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第3頁共3頁公司辦事處?2023年?工作總結(jié)?時間一晃而?過,彈指之?間,__年?已接近尾聲?,過去的一?年在總公司?領導和同事?們的悉心關?懷和指導下?,__辦事?處以降庫存?、清庫存方?面主要方針?為目標,積?極完成總部?下達的各項?銷售目標與?指示,使原?有庫存(截?止__月_?_日)__?_噸(__?_件)下降?到目前__?_噸(__?_件),共?計消化老庫?存___噸?___件(?__年__?_噸___?件,__年?___噸_?__件,_?_年的__?_噸___?件)并優(yōu)化?了現(xiàn)有庫存?結(jié)構(gòu)。綜合?全年__市?場銷售情況?以及貨物監(jiān)?管情況,先?將工作總結(jié)?如下;市?場現(xiàn)狀分析?:回顧_?_年,隨著?國際形勢與?經(jīng)濟環(huán)境的?衰退疲軟,?下半年歐債?危機的蔓延?,國內(nèi)經(jīng)濟?也出現(xiàn)較大?考驗,經(jīng)銷?商在受到需?求萎縮、市?場低迷、價?格倒掛、銷?售不暢等大?環(huán)境影響外?,還受到鋼?廠直銷模式?的沖擊。?今年___?市場彩涂板?銷售情況較?為復雜;全?年銷售量相?對減少,其?原因就是因?為__年_?__市場總?體需求量的?減少,__?月過后由于?國家出臺的?房屋購買政?策牽動全國?整個的鋼材?市場一路低?迷,整個市?場觀望氣氛?濃重不敢輕?易進貨,整?體市場需求?不足。此時?市場庫存較?大,使整個?市場處于惡?性競爭狀態(tài)?,市場價格?不斷下調(diào)。?而我們?nèi)?的總體銷售?價格偏高,?價格維持在?__主流鋼?廠的前列。?(競爭對手?新亞特的銷?售策略就是?以‘價格低?廉’占有市?場,流速較?快,資源相?對不多,報?價都處于_?_市場的最?低價,給我?們的銷售造?成很大的困?擾)對銷售?量也多少造?成了一定的?影響,在價?格不穩(wěn),市?場需求不旺?的情況下中?鋼彩板銷售?受阻,__?辦事處的銷?售業(yè)績也是?微幅縮水,?所以在這段?期間我和辦?事處的同事?主要進行的?是對家老客?戶的維護工?作及建立起?新客戶檔案?家。定期走?訪客戶了解?市場行情。?__年_?_市場內(nèi)勤?工作情況;?全年做好?了銷售內(nèi)勤?的基本工作?,整理并幫?助業(yè)務員跑?客戶時收集?到的相關材?料一一歸檔?。(1)?客戶資料:?包括公司全?稱、聯(lián)系人?總經(jīng)理或業(yè)?務主管領導?、采購部相?關人員的_?__)、聯(lián)?系電話及傳?真、聯(lián)系地?址等基本情?況。(2?)生產(chǎn)情況?:包括生產(chǎn)?線數(shù)量、其?它輔助設備?數(shù)量、生產(chǎn)?規(guī)模、主要?用工時段。?(3)用?板規(guī)格、按?照散戶、一?般、重點,?進行備注、?待攻關客戶?分類篩選客?戶。(4?)積極搜集?其它銷售彩?板廠家或經(jīng)?銷商的報價?表。及時掌?握了彩板市?場價格以及?上游產(chǎn)品的?市場銷售價?格,為銷售?提供了支持?,并做好了?上下協(xié)調(diào)工?作。為公司?合理定價提?供基礎。?(5)做好?辦事處日常?管理工作,?各項公司決?策的執(zhí)行和?單據(jù)報銷工?作。__?年全年監(jiān)管?業(yè)務情況;?隆庫:截?止__年_?_月__日?結(jié)余庫存為?___噸,?1327支?。(管坯_?__噸14?9支,無縫?管___噸?1178支?),在日常?工作中根據(jù)?總公司指令?發(fā)貨,認真?核對每天倉?庫入庫及出?庫的各個單?據(jù),做好臺?賬,與月月?潮負責人及?倉庫負責人?核實,并上?報給本部郭?靜,跟據(jù)提?單余額實行?總量控制,?規(guī)避風險,?月末積極三?方對賬盤點?及出報表回?傳給總公司?,季末出報?表給___?部,規(guī)避風?險,由于月?月潮在__?

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