質(zhì)量管理年度計劃范文

第47頁共47頁質(zhì)量管理年度方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作方案閱讀質(zhì)量管理年度工作安排范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年質(zhì)量管理年度工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。2023年質(zhì)量管理年度工作方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。醫(yī)院感染管理年度方案醫(yī)院感染管理年度方案(一)結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為進步我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目的，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1.為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。一門診院內(nèi)感染控制小組組長副組長：醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：護士院內(nèi)感染控制成員：2.將醫(yī)院感染管理局部參加了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲方法。3.制定月方案、周安排，日重點，在施行的同時做好記錄備案。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報2、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進展監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進展監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進展自查。4、抗生素使用調(diào)查定期對全科抗生素使用情況進展檢查，防止濫用抗生素。三、門診嚴(yán)格實行分診制度。四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、搜集、運送等制度杜絕泄漏事件。五、多渠道開展培訓(xùn)，進步醫(yī)務(wù)人員院感意識。六、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報。七、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，進步院感意識。八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護。醫(yī)院感染管理年度方案(二)醫(yī)院院內(nèi)感染管理是醫(yī)院感染管理的重要組成局部，是醫(yī)療質(zhì)量不可缺少的重要內(nèi)容，為確保醫(yī)療平安和進步醫(yī)療質(zhì)量，參照省衛(wèi)生廳二甲醫(yī)院院感工作評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，特制定醫(yī)院感染管理工作方案：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理，每日搜集傳染病報告卡進展網(wǎng)絡(luò)直報，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理：1、隨時簽收傳染病疫報告卡，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容，保證內(nèi)容完好;2、每日查閱檢驗科、放射科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時通知相關(guān)科室補報。3、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。二、做好院內(nèi)感染監(jiān)測：1、控制感染率：強調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強對各科室院感質(zhì)控人員的根底培訓(xùn)。2、每月對重點科室進展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項監(jiān)測，其余科室不定期檢查自測情況。3、根據(jù)《消毒供給中心感染預(yù)防與控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進展監(jiān)視檢測。三、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取請專家及院內(nèi)講座形式進展全員培訓(xùn)，試卷考核，進步醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。落實崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：1、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);2、抗菌藥物的合理使用知識;3、對護理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類搜集;4、醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒、保潔人員的工作要求、消毒滅菌的根本常識、清潔程序及個人防護措施等。四、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)視工作：定期督查醫(yī)療廢物分類、搜集、運送等制度，杜絕泄漏事件。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本，發(fā)現(xiàn)漏項及時填補。五、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照射強度。六、完善醫(yī)院感染與預(yù)防控制的相關(guān)制度。醫(yī)院感染管理年度方案(三)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的重要內(nèi)容，是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。為了有效的加強醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染，配合三級中醫(yī)院的評審，今年方案從以下幾方面開展工作：一、加強醫(yī)院感染管理根據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》及《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)那么》中相關(guān)醫(yī)院感染質(zhì)量管理內(nèi)容，并針對202_年自治區(qū)衛(wèi)生廳、銀川市衛(wèi)生局等檢查考核中存在的問題進一步修訂各部門考核細(xì)那么，根據(jù)考核細(xì)那么將平時考核與月底考核相結(jié)合，加強考核力度，進一步標(biāo)準(zhǔn)各項工作。二、開展醫(yī)院感染監(jiān)測1、全面綜合性監(jiān)測開展標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院感染前瞻性監(jiān)測，通過對具有高危因素的病人臨床病例資料的查詢、檢驗科細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果的查閱、臨床查看病人等，及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染病例，催促醫(yī)生填報醫(yī)院感染卡，并及時發(fā)現(xiàn)可疑爆發(fā)的線索。2、開展手術(shù)部位感染的目的性監(jiān)測逐步標(biāo)準(zhǔn)開展手術(shù)部位感染的監(jiān)測，及時反響信息給臨床科室，為降低手術(shù)部位感染提供可靠信息。3、抗菌藥物臨床應(yīng)用調(diào)查在開展住院病人抗菌藥物使用調(diào)查根底上，嘗試開展住院患者抗菌藥物使用率及圍手術(shù)期抗菌藥物使用監(jiān)測。4、開展醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查配合全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地202_年的全國醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。8月籌備，9月開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查1次，將調(diào)查結(jié)果上報全國醫(yī)院感染監(jiān)控管理培訓(xùn)基地。5、開展細(xì)菌耐藥性監(jiān)測加強同檢驗科及臨床科室聯(lián)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，及時指導(dǎo)、監(jiān)視科室采取消毒、隔離措施，嚴(yán)防多重耐藥菌的醫(yī)院內(nèi)感染及爆發(fā)發(fā)生。三、感染病例匯總、上報院感基地每月對出院病例按疾病分類及醫(yī)院感染病例統(tǒng)計匯總，按規(guī)定向院感基地上報院內(nèi)感染監(jiān)測報表。四、加強多重耐藥菌醫(yī)院感染的控制針對重點科室、重點病人，通過對檢驗科細(xì)菌培養(yǎng)檢測結(jié)果的查詢，及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染，加強對臨床科室多重耐藥菌醫(yī)院感染控制措施的監(jiān)視與指導(dǎo)，有效控制多重耐藥菌醫(yī)院感染，防范多重耐藥菌醫(yī)院感染爆發(fā)。五、加強環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測及管理1、根據(jù)《三級醫(yī)院評審細(xì)那么》的要求對重點區(qū)域包括手術(shù)室、治療室換藥室等物表、醫(yī)務(wù)人員手、消毒滅菌物品及使用中的消毒劑、滅菌劑進展細(xì)菌含量監(jiān)測，每月1次。2、消毒、滅菌后的胃腸鏡、宮腔鏡、腹腔鏡及口腔科器械每月監(jiān)測1次。3、紫外線燈管的強度監(jiān)測，由科室每半年監(jiān)測一次并有記錄，于月考核時檢查。4、平時及每月考核時對使用中的消毒劑、滅菌劑用試紙進展?jié)舛缺O(jiān)測(隨機)。對監(jiān)測不合格的科室協(xié)助分析^p原因，提出整改措施并加強監(jiān)視管理。六、加強院感知識的培訓(xùn)1、以科室為單位，由院感小組開展每月1次的院感知識學(xué)習(xí)，月底考核時以提問形式考核，使院感知識培訓(xùn)落到實處。2、邀請外院專家來院及本院專職管理人員對全院醫(yī)務(wù)人員進展三級醫(yī)院評審院感防控迎評內(nèi)容講座1次及手衛(wèi)生與醫(yī)院感染專題培訓(xùn)1次。3、完成實習(xí)人員、新聘等新來院工作人員醫(yī)院感染防控知識的崗前培訓(xùn)。七、加強對消毒藥械的管理，監(jiān)視一次性醫(yī)療用品質(zhì)量加強對一次性醫(yī)療用品的采購的相關(guān)資質(zhì)的審核。八、加強對洗衣房、污水處理的院感監(jiān)視和指導(dǎo)九、加強醫(yī)療廢物的管理嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)療廢物的分類搜集、運送、集中暫存的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格防范醫(yī)療廢物混人生活垃圾污染周圍環(huán)境。十、標(biāo)準(zhǔn)供給室工作根據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心清洗消毒技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，與護理部配合，進一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院消毒滅菌物品的清洗、消毒滅菌。十一、醫(yī)院感染爆發(fā)如有感染流行或爆發(fā)時立即上報，積極采取措施，防范及控制疾病蔓延。平安管理年度方案3篇平安管理年度方案一：2023年度平安管理工作方案為進一步做好今年平安消費的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司消費經(jīng)營目的的同時，確保平安消費管理再上新臺階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作方案。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實平安消費責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推進平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安康平安體系、班組建立為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項平安措施，實現(xiàn)全年平安消費目的，為隆迪公司消費經(jīng)營創(chuàng)造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。二、202_年平安消費管理工作目的是：1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率到達100%;特殊工種持證上崗率到達100%。三、202_年度平安消費規(guī)劃：為確保202_年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識平安消費工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，重點做以下工作：1、全面落實平安消費責(zé)任制，層層簽訂平安消費責(zé)任狀，認(rèn)真落實平安管理制度。使得平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。2、突出重點，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專項整治，進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、深化開展企業(yè)平安文化建立，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進平安消費順利有序進展。4、加強對外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。5、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。加強學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安消費管理制度》。四、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進步全員平安意識。1、為使平安消費意識深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安消費教育制度，定期或不定期進展平安教育，強化“三個教育”(即：平安意識教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育)，傳達國家、省、市、公司關(guān)于平安消費的有關(guān)指示和精神。2、針對公司人員流動性大的特點，認(rèn)真抓好“三級平安教育”及特殊工種平安教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進展專門的平安消費教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安消費知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的才能，防止事故的發(fā)生。五、抓好安保隊伍建立，不斷增強保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故1、繼續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。社區(qū)方案生育管理年度方案社區(qū)方案生育管理年度方案范文方案生育利國利民是我國的根本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉，是一項我們長抓不懈的工作，但在我們即將送走忙繁忙碌的年，如何繼續(xù)將年的計生工作在社區(qū)中開展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們社區(qū)年計生工作的工作思路如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強隊伍建立社區(qū)黨總支書記親自抓、負(fù)總責(zé)；計生干部詳細(xì)抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建立，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶著這些班子、隊伍人員不斷學(xué)____對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和進步我們的業(yè)務(wù)管理程度和技術(shù)才能，做到詳細(xì)工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的效勞能真正讓群眾得到滿足和滿意。二、創(chuàng)新機制，提供宣傳效勞隨著方案生育生殖安康優(yōu)質(zhì)效勞的全面開展，方案生育效勞領(lǐng)域不斷拓寬，從避孕節(jié)育效勞拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖安康效勞，以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對方案生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣闊育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的方案生育和生殖安康效勞。做到特殊對象有方案生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春安康”和“預(yù)防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學(xué)掌握了計生保健知識，進步他們的生活質(zhì)量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。三、勤于走訪，實際效勞群眾人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復(fù)雜，工作量大。在開展方案生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理；二來聯(lián)絡(luò)感情，便于開展工作；三就是送上社區(qū)居委會的一番關(guān)愛。把最新的計生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們，給她們送去生殖安康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨效勞是社區(qū)居民所需要的。四、定期驗證，關(guān)注流動人口根據(jù)街面房多、出租房多、流動人口多的三多特點，我們要把這作為社區(qū)創(chuàng)立工作的重點來抓。積極開展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好方案生育，我們要不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。還在管轄區(qū)內(nèi)置放1只避孕藥具柜和二只易得性墻柜〔其中一只在城中路公共廁所內(nèi),一只在桃園家園公廁內(nèi)?！?，以及方案要在餐飲店、路菜場等處裝置平安套易得性墻柜，并張貼免費發(fā)放避孕藥具告知書，使“易得”真正為育齡群眾提供方便。另外準(zhǔn)備組織1-2次便民效勞活動，設(shè)立計生政策咨詢、發(fā)放宣傳資料和平安套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的效勞。以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)效勞工作方面有所新的打破，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。社區(qū)平安消費管理年度方案社區(qū)平安消費管理年度方案范文為了認(rèn)真開展平安消費工作，做到“預(yù)防為主，加強監(jiān)管、落實責(zé)任”，圍繞和諧、平安主題，為貫徹落實全國應(yīng)急管理工作精神，加強我轄區(qū)平安消費應(yīng)急救援體系建立，結(jié)合我轄區(qū)實際，現(xiàn)將年平安消費工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以減少平安事故為目的，加強機構(gòu)隊伍和法制建立，突出執(zhí)法監(jiān)視，完善責(zé)任體系，夯實工作根底，強化專項整治，為我處經(jīng)濟和社會開展提供良好環(huán)境。二、工作目的每季度召開一次防范特大、重大平安事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人參加，分析^p、布置、催促、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大、重大平安事故的工作；嚴(yán)格落實重大平安事故應(yīng)急處理預(yù)案；宣傳、貫徹平安消費的政策、法規(guī)，實行平安消費目的管理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的平安責(zé)任；每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大平安事故的單位、場所和設(shè)備、設(shè)施，進展嚴(yán)格管理和重點檢查；積極參加平安消費教育培訓(xùn)，監(jiān)視特種作業(yè)人員持證上崗，開展以《平安消費法》為主題的平安消費月宣傳活動；建立健全各項平安消費責(zé)任制和平安管理制度，對各類重大平安事故的隱患進展查處，發(fā)現(xiàn)重大平安隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不打破區(qū)政府下達的控制指標(biāo)，確保我區(qū)平安消費形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三、工作措施〔一〕深化學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，實在加強平安消費工作。認(rèn)真貫徹落實xx大精神，“堅持平安開展，強化平安消費管理和監(jiān)視，有效遏制重特大平安事故”要求，把科學(xué)開展觀貫徹落實到平安消費各個環(huán)節(jié)；從講政治、保穩(wěn)定、促開展的大局出發(fā)，面向基層、面向群眾，進一步結(jié)實樹立以人為本的思想；在狠抓落實上下功夫，堅持求真務(wù)實，研究新形勢下平安消費工作的新情況、新問題，強化工作措施，預(yù)防和減少消費平安事故，遏制重特大事故發(fā)生，確保全年平安消費目的任務(wù)完成，確保轄區(qū)平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定?！捕惩七M平安開展，狠抓平安消費責(zé)任制的落實。一是深化完善片長負(fù)責(zé)制，各村、居領(lǐng)導(dǎo)干部要實在履行“一崗雙責(zé)”，加強對責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)視，嚴(yán)格落實“一票否決”和責(zé)任追究制度，實在做到村、居平安管理的全覆蓋。二是推廣實行企業(yè)平安承諾，開展企業(yè)平安誠信評價試點。探究建立企業(yè)平安消費分類監(jiān)管機制，完善對中小企業(yè)的平安監(jiān)管方法，完善監(jiān)管機構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機制。三是認(rèn)真抓好平安消費目的管理工作，做好平安消費控制指標(biāo)的落實工作?！踩陈鋵嶋[患排查治理措施，加強應(yīng)急求援和事故防范工作。從企業(yè)和政府兩個層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險分級監(jiān)控機制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫。在重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；⒅贫然蜆?biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)深化開展重大危險和重大平安隱患進展分類建檔、分類實行動態(tài)監(jiān)控和管理。加強平安消費應(yīng)急管理工作，進一步建立完善應(yīng)急信息報告工作制度，標(biāo)準(zhǔn)信息管理、處置程序和考核機制；優(yōu)化、整合如今的應(yīng)急求援隊伍和裝備等各種應(yīng)急資；指導(dǎo)和催促消費經(jīng)營單位開展應(yīng)急演練，進步對事故災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)警和快速反響才能。〔四〕持續(xù)開展專項整治，解決突出問題。平安消費專項整治要突出重點、兼顧一般。根據(jù)我處實際，要突出行業(yè)領(lǐng)域平安監(jiān)管工作，針對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深化開展專項治理，標(biāo)準(zhǔn)平安消費秩序。危險化學(xué)品及煙花爆竹：深化危險化學(xué)品消費、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的平安專項整治；嚴(yán)格落實煙花爆竹經(jīng)營答應(yīng)和定點銷售制度，繼續(xù)開展嚴(yán)打非法煙花爆竹專項行動和反“三違”活動。消防：繼續(xù)以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場、賓館、公眾娛樂場所等消費經(jīng)營單位為重點，深化火災(zāi)隱患排查治理工作。〔五〕加大平安宣傳教育培訓(xùn)力度，營造良好的社會氣氛。以“平安開展、預(yù)防為主”為主題，改變傳統(tǒng)形式，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進平安文化進機關(guān)、進工廠、進學(xué)校、進社區(qū)、進村社，在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的文化氣氛。進一步標(biāo)準(zhǔn)對消費經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安消費管理人員、特種作業(yè)的培訓(xùn)和考核工作；加強對中小企業(yè)平安培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)視檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的平安培訓(xùn)，進步從業(yè)人員的平安素質(zhì)和自我保護意識；加強對各級平安監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷進步專業(yè)化程度，增強平安監(jiān)管的有效性?！擦臣訌姲脖O(jiān)隊伍建立，強化平安消費監(jiān)察執(zhí)法。進一步加強平安消費監(jiān)管隊伍建立，不斷進步平安監(jiān)管程度。深化實際、深化基層，加強調(diào)查研究，以創(chuàng)新的精神做好平安消費工作。不斷進步安監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實、依法行政、標(biāo)準(zhǔn)有序的平安消費監(jiān)管體系?！财摺撤e極努力探究平安社區(qū)建立。經(jīng)過一年多的努力，我處平安社區(qū)建立所需硬件設(shè)施和人員配置已根本到位，為了把兩個國家“平安社區(qū)建立”試點做好，經(jīng)過辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商，已經(jīng)抽調(diào)出兩名專門人員負(fù)責(zé)平安社區(qū)建立的全部事宜，另外我處人員通過書本、報刊、實地考察等方式，積極探究平安社區(qū)建立新形式，勢必把兩個試點在全國打知名聲。年度質(zhì)量管理工作方案方案一：年度質(zhì)量管理工作方案一、目的。加強公司的質(zhì)量管理工作，實在抓好公司消費質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改良以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實績、務(wù)實效，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)供水，增強顧客的滿意度。二、詳細(xì)工作方案。1、成立公司質(zhì)量管理委員會，明確質(zhì)量管理委員會職責(zé)。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎懲制度，明確各部門工作職責(zé)。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)視糾正措施和預(yù)防措施的施行情況。4、制定公司的質(zhì)量目的和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、效勞社會。公司質(zhì)量目的：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目的和方針，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進展進一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。6、積極開展全面質(zhì)量管理活動，進步質(zhì)量管理程度?！?〕建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進展審核和落實施行。〔2〕積極推進和施行qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動?！?〕積極推進和施行5s現(xiàn)場管理法，進步消費效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化?！?〕積極推進和施行tpm〔全員消費維護〕，保證平安消費，進步設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計量檢測體系，并完成計量確認(rèn)任務(wù)。8、加強消費管理進步供水水質(zhì)，打造揚州好水品牌?！?〕建立原材料供給商檔案，并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進展供給商調(diào)查，對原材料進展抽樣檢驗，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強水保護，對水保護區(qū)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對特征指標(biāo)進展監(jiān)控，并制定可行的水污染應(yīng)急預(yù)案?！?〕加強水質(zhì)檢測工作，進展定期檢測和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水?！?〕定期對水質(zhì)檢測設(shè)備進展檢定和校準(zhǔn)。9、制訂職工教育培訓(xùn)方案，積極開展崗位練兵活動，進步職工的崗位技能?！?〕對凈水工、水泵運行工和水質(zhì)檢驗工等工種進展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能鑒定。〔2〕在消費崗位相應(yīng)工種進展崗位競賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評價準(zhǔn)那么等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，進步質(zhì)量管理程度。11、積極開展降本增效活動，合理制定消費指標(biāo)，并分解落實到各消費廠，建立消費指標(biāo)考核獎懲制度。12、增強顧客滿意：今年將組織對重點客戶進展回訪，組織行業(yè)監(jiān)視員會議，理解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，對顧客的意見和反響，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改良的措施。方案二：年度質(zhì)量管理工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。方案三：年度質(zhì)量管理工作方案酒店在xx年品質(zhì)管理年的根底上，為全面提升酒店的整體程度，酒店將品質(zhì)管理提升年作為酒店08年的效勞質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站、報刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞品質(zhì)管理提升年進展。酒店將通過品質(zhì)管理提升年主題活動的開展，進一步提升酒店的效勞意識、質(zhì)量意識、品牌意識，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益。詳細(xì)方案如下：一、質(zhì)量管理目的1、進步酒店對管理與效勞品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識，進一步提升酒店的管理程度，促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，進步綜合競爭才能。2、全面提升酒店效勞品質(zhì)，使顧客滿意率到達85%以上〔考核方式：由酒店值班經(jīng)理、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查?！扯?、活動口號以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益滿意的效勞，來于優(yōu)秀的品質(zhì)三、系列活動的內(nèi)容與方案1、建立健全酒店效勞質(zhì)量評審委員會質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。效勞質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的方案、組織、檢查、督導(dǎo)的職能。每月5號定期召開效勞質(zhì)量評審委員會，并在會后對全店范圍內(nèi)的平安衛(wèi)生、效勞質(zhì)量進展檢查，檢查結(jié)果由人力資部對照《效勞質(zhì)量評審細(xì)那么》進展評估，做出獎罰處理決定，并催促整改；2、酒店各部門成立部門效勞質(zhì)量督導(dǎo)小組部門效勞質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進展例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資部，人力資部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點。3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動飯店效勞品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、專業(yè)的員工一直短缺。為此，在品質(zhì)管理提升年活動中將有針對性的培訓(xùn)活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店效勞品質(zhì)的提升。4、開展關(guān)于酒店效勞品質(zhì)提升的研討活動開展如高星級飯店如何保證效勞品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應(yīng)有的效勞品質(zhì)等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升效勞及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力資部將與營銷部結(jié)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的旅游品質(zhì)宣傳櫥窗，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。6、獎勵與評選活動由酒店制訂發(fā)布品質(zhì)管理提升年優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)，設(shè)立最正確品質(zhì)管理部門以及最正確品質(zhì)效勞部門等獎項，以鼓勵部門提升管理與效勞品質(zhì)。四、活動要求請各部結(jié)合品質(zhì)管理提升年的要求，將部門的實際做出詳細(xì)的施行方案于1月上旬報人力資部。五、質(zhì)量管理詳細(xì)執(zhí)行內(nèi)容〔一〕高效開展每季度質(zhì)量主題活動；〔二〕強化日常檢查評審，施行pdca質(zhì)檢運作程序pdca即plan〔方案〕、do〔施行〕、check〔檢查〕、action〔處理〕的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按方案、施行、檢查、處理這四個階段進展管理工作，并不斷循環(huán)進展下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和進步的過程。1、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反響情況進展總結(jié)，并布置下月的效勞質(zhì)量管理月度方案；2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度方案認(rèn)真執(zhí)行、落實，并根據(jù)各項效勞質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進展整改；3、各部門根據(jù)方案執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行pdca循環(huán)原那么，直至將存在的問題解決為止?！踩陈鋵嵲敿?xì)工作的施行方法1、強化日常檢查，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面效勞質(zhì)量進展檢查，對跟蹤的問題進展及時反響。2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任。3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的效勞質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店效勞質(zhì)量工作中來，共同完善效勞產(chǎn)品及進步效勞質(zhì)量。4、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進展暗訪一次?！菜摹硨嵭袊?yán)格的獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》、《效勞質(zhì)量評審細(xì)那么》，加大獎懲力度。質(zhì)量管理部年度工作方案范文開頭新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準(zhǔn)確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析^p要求1：溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2：分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。質(zhì)量管理員個人方案范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監(jiān)視。質(zhì)量管理辦年度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點，圍繞“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。一、加強思想政治工作方案，努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進展政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的道路、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在進步政策理論程度的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷進步綜合素質(zhì)和管理程度，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度工作方案安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的效勞開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時催促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析^p、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)歷，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。四、做好各項準(zhǔn)備工作，推進質(zhì)量管理全院化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)絡(luò)，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。二是根據(jù)我院的____和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理形式。三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。2023年度工作方案模板二為確保我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，維護公平競爭的市場秩序，為營造良好經(jīng)濟社會環(huán)境。為此，我工商局將抓好以下工作為重點，全面開展工商行政管理工作，特制定我工商局2023年行政工作方案：一、進一步創(chuàng)新完善效勞方式，促進科學(xué)開展我局將繼續(xù)緊緊圍繞地方經(jīng)濟和社會開展的中心工作，及時跟進，找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新完善效勞方式，大力推進“政策