2023年酒店動力部年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?酒店動力部?年度工作總?結(jié)__年?動力部的工?作，在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?愛護(hù)和大力?支持下，在?部門全體員?工的辛勤勞?動和不懈努?力下，克服?了人員少、?工作量大等?困難，大力?開展維修保?養(yǎng)和挖潛技?術(shù)改造工作?，積極主動?地解決設(shè)備?設(shè)施存在的?各種問題，?兢兢業(yè)業(yè)、?任勞任怨，?比較圓滿地?完成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?一、開展?預(yù)防維修，?提高設(shè)備功?效（1）?___月初?，對中央空?調(diào)主機(jī)進(jìn)行?年度維修保?養(yǎng)，采用機(jī)?械除垢和化?學(xué)除垢雙結(jié)?合的科學(xué)清?洗方法，清?除了蒸發(fā)器?和冷凝器上?的結(jié)垢，把?主機(jī)的高壓?降到正常工?作范圍內(nèi)。?對冷卻水泵?、冷凍水泵?進(jìn)行季節(jié)性?維修保養(yǎng)，?更換軸承和?防水密封，?并做防銹處?理，使設(shè)備?的工作效率?恢復(fù)到正常?運(yùn)行水平。?對中央空調(diào)?系統(tǒng)進(jìn)行挖?潛技術(shù)改造?，增加冷卻?塔的布水量?，科學(xué)地調(diào)?整冷凍水的?流量、流速?、揚(yáng)程和進(jìn)?出水溫度。?減少了__?_臺冷卻泵?、冷凍泵合?計(jì)37.5?kw的運(yùn)行?，使設(shè)備始?終處于最經(jīng)?濟(jì)的運(yùn)行狀?態(tài)，即降低?了設(shè)備磨損?，又節(jié)約了?電費(fèi)。（?2）在進(jìn)行?一級維修保?養(yǎng)的時(shí)間內(nèi)?，同時(shí)對其?它設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行保養(yǎng)。?二、加強(qiáng)?能源管理，?杜絕跑冒滴?漏.（1?）酒店的餐?飲天然氣計(jì)?量，我們查?閱了近__?_年的用氣?記錄，進(jìn)行?分析比較，?現(xiàn)場測量各?部門的分時(shí)?氣量。為了?保證酒店利?益不受侵犯?，確保用量?的公正、準(zhǔn)?確，我們配?合燃?xì)夤?對餐飲的氣?表進(jìn)行校驗(yàn)?，減少了因?損耗給酒店?帶來的無謂?損失。（?2）酒店的?鍋爐系統(tǒng)用?水由于水箱?排污管道老?化，影響水?箱排污，影?響鍋爐水質(zhì)?，并且存在?很大的安全?隱患。__?_月份我們?首先對舊水?管管道進(jìn)行?封堵和隔離?，將水箱的?排污改為較?安全的排污?，解決了鍋?爐用水安全?。其次針對?水箱溢水管?道存在設(shè)計(jì)?和___上?的安全隱患?，我們也進(jìn)?行了改造。?小結(jié)：通?過對水、電?、氣等能源?的嚴(yán)格管理?，減少能源?損耗給酒店?帶來的經(jīng)濟(jì)?損失，降低?營運(yùn)成本，?提高計(jì)量精?度，為酒店?的成本核算?提供了準(zhǔn)確?的依據(jù)。?三、加強(qiáng)管?理認(rèn)真做好?鍋爐及壓力?容器年檢。?___、?__月份我?們配合省鍋?爐壓力容器?檢測研究員?對鍋爐和壓?力容器進(jìn)行?了年檢，經(jīng)?過檢驗(yàn)讓我?們對鍋爐及?壓力容器有?了了解，在?工作中我們?有了依據(jù)。?四、尋找?不足之處，?提高管理水?平.（1?）在部門的?日常工作中?，提倡愛崗?敬業(yè)、盡職?盡責(zé)、銳意?進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神；?工作積極主?動，設(shè)法解?決問題；不?推諉、不等?待、不計(jì)較?個(gè)人得失。?凡是部門能?做的事絕不?推辭，凡是?部門能完成?的任務(wù)絕不?向外發(fā)包，?主動圓滿地?完成各項(xiàng)任?務(wù)。舉辦技?術(shù)講座，對?客房和前_?__務(wù)員進(jìn)?行風(fēng)機(jī)盤管?操作培訓(xùn)，?對部門員工?采取傳、幫?、帶的培訓(xùn)?方法。定期?召開部門例?會，學(xué)習(xí)酒?店的規(guī)章制?度和崗位責(zé)?任制，對前?期工作進(jìn)行?講評。發(fā)揚(yáng)?民主，對部?門工作提出?意見和建議?，對工作中?存在的技術(shù)?難題，進(jìn)行?探討和解析?。部門工作?井然有序并?充滿活力。?（2）雖?然在__年?的工作中，?比較圓滿地?完成了酒店?的維修保養(yǎng)?工作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，取得?了一定的成?績，但是也?暴露出不少?問題和不盡?如人意的地?方。具體表?現(xiàn)為：①員?工的酒店意?識不強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊(duì)精神?、工作熱情?不高、和其?他部門溝通?較少；②技?術(shù)水平參差?不齊、個(gè)別?員工技術(shù)較?差、缺乏獨(dú)?立工作能力?、工作依賴?性較強(qiáng)；③?工作主動性?不夠、工作?效率較低、?缺乏主人翁?精神、節(jié)約?意識較淡薄?。小結(jié)：?酒店工程管?理是一門藝?術(shù)，除了具?備對各種設(shè)?備設(shè)施、各?工種技術(shù)上?的了解和精?通外，還需?要具備和上?下級溝通協(xié)?調(diào)的能力，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，加強(qiáng)愛?崗敬業(yè)和職?業(yè)道德的教?育，努力提?高管理水平??，F(xiàn)代酒?店的競爭，?已經(jīng)從前臺?比硬件、比?銷售、比服?務(wù)，發(fā)展到?了后臺加強(qiáng)?工程、采保?、能耗等方?面的管理上?動力部在酒?店屬于保障?部門，在人?們的眼中是?一個(gè)花錢的?部門。我們?將努力學(xué)習(xí)?先進(jìn)酒店的?工程管理經(jīng)?驗(yàn)，完善預(yù)?防性維修保?養(yǎng)制度，使?設(shè)備始終處?于高效的工?作狀態(tài)，徹?底降低能源?消耗，使維?修費(fèi)用的增?長速度減緩?，延長設(shè)備?的使