財務總監(jiān)年度的工作計劃范文

第77頁共77頁財務總監(jiān)年度的工作方案范文財務總監(jiān)年度的工作方案范文2023年，郵政局的工作將一如既往的緊張繁忙。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作方案非常重要，所以我們才在2023年專門制定了郵政局財務工作方案：一、強化會計根底工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計根底工作標準》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《郵政企業(yè)會計根底工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計根底標準達標工作，使會計工作秩序標準有序，會計根底工作更加標準。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供根據。對以往年度相關統(tǒng)計指標進展原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立本錢計算模型，為本錢定價和經營決策效勞。三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建立和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析^p等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務開展，優(yōu)化資配置，加大計財支撐力度。在本錢安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務開展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務開展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建立上，以進步重點業(yè)務開展才能為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立，盡快形成生成才能，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化工程經歷積累的根底上，考慮進一步嘗試采用多種方式進展，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務開展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實根底工作，細化核算的根底上，強化對核算結果的分析^p和應用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進展本錢收入率等指標考核，進步專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進展損益核算，為優(yōu)化資配置提供根據。六、以預算管理精細化為目的，進步經濟開展質量。對重點本錢工程繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。在不斷的開展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在2023年一定可以做的更好，相信我們一直會走到!【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀財務總監(jiān)年度工作方案財務總監(jiān)年度工作方案(一)202_年是公司開展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新開展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的開展戰(zhàn)略，提出了202_年工作思路，即：以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建立，確保財務平安，進一步進步核算質量，努力建立高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財務現場平安：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據平安到現場平安再到本質平安的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現信息資的共享，實現綜合流程的優(yōu)化，進一步進步勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準那么，嚴肅財經紀律，躲避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質的進步。抓開展：將來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進財務三統(tǒng)一建立，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整開展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調統(tǒng)一。抓責任：要充分履行財務工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級財務機構維護資金平安、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力，實在肩負起應盡的義務，承當相應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務管理程度同比能有大的進步。202_年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。財務總監(jiān)年度工作方案(二)財務部秉承降低本錢、工作做細、進步效率的宗旨。根據公司領導202_的工作指示和公司詳細情況制定了202_年的工作目的。第一局部，各工程標一、制度建立目的1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī)。2、財務違法亂紀行為為零。二、財務工作目的1、財務效益指標：進步應收賬款催收力度，進步公司回款率、資金收益率。2、及時提供財務報表分析^p和預測報告，為公司進步整體利潤率奉獻力量。三、本錢控制目的1、完善本錢控制制度，提出本錢控制措施，年度企業(yè)本錢比上年度降低。四、會計核算管理目的1、會計核算資料準確及時完好，會計報告及時。五、資金管理目的1、降低企業(yè)資金管理本錢，進步企業(yè)投資收益率。六、部門管理目的1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目的1、工作狀態(tài)飽滿積極。2、工作認真負責。八、業(yè)務培訓目的1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷進步。財務部各崗位目的分解：管理崗位目的：(會計主管)會計崗位工作目的(總賬會計、往來賬會計)出納崗位工作目的(出納)倉管崗位工作目的(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路新上任財務總監(jiān)的工作思路中國財務總監(jiān)網假如我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必需要理解，同時要搞清楚它的主營、副營工程。假如這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就根本可以應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和本錢費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。假如這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：1.先摸底。老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金平安的問題，也許是本錢費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比擬清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。作為一個財務總監(jiān)，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務根底的建立，包括會計根底和內控根底。只有夯實了根底，有了全面的準確的根底數據的積累，才能使今后的財務分析^p、資金方案、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，理解下面企業(yè)的消費程序、財務控制程序、財務工作的根底狀況。(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致閱讀一下，根本理解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都理解不到，但談一談，總會有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想理解的情況去聊。通過聊，可以理解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致理解聊的人的才能程度。(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進展財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經歷的人都明白，在內部審計工作當中，擅長聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在辦案，否那么，工作會寸步難行！2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些根本的設置。在進展這些調整的時候，要考慮到今后進展財務分析^p、資金方案、預算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析^p的構造和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析^p的需要。財務分析^p的構造和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。(4)財務的人員培訓和調整。財務人員程度上下不同，我的原那么是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔憂誰的程度超過我！假如這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但假如始終不配合甚至成心作對，就只好打發(fā)給人力資部去處理了。3.一個財務總監(jiān)，是否可以讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業(yè)務程度。所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進展懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，假如下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！財務總監(jiān)年度工作方案(三)春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。一、作為非盈利部門，合理控制本錢(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細那么》。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)絡在一起，找問題找破綻，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據細那么中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深化的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理根據員工的崗位描繪對其平時的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資。三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供根據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們定期進展小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務工作中我們克制了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，進步了每月納稅申報工作的質量，并且純熟掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡。就拿財務部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷開展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。財務總監(jiān)年度工作方案格式一、加強政治理論學習，實在貫徹中央精神市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經歷交流活動，積極營造發(fā)奮好學的氣氛，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，進步工作才能和業(yè)務程度，實在貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作。1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習方案的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。二、進步財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管按照以人為本的原那么，采取有效措施，進一步進步財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管程度，促進財務總監(jiān)自覺深化國有資產監(jiān)管工作。1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析^p研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告。2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作?？?，為領導提供受權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現的重大事項。3、進一步標準財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取受權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探究性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益財務總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時代開展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，實在維護國有資產權益。1、繼續(xù)抓好任職單位的根底管理工作，隨時監(jiān)視任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完好地反映會計信息。2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要擅長發(fā)現問題，敢于提醒問題，不斷進步分析^p問題和解決問題的才能，有效防止國有資產可能的流失。財務總監(jiān)年度工作方案范文格式一、加強政治理論學習，實在貫徹中央精神市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經歷交流活動，積極營造發(fā)奮好學的氣氛，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，進步工作才能和業(yè)務程度，實在貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作。1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習方案的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。3、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。二、進步財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管按照以人為本的原那么，采取有效措施，進一步進步財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管程度，促進財務總監(jiān)自覺深化國有資產監(jiān)管工作。1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析^p研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告。2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作?？?，為領導提供受權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現的重大事項。3、進一步標準財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取受權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探究性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益財務總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時代開展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，實在維護國有資產權益。1、繼續(xù)抓好任職單位的根底管理工作，隨時監(jiān)視任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完好地反映會計信息。2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要擅長發(fā)現問題，敢于提醒問題，不斷進步分析^p問題和解決問題的才能，有效防止國有資產可能的流失。2023財務總監(jiān)的工作方案財務總監(jiān)的工作方案(一)xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量標準意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別裝備了預算管理員，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為進步現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而進步了現金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內還款，并將其寫入科室方針目的，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷進步財會人員的業(yè)務程度。幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)開展，增強企業(yè)競爭力的打破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓方案，有步驟有目的的進展培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算方法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目的考核方法》。通過學習，進一步理解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。進步了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力進步業(yè)務程度，在市局組織的大比武中獲得了較好的成績，同時在財政局組織的財務根底工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把進步自身素質當成是能否勝任工作，能否進步財務管理程度的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能程度不斷進步，為干好工作提供了素質保證。三、以考核為手段，促進財務根底管理程度的進步。隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。表達了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目的的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目的。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面進步財務核算質量，實事求是的表達財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。這就強化了財務的監(jiān)視管理職能，標準了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進展。四、積極參與企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷開展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進展了核查，通過核查，進步了基層會計、保管的責任心，標準了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，進步了財產物資的利用效能。五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備根據上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為標準企業(yè)經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現違背規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進展全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計根底工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收買中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，標準了會計的根底工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。六、加強資金管理，減少資金占用，進步資金利用率年初，我公司資產負債率高達，為了實在降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，進步資使用效率，首先對欠款情況進展了分析^p，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，進步了企業(yè)經濟效益。七、xx年財務工作方案為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析^p、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性開展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷進步，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著嚴、深、細、實的原那么，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進展對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，進步企業(yè)資產負債構造，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的根底工作，進步管理程度。企業(yè)越開展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，進步會計從業(yè)人員的程度。在進步會計人員程度的根底上，進一步加強檢查催促與指導，搞好會計的根底工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的根底?？傊衲曦攧湛频墓ぷ髟诟魑活I導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，獲得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻.財務總監(jiān)的工作方案(二)時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。202_年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;202_年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在202_年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和詳細指導下，轉變思想觀念，強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應有的奉獻。下面總結一下一年來的工作：職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。財務合同管理月總結公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動進展了工作布置。財務總監(jiān)的工作方案(三)財管中心緊緊圍繞集團公司的開展方向，以效勞全集團為宗旨，認真組織會計核算，標準各項財務根底工作。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務管理程度和效勞質量。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效效勞于企業(yè)消費、經營、管理，下面對202_年財務工作方案作如下安排:一、財務根底工作(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)根據企業(yè)會計準那么制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現的問題及時上報總裁并對應完善相關制度。(二)擬定財務人員配置及崗位職責1、根據公司開展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。3、以培訓帶動根底工作的落實，202_年有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，預計在7、8月份在網上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。(三)會計核算管理1、進一步標準會計科目運用，按照公司業(yè)務的詳細需求，根據企業(yè)會計準那么科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。2、理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，防止在支付資金環(huán)節(jié)出現破綻，規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。貨款結算方面，對商品結算單據進展細致審核。3、加強財務指標分析^p力度(1)按時完成月度、季度、年度的財務分析^p報表，上報數字做到零過失。(2)202_年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析^p，為公司經營決策提供根據，為公司的戰(zhàn)略調整提供參考。(3)加強客戶信息管理，對客戶信譽、區(qū)域等進展分析^p管理，為下一步產品銷售提供決策根據。(4)通過高質量的財務分析^p為企業(yè)將來經營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務管理工作(一)、強化財務監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進展抽查，對有問題商品及時發(fā)現、及時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進展考核，通過考核與監(jiān)視降低問題商品的數量，努力進步存貨周轉率，減少存貨風險。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流。加強對市場銷售、本錢費用的監(jiān)管(1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。(2)對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。(3)加強債權債務管理工作，積極配合清欠部門對債權的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學合理運用負債經營理念，維護公司形象適時進展債務清理。3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)視，針對各崗位工作的特殊性，相關人員假如變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，防止錢、物、資料損失及責任不清風險。(二)、加強平安管理，杜絕平安隱患。平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標準化的管理之中。1、增強全員的平安防范意識，宣貫公司各項平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座純熟掌握平安器具，進展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票、網銀電子鑰匙等平安。3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關等進展檢查?消除各類平安隱患。三、稅務籌劃工作財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從頭上控制發(fā)票等涉稅風險;獲得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現____提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進展賬務處理;每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完好，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取;進展科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除工程進展實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。3、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應及時調整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度根據確定收入*1%*25%預繳，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1左右。4、在規(guī)定時間內做好202_年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作202_年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理方法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金方案管理。2、加強資金集中管理和控制，推行資金方案由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理方法，強化制度的執(zhí)行力。3、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金方案管理和過程控制，嚴密結合消費經營，做好月度資金方案，合理使用和調配資金。對各單位資金收支進展動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，催促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金方案，維護集團資金方案的嚴肅性。4、進一步完善資金集中管理平臺，進步資金管理效率。5、研究內保外貸業(yè)務的辦理程序、方法。6、積極討論與進出貿易相關的資金形式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。五、團隊建立團隊管理的核心在于制定共同的目的和達成目的的途徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據政策法規(guī)的變化和企業(yè)的開展不斷學習成長，制定科學合理鼓勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的時機，同時挖掘潛在的后繼者。1、加強溝通，構建學習型團隊。建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識，帶著團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策，適應不斷開展變化的信息系統(tǒng)建立的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去，為企業(yè)開展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體;而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進展有效的互補，團隊成員應勇于奉獻、勇于擔當，團隊成功，也就意味著個人成功。每個人做好個人工作，就是配合別人完成工作，整個部門的效率就會大大進步。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調動成員積極配合。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據成員特點把各人安排到相應適宜的崗位上，互相配合、互相交流。團隊成員互相配合，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目的軌道。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。4、加強引導，提升團隊執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作方案、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、堅決不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個工程流程都要落到實處。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。5、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進理解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制;建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的安康成長。財務總監(jiān)的工作方案(四)回憶過去，展望將來，***房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20**，財務部在保證工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20**年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現并彌補工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理進步到一個新的層次!因此，財務部對充滿激情的20**年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的本錢控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的本錢費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于工程的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往來款項的催收力度，需要各工程總監(jiān)竭力配合財務的此項工作，對各個工程的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結算管理方法嚴格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各工程所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付方案。三、裝備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及本錢費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付方案外，加強往來款項的催要工作，本錢會計負責按照公司的績效考核方案進展公司人力資本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。四、裝備金蝶晉級版財務軟件及多端口：至少裝備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進展現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經手人將手續(xù)完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬。這樣就平衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一局部重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加標準，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時理解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調配。五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理籌劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長方案、短安排，使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目的：立足根底工作，深化工作細節(jié);進步人員素質，追求工作質量第一局部財務工作一、財務根底工作(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)根據《企業(yè)會計準那么》制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。(二)、擬定財務人員配置及崗位職責1、根據公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。(三)、會計核算管理1、進一步標準會計科目按照公司業(yè)務的詳細需求，根據《企業(yè)會計準那么》科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。2、理順現金收支、貨款結算流程為保證現金收支的平安性、合理性，防止在支付現金環(huán)節(jié)出現破綻，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。3、加強財務指標分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務分析^p報表，上報數字做到零過失。②**年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析^p。③對促銷推廣活動的投入、產出及其施行效果進展分析^p，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析^p為企業(yè)將來經營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據。二、財務管理工作(一)、強化財務監(jiān)管職能1、加強對庫存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進展抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數量，努力進步存庫存周轉率，減少庫存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性;3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性，相關人員假如變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風險。(二)加強平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標準化的管理之中;1、增強全員的平安防范意識;宣傳公司各項平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關等進展檢查，消除各類平安隱患;財務總監(jiān)的工作方案(五)一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊?02_年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成202_年工作方案的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。財務總監(jiān)工作方案范文財務總監(jiān)工作方案范文精選：xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張繁忙。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作方案非常重要，所以我們才在xx年專門制定了郵政局財務工作方案：一、強化會計根底工作，確保收支核算真實性。財務總監(jiān)工作方案范文按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計根底工作標準》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據《郵政企業(yè)會計根底工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計根底標準達標工作，使會計工作秩序標準有序，會計根底工作更加標準。二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供根據。對以往年度相關統(tǒng)計指標進展原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立本錢計算模型，為本錢定價和經營決策效勞。三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建立和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析^p等方面的工作。四、繼續(xù)圍繞業(yè)務開展，優(yōu)化資配置，加大計財支撐力度。在本錢安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務開展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務開展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建立上，以進步重點業(yè)務開展才能為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建立、局所改造、營投終端以及干線工程建立，盡快形成生成才能，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品、信息化工程經歷積累的根底上，考慮進一步嘗試采用多種方式進展，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務開展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實根底工作，細化核算的根底上，強化對核算結果的分析^p和應用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進展本錢收入率等指標考核，進步專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進展損益核算，為優(yōu)化資配置提供根據。六、以預算管理精細化為目的，進步經濟開展質量。對重點本錢工程繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。在不斷的開展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在xx年一定可以做的更好，相信我們一直會走到最好!財務總監(jiān)年度工作方案格式模板【篇一】時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。2023年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;2023年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在2023年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和詳細指導下，轉變思想觀念，強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應有的奉獻。下面總結一下一年來的工作：職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置?！酒恳幻碌呢攧战浝磉M公司，對公司的制度、相關業(yè)務流程、公司組織架構、部門人員、消費流程以及消費工藝等情況不完全理解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作形式進展(除非原形式出現較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調研，將迅速的理解公司相關情況，并在此根底上提出相應的整改或工作建議。一、理解部門工作目的、范圍、職責1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責1)采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業(yè)務1)理解公司的組織架構。2)理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4)理解公司的產品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現有財務團隊，保證日常工作開展。3)根據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2)根據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，躲避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3)根據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4)建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7)根據需求制定和完善部門月度、年度工作方案。8)根據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了?！酒抗ぷ髂康模毫⒆愀坠ぷ?，深化工作細節(jié);進步人員素質，追求工作質量第一局部：財務工作一、財務根底工作(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)根據《企業(yè)會計準那么》制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。(二)擬定財務人員配置及崗位職責1、根據公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。3、以培訓帶動根底工作的落實××年，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，預計在7、8月份在網上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。(三)會計核算管理1、進一步標準會計科目按照公司業(yè)務的詳細需求，根據《企業(yè)會計準那么》科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。2、理順現金收支、貨款結算流程為保證現金收支的平安性、合理性，防止在支付現金環(huán)節(jié)出現破綻，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。3、加強財務指標分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務分析^p報表，上報數字做到零過失。②××年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其施行效果進展分析^p，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析^p為企業(yè)將來經營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據。4、落實會計檔案管理制度至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務管理工作(一)強化財務監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進展抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時催促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進展考核，通過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數量，努力進步存貨周轉率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理;②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性;③監(jiān)視終端店銷售情況，查找銷售中存在的破綻，防止收入損失風險。3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性，相關人員假如變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風險。(二)加強平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標準化的管理之中。1、增強全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等平安;3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關等進展檢查，消除各類平安隱患。第二局部：其他工作一、完成領導布置的其他工作。二、配合其他部門完成指定工作。三、從公司開展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。財務總監(jiān)年度工作方案范文格式模板方案形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在將來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事。本文《財務總監(jiān)年度工作方案格式模板》由為您整理，僅供參考！【篇一】時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理形式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。202_年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;202_年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。在202_年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和詳細指導下，轉變思想觀念，強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的開展做出了應有的奉獻。下面總結一下一年來的工作：職能開展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費用明細分類目錄，使本錢費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據。2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。財務合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時要進步管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進展了工作布置?！酒恳幻碌呢攧战浝磉M公司，對公司的制度、相關業(yè)務流程、公司組織架構、部門人員、消費流程以及消費工藝等情況不完全理解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作形式進展(除非原形式出現較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調研，將迅速的理解公司相關情況，并在此根底上提出相應的整改或工作建議。一、理解部門工作目的、范圍、職責1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責1)采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業(yè)務1)理解公司的組織架構。2)理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4)理解公司的產品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。2)穩(wěn)定現有財務團隊，保證日常工作開展。3)根據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續(xù)工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。2)根據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，躲避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3)根據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4)建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析^p報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析^p撰寫規(guī)定。5)根據需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;6)根據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7)根據需求制定和完善部門月度、年度工作方案。8)根據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》以上僅從業(yè)務層面上講述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了?！酒抗ぷ髂康模毫⒆愀坠ぷ?，深化工作細節(jié);進步人員素質，追求工作質量第一局部：財務工作一、財務根底工作(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。1、從公司實際出發(fā)根據《企業(yè)會計準那么》制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。(二)擬定財務人員配置及崗位職責1、根據公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。3、以培訓帶動根底工作的落實××年，有目的、有步驟的對全體財務人員進展根底工作的培訓，預計在7、8月份在網上進展了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計根底工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計根底工作的重要性，可以更好地開展會計工作。(三)會計核算管理1、進一步標準會計科目按照公司業(yè)務的詳細需求，根據《企業(yè)會計準那么》科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。2、理順現金收支、貨款結算流程為保證現金收支的平安性、合理性，防止在支付現金環(huán)節(jié)出現破綻，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進展細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。3、加強財務指標分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務分析^p報表，上報數字做到零過失。②××年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析^p。③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其施行效果進展分析^p，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析^p為企業(yè)將來經營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據。4、落實會計檔案管理制度至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財務管理工作(一)強化財務監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務