銀行人力資源培養(yǎng)培訓工作計劃范文2023

第68頁共68頁銀行人力資培養(yǎng)培訓工作方案范文2023銀行人力資培養(yǎng)培訓工作方案范文2023。根據(jù)我行三年開展戰(zhàn)略和2023年度業(yè)務開展方案，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化師資培養(yǎng)和課程體系建立，根據(jù)行領導指示精神，我們制定了《2023年****分行人力資培養(yǎng)培訓工作方案》，以明確全年培訓工作目的和主要任務。一、年度目的2023年我行將全面貫徹科學開展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強全面風險管理，進一步整合流程，加快內(nèi)控建立，增強創(chuàng)新才能，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快開展。為此，我部將增強“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓目的：〔一〕根植“培訓促進業(yè)務開展，學習進步競爭才能”的思想理念，增強培訓對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導作用，進步員工自發(fā)學習地主觀能動性；〔二〕加強培訓的針對性、實用性和有效性，進步培訓向現(xiàn)實工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地進步；〔三〕分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探究培訓形式的多樣性。〔四〕深化推進各層級的崗位資格和任職培訓制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目的提供人力資保障。二、培訓策略隨著銀行同業(yè)競爭的日趨劇烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資的開發(fā)管理，員工培訓在我行的重要性得到了極大地提升。然在詳細施行過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反響還存在差距。鑒此，2023年我部擬根據(jù)成人學____點，在學習內(nèi)容設置、學習時間安排、學習方式方法上作新的探究，講求培訓策略，進步管理層和員工對培訓的滿意度，促進培訓效果的提升。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質(zhì)根底不同，分別從適應性〔或稱根底性〕培訓和進步性培訓兩個層面進展。在培訓師資上，適應性培訓一般由我行兼職老師，或轄內(nèi)優(yōu)秀老師擔當；進步性培訓采用向?qū)I(yè)機構(gòu)送培〔如參加專業(yè)機構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓班等〕，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學習內(nèi)容上，根底性培訓側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務知識的輔導和普及，進步性培訓適當引入理念培訓、心態(tài)培訓、思維拓展培訓。在培訓層級上，適應性培訓由條線部門和管理單位主抓，進步性培訓由分行人力資部主辦。不同的培訓策略詳細表達在課程選取、學習渠道、學習形式等多方面。三、工程方案為促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度，分層次、抓重點建立年度培訓方案。2023年主要的培訓方案由假設干個工程組成：〔一〕中高層管理人員培訓覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。指導思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目的，以進步領導力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進理念、戰(zhàn)略思維、科學開展觀、合規(guī)文化等作為培訓的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。培訓安排：1、堅持“季會”的培訓形式。把季度經(jīng)營形式分析^p會與有關培訓內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓。2、舉辦1－2期中層管理人員培訓班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資，進步中層管理人員的培訓層次。2023年將邀請普遍反映好的社會知名培訓師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓內(nèi)容符合我行實際；落實課后評價，以利反響進步。3、“清華大學遠程教育學堂”教學。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠程教育學堂的公開課課程為自己制定不少于40小時的個性化培訓方案，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡資優(yōu)勢。[Nextpage]4、鼓勵自主學習。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓需求，支持高管人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓的熱情和積極性。從2023年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)開展，在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的根底上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在進步職業(yè)經(jīng)理人意識，增強領導力和業(yè)務管理才能，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤??！捕尘W(wǎng)點負責人培訓覆蓋人群：支行網(wǎng)點負責人。指導思想：圍繞股份制改革對基層管理人員的要求，在總結(jié)06年辦班經(jīng)歷的根底上，緊貼基層網(wǎng)點經(jīng)營的不同特點，根據(jù)業(yè)務開展形勢適時調(diào)整培訓內(nèi)容，堅持做好分類培訓，進步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應業(yè)務開展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。培訓安排：1、舉辦新任經(jīng)營性支行行長培訓班。培訓內(nèi)容以拓寬視野，增強對金融產(chǎn)品、管理知識和工作要求的理解為主，進步其適應新職位的才能。2、對任期在一年以上的網(wǎng)點負責人培訓那么以合規(guī)文化建立、內(nèi)控要求、市場營銷以及理財知識為主，進步網(wǎng)點負責人開拓市場、內(nèi)部管理及風險控制的意識和才能?！踩尘W(wǎng)點業(yè)務主管培訓覆蓋人群：網(wǎng)點業(yè)務主管。指導思想：網(wǎng)點業(yè)務主管這一職位是我行風險把控的第一道關口，是我行業(yè)務開展的前沿窗口，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職才能、業(yè)務管控才能至關重要。為此，需進一步進步該類人員的業(yè)務技術水準，增強風險防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。培訓安排：1、業(yè)務主管履職流程標準化培訓班。舉辦該培訓班的目的是為網(wǎng)點業(yè)務管理流程標準化奠定根底。2、分別舉辦對私業(yè)務風險管理和對公業(yè)務風險管理培訓班，進步網(wǎng)點業(yè)務主管的風險管理才能。3、案例與合規(guī)研討班。從真實案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點、風險控制的創(chuàng)新手段。4、舉辦一期拓展培訓班，普及內(nèi)部管理策略，進步內(nèi)部管理程度?！菜摹晨蛻艚?jīng)理序列培訓覆蓋人群：公司業(yè)務部、個人金融部、國際結(jié)算部、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等。指導思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理，進步他們的溝通才能、口語表達才能、營銷方案籌劃才能和營銷效勞技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。培訓安排：1、舉辦各類新產(chǎn)品培訓班。產(chǎn)品知識培訓班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和才能。2、舉辦營銷籌劃和營銷技巧專題講座。3、繼續(xù)舉辦AFp培訓班。選派通過AFp資格考試的優(yōu)秀理財經(jīng)理參加總省行舉辦的cFp培訓。繼續(xù)加大力度送培AFp培訓人員，完成我行理財客戶經(jīng)理的梯隊建立。〔五〕專業(yè)技術人員培訓覆蓋人群：分為兩個層次，一是會計、資金、風險、法律、人力等業(yè)務經(jīng)理；二是柜面員工和中后臺技能操作類人員。指導思想：專業(yè)技術人才是我行優(yōu)秀員工隊伍的根底和事業(yè)開展的重要支持保障力量，柜面員工和中后臺技能操作類人員涉及人員眾多，是我行涉及面最廣的人群。對這兩類員工的培訓將分別從適應性培訓和進步性兩個角度施行。培訓安排：1、適應性培訓。舉辦各類根底業(yè)務知識、業(yè)務技能培訓，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓班，以進步各類人員的從業(yè)才能。2、繼續(xù)推行職位準入培訓及考試制度。在全轄形成員工主動承受培訓的壓力和動力，促使員工在規(guī)定的時間內(nèi)到達或根本到達崗位準入的根本條件，增強適崗才能，實現(xiàn)人崗匹配。3、舉辦2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展培訓班。4、進步性培訓。通用社會培訓或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學習本序列高層次培訓課程，或?qū)W習其他相關專業(yè)課程，進一步提升層次、拓寬視野。5、鼓勵和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會、雜志舉辦的論壇等。6、根據(jù)《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。[Nextpage]〔六〕優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓覆蓋人群：原分行優(yōu)秀人才庫員工，及2023年績效考核等第為A+的員工。指導思想：各類專業(yè)領域的優(yōu)秀人才是我行業(yè)務開展的核心人才，我部將在優(yōu)化培訓資、完善培訓課程體系、不斷創(chuàng)新培訓形式和手段，努力進步培訓質(zhì)量，為全行可持續(xù)開展提供人才保障。分類組織全行優(yōu)秀人才庫在錄人員培訓，培訓安排：1、舉辦核心才干培訓班。培訓內(nèi)容主要包括團隊精神、創(chuàng)新思維、控制力、執(zhí)行力、領導力及溝通才能等方面內(nèi)容。2、輪崗鍛煉培訓。選拔2--5名有開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進展掛職鍛煉，人力資部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時全面掌握掛職人員的工作和學習情況，并作為日后任用的根據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長。3、與地方院校聯(lián)絡，逐步建立經(jīng)常性的合作關系，組織局部優(yōu)秀人才參加院校公開課及金融mBA核心課程學習。4、充分利用我行的“清華大學遠程教育學堂”衛(wèi)星網(wǎng)絡資優(yōu)勢，根據(jù)各序列優(yōu)秀人才崗位知識的不同需求，組合設計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐，通過加深專業(yè)深度，和拓展在其他領域的廣度，培養(yǎng)“專才”和“通才”?！财摺承滦袉T培訓堅持新行員崗前培訓制度，通過考試考核前方可上崗。新行員培訓以職業(yè)道德教育、行規(guī)行紀教育、業(yè)務根底知識培訓以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育為根底。引用拓展訓練等方法，增強學員團隊意識及與客戶溝通的才能。堅持對新行員培訓班的嚴格管理，為我行各崗位輸送合格員工。四、課程開發(fā)2023年人力資部將主要關注領導力與管理才能提升、專業(yè)技術培訓、員工素質(zhì)進步與開展等培訓，部門發(fā)起的根底性培訓不再列入人力資部培訓工程表中。2023年培訓課程詳見附件。五、培訓師資培訓師資來于行內(nèi)兼職老師、省轄優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓機構(gòu)多方面。2023年我行在適量引進優(yōu)質(zhì)師資力量主講局部課程外，仍要大力培養(yǎng)行內(nèi)兼職老師，完善兼職老師管理方法，建立一支高素質(zhì)、高才能、高程度的內(nèi)訓師資隊伍，著力進步我行各類業(yè)務培訓班的教學質(zhì)量和教學效果。1、開展培訓者培訓。2023年舉辦1期兼職老師培訓班，讓擔任授課和轉(zhuǎn)培訓任務的兼職老師熟悉成人教學的特點和授課技巧，標準教案和講義編寫要求，進步培訓專業(yè)才能和授課程度。2、開展培訓后評價。明確授課質(zhì)量要求，繼續(xù)推行老師授課效果評價制度，及時采集評價信息并向授課者反響，以利總結(jié)進步。3、建立兼職老師與外部師資檔案。一是建立兼職老師教學檔案資料庫，記錄其承受培訓及授課的情況；二是有效利用省行、蘇州、南通師資資；三是建立外部優(yōu)秀師資檔案，掌握其特長教學內(nèi)容。4、組織崗位準入培訓講義、教材及題庫的編寫。我部將制定題庫開發(fā)、使用和維護管理規(guī)定，會同有關部門抓緊編制各職位上崗任職資格題庫，在全轄范圍內(nèi)落實施行。六、考核機制將培訓內(nèi)容與業(yè)務開展嚴密結(jié)合，培訓結(jié)果與員工個人開展與績效相結(jié)合，以績效為導向，建立培訓考核機制，轉(zhuǎn)變員工觀念，從“要我學”到“我要學”。1、建立全員學分制。繼續(xù)推進和完善全員40小時培訓臺帳，為每門課程設定學分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測試形式，考試合格者獲得相應學分，全年累計獲得40學分的那么視為完成了40小時培訓。2、對適應性〔根底性〕培訓課程，經(jīng)考試合格的，發(fā)放學業(yè)證書，作為崗位準入的根底條件之一。5、各部門員工40小時培訓完成率低于85%的，扣減部門績效得分2分。七、培訓預算我行年度培訓費用額度為工資性費用的1.5%。為進步邊際本錢的使用效用，07年我部將進一步強化培訓本錢效益化的理念，嘗試推行培訓費用預算管理。1、建立培訓費用分部門核算統(tǒng)計臺帳。全面統(tǒng)計各部門年內(nèi)發(fā)生的培訓費用情況，為培訓資投入與人力本錢分析^p提供統(tǒng)計根底。對高投入的部門相應要求更高的產(chǎn)出。2、在07年全面統(tǒng)計的根底上，構(gòu)思2023年的培訓費用預算控制體系的建立。綜述上述，2023年是培訓專業(yè)程度全面提升的關鍵一年，全行上下要形成部門重視人才培養(yǎng)，領導關注員工培訓的良好氣氛。分行各級管理者既是領導也是員工培養(yǎng)的“第一責任導師”。在各級管理者的大力支持下，我部將全面標準和完善培訓需求分析^p、課程研發(fā)設計、師資選擇、過程控制、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，加強培訓質(zhì)量管理，提升培訓效勞品質(zhì)，為業(yè)務開展做好人才保障效勞。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年銀行人力資培養(yǎng)培訓工作方案20xx年銀行人力資培養(yǎng)培訓工作方案根據(jù)我行三年開展戰(zhàn)略和20xx年度業(yè)務開展方案，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理，強化師資培養(yǎng)和課程體系建立，根據(jù)行領導指示精神，我們制定了《20xx年****分行人力資培養(yǎng)培訓工作方案》，以明確全年培訓工作目的和主要任務。一、年度目的20xx年我行將全面貫徹科學開展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強全面風險管理，進一步整合流程，加快內(nèi)控建立，增強創(chuàng)新才能，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快開展。為此，我部將增強“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓目的：〔一〕根植“培訓促進業(yè)務開展，學習進步競爭才能”的思想理念，增強培訓對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導作用，進步員工自發(fā)學習地主觀能動性；〔二〕加強培訓的針對性、實用性和有效性，進步培訓向現(xiàn)實工作才能轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地進步；〔三〕分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探究培訓形式的多樣性?！菜摹成罨七M各層級的崗位資格和任職培訓制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目的提供人力資保障。二、培訓策略隨著銀行同業(yè)競爭的日趨劇烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來，我行日益重視人力資的開發(fā)管理，員工培訓在我行的重要性得到了極大地提升。然在詳細施行過程中，各條線、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反響還存在差距。鑒此，20xx年我部擬根據(jù)成人學____點，在學習內(nèi)容設置、學習時間安排、學習方式方法上作新的探究，講求培訓策略，進步管理層和員工對培訓的滿意度，促進培訓效果的提升?？偟牟呗允牵焊鶕?jù)各崗位員工素質(zhì)根底不同，分別從適應性〔或稱根底性〕培訓和進步性培訓兩個層面進展。在培訓師資上，適應性培訓一般由我行兼職老師，或轄內(nèi)優(yōu)秀老師擔當；進步性培訓采用向?qū)I(yè)機構(gòu)送培〔如參加專業(yè)機構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓班等〕，或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學習內(nèi)容上，根底性培訓側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務知識的輔導和普及，進步性培訓適當引入理念培訓、心態(tài)培訓、思維拓展培訓。在培訓層級上，適應性培訓由條線部門和管理單位主抓，進步性培訓由分行人力資部主辦。不同的培訓策略詳細表達在課程選取、學習渠道、學習形式等多方面。三、工程方案為促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度，分層次、抓重點建立年度培訓方案。20xx年主要的培訓方案由假設干個工程組成：〔一〕中高層管理人員培訓覆蓋人群：行長室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長等。指導思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目的，以進步領導力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進理念、戰(zhàn)略思維、科學開展觀、合規(guī)文化等作為培訓的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。培訓安排：1、堅持“季會”的培訓形式。把季度經(jīng)營形式分析^p會與有關培訓內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓。2、舉辦1－2期中層管理人員培訓班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資，進步中層管理人員的培訓層次。20xx年將邀請普遍反映好的社會知名培訓師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓內(nèi)容符合我行實際；落實課后評價，以利反響進步。3、“清華大學遠程教育學堂”教學。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠程教育學堂的公開課課程為自己制定不少于40小時的個性化培訓方案，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡資優(yōu)勢。[Nextpage]4、鼓勵自主學習。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓需求，支持高管人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓的熱情和積極性。從20xx年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)開展，在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的根底上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在進步職業(yè)經(jīng)理人意識，增強領導力和業(yè)務管理才能，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤??！捕尘W(wǎng)點負責人培訓覆蓋人群：支行網(wǎng)點負責人。指導思想：圍繞股份制改革對基層管理人員的要求，在總結(jié)06年辦班經(jīng)歷的根底上，緊貼基層網(wǎng)點經(jīng)營的不同特點，根據(jù)業(yè)務開展形勢適時調(diào)整培訓內(nèi)容，堅持做好分類培訓，進步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應業(yè)務開展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。培訓安排：1、舉辦新任經(jīng)營性支行行長培訓班。培訓內(nèi)容以拓寬視野，增強對金融產(chǎn)品、管理知識和工作要求的理解為主，進步其適應新職位的才能。2、對任期在一年以上的網(wǎng)點負責人培訓那么以合規(guī)文化建立、內(nèi)控要求、市場營銷以及理財知識為主，進步網(wǎng)點負責人開拓市場、內(nèi)部管理及風險控制的意識和才能。〔三〕網(wǎng)點業(yè)務主管培訓覆蓋人群：網(wǎng)點業(yè)務主管。指導思想：網(wǎng)點業(yè)務主管這一職位是我行風險把控的第一道關口，是我行業(yè)務開展的前沿窗口，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職才能、業(yè)務管控才能至關重要。為此，需進一步進步該類人員的業(yè)務技術水準，增強風險防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。培訓安排：1、業(yè)務主管履職流程標準化培訓班。舉辦該培訓班的目的是為網(wǎng)點業(yè)務管理流程標準化奠定根底。2、分別舉辦對私業(yè)務風險管理和對公業(yè)務風險管理培訓班，進步網(wǎng)點業(yè)務主管的風險管理才能。3、案例與合規(guī)研討班。從真實案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點、風險控制的創(chuàng)新手段。4、舉辦一期拓展培訓班，普及內(nèi)部管理策略，進步內(nèi)部管理程度?！菜摹晨蛻艚?jīng)理序列培訓覆蓋人群：公司業(yè)務部、個人金融部、國際結(jié)算部、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等。指導思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理，進步他們的溝通才能、口語表達才能、營銷方案籌劃才能和營銷效勞技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。培訓安排：1、舉辦各類新產(chǎn)品培訓班。產(chǎn)品知識培訓班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和才能。2、舉辦營銷籌劃和營銷技巧專題講座。3、繼續(xù)舉辦AFp培訓班。選派通過AFp資格考試的優(yōu)秀理財經(jīng)理參加總省行舉辦的CFp培訓。繼續(xù)加大力度送培AFp培訓人員，完成我行理財客戶經(jīng)理的梯隊建立?！参濉硨I(yè)技術人員培訓覆蓋人群：分為兩個層次，一是會計、資金、風險、法律、人力等業(yè)務經(jīng)理；二是柜面員工和中后臺技能操作類人員。指導思想：專業(yè)技術人才是我行優(yōu)秀員工隊伍的根底和事業(yè)開展的重要支持保障力量，柜面員工和中后臺技能操作類人員涉及人員眾多，是我行涉及面最廣的人群。對這兩類員工的培訓將分別從適應性培訓和進步性兩個角度施行。培訓安排：1、適應性培訓。舉辦各類根底業(yè)務知識、業(yè)務技能培訓，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓班，以進步各類人員的從業(yè)才能。2、繼續(xù)推行職位準入培訓及考試制度。在全轄形成員工主動承受培訓的壓力和動力，促使員工在規(guī)定的時間內(nèi)到達或根本到達崗位準入的根本條件，增強適崗才能，實現(xiàn)人崗匹配。3、舉辦2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展培訓班。4、進步性培訓。通用社會培訓或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學習本序列高層次培訓課程，或?qū)W習其他相關專業(yè)課程，進一步提升層次、拓寬視野。5、鼓勵和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會、雜志舉辦的論壇等。6、根據(jù)《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。[Nextpage]〔六〕優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓覆蓋人群：原分行優(yōu)秀人才庫員工，及20xx年績效考核等第為A+的員工。指導思想：各類專業(yè)領域的優(yōu)秀人才是我行業(yè)務開展的核心人才，我部將在優(yōu)化培訓資、完善培訓課程體系、不斷創(chuàng)新培訓形式和手段，努力進步培訓質(zhì)量，為全行可持續(xù)開展提供人才保障。分類組織全行優(yōu)秀人才庫在錄人員培訓，培訓安排：1、舉辦核心才干培訓班。培訓內(nèi)容主要包括團隊精神、創(chuàng)新思維、控制力、執(zhí)行力、領導力及溝通才能等方面內(nèi)容。2、輪崗鍛煉培訓。選拔2--5名有開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進展掛職鍛煉，人力資部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時全面掌握掛職人員的工作和學習情況，并作為日后任用的根據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長。3、與地方院校聯(lián)絡，逐步建立經(jīng)常性的合作關系，組織局部優(yōu)秀人才參加院校公開課及金融MBA核心課程學習。4、充分利用我行的“清華大學遠程教育學堂”衛(wèi)星網(wǎng)絡資優(yōu)勢，根據(jù)各序列優(yōu)秀人才崗位知識的不同需求，組合設計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐，通過加深專業(yè)深度，和拓展在其他領域的廣度，培養(yǎng)“專才”和“通才”?！财摺承滦袉T培訓堅持新行員崗前培訓制度，通過考試考核前方可上崗。新行員培訓以職業(yè)道德教育、行規(guī)行紀教育、業(yè)務根底知識培訓以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育為根底。引用拓展訓練等方法，增強學員團隊意識及與客戶溝通的才能。堅持對新行員培訓班的嚴格管理，為我行各崗位輸送合格員工。四、課程開發(fā)20xx年人力資部將主要關注領導力與管理才能提升、專業(yè)技術培訓、員工素質(zhì)進步與開展等培訓，部門發(fā)起的根底性培訓不再列入人力資部培訓工程表中。20xx年培訓課程詳見附件。五、培訓師資培訓師資來于行內(nèi)兼職老師、省轄優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓機構(gòu)多方面。20xx年我行在適量引進優(yōu)質(zhì)師資力量主講局部課程外，仍要大力培養(yǎng)行內(nèi)兼職老師，完善兼職老師管理方法，建立一支高素質(zhì)、高才能、高程度的內(nèi)訓師資隊伍，著力進步我行各類業(yè)務培訓班的教學質(zhì)量和教學效果。1、開展培訓者培訓。20xx年舉辦1期兼職老師培訓班，讓擔任授課和轉(zhuǎn)培訓任務的兼職老師熟悉成人教學的特點和授課技巧，標準教案和講義編寫要求，進步培訓專業(yè)才能和授課程度。2、開展培訓后評價。明確授課質(zhì)量要求，繼續(xù)推行老師授課效果評價制度，及時采集評價信息并向授課者反響，以利總結(jié)進步。3、建立兼職老師與外部師資檔案。一是建立兼職老師教學檔案資料庫，記錄其承受培訓及授課的情況；二是有效利用省行、蘇州、南通師資資；三是建立外部優(yōu)秀師資檔案，掌握其特長教學內(nèi)容。4、組織崗位準入培訓講義、教材及題庫的編寫。我部將制定題庫開發(fā)、使用和維護管理規(guī)定，會同有關部門抓緊編制各職位上崗任職資格題庫，在全轄范圍內(nèi)落實施行。六、考核機制將培訓內(nèi)容與業(yè)務開展嚴密結(jié)合，培訓結(jié)果與員工個人開展與績效相結(jié)合，以績效為導向，建立培訓考核機制，轉(zhuǎn)變員工觀念，從“要我學”到“我要學”。1、建立全員學分制。繼續(xù)推進和完善全員40小時培訓臺帳，為每門課程設定學分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測試形式，考試合格者獲得相應學分，全年累計獲得40學分的那么視為完成了40小時培訓。2、對適應性〔根底性〕培訓課程，經(jīng)考試合格的，發(fā)放學業(yè)證書，作為崗位準入的根底條件之一。5、各部門員工40小時培訓完成率低于85%的，扣減部門績效得分2分。七、培訓預算我行年度培訓費用額度為工資性費用的1.5%。為進步邊際本錢的使用效用，07年我部將進一步強化培訓本錢效益最大化的理念，嘗試推行培訓費用預算管理。1、建立培訓費用分部門核算統(tǒng)計臺帳。全面統(tǒng)計各部門年內(nèi)發(fā)生的培訓費用情況，為培訓資投入與人力本錢分析^p提供統(tǒng)計根底。對高投入的部門相應要求更高的產(chǎn)出。2、在07年全面統(tǒng)計的根底上，構(gòu)思20xx年的培訓費用預算控制體系的建立。綜述上述，20xx年是培訓專業(yè)程度全面提升的關鍵一年，全行上下要形成部門重視人才培養(yǎng)，領導關注員工培訓的良好氣氛。分行各級管理者既是領導也是員工培養(yǎng)的“第一責任導師”。在各級管理者的大力支持下，我部將全面標準和完善培訓需求分析^p、課程研發(fā)設計、師資選擇、過程控制、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，加強培訓質(zhì)量管理，提升培訓效勞品質(zhì)，為業(yè)務開展做好人才保障效勞。人力資培訓工作方案為繼續(xù)貫徹落實科學開展觀，圍繞長春市教育局2023年中小學老師繼續(xù)教育工作會議有關文件精神，加大“對話式校本教研”，“開展老師專業(yè)開展型學校建立二期工程”，建立老師專業(yè)開展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資校本培訓工作方案。詳細內(nèi)容如下：1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師論壇活動，充分發(fā)揮骨干老師培訓師的作用。使老師論壇成為榮譽的圣臺。2.施行打造名師工程。每學期期初安排1-2次全員培訓。促進骨干老師向研究型、學者型老師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學習進步。3.繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級認定活動。設計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學理論活動，加速進步我校老師專業(yè)開展程度。4.繼續(xù)加強老師學習團隊建立。培養(yǎng)老師團隊合作意識。鼓勵互幫互學。建立老師信息交流平臺。繼續(xù)開展老師學習、讀書活動。5.繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使“對話式校本教研”不受時空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。6.加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領鼓勵老師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學，研究問題的良好風氣。詳細校本課題規(guī)劃要點有：二類校學困生的教育轉(zhuǎn)化問題，怎樣加快青年老師成長老老師開展瓶頸問題影響團隊合作的原因及對策怎樣預防校園惡性暴力事件怎樣進步學校的核心競爭力優(yōu)質(zhì)人力資開發(fā)的長效性研究、老師的職業(yè)倦怠研究怎樣加強集體備課，利用團隊合作，進步老師施行新課程中的工作效率怎樣利用學案進步學生的學習效率等等7.加強校本培訓文化建立，重視校園文化的傳承，搞好校刊編輯，和學校教育、教學資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。8.配合市繼教辦搞好老師學科培訓、教材培訓工作。9.關注老師心理安康，開展心理安康培訓人力資工作方案范本2023根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員構(gòu)造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。中學人力資培訓工作方案為繼續(xù)貫徹落實科學開展觀，圍繞長春市教育局xxx年中小學老師繼續(xù)教育工作會議有關文件精神，加大“對話式校本教研”，“開展老師專業(yè)開展型學校建立二期工程”，建立老師專業(yè)開展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資校本培訓工作方案。詳細內(nèi)容如下：1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師論壇活動，充分發(fā)揮骨干老師培訓師的作用。使老師論壇成為榮譽的圣臺。2.施行打造名師工程。每學期期初安排1-2次全員培訓。促進骨干老師向研究型、學者型老師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學習進步。3.繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級認定活動。設計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學理論活動，加速進步我校老師專業(yè)開展程度。4.繼續(xù)加強老師學習團隊建立。培養(yǎng)老師團隊合作意識。鼓勵互幫互學。建立老師信息交流平臺。繼續(xù)開展老師學習、讀書活動。5.繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使“對話式校本教研”不受時空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。6.加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領鼓勵老師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學，研究問題的良好風氣。詳細校本課題規(guī)劃要點有：二類校學困生的教育轉(zhuǎn)化問題，怎樣加快青年老師成長老老師開展瓶頸問題影響團隊合作的原因及對策怎樣預防校園惡性暴力事件怎樣進步學校的核心競爭力優(yōu)質(zhì)人力資開發(fā)的長效性研究、老師的職業(yè)倦怠研究怎樣加強集體備課，利用團隊合作，進步老師施行新課程中的工作效率怎樣利用學案進步學生的學習效率等等7.加強校本培訓文化建立，重視校園文化的傳承，搞好?？庉?，和學校教育、教學資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。8.配合市繼教辦搞好老師學科培訓、教材培訓工作。9.關注老師心理安康，開展心理安康培訓企業(yè)人力資年度培訓工作方案一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校”的結(jié)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關院校進展結(jié)合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式(一)公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。(三)專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。(四)職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司方案新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，方案培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。(五)開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結(jié)合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校結(jié)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調(diào)發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試提供良好的效勞，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反響制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是人力資部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!人力資工作方案范文根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)始人力資工作新場面*年人力資部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定*年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資部將緊緊圍繞*[*]1號文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年開展目的合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員構(gòu)造狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目的責任書*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目的責任書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目的責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目的責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司開展要求認真作好員工的招聘工作*年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據(jù)總部開展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續(xù)施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作*年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職一帶一的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來進步我們自身的管理程度和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資部將根據(jù)公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系分解考核指標落實績效考核施行情況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來進步和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均，實在表達按勞分配的原那么，真正實現(xiàn)三個不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規(guī)劃，培養(yǎng)和儲藏優(yōu)秀管理人才人力資部將根據(jù)公司開展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲藏各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)開展的需要，*年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理才能和營運才能的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。人力資工作方案1、不要想著一下子把各個模塊全部做起來，不現(xiàn)實的，而且很累，推行不下去。首先從招聘和薪資開場吧。第一個要做的不是馬上動手，而是建立你的團隊。我就是因為孤軍奮斗而搞得自己精疲力盡的。先找兩個人，一個做招聘，一個算工資和考勤，你的主要精力就放在指導和完善上面。首先是讓做招聘的協(xié)助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護和信息統(tǒng)計。并且指導薪資專員做好各方面的用工風險躲避，特別是合同管理和假期考勤。這時候你會發(fā)現(xiàn)，其實帶下屬很有難度，但是很有效。平時給她們安排作業(yè)看書！指定幾本好書讓他們在指定期限內(nèi)看完。別擔憂，下屬肯定會照做的，而且不會覺得反感，他只會認為你是在培養(yǎng)他。2.、定期和下屬溝通，特別是看完書之后，聽聽他們的想法，討論一下如何把好的東西用到如今的工作中。讓他們來講，你來引導。估計2--3個月，根本的人事工作就沒什么問題了。3個月之后你就可以指導招聘專員開場完善人員測評和編制工作說明書了。3、你自己的主要精力除了做指導之外要放在兩個方面。一是制度的撰寫。把你們確定下來的流程和規(guī)定一定要寫成制度，比方招聘管理規(guī)定和員工考勤管理方法，并且在全公司宣導下去，這樣再出現(xiàn)糾紛的時候別人才能服你，而且有利于你工作的開展。二是員工培訓。一定要親自制作新員工培訓資料，并推動施行，只有這樣，新入職的員工才能穩(wěn)定，減輕招聘壓力，并且經(jīng)過一年左右公司漸漸的會在你的引導下形成新的行為規(guī)那么。其實要做的事情實在很多，有時機可以多討論，互相學習一、指導思想針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、改良才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資。二、編制原那么〔一〕戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結(jié)合。〔二〕面向全員，突出重點。〔三〕集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確?！菜摹潮P活資，注重實效。三、培訓的主要任務〔一〕結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師〔含高級技師、技師、____技師〕培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才〔特級技師、責任技師等〕裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經(jīng)歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經(jīng)歷、竅門、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法?！捕吵浞掷脙?nèi)外資，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次創(chuàng)辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，進步專業(yè)技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障?！踩尺m應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經(jīng)營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理才能與專業(yè)管理才能相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓?！菜摹撤謱哟卫^續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改良工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓?！参濉碁楣尽皒xx”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據(jù)工程規(guī)劃提早開場培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施〔一〕加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深化認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動力”、“培訓是消費的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性?！捕惩晟婆嘤栔贫龋訌娍己伺c鼓勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發(fā)的效率。2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的情況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的工程施行單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師〔含兼職老師〕進展評優(yōu)并給予一定獎勵，同時進步兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)歷?！踩硨?nèi)整合資，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，進步自主培訓開發(fā)的才能；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)〔工種〕根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施程度，滿足員工根底技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位〔部門〕在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資納入公司有關專業(yè)〔工種〕現(xiàn)場技術、技能培訓資管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位〔部門〕界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資，促進同工種不同單位之間互相學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資，同時加強與等兄弟單位的互相合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?！菜摹尺M一步加強培訓工作者隊伍建立與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師〔特別是兼職老師〕、考評員、培訓管理員進展專業(yè)訓練，進步培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。〔五〕加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。在培訓工程施行過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進展管理，重點抓好培訓準備、培訓施行、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關說明〔一〕公司所有主要培訓〔含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等〕均納入本方案〔詳細培訓工程見附表〕，其他臨時性培訓按方案外培訓管理?！捕成婕包h建工作、工會工作的有關培訓工程列入公司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇?！踩趁總€培訓工程開班前，必須提早一周按規(guī)定申報施行方案，經(jīng)人力資部審核批準后施行?！菜摹潮痉桨赣扇肆Y部負責解釋。2023年建筑人力資工作方案2023年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域開展階段，組織管理、人員構(gòu)造復雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構(gòu)造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，2023年我們將結(jié)合集團實際情況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成2023年度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司開展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步進步;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于2023年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進展統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款內(nèi)容進展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化，再者補充新的內(nèi)容，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。2023年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核情況進展總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務知識，還有待進步。在2023年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、根本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本情況、學習日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將搜集相關資料編寫成小手冊、制作成ppT(2023年3月30日前完成)，培訓完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務才能學習，從而進步工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結(jié)合的方式進展，培訓后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓，主要是進步員工日常行為標準的培訓，通過此類培訓從而進一步進步員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、根底崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進展。5、與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。2023年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進展一定數(shù)量的學習，并一起進展分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。2023年方案進展三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升2023年各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導，不斷改良績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作才能、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在2023年1月試行;超市新的績效考核方案方案在2023年4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，通過績效考核選出業(yè)務才能出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)開展規(guī)劃，提供開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)開展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發(fā)的工程提早做好招聘方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利構(gòu)造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構(gòu)造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進展視頻培訓，之后進展考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的效勞程度和業(yè)務程度。先由人力行政部搜集應知應會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。2023年人力資管理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步施行，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的理論與總結(jié)，人力資管理各項工作將會更加標準化，員工整體業(yè)務程度、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的進步。人力資工作方案表格2023一、人力資管理體系建立的總體目的：1.保證公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn);2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才鼓勵機制。二、人力資管理體系建立與公司的戰(zhàn)略目的之間的關系:綜合將來3～5年公司開展戰(zhàn)略及業(yè)務開展需要，從公司人力資管理體系現(xiàn)狀以及人力資管理各組成局部的實際出發(fā)，建議公司人力資管理體系建立采取“整體把握、分項施行、一步到位”的開展形式。(一)、公司戰(zhàn)略目的：1.開展目的:在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款效勞和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。2.成長規(guī)模:20xx年上繳國家利稅1億元，20x