采購(gòu)2023年內(nèi)勤年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)采購(gòu)202?2年內(nèi)勤年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?_年已經(jīng)過(guò)?去，她是我?踏進(jìn)__公?司的第N年?，在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、工?作方面1?.工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2.與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?%的物料順?利如期跟催?到位，基本?保證生產(chǎn)順?暢，材料計(jì)?劃下單正確?率達(dá)___?%（沒(méi)有辦?法，公司部?門(mén)不是很完?善，所以材?料計(jì)劃也由?采購(gòu)部制定?.呵呵，不?過(guò)就可以順?便訓(xùn)練對(duì)材?料的了解）?3.按照?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。4?.開(kāi)發(fā)了新?的供應(yīng)商，?緩解了__?、__材料?的質(zhì)量問(wèn)題?。二、不?足方面1?.材料計(jì)劃?下單錯(cuò)誤_?__%，但?未造成嚴(yán)重?后果延誤出?貨。__?_部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果。?3.供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)力度?不夠大，未?能培養(yǎng)有潛?力供應(yīng)商。?三、明年?工作計(jì)劃?1.加強(qiáng)與?各供應(yīng)商的?合作與協(xié)調(diào)?，縮短供貨?周期，提高?物料交期的?百分比2?.積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)定性?。3.極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問(wèn)題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)水平?的解決方案?。4.穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。?5.建立穩(wěn)?定、快速的?供應(yīng)鏈。?采購(gòu)__內(nèi)?勤年終工作?總結(jié)（二）?__年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu)，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門(mén)?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。一、?工作方面?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?。2、公?開(kāi)公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)?招標(biāo)。采?購(gòu)部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過(guò)程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購(gòu)部都參?與，增加陽(yáng)?光采購(gòu)?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開(kāi)?透明的陽(yáng)光?采購(gòu)策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價(jià)格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬(wàn)的采購(gòu)?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購(gòu)成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制；?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工作?__年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購(gòu)人員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長(zhǎng)?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢(qián)。采供人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個(gè)相對(duì)特?殊、獨(dú)立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對(duì)獨(dú)立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為東和?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長(zhǎng)期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達(dá)鋼?集團(tuán)、拉法?基水泥集團(tuán)?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基矗?四、步加強(qiáng)?對(duì)材料、設(shè)?備價(jià)格信息?的管理_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫(kù)，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?五、提高?部門(mén)工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門(mén)人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購(gòu)管理流程?（___個(gè)?）房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購(gòu)管理流?程，從而全?面提高公司?采購(gòu)管理水?平。2、?制定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定?采購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購(gòu)行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時(shí)建立了一?個(gè)資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對(duì)采購(gòu)實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時(shí)的檢?測(cè)與控制，?確保項(xiàng)目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采購(gòu)?預(yù)算的約束?，能提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目采購(gòu)?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過(guò)程中的一?些例外情況?，有效的控?制項(xiàng)目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購(gòu)?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫(kù)。?以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類(lèi)貨物的?價(jià)格目錄。?以便采購(gòu)?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競(jìng)?爭(zhēng)的辦法來(lái)?獲得價(jià)格上?的利益。?6、采購(gòu)員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價(jià)?。設(shè)計(jì)圖?紙出來(lái)后，?采供部提前?介入，爭(zhēng)取?贏得時(shí)間，?降低采購(gòu)成?本。在_?_年的工作?中，我們部?門(mén)要虛心向?其它部門(mén)學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?。使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)我部?門(mén)希望公司?各個(gè)部門(mén)出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺(tái)階、更上?一層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。采購(gòu)?__內(nèi)勤年?終工作總結(jié)?（三）_?_年我不但?學(xué)到了很多?之前從沒(méi)接?觸到的知識(shí)?，開(kāi)闊了自?己的眼界，?豐富了自己?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?和內(nèi)涵，更?加體會(huì)到了?在一個(gè)高效?___中自?己應(yīng)該多與?人溝通，多?與人___?自己在工作?中的成功喜?悅和遇到的?困難。在?工作中，我?都會(huì)積極努?力，多多了?解與工作相?關(guān)的產(chǎn)品知?識(shí)和產(chǎn)品性?能，方便在?工作中快速?靈活的運(yùn)用?各種產(chǎn)品特?性來(lái)做到采?買(mǎi)準(zhǔn)確，價(jià)?格合理，及?時(shí)完成。我?會(huì)用積極的?工作態(tài)度，?快速的反應(yīng)?來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)?完成每一項(xiàng)?采購(gòu)計(jì)劃。?在__的?每一天我都?在快樂(lè)的工?作著，快樂(lè)?的學(xué)習(xí)著，?我是一名快?樂(lè)的工作者?，我在這里?成長(zhǎng)著。雖?然自己身上?還有很多做?為合格采購(gòu)?的不足之處?，但是我有?決心，我一?定會(huì)通過(guò)自?己的不斷努?力，總結(jié)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?，而進(jìn)步的?。我會(huì)多多?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?如何更好的?與人溝通，?學(xué)習(xí)如何更?好的，細(xì)致?的，正確的?完成每一個(gè)?任務(wù)。我會(huì)?努力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，完?善自己的工?作技能，高?效完成領(lǐng)導(dǎo)?的安排，虛?心接受領(lǐng)導(dǎo)?的建議。多?接觸人，多?接觸事，多?思考，增長(zhǎng)?見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊?眼界。多觀?察別人的優(yōu)?點(diǎn)，多總結(jié)?自己的不足?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，方能使人?進(jìn)步。時(shí)?間每一天都?在和重復(fù)著?，但人生不?可能每天重?復(fù)。我一定?會(huì)讓自己活?得有意義，?活得很精彩?，活得很成?功。人生的?起點(diǎn)就在腳?下，為了自?己拼搏吧！?采購(gòu)__?內(nèi)勤年終工?作總結(jié)（四?）時(shí)間過(guò)?得真快，加?入__工作?已經(jīng)三年了?。非常榮幸?和慶幸自己?能夠成為_(kāi)?_的一員，?要感謝的是?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任和工作?上給予的肯?定，同時(shí)也?離不開(kāi)各位?同事在我工?作上的幫助?和支持。給?了我一個(gè)發(fā)?現(xiàn)自我、認(rèn)?識(shí)自我的平?臺(tái)，并在工?作實(shí)踐中不?斷完善自我?的機(jī)會(huì)。三?年的前臺(tái)接?待工作，對(duì)?我自身的改?變和影響很?大，讓自己?克服了害羞?的心里，戰(zhàn)?勝了自己羞?于開(kāi)口的膽?怯思想，激?勵(lì)和鼓勵(lì)著?自己我可以?。下面對(duì)我?三年的工作?情況作如下?匯報(bào)：一?、作為公司?的內(nèi)勤人員?，自我認(rèn)為?就像是個(gè)管?家，一個(gè)服?務(wù)于公司全?體員工的人?員，有求必?應(yīng)，有需必?幫，我本著?“把工作做?的更好”這?樣一個(gè)目標(biāo)?，積極的完?成了以下本?職工作：?l主要工作?內(nèi)容：負(fù)責(zé)?公司日常辦?公用品及固?定資產(chǎn)的采?購(gòu)、保管、?領(lǐng)用管理；?2、負(fù)責(zé)?公司日常辦?公設(shè)備的維?護(hù)、報(bào)修、?定期檢查；?3、協(xié)助?財(cái)務(wù)部完成?年終的固定?資產(chǎn)盤(pán)查工?作并制表匯?總登記；?4、各下屬?公司上報(bào)集?團(tuán)的各類(lèi)傳?真文件歸檔?整理保管；?5、協(xié)助?各部門(mén)經(jīng)理?及助理日常?的文件資料?整理或向各?職能部門(mén)上?報(bào)材料；?6、負(fù)責(zé)公?司宿舍人員?安排管理；?7、負(fù)責(zé)?公司出差人?員機(jī)票、車(chē)?票、酒店等?購(gòu)買(mǎi)和預(yù)訂?；8、前?臺(tái)接待工作?9、公司?年報(bào)刊雜志?的訂閱簡(jiǎn)?述工作情況?1、前臺(tái)?接待工作。?能夠積極主?動(dòng)熱情的對(duì)?待每一位客?人，并時(shí)刻?提醒自己，?微笑待人。?在這期間，?陪公司客戶?游玩，得到?了他們的滿?意。同時(shí)也?極大提高了?我的人際交?流水平；采?購(gòu)和設(shè)備維?護(hù)方面：作?到了貨比三?家的原則，?大力響應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的話-把?公司當(dāng)作自?己的家一樣?對(duì)待。2?、豐富業(yè)務(wù)?知識(shí)、提高?工作能力。?在工作期間?，不斷的給?自己充電，?積累業(yè)務(wù)文?化知識(shí)。去?年辦理了公?司的__年?的工商年檢?，參與了公?司的ISO?9001質(zhì)?量體系認(rèn)證?，為了搞好?工作，我不?怕麻煩，明?確了工作的?程序、方向?，提高了工?作能力。?3、工作態(tài)?度：能夠正?確認(rèn)真的對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，投入認(rèn)?真，始終以?公司為重，?只要公司需?要加班，絕?無(wú)任何借口?推辭，能夠?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?完成領(lǐng)導(dǎo)指?派的工作和?任務(wù)。二?、工作職責(zé)?內(nèi)勤工作?是一項(xiàng)綜合?服務(wù)性的工?作，內(nèi)勤位?輕責(zé)重，在?完成自己分?內(nèi)工作的同?時(shí)，既要完?成領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)經(jīng)理臨?時(shí)交辦的工?作，又要協(xié)?助主任處理?日常程序化?的工作。一?個(gè)合格的內(nèi)?勤必須具有?強(qiáng)烈的敬業(yè)?心、高度的?責(zé)任感和求?真務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，熟?悉業(yè)務(wù)和內(nèi)?勤工作，具?有較寬的知?識(shí)面和一絲?不茍的工作?作風(fēng)，任勞?任怨的忘我?精神。結(jié)合?上述三年的?內(nèi)勤工作經(jīng)?歷，談?wù)勛?己的幾點(diǎn)深?刻認(rèn)識(shí)：?一切以公司?利益為出發(fā)?點(diǎn)、切實(shí)履?行崗位職責(zé)?作為公司?的內(nèi)勤采購(gòu)?人員，要以?節(jié)約成本為?先，花最少?的錢(qián)，買(mǎi)最?好的東西，?不吃回扣，?不私自占用?公款；為了?避免虛報(bào)的?申請(qǐng)，一定?要在取得物?資申購(gòu)單的?情況下，方?可采購(gòu)，或?領(lǐng)導(dǎo)有特定?交代除外。?對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的?固定資產(chǎn)和?易耗品及時(shí)?登記，編號(hào)?，以保證公?司財(cái)產(chǎn)的完?整。對(duì)購(gòu)入?和領(lǐng)用的物?品，通過(guò)填?制入、出庫(kù)?單的形式制?盤(pán)存表，進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)物品?的盤(pán)存，不?虛報(bào)，不漏?報(bào)，不謊報(bào)?，做到帳數(shù)?相符，帳庫(kù)?一致。并做?好月底與財(cái)?務(wù)部人員校?對(duì)核實(shí)的工?作。每一季?度與財(cái)務(wù)部?人員共同進(jìn)?行一次全面?的庫(kù)存清點(diǎn)?盤(pán)查。確?保辦公設(shè)備?和設(shè)施的正?常運(yùn)行愛(ài)?護(hù)和保管好?公司的財(cái)產(chǎn)?，對(duì)日常的?辦公設(shè)備，?如復(fù)印機(jī)、?投影機(jī)、傳?真機(jī)等等辦?公耗材，力?求作到定期?檢查，定期?請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的服?務(wù)人員上門(mén)?維護(hù)，已保?障所有設(shè)備?的正常使用?和延長(zhǎng)使用?壽命。及?時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)?慎細(xì)致的文?件管理對(duì)?本單位下屬?公司上傳的?審批文件實(shí)?行安全有效?管理，做到?類(lèi)別清楚、?目錄齊全、?排列有序，?便于提供文?件查找和使?用。應(yīng)該在?收到登記后?，第一時(shí)間?送達(dá)收件人?，跟蹤審批?文件，及時(shí)?詢問(wèn)了解文?件的審批進(jìn)?度，并把情?況盡可能的?反饋給發(fā)件?人。嚴(yán)格?遵守宿舍管?理制度高?度的安全防?范意識(shí)，愛(ài)?惜宿舍個(gè)人?及公共設(shè)施?，熱情服務(wù)?于大家。以?宿舍整體利?益優(yōu)先，以?宿舍人員的?生活安全為?首要，以保?持良好的宿?舍環(huán)境為重?點(diǎn)，以大家?的團(tuán)結(jié)和睦?相處為目標(biāo)?。工作積極?主動(dòng)熱情，?為他人所想?，做他人所?需?？偨Y(jié)?三年來(lái)的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個(gè)別業(yè)務(wù)工?作做的還不?夠熟練，與?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通交流還?不夠多，需?要在以后的?工作實(shí)踐中?不斷完善自?我，鞭策自?己。在以后?的工作中要?求自己做到?五勤：眼勤?、手勤、嘴?勤、腿勤、?腦勤。