房地產(chǎn)2023年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)20?22年終工?作總結(jié)_?_年已接近?尾聲，作為?在公司上班?一年的我，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的指?點(diǎn)幫助下，?基本能夠獨(dú)?立完成本職?工作，為了?在新的一年?更好完成本?職工作，現(xiàn)?將本年度工?作做以下幾?方面總結(jié)：?一、敢于?發(fā)現(xiàn)，勇于?探索，不斷?充實(shí)知識(shí)?初入房地產(chǎn)?，我對(duì)各方?面的知識(shí)不?是很精通，?對(duì)于新環(huán)境?、新事物比?較陌生。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和努力?學(xué)習(xí)過(guò)程中?，我很快了?解到公司的?性質(zhì)及房地?產(chǎn)市場(chǎng)。作?為廣告宣傳?和設(shè)計(jì)策劃?人員，我深?深感覺(jué)到自?己職責(zé)的重?要性，因?yàn)?宣傳途徑的?成功失敗直?接關(guān)系到銷(xiāo)?售業(yè)績(jī)的提?高，對(duì)此，?我對(duì)本地房?地產(chǎn)市場(chǎng)和?周邊環(huán)境進(jìn)?行全面考察?，從前期對(duì)?市場(chǎng)的陌生?轉(zhuǎn)熟悉的過(guò)?程中，無(wú)論?是廣告媒介?、市場(chǎng)動(dòng)向?、還是設(shè)計(jì)?及其他資源?等，都有著?很大的提高?，同時(shí)__?項(xiàng)目在前期?宣傳及銷(xiāo)售?過(guò)程中也取?得顯著成效?，在品牌宣?傳途徑中，?也得到廣大?客戶(hù)認(rèn)可。?在__地?產(chǎn)前期工作?時(shí)間里，我?對(duì)本職工作?還有些茫然?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我設(shè)計(jì)前?期VI等，?這對(duì)于未曾?做過(guò)房地產(chǎn)?廣告的我，?感覺(jué)很欣慰?，因?yàn)樵谔?高，證明就?有進(jìn)步。而?在為搞綠化?時(shí)間內(nèi)，更?充分發(fā)揮到?理論知識(shí)，?使我成功完?成園林規(guī)劃?的初次案例?，今后在專(zhuān)?業(yè)知識(shí)中，?更要發(fā)揮到?自己所學(xué)專(zhuān)?業(yè)，如：室?內(nèi)設(shè)計(jì)、廣?告設(shè)計(jì)、園?林規(guī)劃等。?所以，知識(shí)?源自于實(shí)踐?，而提高自?己的知識(shí)，?是要在不斷?探索的過(guò)程?中。二、?努力提高自?身素質(zhì)與修?養(yǎng)作為高?力地產(chǎn)的一?員，自己的?一言一行也?同時(shí)代表了?一個(gè)企業(yè)的?形象，所以?更要提高自?身的素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)的要?求自己，在?高素質(zhì)的基?礎(chǔ)上更要加?強(qiáng)自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和專(zhuān)?業(yè)技能。此?外，還要廣?泛了解整個(gè)?楊凌房地產(chǎn)?市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)?（范本），?走在市場(chǎng)的?前沿。經(jīng)過(guò)?這段時(shí)間的?磨練，我已?熟悉廣告到?策劃到銷(xiāo)售?一系列運(yùn)行?過(guò)程，在今?后，更加努?力做好自己?的本職工作?，再接再厲?。作為廣?告策劃人要?有預(yù)見(jiàn)性和?市場(chǎng)觀(guān)察力?，不斷走向?群眾，了解?客戶(hù)需求，?掌握動(dòng)向，?只有調(diào)查了?才有發(fā)言的?權(quán)利，否則?閉門(mén)造車(chē)只?會(huì)帶來(lái)更多?不利于發(fā)展?的狀況，而?要做到這些?，就必須不?斷提高自已?的各項(xiàng)素養(yǎng)?及技能。?三、存在的?不足和今后?努力的方向?在工作過(guò)?程中，更需?要細(xì)心與耐?心、創(chuàng)新與?品位的提高?。在我的?整個(gè)職能中?，收集市場(chǎng)?房地產(chǎn)信息?，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?象熟悉了解?價(jià)格、風(fēng)格?、廣告定位?及動(dòng)向，知?彼知己才能?百戰(zhàn)不殆。?初期由于對(duì)?房地產(chǎn)知識(shí)?掌握的不熟?悉，在宣傳?中，定位不?夠明確，致?使有些迷茫?與茫然，而?在經(jīng)歷一年?磨合后，基?本能獨(dú)立完?成本職工作?，但這些還?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，作為策?劃定位，我?在這方面知?識(shí)還存在欠?缺，所以在?未來(lái)工作中?更要加倍努?力去學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取在最短?的時(shí)間達(dá)到?高效果。在?日常工作過(guò)?程中，更要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并解決問(wèn)?題，盡量避?免不必要的?錯(cuò)誤出現(xiàn)。?同時(shí)，將進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充分發(fā)?揮個(gè)人所長(zhǎng)?，為公司再?創(chuàng)佳績(jī)作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。四、未?來(lái)工作計(jì)劃?現(xiàn)就__?年工作總結(jié)?對(duì)未來(lái)發(fā)展?有著目標(biāo)及?計(jì)劃，明年?本著尊貴、?高雅、不落?俗套的指導(dǎo)?原則，樹(shù)立?具有田園新?都市特色文?化內(nèi)涵的宣?傳、銷(xiāo)售方?式，從不同?的層面和角?度整合現(xiàn)有?客戶(hù)資源，?在配合經(jīng)營(yíng)?銷(xiāo)售的基礎(chǔ)?上，同步提?升包裝、宣?傳、銷(xiāo)售等?整體營(yíng)銷(xiāo)的?檔次。在?廣告宣傳方?面，明年主?要以周邊縣?為主，由于?本地人口有?限，所以在?周邊縣區(qū)推?廣本項(xiàng)目有?著勢(shì)在必行?的意義。?房地產(chǎn)__?年終工作總?結(jié)（二）?__年是_?_“__”?項(xiàng)目全面開(kāi)?發(fā)的關(guān)鍵一?年。經(jīng)歷了?__年波折?坎坷的開(kāi)發(fā)?歷程，__?公司倍感壓?力，也深感?責(zé)任重大。?消化項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)過(guò)程中的?不利因素，?整合各類(lèi)資?源，形成項(xiàng)?目成功開(kāi)發(fā)?的合力，是?__公司全?年工作的重?點(diǎn)。在加快?推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的總要求?下，__公?司明確了前?期各階段重?點(diǎn)工作。?一、完成現(xiàn)?階段設(shè)計(jì)工?作首先，?確定項(xiàng)目方?案布局和產(chǎn)?品定位，于?__年__?月通過(guò)規(guī)劃?方案，__?月獲得方案?設(shè)計(jì)___?批復(fù)，其次?，__月完?成__區(qū)全?部施工圖的?設(shè)計(jì)，以及?施工圖的_?__，__?月完成__?組團(tuán)全部施?工圖的備案?。二、完?成前期報(bào)建?工作按照?__房地產(chǎn)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的?行政要求，?依次取得三?個(gè)地塊的土?地使用證、?項(xiàng)目備案登?記證、消防?___批復(fù)?、園林綠化?批復(fù)、項(xiàng)目?環(huán)評(píng)批復(fù)、?雷電災(zāi)害評(píng)?估、人防批?復(fù)、施工圖?___、_?_組團(tuán)建筑?工程規(guī)劃許?可證、__?組團(tuán)建筑工?程施工許可?證等，使_?_項(xiàng)目建設(shè)?能合法順利?展開(kāi)。三?、項(xiàng)目建設(shè)?全面推進(jìn)?__項(xiàng)目于?__年__?月完成項(xiàng)目?范圍內(nèi)青苗?的賠付，完?成施工場(chǎng)地?臨時(shí)用水、?用電的鋪設(shè)?，開(kāi)始土石?方工程施工?和地質(zhì)勘查?，__月開(kāi)?始__地塊?地基強(qiáng)夯工?程，__月?完成項(xiàng)目部?活動(dòng)板房建?設(shè)，開(kāi)始修?建__道，?__月完成?__組團(tuán)地?基強(qiáng)夯并開(kāi)?始樁基工程?施工，__?月完成__?_、__x?號(hào)樓樁基施?工，__道?順利通車(chē)，?__月完成?D地塊地基?強(qiáng)夯工程，?__月完成?___、_?_x號(hào)樓樁?基工程，開(kāi)?始建設(shè)銷(xiāo)售?接待中心。?全年__項(xiàng)?目累計(jì)完成?土石方開(kāi)挖?__萬(wàn)立方?米，場(chǎng)地平?整回填__?萬(wàn)平方米，?地基強(qiáng)夯_?_萬(wàn)平方米?。累計(jì)完成?總投資__?億元。四?、超額完成?年度融資任?務(wù)房地產(chǎn)?業(yè)是一個(gè)高?度資金密集?性行業(yè)，資?金是項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的生命。?通過(guò)不懈的?努力，__?年公司融資?工作取得可?喜成績(jī)，在?集團(tuán)公司優(yōu)?良資產(chǎn)的支?撐下超額完?成年初的既?定目標(biāo)，為?__年的全?面拓展打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。五、不?斷規(guī)范各項(xiàng)?管理制度?__年是_?_公司內(nèi)部?管理制度逐?步健全的一?年。根據(jù)集?團(tuán)公司要求?：管理工作?要向規(guī)范化?、制度化邁?進(jìn)。在各部?門(mén)員工的積?極配合下，?__公司_?_年出臺(tái)了?《財(cái)務(wù)管理?制度》、《?物資申購(gòu)領(lǐng)?用制度》、?《車(chē)輛管理?制度》等，?制定了各崗?位員工的《?崗位職責(zé)》?，并規(guī)范了?車(chē)輛使用和?油料管理工?作。制定和?完善了員工?考核管理辦?法，完善了?質(zhì)量責(zé)任制?。同時(shí)，通?過(guò)對(duì)公司現(xiàn)?有的管理制?度進(jìn)行修改?和完善，對(duì)?各種違規(guī)違?紀(jì)行為嚴(yán)格?按照制度進(jìn)?行認(rèn)真處理?，使企業(yè)管?理水平有所?提高。六?、前期營(yíng)銷(xiāo)?策劃__?項(xiàng)目__年?__月組建?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，?完成了“_?_”項(xiàng)目推?介，使__?項(xiàng)目深入_?_百姓心中?，并進(jìn)行了?各類(lèi)潛在客?戶(hù)的摸底工?作。__項(xiàng)?目由于過(guò)硬?的規(guī)劃，精?心的設(shè)計(jì)，?優(yōu)越的地理?位置以及項(xiàng)?目的卓越品?質(zhì)，榮獲“?__”、“?__”稱(chēng)號(hào)?。這都為_(kāi)?_年全面展?開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)工?作奠定了良?好的基礎(chǔ)。?1、酒店?工作華麗轉(zhuǎn)?身__年?__酒店在?中央強(qiáng)力限?制三公消費(fèi)?的大背景下?仍取得較好?成績(jī)。為集?中力量，搞?好__項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)建設(shè)，?集團(tuán)公司決?定將__酒?店運(yùn)營(yíng)模式?改變?yōu)閭€(gè)體?承包，并于?__年底前?完成這一轉(zhuǎn)?變。2、?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)中有升?__農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)經(jīng)過(guò)_?_年的經(jīng)營(yíng)?調(diào)整，目前?租金收益穩(wěn)?步上升。農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)?步經(jīng)營(yíng)的同?時(shí)，兩個(gè)家?具賣(mài)場(chǎng)的入?住盤(pán)活了農(nóng)?貿(mào)市場(chǎng)的存?量資產(chǎn)，使?公司利益和?社會(huì)效益得?到最大化。?__年集?團(tuán)公司取得?的上述成績(jī)?，和全體員?工的辛勤工?作密不可分?。在__年?的工作中，?涌現(xiàn)出眾多?像__這樣?的好同志。?他們長(zhǎng)期工?作在第一線(xiàn)?，愛(ài)崗敬業(yè)?、任勞任怨?、克己奉公?，始終把公?司利益放在?第一位，是?我們?nèi)w員?工學(xué)習(xí)的好?榜樣。_?_年集團(tuán)公?司雖然取得?一定的成績(jī)?，但對(duì)照年?初既定目標(biāo)?計(jì)劃還有一?定差距，特?別是__項(xiàng)?目總體推進(jìn)?進(jìn)展相對(duì)緩?慢。究其原?因，主要有?以下三個(gè)方?面：一是管?理水平還有?待進(jìn)一步提?高，二是設(shè)?計(jì)單位的設(shè)?計(jì)速度嚴(yán)重?制約__項(xiàng)?目各項(xiàng)工作?的推進(jìn)，三?是項(xiàng)目用地?地質(zhì)情況相?對(duì)復(fù)雜，使?樁基施工工?期延長(zhǎng)，四?是__地區(qū)?行政管理繁?瑣，相對(duì)增?加了處理各?種___的?時(shí)間。房?地產(chǎn)__年?終工作總結(jié)?（三）光?陰似箭，不?知不覺(jué)一年?又過(guò)去了。?近一年來(lái)在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的關(guān)?心和幫助下?，我已從一?名初出茅廬?的大學(xué)畢業(yè)?生成長(zhǎng)成為?公司的一份?子。個(gè)人的?工作技能也?有了明顯的?提高，雖然?工作中還存?在這樣那樣?的不足之處?，但應(yīng)該說(shuō)?這一年付出?了不少，也?收獲了很多?，我自己感?到成長(zhǎng)了，?也逐漸成熟?了。我不敢?說(shuō)自己的工?作做得十全?十美，但我?認(rèn)為：前面?的路，不管?是一馬平川?還是艱難險(xiǎn)?阻，只要頑?強(qiáng)地走過(guò)去?，就會(huì)獲得?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?。也正因?yàn)?如此，我在?實(shí)踐中不斷?摸索、總結(jié)?、得出經(jīng)驗(yàn)?，相信這些?經(jīng)驗(yàn)，終將?成為我一生?寶貴的財(cái)富??，F(xiàn)在就_?_年的工作?情況總結(jié)?一、以踏實(shí)?的工作態(tài)度?，適應(yīng)本職?工作特點(diǎn)?在房產(chǎn)市場(chǎng)?回暖的__?月長(zhǎng)假，我?參加了上_?_房展會(huì)感?觸良多。每?天要分發(fā)數(shù)?百套資料，?重復(fù)回答客?戶(hù)的問(wèn)題，?同時(shí)還要耐?心地為情緒?激動(dòng)的客戶(hù)?答疑解惑。?周而復(fù)始地?鍛煉下來(lái)，?使原本直率?的我，言語(yǔ)?也變得圓滑?多了。_?_月-__?月業(yè)主交房?。除了耐心?為他們解釋?裝修確認(rèn)書(shū)?上的疑惑外?，還要處理?好少數(shù)問(wèn)題?客戶(hù)，竭誠(chéng)?為他們提供?微笑式服務(wù)?，用熨斗式?的服務(wù)燙平?他們的不滿(mǎn)?，盡量避免?與客戶(hù)發(fā)生?沖突。在正?式交房之前?我們就開(kāi)始?了準(zhǔn)備工作?，前后共發(fā)?掛號(hào)信_(tái)_?封，平均每?天接待來(lái)人?來(lái)電__組?，最多一天?簽訂裝修確?認(rèn)書(shū)__套?。房展會(huì)是?一個(gè)寬泛的?平臺(tái)，在那?里我們置身?于一個(gè)小社?會(huì)，有形形?色色的人報(bào)?著不同目的?前來(lái)，我們?都要以同樣?的熱忱來(lái)接?待。房展會(huì)?是試金石，?它迫使我們?更全面的了?解我們的產(chǎn)?品。相較而?言，交房會(huì)?便是一張網(wǎng)?，它促使我?們整個(gè)團(tuán)隊(duì)?更好的團(tuán)結(jié)?起來(lái)，從領(lǐng)?導(dǎo)到業(yè)務(wù)員?，大家凝成?一根繩奮斗?在第一線(xiàn)，?確保我們更?好的完成任?務(wù)。__?月我來(lái)到人?力資源部工?作，人力資?源部是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)?重要部門(mén)，?對(duì)公司內(nèi)外?的許多工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)、?溝通，這就?決定了平時(shí)?工作繁雜的?特點(diǎn)。每天?除了本職工?作外，還會(huì)?有計(jì)劃之外?的事情需要?臨時(shí)處理，?這些___?，讓我得到?了充分的鍛?煉。通過(guò)?一段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我了?解到人事工?作大約涉及?到以下幾方?面：包括編?制公司員工?需求計(jì)劃，?辦理人員招?聘、安排、?錄用、培訓(xùn)?、調(diào)整、考?核、獎(jiǎng)懲、?退（辭）工?作，管理人?事資料、檔?案，辦理員?工的工資、?獎(jiǎng)金、養(yǎng)老?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)，辦理?工商年檢，?勞動(dòng)糾紛的?處理等方面?。剛開(kāi)始，?我主要涉及?比較基本的?人員招聘、?錄用、退工?及辦理外勞?力綜合保險(xiǎn)?等相關(guān)事宜?。截至目前?，共協(xié)助人?員招聘__?，瀏覽簡(jiǎn)歷?近__封，?通知面試_?_人，并為?__辦理錄?用，為_(kāi)_?辦理退工。?在工作中?發(fā)現(xiàn)，各部?門(mén)的招聘出?現(xiàn)了需求到?崗時(shí)間較短?，要人較急?，所需人數(shù)?較多的現(xiàn)象?。而另一方?面，這些人?員的招攬渠?道有限，有?時(shí)在特定崗?位上還會(huì)出?現(xiàn)供需矛盾?，發(fā)生特定?時(shí)限內(nèi)招不?到合適的人?的問(wèn)題。這?就迫使我不?斷地思索，?如何開(kāi)拓一?個(gè)收費(fèi)低廉?而資源較廣?泛的招聘渠?道。另一個(gè)?解決辦法就?是建立一個(gè)?公司自己的?人才庫(kù)，將?以往前來(lái)應(yīng)?聘卻又因各?種原因未被?錄用的人員?信息錄入其?中，縱向分?高、中、低?端三大類(lèi)，?橫向分具體?職位進(jìn)行歸?檔。如果短?期內(nèi)有類(lèi)似?的職位需要?，招聘者就?可以直接入?庫(kù)搜索、聯(lián)?系應(yīng)聘者、?然后面試。?這樣在不占?用配額資源?來(lái)發(fā)布職位?需求的同時(shí)?，又合理利?用現(xiàn)有資源?。不僅為公?司節(jié)約了成?本，而且可?以把新職位?發(fā)布限額讓?給少數(shù)多元?化職位的發(fā)?布，可謂一?舉兩得。目?前而言，這?只是一個(gè)初?步設(shè)想，可?能還不成熟?，今后我會(huì)?在實(shí)踐中進(jìn)?行嘗試，努?力實(shí)現(xiàn)其可?行性。另?外發(fā)現(xiàn)，目?前公司空缺?了崗位培訓(xùn)?一塊。培訓(xùn)?工作一直以?來(lái)都是公司?能夠不斷前?進(jìn)的動(dòng)力之?一，需要對(duì)?現(xiàn)有員工以?及新進(jìn)員工?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?培訓(xùn)才能夠?不斷加強(qiáng)、?充實(shí)我們公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的管理以及?技術(shù)實(shí)力。?目前崗位入?職后的培訓(xùn)?還比較少，?如果可以的?話(huà)，我建議?將來(lái)能夠結(jié)?合公司和員?工個(gè)人情況?，對(duì)員工職?業(yè)發(fā)展做出?規(guī)劃，同時(shí)?根據(jù)需要進(jìn)?行必要的培?訓(xùn)或者開(kāi)展?對(duì)新進(jìn)員工?試用期內(nèi)的?輪崗。這樣?，員工就會(huì)?更了解自己?的工作能力?和比較優(yōu)勢(shì)?，就能夠在?較適合自己?的工作崗位?上發(fā)揮所長(zhǎng)?，達(dá)到甚至?超過(guò)崗位要?求。當(dāng)然?，我也明白?，企業(yè)不是?學(xué)校的道理?，特別是民?營(yíng)企業(yè)，沒(méi)?有義務(wù)為新?進(jìn)員工（及?老員工）提?供專(zhuān)門(mén)的培?訓(xùn)。但是，?定期的培訓(xùn)?工作，不僅?可以讓管理?者了解員工?的專(zhuān)業(yè)技能?、達(dá)到在共?同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)?域里開(kāi)展部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員?工的有效溝?通，更可以?提高員工對(duì)?企業(yè)的歸屬?感，從而提?高企業(yè)的凝?聚力。力爭(zhēng)?做到合格人?員能進(jìn)的來(lái)?、用的上、?留的住。這?樣，不僅可?以