公司管理和生產(chǎn)骨干培訓講話

第4頁共4頁公司管理和生產(chǎn)骨干培訓講話同?志們：正?當全黨全國?人民熱烈慶?祝中國__?_成立八十?三周年之際?，公司管理?人員及生產(chǎn)?骨干培訓班?今天正式開?學了！這是?我們公司實?施人本戰(zhàn)略?，全面提升?企業(yè)管理水?平和技術(shù)水?平，全方位?提高企業(yè)競?爭能力的一?個關鍵舉措?。借此機會?，我代表公?司向全體參?加培訓班的?學員表示熱?烈的祝賀！?向中國煉焦?協(xié)會楊秘書?長、___?順航培訓中?心以及參與?授課的各位?專家、學者?表示衷心的?感謝！為?了扎扎實實?搞好這次培?訓，下面我?著重強調(diào)三?個問題：?一、要充分?認識辦好這?次培訓班的?意義我公?司是在焦化?廠的基礎上?改組設立的?、集產(chǎn)煤、?洗選、煉焦?、化產(chǎn)回收?、機電設備?以及鐵路、?公路運輸為?一體的大型?現(xiàn)代化集團?企業(yè)。所承?擔的___?萬噸/年焦?化技改項目?是經(jīng)___?省經(jīng)貿(mào)委立?項、被國家?經(jīng)貿(mào)委列為?國家級“雙?高一優(yōu)”的?項目。該項?目具有爐體?嚴密，加熱?均勻，機械?化程度高，?環(huán)保設施完?善，產(chǎn)量和?質(zhì)量提高等?優(yōu)勢，順應?了當今世界?焦化行業(yè)爐?型發(fā)展的方?向，工藝技?術(shù)在國內(nèi)居?一流水平。?從去年上半?年開始，技?改項目已陸?續(xù)投產(chǎn)。一?年多來的實?踐，使我們?深深地體會?到高科技的?項目，需要?高水平的管?理；高科技?的設備，需?要高素質(zhì)的?人才來駕馭?。企業(yè)規(guī)模?擴張、技術(shù)?含量提高之?后，我們明?顯感到，在?企業(yè)管理和?技術(shù)方面的?差距越來越?大，很大程?度上說，已?經(jīng)成為制約?企業(yè)健康發(fā)?展的瓶頸。?通過舉辦培?訓班等多種?形式，盡快?提高全體員?工的素質(zhì)，?已經(jīng)成為亞?鑫公司發(fā)展?中的當務之?急?；谶@?種思想，我?們認為辦好?這次培訓班?至少有三個?方面的理由?：一是客觀?形勢促的。?大家知道，?全國都在整?頓焦化行業(yè)?，整頓的結(jié)?果勢必是競?爭對手越來?越強大，競?爭的結(jié)果必?然是優(yōu)勝劣?汰，適者生?存。公司要?在競爭中立?于不敗之地?，決定的因?素不是自然?資源和經(jīng)濟?資源，而是?人才資源、?智力資源，?也就是說取?決于勞動者?的整體素質(zhì)?、綜合能力?的高下，取?決于技術(shù)人?員的數(shù)量和?質(zhì)量。一句?話，經(jīng)濟的?競爭實則就?是技術(shù)的競?爭、人才的?競爭。市場?經(jīng)濟條件下?的企業(yè)競爭?法則逼迫我?們非抓好人?才的培訓不?可；二是企?業(yè)現(xiàn)狀逼的?。就我們公?司看，近三?年企業(yè)出現(xiàn)?了規(guī)模性擴?張，員工由?原來的百十?號人擴展到?一千多人，?產(chǎn)量由十幾?萬噸擴展到?六、七十萬?噸，工藝由?原來的土打?土鬧，發(fā)展?為現(xiàn)在的自?動化操作，?規(guī)模的擴張?速度和我們?的管理、人?員素質(zhì)、技?術(shù)水平相比?，出現(xiàn)了很?大的反差，?多數(shù)職工是?從附近農(nóng)村?招來，整體?素質(zhì)普遍不?高。盡管我?們招聘了不?少工程技術(shù)?人員，但也?存在一個知?識更新以及?熟悉和掌握?新技術(shù)、新?工藝的問題?。這種反差?不解決，設?備故障就難?以清除，各?種事故就難?以杜絕，整?體管理就難?以提升，產(chǎn)?品質(zhì)量就難?以保證，設?計能力要求?的產(chǎn)量就難?以達到。從?這個意義上?說，抓好培?訓工作是盡?快提高人員?素質(zhì)，解決?這種反差的?關鍵之舉；?三是周邊環(huán)?境吸的。在?目前激烈的?競爭形勢下?，各企業(yè)家?們已經(jīng)把人?員培訓工作?列入企業(yè)發(fā)?展的重要議?事日程和突?破口，從周?邊的同行業(yè)?看，梗陽、?東盛、美錦?、茂盛等企?業(yè)已先我們?一步進行了?卓有成效的?培訓。在這?種形勢下，?如果我們視?而不見，行?動遲緩，勢?必會坐失良?機，給企業(yè)?發(fā)展帶來差?之毫厘，失?之千里的后?果。很明顯?，培訓工作?早起步，早?受益，起步?遲了必然受?害。不去順?應市場潮流?，不去重視?軟件建設，?不去注重人?才培養(yǎng)，又?要保持企業(yè)?的高效益，?那同拽住自?己的頭發(fā)想?上天一樣辦?不到。因此?，可以說培?訓工作扎扎?實實地開展?之時，就是?亞鑫公司全?面發(fā)展的啟?動之日。?二、培訓的?方法和步驟?1、培訓?時間：__?_月上旬到?___月上?旬，共計_?__天，_?__課時。?2、培訓?內(nèi)容：根據(jù)?培訓部門的?實際需要確?定了培訓《?煉焦化學產(chǎn)?品回收與精?制》、《焦?爐生產(chǎn)技術(shù)?》、《選煤?基礎知識》?、《管理心?理學》等課?程。3、?培訓對象：?公司車間、?處室、班組?長以上管理?人員、工程?技術(shù)人員和?車間生產(chǎn)骨?干。4、?培訓單位：?我們聘請的?是___順?天科技文化?有限公司的?順航培訓中?心，他們以?中國著名的?高等學府、?科研院所、?資深專家、?學者為依托?，有一流的?管理和技術(shù)?團隊，是專?門為焦化企?業(yè)培養(yǎng)人才?的機構(gòu)，師?資力量非常?雄厚，請到?這樣高素質(zhì)?的單位來為?我們進行培?訓，是我們?充實自己的?一次天賜良?機，大家一?定要珍惜這?次學習機會?。三、培?訓的要求?我們此次培?訓安排的時?間之長，內(nèi)?容之廣，投?入之大在亞?鑫發(fā)展史上?是前所未有?的。能不能?取得預想的?效果，不僅?涉及到亞鑫?的聲譽，而?且涉及到亞?鑫的發(fā)展。?希望大家珍?惜這千載難?逢的學習機?會，安下心?來，坐穩(wěn)屁?股，學好、?學深、學透?。具體要做?到：1、?要保證參訓?時間和人員?的落實，參?訓人員要妥?善處理好培?訓和工作交?叉問題，科?學安排，保?證按時參訓?，做培訓工?作兩不誤，?學習工作互?促進。2?、要求大家?認真參加培?訓，做好學?習筆記，課?后及時溫習?、消化。建?議人力資源?部在培訓結(jié)?束后，除進?行閉卷考試?外，還要將?筆記的好壞?在考試成績?中占一定的?比例，將學?習過程和結(jié)?果結(jié)合起來?進行考核，?考核結(jié)果要?與工資掛勾?。在學習中?大家有不懂?的地方，課?后要積極提?問，虛心向?授課老師請?教，真真實?實的把所講?內(nèi)容學會、?吃透。3?、要加強紀?律觀念。人?力資源部要?嚴格做好參?訓人員的考?勤記錄，做?到課前、課?后兩點名，?如有遲到、?早退、曠課?等違規(guī)現(xiàn)象?，按公司的?考勤管理制?度執(zhí)行。?4、要尊重?培訓教師，?要尊重他們?的勞動，以?虛心的態(tài)度?，學到新知?識，通過總?結(jié)和提煉，?達到一個新?水平，要注?意將學到的?知識轉(zhuǎn)化為?智力，然后?再將智力轉(zhuǎn)?化為能力，?也就是說要?把從外部學?到的理