電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料(四)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料(四)?以人為本，?以章為范切?實抓好班組?建設(shè)和安全?生產(chǎn)尊敬?的省公司領(lǐng)?導(dǎo)、尊敬的?兄弟單位代?表：今天?我發(fā)言的題?目是《以人?為本，以章?為范，切實?抓好班組建?設(shè)和安全生?產(chǎn)》，愿與?各兄弟單位?交流、共勉?。安全生?產(chǎn)是電力企?業(yè)的要害和?關(guān)鍵，也是?省公司領(lǐng)導(dǎo)?長期以來重?視和___?的焦點(diǎn)；安?全生產(chǎn)來自?哪里，來自?設(shè)備的更新?和完善，來?自技術(shù)的精?良和可靠，?但更重要的?，是靠規(guī)范?的班組管理?和過硬的員?工素質(zhì)。復(fù)?興變正是堅?持了“以人?為本”的管?理理念，從?嚴(yán)要求，過?細(xì)管理，以?全面推進(jìn)班?組標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)為突破口?，堅持制度?、責(zé)任、紀(jì)?律三重保障?，采取多種?有效方式，?錘煉了一支?能打善戰(zhàn)、?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的?員工隊伍，?共同鑄造“?復(fù)興變”品?牌，為規(guī)范?管理、安全?作業(yè)樹起了?一面旗幟。?第1文秘?一、加強(qiáng)警?示教育，筑?牢安全生產(chǎn)?的思想防線?隨著科學(xué)?技術(shù)的日益?進(jìn)步和電力?企業(yè)的快速?發(fā)展，電力?系統(tǒng)朝著高?參數(shù)、遠(yuǎn)距?離、自動化?的方向發(fā)展?，電力系統(tǒng)?尤其是電網(wǎng)?事故，給社?會和企業(yè)造?成的危害越?來越大。復(fù)?變站將安全?生產(chǎn)提升到?至高無上的?地位，在全?站形成了一?切向安全生?產(chǎn)讓路的良?好氛圍，強(qiáng)?化了職工規(guī)?范操作、安?全生產(chǎn)的從?業(yè)意識。?一是警鐘長?鳴，警示在?先。為了提?高班組的安?全生產(chǎn)意識?，復(fù)變站始?終將思想教?育放在首位?，堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?安全工作方?針，通過開?展圖片展、?談心會、做?報告、放錄?像等專題警?示教育活動?，將“復(fù)變?站無小事”?的格言根植?進(jìn)每一名員?工心中，全?面提高職工?的安全生產(chǎn)?意識。二?是從嚴(yán)管理?，細(xì)處入手?。復(fù)變站將?“嚴(yán)、細(xì)、?實”三個字?做為一切工?作的基本要?求，教育引?導(dǎo)員工深刻?理解這三個?字的萬鈞份?量?！皣?yán)”?就是嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，一絲不?茍，從嚴(yán)查?處事故、障?礙的責(zé)任者?；“細(xì)”就?是見微知著?，防微杜漸?，從細(xì)微處?做起，從點(diǎn)?滴做起，以?控制異常，?減少障礙，?防止事故；?“實”就是?實事求是，?夯實基礎(chǔ)，?從最基本的?方面做起，?不弄虛作假?，不欺上瞞?下，確保工?作質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)。通過貫?徹執(zhí)行這“?三字真經(jīng)”?，班組的工?作質(zhì)量得到?保證。第1?文秘三是?明確主體，?夯實基礎(chǔ)。?班組是企業(yè)?的細(xì)胞，是?安全工作的?基礎(chǔ)，班組?員工是生產(chǎn)?活動的主體?，是執(zhí)行規(guī)?章制度的主?體，因而也?是安全生產(chǎn)?的主體，班?組安全工作?直接影響企?業(yè)的安全生?產(chǎn)。復(fù)變站?始終明確班?組建設(shè)在安?全生產(chǎn)中的?主體地位，?堅持將加強(qiáng)?班組安全管?理放在班組?建設(shè)的首要?位置，規(guī)范?人的行為，?控制物的狀?態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)?行變電運(yùn)行?準(zhǔn)___化?管理標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真開展安?全性評價工?作，全面提?高運(yùn)行管理?規(guī)范化水平?，為爭創(chuàng)國?內(nèi)一流__?_kv變電?站而努力工?作。二、?完善制度體?系，提高班?組建設(shè)的規(guī)?范水平俗?話說，沒有?規(guī)矩，不成?方圓，制度?建設(shè)在班組?建設(shè)中具有?舉足輕重的?作用。復(fù)興?變近年來在?加強(qiáng)制度建?設(shè)，完善制?度體系，加?大制度的執(zhí)?行檢查力度?方面，做了?大量的工作?。一是完?善了變電站?各環(huán)節(jié)工作?標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)?復(fù)變站投產(chǎn)?以來積累的?運(yùn)行經(jīng)驗及?設(shè)備異動和?擴(kuò)建的需要?，制訂了操?作性強(qiáng)的《?復(fù)變站現(xiàn)場?運(yùn)行規(guī)程》?；對運(yùn)行人?員的交接班?、巡視維護(hù)?、倒閘操作?、檢修驗收?各個工作環(huán)?節(jié)制訂了《?復(fù)興變電站?倒閘操作標(biāo)?準(zhǔn)》、《復(fù)?興變電站設(shè)?備巡視標(biāo)準(zhǔn)?》、《復(fù)興?變電站交接?班標(biāo)準(zhǔn)》、?《復(fù)興變設(shè)?備驗收標(biāo)準(zhǔn)?》等嚴(yán)格的?管理制度和?工作標(biāo)準(zhǔn)，?并根據(jù)這些?標(biāo)準(zhǔn)制作了?作業(yè)指導(dǎo)書?、拍攝了演?示視頻。?同時，為使?工作進(jìn)一步?規(guī)范化，在?運(yùn)行管理上?結(jié)合實際情?況采取了一?系列有針對?性的配合措?施：如對所?有保護(hù)壓板?的標(biāo)簽進(jìn)行?了全面的更?換，將跳閘?出口、啟動?公用保護(hù)等?重要壓板的?標(biāo)簽改用紅?色字體，保?護(hù)投入等一?般壓板的標(biāo)?簽改用藍(lán)色?字體，正常?情況下不投?入壓板的標(biāo)?簽改用綠色?字體，并對?所有壓板標(biāo)?簽均增加了?定位箭頭，?讓壓板與標(biāo)?簽做到一一?對應(yīng)，使運(yùn)?行人員在操?作壓板時能?做到準(zhǔn)確快?速；在所有?設(shè)備上粘貼?了設(shè)備維操?卡，明確了?不同設(shè)備的?巡視重點(diǎn)、?操作要點(diǎn)和?維護(hù)要求；?對設(shè)備缺陷?實行閉環(huán)管?理，設(shè)備驗?收的步驟、?內(nèi)容和要求?都作出了詳?細(xì)的規(guī)定，?并以驗收卡?的形式進(jìn)行?落實，有效?提高了設(shè)備?驗收的質(zhì)量?，確保了設(shè)?備檢修后的?可靠運(yùn)行。?二是規(guī)范?了復(fù)興變電?站記錄標(biāo)準(zhǔn)?。按照國電?公司《變電?站管理規(guī)范?》、《__?_kv變電?站勞動競賽?檢查評分細(xì)?則》以及省?公司《變電?運(yùn)行管理制?度》的要求?，積極開展?班組減負(fù)活?動，把凡是?不利于班組?管理的形式?和繁瑣記錄?全部去掉，?并制訂了《?復(fù)興變電站?記錄規(guī)范化?標(biāo)準(zhǔn)》，使?各種記錄的?填寫都有標(biāo)?準(zhǔn)可依。同?時結(jié)合現(xiàn)場?運(yùn)用的經(jīng)驗?，不斷完善?《復(fù)興變電?站運(yùn)行管理?信息系統(tǒng)》?，使站內(nèi)生?產(chǎn)管理的各?種記錄均實?現(xiàn)了微機(jī)化?管理，提高?了辦公自動?化水平。?三是制定了?變電站運(yùn)行?管理績效考?核標(biāo)準(zhǔn)。按?照國網(wǎng)公司?跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)?行管理的要?求，對照省?公司班組建?設(shè)運(yùn)行管理?部分的考核?標(biāo)準(zhǔn)，制定?了復(fù)興變電?站工作年歷?、月歷以及?各級人員一?日工作標(biāo)準(zhǔn)?，將站內(nèi)一?年的工作按?電力企業(yè)安?全生產(chǎn)經(jīng)驗?交流發(fā)言材?料電力企業(yè)?安全生產(chǎn)經(jīng)?驗交流發(fā)言?材料標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的流程?細(xì)化到天，?具體分工到?人。同時，?制定了《復(fù)?興變電站運(yùn)?行管理績效?考核標(biāo)準(zhǔn)》?，對全站運(yùn)?行人員日常?工作的質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格的?經(jīng)濟(jì)考核，?為變電運(yùn)行?準(zhǔn)___管?理工作的開?展奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?三、開展?特色活動，?增強(qiáng)班組建?設(shè)的發(fā)展活?力班組是?企業(yè)最基層?的生產(chǎn)__?_和管理_?__，是企?業(yè)___的?細(xì)胞。班組?建設(shè)的好壞?，直接關(guān)系?到企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益和各?項生產(chǎn)任務(wù)?及各項經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)的?完成，只有?班組達(dá)到一?流水平，企?業(yè)的整體水?平才能提升?。而在班組?建設(shè)中，我?們始終突出?“以人為本?”的理念，?采取有效手?段來不斷提?升人員素質(zhì)?和發(fā)揮其主?觀能動性。?一是扎實?開展職工培?訓(xùn)和考核工?作。培訓(xùn)工?作應(yīng)該說是?我們?nèi)粘＿\(yùn)?行管理工作?的一部分，?但我個人認(rèn)?為，我站的?培訓(xùn)工作開?展得較為扎?實和富有成?效，是我站?的特色和法?寶。近兩年?來，我站結(jié)?合市局開展?“創(chuàng)學(xué)習(xí)型?企業(yè)”活動?，扎實深入?的開展“創(chuàng)?學(xué)習(xí)型班組?”活動。在?培訓(xùn)計劃的?實施和質(zhì)量?考核上，我?站堅持每月?一次的考試?考核，并將?月考成績與?經(jīng)濟(jì)考核結(jié)?合起來。堅?持每月各值?定期開展反?事故演習(xí)活?動，提高全?體運(yùn)行人員?應(yīng)對事故異?常的反應(yīng)和?處置能力。?同時堅持每?兩年進(jìn)行一?次全站上崗?考試，每兩?年___全?站人員外出?進(jìn)行仿真培?訓(xùn)一次。在?培訓(xùn)內(nèi)容上?，我站把重?點(diǎn)放在提高?各崗位運(yùn)行?人員的基本?技能上，如?雙票填寫、?設(shè)備巡視維?護(hù)、倒閘操?作及事故處?理等。定期?對運(yùn)行中出?現(xiàn)的設(shè)備異?常進(jìn)行專題?分析，要求?所有人員掌?握常見故障?分析、判斷?、處理。此?外，我站還?針對多數(shù)職?工在工作中?遇到的技術(shù)?難點(diǎn)、重點(diǎn)?進(jìn)行了有針?對性的培訓(xùn)?，特別是對?新設(shè)備、新?技術(shù)、保護(hù)?及自動裝置?、通信自動?化設(shè)備進(jìn)行?了專題技術(shù)?講座及qc?活動。培訓(xùn)?工作的扎實?到位，增強(qiáng)?了班組的整?體素質(zhì)和實?際工作能力?，極大提高?了工作效率?。___?年___月?___日，?我站作為_?__電網(wǎng)唯?一參演單位?，參加了華?中電網(wǎng)聯(lián)合?反事故演習(xí)?，得到了華?中電網(wǎng)公司?的高度評價?。此外，在?___年省?公司主辦的?運(yùn)行技術(shù)競?賽中，我站?派出的兩名?選手均獲得?了好成績。?qc成果_?__獲得了?省公司科技?進(jìn)步一等獎?。二是堅?持開展“企?業(yè)是我家”?系列活動。?復(fù)興變通過?大力開展“?企業(yè)是我家?”系列宣傳?教育活動，?積極推進(jìn)復(fù)?興變班組建?設(shè)工作。活?動中，我們?向每名職工?贈送了《致?加西亞的信?》一書，并?選拔兩名職?工參加了市?局的“企業(yè)?是我家”演?講比賽。此?外，站內(nèi)職?工每人撰寫?了一篇“復(fù)?興是我家”?文章，發(fā)表?在本站網(wǎng)頁?上。通過系?列活動的開?展，職工的?主人翁精神?得到極大弘?揚(yáng)，愛崗敬?業(yè)氛圍十分?濃厚，班組?建設(shè)得到全?面加強(qiáng)。?三是深入開?展“前方監(jiān)?督、后方叮?囑”活動。?職工們在一?線的安全操?作離不開制?度監(jiān)督和班?組長的監(jiān)督?，但后方親?人們的關(guān)心?和叮嚀同樣?重要。復(fù)興?變___家?屬參加了市?局舉行的“?前方監(jiān)督，?后方叮囑”?座談會，向?家屬們宣傳?電力安全的?重要性以及?職工工作的?辛苦程度和?危險程度，?請家屬們支?持、配合、?鼓勵親人們?的工作，在?出門上班前?叮囑一句“?注意安全”?，下班后提?醒他們及時?注意休息，?不要酗酒，?不要熬夜，?保持旺盛的?精力工作。?這項活動得?到了職工和?家屬們的一?致?lián)碜o(hù)，班?組員工的精?神面貌煥然?一新。四?、處理好“?兩個關(guān)系”?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)的戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)變。要?實現(xiàn)對安全?生產(chǎn)全過程?、全方位的?管理，就必?須對全站的?人、事、設(shè)?備、器具的?安全狀況進(jìn)?行全方位控?制。每項工?作的人員分?配是否合理?、足夠，精?神狀態(tài)是否?良好，技術(shù)?水平是否符?合安全要求?等直接關(guān)系?著能否達(dá)到?安全指標(biāo)。?復(fù)興變堅持?“以人為本?”，注意處?理好“兩個?關(guān)系”，提?高員工的精?神狀態(tài)水平?，受到職工?的擁護(hù)和好?評。一是?處理好“以?人為本”和?“從嚴(yán)管理?”的關(guān)系。?我站班組建?設(shè)堅持在管?事的同時先?管人，管人?的同時先管?思想。站領(lǐng)?導(dǎo)不定期的?與員工進(jìn)行?談心和交流?，幫助職工?解決工作及?生活上遇到?的各種難題?，每月__?_職工開展?一到兩次文?娛活動，每?名職工生日?時送生日蛋?糕和生日祝?福。通過這?些活動的開?展使全站人?員思想統(tǒng)一?、行動一致?，工作心情?舒暢，保持?旺盛的工作?熱情。與此?同時，堅持?規(guī)范化管理?和準(zhǔn)___?化管理，對?生產(chǎn)過程中?的習(xí)慣性違?章、事故苗?頭揪住不放?，嚴(yán)防隱瞞?包庇，積重?難返。二?是處理好“?思想教育”?和“機(jī)制建?設(shè)”的關(guān)系?。在多年的?工作實踐中?，復(fù)興變堅?持做到安全?意識與安全?責(zé)任同時到?位，獎罰同?時到位。一?方面堅持認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度和科學(xué)細(xì)?致的管理，?一方面開展?扎實細(xì)致的?思想教育和?全面準(zhǔn)確的?技能培訓(xùn)，?同時嚴(yán)格落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制的要?求，強(qiáng)化安?監(jiān)工作，使?復(fù)興變近年?來安全事故?幾近于零。?正是因為實?行“三管齊?下”，嚴(yán)格?監(jiān)督與考核?，真正體現(xiàn)?以責(zé)論處、?重獎重罰，?實現(xiàn)責(zé)權(quán)利?的相互統(tǒng)一?，充分調(diào)動?了全體員工?的積極性，?實現(xiàn)了“要?我安全”向?“我要安全?”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?變。各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?兄弟單位的?同仁，復(fù)興