2023年11月鑄廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月鑄廠?生產(chǎn)副廠長(zhǎng)?工作總結(jié)?我自__年?初調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任副?廠長(zhǎng)以來(lái)已?經(jīng)一年了，?在這一年的?工作中，在?公司、分廠?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，在?分廠員工的?配合支持下?，使我順利?的完成了本?年度的工作?，也使我初?步完成了由?一名后勤人?員向管理者?的角色轉(zhuǎn)變?，熟悉了生?產(chǎn)、管理流?程，使個(gè)人?的管理能力?、業(yè)務(wù)水平?有了相應(yīng)的?提高；在日?常工作中主?要側(cè)重于以?下幾方面的?管理：（?一）生產(chǎn)管?理在分廠?工作流程中?，我主要負(fù)?責(zé)分廠的生?產(chǎn)___工?作；對(duì)內(nèi)我?立足于車間?制芯、造型?、熔煉三大?工部的銜接?，狠抓班產(chǎn)?效率提升，?向單位時(shí)間?要產(chǎn)量，通?過(guò)oee的?分析計(jì)算，?查找分析影?響綜合效率?提升的瓶頸?，制定相應(yīng)?的考核政策?，提高了員?工的生產(chǎn)積?極性，促使?綜合效率較?上年有所提?升；對(duì)外我?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，緊密結(jié)?合生產(chǎn)制造?部，___?庫(kù)存加工情?況，及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)，把?滿足發(fā)貨作?為生產(chǎn)__?_第一原則?，保證下到?工序的順利?開(kāi)展；在新?產(chǎn)品試制過(guò)?程中，遵照?優(yōu)先安排的?原則，隨到?隨試，及時(shí)?通知跟蹤結(jié)?果，使全年?在鑄一分廠?試制的新產(chǎn)?品中未因試?制不及時(shí)而?影響進(jìn)度；?___生產(chǎn)?過(guò)程因素，?注重前期準(zhǔn)?備工作，逐?步在分廠內(nèi)?推行各工序?的一個(gè)流作?業(yè)方式，簡(jiǎn)?化物流調(diào)整?分配生產(chǎn)資?料，踐行“?精益生產(chǎn)”?。（二）?質(zhì)量管理?在分廠質(zhì)量?管理過(guò)程中?，我主要配?合協(xié)助柴廠?長(zhǎng)做好質(zhì)量?管理工作；?在柴廠長(zhǎng)的?悉心講解和?指導(dǎo)下，使?我初步了解?了產(chǎn)品特征?，總結(jié)了部?分產(chǎn)品的問(wèn)?題頻發(fā)點(diǎn)和?重點(diǎn)控制項(xiàng)?目，明確了?從制芯到混?砂造型到熔?煉澆注各個(gè)?環(huán)節(jié)的特性?，利用公司?開(kāi)展的“自?主檢驗(yàn)”工?具加以歸納?總結(jié)，服務(wù)?于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)質(zhì)量的?整體提升起?到了一定的?促進(jìn)作用；?在體系辦的?幫助指導(dǎo)下?，使我明確?了質(zhì)量體系?在分廠的要?素，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，保障?體系的平穩(wěn)?運(yùn)行。（?三）成本管?理在分廠?成本管理過(guò)?程中，我主?要側(cè)重于制?造費(fèi)用、原?材料及動(dòng)力?成本的控制?，著眼于全?員成本意識(shí)?的提升，借?鑒其他分廠?成本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)貴金屬原?材料、動(dòng)力?電費(fèi)等實(shí)施?分包到班考?核，細(xì)化核?算，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料?浪費(fèi)降低；?___庫(kù)存?情況，及時(shí)?調(diào)整，力爭(zhēng)?做到產(chǎn)銷平?衡，避免成?本占?jí)骸?（四）tp?m管理在?過(guò)去的一年?中，tpm?活動(dòng)在鑄一?分廠平穩(wěn)運(yùn)?行，第二階?段基本達(dá)標(biāo)?，在公司_?__的綜合?評(píng)比中連續(xù)?三個(gè)月位居?第一；在活?動(dòng)開(kāi)展過(guò)程?中，我主要?立足于現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)備?管理、安全?管理、oe?e分析及課?題改善四大?項(xiàng)；在現(xiàn)場(chǎng)?管理中，實(shí)?施分片分包?到人的考核?方法，做到?齊抓共管，?提升現(xiàn)場(chǎng)管?理水平；在?設(shè)備管理中?，利用tp?m培訓(xùn)的管?理工具，加?強(qiáng)對(duì)維修保?全人員的考?核，制定一?系列的管理?制度，使全?年分廠故障?率維持在較?低水平，促?使生產(chǎn)順利?進(jìn)行；安全?管理主要側(cè)?重于危險(xiǎn)源?預(yù)知培訓(xùn)，?旨在提高全?員的安全意?識(shí)，減少事?故發(fā)生；o?ee分析重?點(diǎn)在于查找?問(wèn)題，分析?出影響效率?提升的真正?要因，綜合?改善，提升?整體oee?指標(biāo)；課題?改善主要圍?繞“精品工?程”及效率?的提升進(jìn)行?，集中解決?了一批成品?率較低的產(chǎn)?品，改善了?現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)?境。（五?）統(tǒng)計(jì)工作?在分廠統(tǒng)?計(jì)工作中，?我借鑒鑄造?分廠的成功?模式加以修?改完善，在?分廠內(nèi)部建?立了一套適?用于本分廠?的統(tǒng)計(jì)核算?體系，涉及?產(chǎn)量班產(chǎn)效?率、成品率?統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力?電費(fèi)核算、?合金貴金屬?核算等方面?，為分廠成?本控制、質(zhì)?量提升、人?員管理等提?供了充分詳?實(shí)的數(shù)據(jù)支?撐。（六?）人員管理?真誠(chéng)公平?的對(duì)待每一?位員工是我?工作的原則?；在日常工?作中，我傾?聽(tīng)了解員工?心聲，力所?能及的幫助?他們?cè)诠ぷ?生活中的實(shí)?際困難，注?重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)?溝通，舒緩?他們?cè)诠ぷ?中的壓力和?不良情緒；?在公司開(kāi)展?傳統(tǒng)文化學(xué)?習(xí)以來(lái)，更?是利用這一?良機(jī)對(duì)員工?進(jìn)行引導(dǎo)，?在分廠內(nèi)形?成氛圍，耳?濡目染潛移?默化的進(jìn)行?教育，暢談?體會(huì)，融入?生活，引起?廣泛共鳴；?注重班組管?理，重點(diǎn)_?__班組建?設(shè)，充分放?權(quán)給班長(zhǎng)，?提升班組長(zhǎng)?管理水平，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍?；仡?這一年的工?作，我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)學(xué)習(xí)?、總結(jié)、感?悟和成長(zhǎng)的?過(guò)程，在這?個(gè)過(guò)程中，?我得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、同?仁和員工們?一如既往的?關(guān)心和支持?，當(dāng)我犯錯(cuò)?誤時(shí)，有你?們春風(fēng)化雨?的諄諄教誨?和指正；當(dāng)?我有一些新?的點(diǎn)子和想?法時(shí)，看到?的是你們一?貫贊許和鼓?勵(lì)的眼神，?我為我能工?作在這樣一?個(gè)團(tuán)隊(duì)中而?倍感慶幸；?如果說(shuō)我在?這一年中有?了些許進(jìn)步?和改變，那?也是和你們?的幫助密不?可分的?，F(xiàn)?在已經(jīng)步入?了__年度?，公司也正?朝著更高的?目標(biāo)邁進(jìn)，?