2023年倉庫工作總結(jié)及計劃

第8頁共8頁2023年?倉庫工作總?結(jié)及計劃?一、倉庫保?管工作第?一：出入庫?管理，見單?作業(yè)，憑什?么可以收發(fā)?，憑什么進?行收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真核?實，細心清?點，當(dāng)面交?接，當(dāng)面簽?章；認(rèn)真按?嚴(yán)密的程序?辦事。第?二：訂購管?理，倉管擔(dān)?當(dāng)部份物控?職能，理解?安全庫存，?周轉(zhuǎn)庫存，?存量，采購?批量，嚴(yán)密?跟進每一款?物品的進銷?存，及時提?請欠料申購?；一方面要?保證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保證?能降低庫存?，一方面要?兼顧采購周?期及采購成?本，找平衡?，統(tǒng)計每款?物料的各月?領(lǐng)用規(guī)律，?理解采購的?經(jīng)濟批量與?周期，綜合?分析好，連?續(xù)___。?第三：5?s管理，各?項現(xiàn)場管理?工作的基礎(chǔ)?，對倉庫管?理一樣重要?，倉庫的定?點定位定量?原則，就是?要做好整頓?工作，倉庫?的物品分倉?分類分管，?整理好了才?能分，倉庫?的物品多，?在接收搬運?儲存交付的?各類活動中?，都需要一?個有序整潔?的工作環(huán)境?，只有做好?整理整頓清?掃工作，才?能保證這些?工作的效率?與質(zhì)量。倉?庫管理是一?件長期的重?復(fù)性工作，?所以必須養(yǎng)?成一個好習(xí)?慣，天天堅?持做好，日?清日潔，5?s的素養(yǎng)對?此有非常大?的幫助。?第四：先進?先出管理，?是倉庫管理?的三大原則?之一，不執(zhí)?行先進先出?易造成超期?庫存，易產(chǎn)?生物品變質(zhì)?，易產(chǎn)生工?程變更的報?廢風(fēng)險。執(zhí)?行先進先出?的辦法有色?標(biāo)法，雙區(qū)?庫品移位法?，重力法，?最嚴(yán)密批次?記錄臺賬追?索法等。?二、存在問?題及計劃?在過去的工?作中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，經(jīng)過自己?的努力，順?利完成了崗?位規(guī)定的工?作，也使客?戶對自己有?了較高地評?價。但僅僅?限制于目前?工作崗位，?對公司其他?業(yè)務(wù)和流程?幾乎一片空?白，公司系?統(tǒng)也沒有較?深入地了解?和認(rèn)識，對?物流專業(yè)知?識也有很大?的不足。?為了適應(yīng)新?形勢、謀劃?新發(fā)展，我?決心在今后?的工作中，?發(fā)揚成績、?克服不足、?加強學(xué)習(xí)、?努力工作，?為新的一年?做好準(zhǔn)備工?作，決心做?好以下幾方?面：1、?力爭在提高?自身專業(yè)素?質(zhì)上取得新?突破，通過?制定學(xué)習(xí)計?劃，做到與?時俱進，當(dāng)?然不僅要學(xué)?習(xí)書上的東?西，而且要?學(xué)習(xí)做人的?道理，處世?的方法，不?斷增強服務(wù)?客戶的能力?，增強與客?戶溝通的能?力，增強解?決客戶問題?的能力，使?自己成為一?個綜合素質(zhì)?比較好的員?工。加強思?想認(rèn)識，做?到___。?2、要堅?持個人自學(xué)?，通過閱讀?物流專業(yè)知?識書刊，利?用自己的業(yè)?余時間加強?學(xué)習(xí)。3?、積極參與?公司各類新?知識的培訓(xùn)?，及時更新?自己的知識?，提高自己?的工作和專?業(yè)能力，虛?心向同事學(xué)?習(xí)，取他人?之長，補自?己之短。?4、加強物?流管理、供?應(yīng)鏈管理知?識方面的學(xué)?習(xí)，并在工?作中不斷應(yīng)?用這些知識?，做到理論?實際相結(jié)合?，不斷發(fā)現(xiàn)?工作的問題?，使自己和?公司能夠共?同進步。?五、確立目?標(biāo)，不折扣?行動，大膽?思考，小心?求證，力求?做得更好。?在新的一?年里我將努?力學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗、克?服不足、再?接再厲、一?如既往的做?好我的本職?工作，努力?使我在倉庫?管理員的位?置上有更大?的起色，與?同事勁往一?處使、心往?一處想，不?計較得失，?只希望把工?作圓滿完成?，決不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任和期待?。這份倉庫?管理員的職?業(yè)是我人生?很大的財富?，我真心地?感謝那些曾?指導(dǎo)和幫助?過我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們。?今后我還?要繼續(xù)腳踏?實地、勤勤?懇懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努力?完成各項工?作。要自覺?地做好每一?項工作，就?必須正視自?己的工作，?無論工作是?繁重、繁忙?還是清閑，?都要適應(yīng)這?里的環(huán)境，?要用積極的?態(tài)度去完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?每一份工作?，使自己在?普通的崗位?上發(fā)揮自己?的光和熱！?【篇二】?時光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，又將?跨過一個年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對采購瓶箱?、到各部門?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?__，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時時在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對現(xiàn)實，不?僅僅要能做?的到工作時?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過頭的時候?，對工作的?每一個細節(jié)?進行檢查核?對，對工作?的經(jīng)驗進行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?！從而在百?尺桿頭，_?__，達到?新層次，進?入新境界，?創(chuàng)新為了更?好地做好今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行??；厥走^?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)一?、回首過去?一年1、?我們正生活?在服務(wù)經(jīng)濟?時代。服務(wù)?已滲透到生?活中的諸多?細節(jié)，每個?人既是享受?服務(wù)的“客?戶”，又是?為“客戶”?提供服務(wù)的?個體。正因?如此，我們?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實實?在在做人做?事，是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產(chǎn)?細節(jié)的要求?。確保了_?_年生產(chǎn)旺?季瓶箱供應(yīng)?，順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?。2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司倉庫保管?制度，防止?收發(fā)瓶箱差?錯出現(xiàn)。入?庫及登帳，?檢驗不合要?求瓶源不準(zhǔn)?入庫；做到?以公司利益?為重，愛護?公司財產(chǎn)，?不監(jiān)守自盜?。3、合?理安排瓶箱?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，隨著?成套瓶區(qū)和?回退瓶區(qū)堆?位劃線完工?，使各堆位?擺放比以前?更加整齊，?保持庫區(qū)的?整潔簡潔。?4、積極?配合財務(wù)部?和采購部。?負(fù)責(zé)定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點清倉，做?到帳、物、?卡三者相符?。能真正掌?握材料的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。積極配?合財務(wù)部門?做好倉庫庫?存的盤點工?作，保證庫?存報表的每?天上交時間?和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真實?性。__?_、__年?塑箱損壞嚴(yán)?重，塑箱的?管理權(quán)限在?瓶箱庫，可?是使用塑箱?的是（瓶箱?庫，包裝車?間，成品庫?）。其中大?部損壞應(yīng)該?是瓶箱庫叉?車司機供箱?在通道推擠?壞，倒一次?瓶至少損壞?___—_?__個塑箱?，包裝車間?在卸垛是摔?壞塑箱，塑?箱卡在鏈道?上，包裝車?間的員工是?用棍打塑箱?，洗620?ML瓶時碼?垛機亂碼時?把塑箱擠壞?，成品庫轉(zhuǎn)?運塑箱瓶時?損壞一些。?瓶箱庫缺少?對塑箱使用?的監(jiān)管。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望來年?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個新的臺階?，特在此列?出如下的倉?庫__年工?作計劃和工?作目標(biāo)1?、加強日常?管理工作。?⑴加強對?叉車司機的?入職培訓(xùn)，?督促操作人?員嚴(yán)格執(zhí)行?《叉車安全?操作規(guī)程》?進行安全操?作，確保操?的人身安全?。定期維護?保養(yǎng)設(shè)備，?減緩設(shè)備的?自然磨損，?杜絕因人為?操作使用和?維護保養(yǎng)不?當(dāng)造成事故?，監(jiān)督叉車?各崗位操作?人員嚴(yán)格按?照各種規(guī)范?操作，對主?觀因素違反?操作規(guī)程的?人員予以糾?正。提升在?職叉車司機?的安全駕駛?意識，防止?出現(xiàn)安全事?故。⑵按?規(guī)定時間瓶?箱進行盤點?，及時核算?出各生產(chǎn)班?所使用瓶箱?情況。在月?終報表__?_給生產(chǎn)主?管、及時指?出各生產(chǎn)班?存在浪費瓶?子現(xiàn)象，積?極配合各部?門查找瓶損?非正常損耗?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費現(xiàn)?象。爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了對?員工的合理?安排調(diào)動外?，還需要認(rèn)?真實在培訓(xùn)?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動形成?節(jié)約意識。?⑸加強對?叉車司機的?駕駛技能培?訓(xùn)，和安全?責(zé)任意識，?減少倒瓶率?，同時要對?包裝車間在?生產(chǎn)使用塑?箱過程監(jiān)管?，嚴(yán)禁把塑?箱做其它用?途使用，制?訂塑箱使用?管理規(guī)定，?責(zé)任到人，?加大對故意?損壞塑箱的?懲罰力度。?2、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上提高。?⑴為提高物?料的管理，?對所有進出?倉物料必須?按倉庫管理?制度執(zhí)行，?對經(jīng)銷商嚴(yán)?格把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解瓶箱庫存?情況，對金?蝶數(shù)據(jù)及庫?存日報表需?要實時錄入?。確保在進?出倉前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時性。?⑵加強對?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進?。積極配合?采購部和銷?售部，對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?原材物料的?浪費，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉庫物品?和堆放位置?的緊缺現(xiàn)象?，就能給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱?轉(zhuǎn)運提供了?合理空間。?⑶重新對?倉庫庫位成?套瓶放置進?行更有效合?理的規(guī)劃，?使成套瓶擺?放更加整齊?，盤點更加?方便，塑造?目視倉儲管?理。三、?瓶箱庫提出?的建議車?間生產(chǎn)延時?和生產(chǎn)變動?，應(yīng)及時盡?早通知瓶箱?庫，瓶箱庫?好合理的安?排叉車司機?上班，避免?在人資源上?的浪費。今?年每周都有?生產(chǎn)改動不?通知瓶箱庫?，瓶箱庫和?包裝車間信?息交流優(yōu)化?，才能提高?整個生產(chǎn)效?率?！酒?三】一、?加強學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)行專?業(yè)化流程操?作進入倉?庫工作，我?首先在高溫?庫房學(xué)習(xí)六?天，之后在?股二成品庫?學(xué)習(xí)。我對?高效、專業(yè)?化的流程操?作感觸很深?。剛開始，?看到同事們?不停地忙碌?，忙著發(fā)貨?、備貨、做?記錄，每個?人都分派有?自己的任務(wù)?，緊張而有?序地進行著?。高溫庫的?來往業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但是有?一套長期以?來積累的經(jīng)?驗，幫助了?同事們把工?作分成幾個?步驟，最后?總能把工作?圓滿地完成?，不出一點?差錯。通?過一段時間?的學(xué)習(xí)，我?開始試著發(fā)?貨，先是查?詢備貨（按?照先進先出?原則），做?好記錄（包?括位置、日?期、數(shù)量）?，出庫，最?后核對票據(jù)?和出門證的?完整性，做?好發(fā)貨過程?的記錄，在?入調(diào)存報表?上調(diào)出，這?樣，整個發(fā)?貨流程就基?本做完了。?學(xué)習(xí)階段，?對于任何一?種細節(jié)我都?小心翼翼，?認(rèn)真觀察，?并有了獨到?的見解。最?近兩天，我?開始試著頂?崗，在當(dāng)班?同事的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗，提高?了工作效率?，并將各種?流程牢記在?心，指導(dǎo)我?今后的工作?。以后，我?也會加強學(xué)?習(xí)，努力把?自己訓(xùn)練成?為出色的倉?庫管理人員?。二、要?對數(shù)據(jù)敏感?、負(fù)責(zé)，票?據(jù)與實物相?符，不得有?絲毫懈怠?在工作中，?對數(shù)據(jù)（包?括票據(jù)數(shù)據(jù)?和實物數(shù)據(jù)?）敏感是一?個庫管員工?作者必備的?素質(zhì)，發(fā)貨?、出入庫交?接以及貨物?的周轉(zhuǎn)，都?是實物的運?動，在庫管?員的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)與?實物相對統(tǒng)?一，沒有誤?差。在我進?入倉庫工作?時，第一件?事便是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼放信?息，對于不?同產(chǎn)品的碼?放形勢和數(shù)?量以及注意?要點熟悉于?心，打好了?這個基礎(chǔ)，?之后的工作?就好做了許?多。在數(shù)?據(jù)的管理上?，不允許有?絲毫的誤差?。工作中，?同事經(jīng)常教?導(dǎo)我說，我?們的工作沒?有‘可能’?‘大概’‘?好像’，只?有‘是’與?‘不是’，?在我們對某?種數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑時?，就要立即?查詢，這樣?往往能夠避?免錯誤的發(fā)?生，同時也?消除了存在?的隱患。?三、存在的?不足及今后?努力的方向?在管理工?作過程中，?我雖然工作?認(rèn)真、積極?主動、不斷?與同事聯(lián)系?與交流、仔?細地觀察和?學(xué)習(xí)，但我?感覺還不夠?；今后我將?加強學(xué)習(xí)，?做好個人工?作計劃，使?自己的工作?做到更好、?更精，不斷?提高自己的?管理水平，?不斷總