2020年鋁合金車輪企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

鋁合金車輪企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、堅定不移的貫徹國際化發(fā)展思路 3（1）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮布局優(yōu)勢 4（2）把握市場機遇，加快推進國際化市場布局 4（3）快速推進供應(yīng)鏈的本地化，提升人才國際化素質(zhì) 42、堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動 43、堅持標準化工作，加強人才隊伍建設(shè) 5

鋁合金車輪企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計分析，2019年，我國汽車行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，受中美貿(mào)易摩擦、環(huán)保標準切換、新能源補貼退坡等因素的影響，承受了較大壓力。一年來，生產(chǎn)企業(yè)主動調(diào)整，積極應(yīng)對，從月度產(chǎn)銷情況變動趨勢看，我國汽車產(chǎn)銷狀況正逐步趨于好轉(zhuǎn)，下半年表現(xiàn)出較強的自我恢復(fù)能力，行業(yè)總體保持在合理區(qū)間。2019年，汽車產(chǎn)銷分別完成2572.1萬輛和2576.9萬輛，同比分別下降7.5%和8.2%，產(chǎn)銷量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。2019年，隨著摩托車國四標準切換逐步完成，行業(yè)產(chǎn)銷開始步入回升通道，特別是電動摩托車的快速發(fā)展，帶動行業(yè)產(chǎn)銷明顯好于上年。全年產(chǎn)銷摩托車1736.7萬輛和1713.3萬輛，同比增長11.5%和10%。二、未來發(fā)展策略繼續(xù)秉承以開放的精神、國際化的發(fā)展思路，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以標準化為抓手、以人才隊伍建設(shè)為保障，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營。三、2020年經(jīng)營計劃1、堅定不移的貫徹國際化發(fā)展思路2020年，企業(yè)面臨的宏觀形勢和外部環(huán)境仍然嚴峻復(fù)雜，汽車、摩托車工業(yè)的階段性調(diào)整仍將繼續(xù)，唯有繼續(xù)堅持國際化的發(fā)展思路才是破解當前困局的出路。（1）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮布局優(yōu)勢2019年，公司走出了生產(chǎn)基地國際化布局的第一步，xx制造項目陸續(xù)投產(chǎn)。2020年，公司將持續(xù)深入推進制造基地國際化布局戰(zhàn)略。xx總部，則重點做好“年產(chǎn)xx萬件輕量化鋁合金汽車輪轂智能制造項目”、“建設(shè)年產(chǎn)xx萬件摩托車鋁合金輪轂智能制造項目”的建設(shè)，一方面通過兩個智能工廠的建設(shè)，全面推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，同時為開拓中高端市場奠定基礎(chǔ)；另一方面可將資源進行有效的整合，提升公司經(jīng)營效益。xx、xx生產(chǎn)基地充分釋放出現(xiàn)有產(chǎn)能，發(fā)揮整體布局優(yōu)勢。（2）把握市場機遇，加快推進國際化市場布局2020年，面對更為嚴峻的市場環(huán)境，一方面要在國內(nèi)市場進行主動的客戶選擇，退出三四線品牌的配套，擴大一線品牌的市場份額，另一方面要積極開拓國際市場，重點突破國際高端品牌，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。（3）快速推進供應(yīng)鏈的本地化，提升人才國際化素質(zhì)隨著xx制造的投產(chǎn)，需要加快供應(yīng)鏈本地化開發(fā)的節(jié)奏，才能充分發(fā)揮出泰國工廠的優(yōu)勢。隨著公司國際化戰(zhàn)略布局的深入推進，公司一方面需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才，另一方面需要從總體上逐步提高現(xiàn)有員工隊伍的國際化水平，培養(yǎng)中高層干部及業(yè)務(wù)核心骨干的國際溝通和交往能力。2、堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動2020年，仍應(yīng)堅定不移地堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提高企業(yè)競爭力。一方面，以客戶需求為標準，從標準、方法、工藝標準、執(zhí)行等源頭解決問題，重點解決廢品、返工品等核心問題，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開展QC質(zhì)量小組活動，運用PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進行不良分析并實施改善的質(zhì)量活動。另一方面，做強做實研發(fā)平臺，繼續(xù)加大研究院硬件與資源設(shè)施投入，引進高層次和領(lǐng)軍人才，進一步加強研究院團隊技術(shù)力量。要依托研究院的建設(shè)和發(fā)揮，切實圍繞企業(yè)技術(shù)需求，解決技術(shù)難題，重點突破核心技術(shù)，促進技術(shù)進步。3、堅持標準化工作，加強人才隊伍建設(shè)2020年需要通過信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)管理與財務(wù)管理等落實標準化工作?？焖偻七Mxx制造、xx基地的信息化建設(shè)；借助xx研究院專業(yè)精益生產(chǎn)管理機構(gòu)的力量，持續(xù)推進“xx精益制造管理體系建設(shè)項目”；全面做好預(yù)算管理工作，制定預(yù)算及執(zhí)行管理制度，加強事前預(yù)算、事中流程控制、事后審計監(jiān)督機制，同時要借助信息化工具，提高數(shù)據(jù)和信息的準確性、即時性和共享性，強化數(shù)據(jù)化的評價。人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，支撐一個企業(yè)的發(fā)展壯大，背后肯定有一支強有力的人才隊伍。在人才管理機