2023年新員工個人半年總結(jié)

第3頁共3頁2023年?新員工個人?半年總結(jié)?一、日常管?理工作認(rèn)?真完成每天?的接待工作?，積極配合?主管做好餐?廳服務(wù)接待?的日常工作?，合理安排?員工的工作?內(nèi)容，上半?年餐廳員工?流動性大，?員工不斷的?調(diào)換，老員?工所剩無幾?，新員工又?要在最短的?時間里學(xué)_?__有的工?作技能，充?當(dāng)餐廳的主?力人員，因?此上半年的?基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)?容比較多，?積極協(xié)助主?管完成新員?工的培訓(xùn)工?作，讓新員?工能很快進(jìn)?入自己的工?作崗位，幫?助他們盡快?的融入到工?作環(huán)境中去?。二、管?理工作中的?一點體會?經(jīng)過近兩年?的學(xué)習(xí)鍛煉?，自己從普?通員工轉(zhuǎn)換?到基層管理?人員的過程?中成熟了許?多，也明白?了許多道理?，使自己更?加清楚在餐?廳這個團(tuán)隊?，如何發(fā)揮?自己的能力?和作用，遇?到困難和挫?折時也能夠?坦然面對并?能較好的處?理它。另外?餐廳工作一?個人努力，?只是自己好?其影響甚微?，一支筷子?和一把筷子?的道理每個?人都懂，只?有大家團(tuán)結(jié)?，積極向上?，這個團(tuán)隊?才有戰(zhàn)斗力?。以前我只?知道完成自?己的工作卻?不能有效的?帶領(lǐng)其他員?工共同進(jìn)步?，管理上自?己雖然能夠?堅持原則，?但方式和方?法過于直白?，讓有些員?工對自己不?太理解，也?給自己造成?了很大的壓?力，今后我?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?管理藝術(shù)，?不管遇到什?么問題首先?要與員工進(jìn)?行溝通，耐?心___理?、講制度，?大家共同遵?守，以身作?則的行為帶?動員工。使?員工在餐廳?的大環(huán)境中?充分感覺_?_愉快，讓?員工有干勁?，形成團(tuán)結(jié)?友好的工作?氛圍。當(dāng)然?這些美好的?愿望還需所?有餐廳員工?共同去創(chuàng)建?，我們管理?人員帶頭去?努力。三?、加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?。雖然我?的職務(wù)只是?一名領(lǐng)班，?但要做到一?名合格的基?層管理人員?，自己的學(xué)?識、能力等?還有很多需?要提高的地?方和向上級?學(xué)習(xí)的地方?。所以不能?掉以輕心，?向書本、向?同事學(xué)習(xí)，?通過過去的?一年努力學(xué)?習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)?悟，使自己?感覺到半年?來還是有了?一定的進(jìn)步?，在管理能?力、協(xié)調(diào)能?力及處理問?題等方面有?了進(jìn)一步的?提高，保證?了自己在當(dāng)?班時的工作?得以順利進(jìn)?行。四、?存在的問題?半年來，?雖然順利完?成了工作，?但也存在了?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在，第?一，管理水?平雖然有了?進(jìn)步的地方?，但還是有?很多的不足?，例如有時?還是不能做?到把事情安?排、考慮周?全，導(dǎo)致有?些工作安排?不合理，服?務(wù)中出現(xiàn)一?些問題和漏?洞。第二?，培訓(xùn)是我?的弱項，每?次培訓(xùn)腦子?里沒有一個?很好，很清?楚的思路，?自己又有一?點大舌頭，?咬字不清，?怕講話，所?以在自己的?培訓(xùn)能力上?造成了很大?的障礙，不?能很好的表?達(dá)出自己要?講的意思，?員工也聽得?糊里糊涂。?第三，在?一些工作上?不夠細(xì)心、?不夠耐心，?如在工作結(jié)?束后檢查不?夠到位，常?留下一些小?尾巴，還有?就是在指導(dǎo)?員工工作上?不夠耐心，?第四，執(zhí)行?力不強(qiáng)，有?時工作不能?夠按時完成?，也不能堅?持到底。?第五，自己?的理論水平?還不夠。?第六，心里?經(jīng)常存在惰?性，不主動?去學(xué)。五?、下半年的?工作計劃?1、積極認(rèn)?真配合主管?做好餐廳的?日常工作。?2、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓展?知識面，靈?活用運到自?己的工作中?，優(yōu)化工作?質(zhì)量。3?、做好餐廳?的物品盤點?工作。4?、針對新員?工和操作不?規(guī)范的服務(wù)?員進(jìn)行手把?手的指導(dǎo)，?提高員工的?業(yè)務(wù)水平和?服務(wù)意識。?5、對日?常衛(wèi)生質(zhì)量?要嚴(yán)格把關(guān)?合理安排好?計劃衛(wèi)