采購文員2023年終個人工作總結(jié)范文

第7頁共7頁采購文員2?022年終?個人工作總?結(jié)范文今?年采購部先?從最初的采?購工作由項?目部各自負(fù)?責(zé)，過渡到?由__監(jiān)主?要負(fù)責(zé)的工?程采購部，?再轉(zhuǎn)變?yōu)楹?來的成控部?采購組，直?至現(xiàn)在的_?_采購部形?成。采購部?的從無到有?，可以說經(jīng)?歷了“一波?三折”。這?是一個不斷?探索不斷改?變的過程，?也是公司為?了不斷的發(fā)?展壯大必經(jīng)?的過程。以?下是采購部?的工作總結(jié)?。一、主?要工作采?購部在及時?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的各類文?件，積極參?加公司安排?的學(xué)習(xí)活動?的同時對部?門制度、管?理方法等進?行完善。今?年，公司根?據(jù)經(jīng)營發(fā)展?需要制定了?一系列的管?理措施、規(guī)?章制度，各?規(guī)章制度的?出臺，對部?門工作的順?利開展起到?了引導(dǎo)、督?促作用。綜?合全年采購?結(jié)果看，采?購部對采購?任務(wù)的完成?相對及時，?延誤施工進?度的情況出?現(xiàn)較少。由?此可以預(yù)見?采購部明年?采購任務(wù)的?艱巨，如何?保質(zhì)保量的?做好__采?購進場工作?對采購部來?說將是一個?非常大的挑?戰(zhàn)。經(jīng)過采?購部全體員?工的努力，?在過去的一?年里公司供?應(yīng)商經(jīng)過初?次合作或多?次合作，互?相溝通，不?斷磨合，建?立了良好的?合作關(guān)系。?客戶檔案管?理、供應(yīng)商?信息較完善?，且能夠比?較準(zhǔn)確地反?映供應(yīng)商的?基本狀況。?二、存在?的主要問題?部門內(nèi)部?管理不夠到?位部門內(nèi)部?管理不夠到?位采購部成?立不久，需?要改進的方?面很多。部?門間缺乏更?為有效的溝?通部門間缺?乏更為有效?的部門間缺?乏更為有效?采購的成功?與否是受多?方面因素影?響的，我們?不能簡單地?拿材料是否?進場來評價?部門工作，?從這個角度?講，（范本?）評價采購?績效的考核?制度有待完?善?？蛻羟?道有待拓寬?，穩(wěn)定的客?戶源有待開?發(fā)客戶渠道?有待拓寬，?穩(wěn)定的客戶?渠道有待拓?寬我們應(yīng)該?意識到，我?們在材料供?應(yīng)商的開發(fā)?和維持過程?中受到了一?定的限制，?這種現(xiàn)狀的?形成是有因?可循的。_?__還是我?們在面對采?購中的問題?時沒有把握?好。三、?下一年度的?主要工作計?劃周全的?計劃是工作?順利開展的?重要前提。?繼續(xù)進行部?門建設(shè)。繼?續(xù)進行部門?建設(shè)。繼續(xù)?進行部門建?設(shè)繼續(xù)將部?門工作正規(guī)?化，不斷完?善部門內(nèi)部?員工的工作?職責(zé)劃分，?落實公司文?件的各項指?示，執(zhí)行相?關(guān)會議精神?，使采購部?成為公司內(nèi)?一個真正能?發(fā)揮重要作?用的職能部?門。對年后?其他新承接?的工程所需?材料進行采?購。公司?的發(fā)展與部?門的工作息?息相關(guān)，_?_提供給我?們良好的發(fā)?展平臺，我?們以能在_?_工作為榮?，采購部全?體員工愿意?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?為實現(xiàn)年度?目標(biāo)而努力?工作，實現(xiàn)?團隊價值！?采購文員?__年終個?人工作總結(jié)?范文（二）?轉(zhuǎn)眼間一?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面監(jiān)督機?制基本形成?。做好價格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制；防范?、抑制__?_。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。制定采?購預(yù)算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標(biāo)準(zhǔn)，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預(yù)?算的約束，?能提高項目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項目采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項目資金的?流向和流量?，從而達到?控制采購成?本的目的。?二、心得?體會公開?透明的按采?購制度程序?辦事。在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中都主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?。采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)。對?每一位來訪?的供應(yīng)商進?行分類登記?，確保了每?一個供應(yīng)商?資料不會流?失。合作過?程中，采購?人員必須公?正嚴(yán)明，杜?絕徇私舞弊?。最終為酒?店選擇最佳?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?逐步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理。每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?三、工作?不足方面?在工作中計?劃性不強，?沒有充分了?解市場行情?，特別是正?極材料市場?價格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對正?極材料市場?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果；特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?明年要進?一步強化敬?業(yè)精神，增?強責(zé)任意識?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。同時我部?門會選擇性?得采納公司?其他部門提?出關(guān)于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華、?修改弊端。?為公司在新?年度的工作?中再上新臺?階、更上一?層樓貢獻出?自己的力量?。采購文?員__年終?個人工作總?結(jié)范文（三?）過去的?一年是我成?長的一年，?學(xué)習(xí)的一年?。壓力帶來?了累的感覺?，累中也融?進了收獲的?快樂。在這?個年度總結(jié)?中，我特別?要感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我的?同事，因為?是領(lǐng)導(dǎo)的信?任和鼓勵，?讓我的工作?能力有了大?的提高，心?理素質(zhì)也越?來越好。同?時，工作中?同事之間的?相互配合和?理解讓我的?工作才如此?順利的進行?，所以我的?進步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?是密不可分?的?，F(xiàn)簡單?總結(jié)一年我?的主要工作?情況：一?、工作調(diào)度?和職責(zé)開?始初步攝入?采購工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?對工作有了?基本的掌握?和了解。在?熟悉工作流?程后，和供?應(yīng)商做好必?要的溝通和?聯(lián)系。采購?部是一個公?司很關(guān)鍵的?部門，它牽?涉到公司的?盈利問題。?所以基于工?作的本身職?責(zé)，在每時?每刻我都很?謹(jǐn)慎的工作?，一是在了?解原材料的?市場價后選?擇對我司最?有益的一家?公司采購，?在原材料訂?料之后，跟?蹤原材料的?到貨情況，?做到客戶的?交貨期不因?為原材料的?到貨情況而?受到影響。?其次負(fù)責(zé)公?司員工的社?保繳納的工?作。二、?工作中的不?足這一年?我一直對自?己嚴(yán)格要求?，始終堅持?腳踏實地工?作。謙虛謹(jǐn)?慎，主動接?受領(lǐng)導(dǎo)和車?間工作人員?的意見，不?斷改進工作?中存在的問?題。積極配?合同事之間?的工作，力?求把工作做?到最好！這?一年來雖然?工作進步很?大，但是不?足的地方仍?有很多。一?些棘手的單?子，料訂下?去之后，即?使在客戶答?應(yīng)了交貨期?的情況下，?仍要不斷跟?蹤，防止有?萬一發(fā)生。?又，在訂料?的過程中一?定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)?慎再謹(jǐn)慎，?絕對不能馬?虎，不能有?任何的差池?，那樣公司?需要為一個?人的粗心而?付出可能大?的代價。?三、今后努?力的方向?在工作的漫?漫長路中，?不管何時何?地都不能有?一點點的怠?慢。工作時?間長了，可?能每個人都?有了一套固?定的模式來?做事，但是?一定不能恪?守陳規(guī)，要?不斷創(chuàng)新和?改進，使工?作效率有更?大的提高。?我的工作還?是存在瑕疵?，因為誰也?不是圣人，?出錯是在所?難免的，所?以我不會過?多的苛求自?己。不過我?相信，只要?我在這個崗?位上一天，?我就會嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定的崗位職?責(zé)辦事，我?就會做出自?己最大的努?力，相信自?己一定能夠?做的更好！?采購文員?__年終個?人工作總結(jié)?范文（四）?我從來公?司的第一天?開始，我就?把自己融入?到我們的這?個團隊中，?不知不覺已?經(jīng)一年過去?了，現(xiàn)將這?一年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?學(xué)習(xí)方面?非常注意的?向周圍的老?同事學(xué)習(xí)，?在工作中處?處留意，多?看，多思考?，多學(xué)習(xí)，?以較快的速?度熟悉著公?司的情況，?較好的融入?到了我們的?這個團隊中?。根據(jù)核對?后的應(yīng)付賬?款余額重新?建產(chǎn)新賬，?并及時的填?制應(yīng)付憑證?、登記應(yīng)付?賬款明細(xì)賬?，除外協(xié)廠?供應(yīng)商的期?初余額尚需?核對外，大?部分的應(yīng)付?賬數(shù)據(jù)已經(jīng)?準(zhǔn)確。二?、整理賬單?與培養(yǎng)新人?幫助采購?核對前期的?應(yīng)付賬款余?額，并對賬?單進行了分?類整理，為?以后的工作?提供便利；?并協(xié)助采購?帶新員工，?雖然我自己?還是一個來?公司不久的?尚在試用期?的新員工，?積極主動的?協(xié)助采購帶?新人，將自?己知道的和?在工作中應(yīng)?該著重注意?的問題都教?給新員工，?___她如?何記賬袋，?如何查錯，?如何發(fā)傳真?等。三、?建立庫存明?細(xì)賬因為?原來的成本?會計突然離?職，在沒有?任何交接的?情況下，變?壓力為動力?，要求自己?盡快的熟悉?公司情況，?不斷的對工?作進行改進?，以期更適?合公司的現(xiàn)?狀。將庫存?明細(xì)賬分為?公司流動庫?、公司原材?料庫和生產(chǎn)?車間庫，并?對成品庫進?行了匯總，?形成公司總?的庫存明細(xì)?賬。在建賬?的同時，將?當(dāng)期該處理?的單據(jù)進行?相應(yīng)的處理?，但因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確，影?響了報表的?可信度，不?過在這個過?程中已經(jīng)積?累了一些經(jīng)?驗，在以后?的工作中會?做的更好。?四、接手?運費的登記?工作由于?開始時未交?待明白，所?以前段時間?一直延用前?期的做法，?對運費進行?流水登記。?運費管理修?正后，根據(jù)?應(yīng)付報表及?運費管理的?要求，重新?設(shè)計了一套?運費統(tǒng)計的?表格，我想?在以后的工?作中再根據(jù)?需要進行相?應(yīng)的調(diào)整。?在工作中，?善于思考，?發(fā)現(xiàn)有的單?據(jù)在處理上?存在問題，?便首先同同?事進行溝通?，與同事_?__自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級經(jīng)?理，同時提?出自己的意?見。由于自?己以前接觸?計算機應(yīng)用?多一點兒，?積累了一些?經(jīng)驗，在工?作中，經(jīng)常?會