立完善的質(zhì)量控制體系我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系。把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān)。挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、班組的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。2.2施工過程的質(zhì)量管理（1）、嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)監(jiān)員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。（2）、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

（3）、做好材料進(jìn)場的質(zhì)量把關(guān)，對達(dá)不到設(shè)計要求和沒有產(chǎn)品合格證的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。對于水泥、鋼材等雙控的材料，嚴(yán)格按驗收批送檢，對于砂、石等材料經(jīng)監(jiān)理報驗審批后才能在工程中使用。堅持做到見證送樣檢驗，確保在工程使用合格的材料。（4）做好工程資料的收集、整理、歸檔等各項工作。由項目部專職資料員負(fù)責(zé)做好工程資料的編制、簽證、報驗、收集、整理、歸檔等工作，以確保工程資料完整和真實。（5）與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。2.3各分部分項質(zhì)量情況序號項目數(shù)量(次/項)是否合格1試驗資料261合格2檢驗批345合格3隱蔽工程驗收記錄錄211合格4分部10合格5分項56合格6觀感評定23合格3安全、文明施工管理：在安全管理方面，針對本工程的特點，在主體施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》及《專項安全施工方案》，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。從工程開工以來，工地未發(fā)生任何安全事故，確保了工程安全、平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。4工程進(jìn)度控制1）工程開工前建立了以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期進(jìn)度保證體系，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及各分包的項目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時制定糾偏措施。3）組織年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總包管理工作。選用有類似大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。制定相關(guān)預(yù)案，確保勞動力數(shù)量充足穩(wěn)定。在我項目部的大力管理下，工程進(jìn)度得以順利進(jìn)行，2007年5月10日工程破土動工，2007年8月13日工程基礎(chǔ)工程完成，2007年9月30日順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，2008年6月30日，室內(nèi)裝飾工程完成，總體進(jìn)度達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了我項目部對建設(shè)單位承諾。結(jié)束語：通過全體人員的努力和業(yè)主單位、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門的支持和指導(dǎo)，使得XX急