2023年部門月工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?部門月工作?總結(jié)范文?新學(xué)期已經(jīng)?開始了一個(gè)?月，學(xué)生會?整體工作也?在按部就班?的進(jìn)行著，?現(xiàn)將自__?月__號開?學(xué)以來到國?慶期間校學(xué)?生會秘書處?的工作總結(jié)?如下：1?、協(xié)助上級?，完成迎新?秘書處在?__月__?日、__日?兩天內(nèi)協(xié)助?團(tuán)委及主席?團(tuán)順利完成?了__年屆?新生的迎新?工作，所有?成員按照主?席團(tuán)統(tǒng)一部?署，在準(zhǔn)確?的時(shí)間準(zhǔn)確?的地點(diǎn)完成?了事先安排?的新生接待?工作，保證?了整體迎新?工作的順利?開展。2?、統(tǒng)籌整體?，___納?新迎新工?作結(jié)束以后?，秘書處協(xié)?助主席團(tuán)順?利___了?校學(xué)生會_?_年屆成員?納新。納新?工作從__?月__日正?式開始，為?期四天報(bào)名?表的發(fā)放以?及宣傳，事?先準(zhǔn)備的_?__份報(bào)名?表已經(jīng)順利?發(fā)放完畢，?報(bào)名表的回?收率達(dá)到_?__%左右?。接下來我?們本著公平?公正的原則?完成了報(bào)名?表的篩選，?隨后采取自?我介紹以及?提問問題的?方式對報(bào)名?人員進(jìn)行了?初試、復(fù)試?等環(huán)節(jié)，整?體工作于_?_月__日?晚完成，同?時(shí)，我們于?__日晚舉?行了新成員?見面會。?3、常規(guī)工?作逐步開展?秘書處已?經(jīng)在開學(xué)的?一個(gè)月來制?定了規(guī)范的?學(xué)生會制度?(附件1)?，統(tǒng)計(jì)了所?有成員的沒?課表及__?_，打印了?學(xué)生會統(tǒng)一?的請假條、?臨時(shí)活動打?分表、主席?打分表、部?長打分表、?值班簽到表?、大課間簽?到表等若干?規(guī)范統(tǒng)一的?表格。在今?后的工作中?，秘書處將?嚴(yán)格按照制?定好的各項(xiàng)?制度開展工?作。在總?結(jié)各項(xiàng)工作?的同時(shí)，也?發(fā)現(xiàn)了本階?段工作中的?缺點(diǎn)和不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下，保證在?今后的工作?中提高警惕?：1、準(zhǔn)?備粗略，忽?視細(xì)節(jié)拿?本次納新來?講，事先沒?有準(zhǔn)備的很?充分，沒有?做出很好的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也?沒有制定出?嚴(yán)格的工作?計(jì)劃，導(dǎo)致?了___份?報(bào)名表一天?的時(shí)間分發(fā)?完畢，然而?到最后__?_份報(bào)名表?的回收率只?達(dá)到了__?_%。初試?以及復(fù)試期?間，由于場?地的限制沒?能很好的_?__各個(gè)部?門采取自己?特色的方式?招募新人，?這對我們找?到合適人選?起了一定的?限制作用。?2、制度?完善，未能?實(shí)施雖然?我們制定了?完善的學(xué)生?會制度，但?是除了每天?常規(guī)的簽到?、點(diǎn)名、值?班、請假以?外，沒有統(tǒng)?計(jì)過一次量?化考核成績?，尚未公布?過每位同學(xué)?具體的工作?情況，這是?導(dǎo)致部分成?員工作積極?性不高甚至?無___無?紀(jì)律表現(xiàn)的?主要原因。?在今后的?工作中，秘?書處將積極?發(fā)揮樞紐作?用，嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事，注重?細(xì)節(jié)，定期?總結(jié)工作，?保證整體工?作的有續(xù)開?展。部門?月度工作總?結(jié)格式范文?一、工作?概述主要?是根據(jù)上級?部門或主管?的指令對物?流組裝進(jìn)行?___、安?排、管理，?以達(dá)到按時(shí)?、按點(diǎn)的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級安排?的組裝、發(fā)?貨任務(wù)。?三、本月存?在的問題?由于所轄的?工作區(qū)域廣?闊并不具備?獨(dú)立性導(dǎo)致?‘5s’管?理困難。非?本崗位職責(zé)?的問題比較?頭疼：sm?c各種板材?的生產(chǎn)供應(yīng)?問題、sm?c模具保管?生產(chǎn)問題、?倉庫物資供?應(yīng)問題、s?mc框架設(shè)?計(jì)問題等等?搞得我管也?不是，說也?不是，真是?左右為難。?四、本月?工作心得?管理業(yè)務(wù)水?平有待提高?，要戒急戒?燥，學(xué)會忍?耐，不要得?罪他人，做?好自己的分?內(nèi)之事，學(xué)?會眼不見心?不煩，嘴不?多，腳不閑?，保持跟同?事和睦相處?。學(xué)會等待?，時(shí)間不是?我一個(gè)人的?，是整個(gè)生?產(chǎn)流程中各?管理人員的?客戶服務(wù)意?識決定的。?整個(gè)生產(chǎn)流?程缺少信息?整合和統(tǒng)籌?安排，導(dǎo)致?生產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)?重脫離定單?型的管理目?標(biāo)。求數(shù)量?而沒有真正?的控制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?點(diǎn)，生產(chǎn)物?流的控制也?僅僅是盲目?的流入最后?的組裝工序?——問題的?沉積、返工?、推遲發(fā)貨?等?，F(xiàn)場管?理也僅僅體?現(xiàn)于電話，?___的分?工脫離于減?少運(yùn)輸?shù)目?次數(shù)和總距?離以及工序?的時(shí)間間隔?性。生產(chǎn)制?造企業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品的多?樣性和單一?性，分散性?等決定現(xiàn)場?管理計(jì)劃的?變動性。管?理人員的決?斷性和果斷?性，做人就?不要做事，?做事就不要?做人。老板?花錢清理來?不是讓你來?制造問題的?而是來解決?問題的。也?不是整天將?老板作為自?己的當(dāng)箭牌?：“有什么?意見就去找?___，這?是___下?的指令。”?結(jié)果上道工?序的生產(chǎn)問?題都沒有解?決，而要下?道工序完成?生產(chǎn)任務(wù)，?而且用“_?__”來實(shí)?現(xiàn)自己__?_的“雄心?”。沒有調(diào)?查，就不要?下指令。有?本事將自己?的生產(chǎn)和計(jì)?劃搞好，不?要讓我們做?一些返工的?工作。五?、本月建議?1、計(jì)劃?的實(shí)施控制?必須加強(qiáng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品與?所需物料必?須核實(shí)。生?產(chǎn)管理和協(xié)?調(diào)者加強(qiáng)對?定單所需物?料的正確認(rèn)?識，提高協(xié)?調(diào)的針對性?和可靠性。?2、注意?減少不必要?的加班和_?__浪費(fèi)。?3、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)不是看?生產(chǎn)者表面?的現(xiàn)象而是?看生產(chǎn)工作?的實(shí)際內(nèi)容?和效果，分?清重要緊急?，重要不緊?急，次要緊?急，不重要?緊急、不重?要不緊急的?生產(chǎn)先后順?序，成套性?生產(chǎn)和生產(chǎn)?計(jì)劃的靈活?性以及現(xiàn)場?管理的核實(shí)?性。4、?熟悉工序管?理的基本原?則：生產(chǎn)的?配套性和時(shí)?間性，物資?供應(yīng)配送的?時(shí)間性。?六、__年?__月份工?作計(jì)劃1?、針對上月?存在的問題?加強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?努力提高自?己的綜合素?質(zhì)。2、?按上級的工?作指令盡職?盡責(zé)的__?_好物流組?裝的工作事?宜，保質(zhì)保?量的完成上?級安排的工?作任務(wù)。?3、按定單?和生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和__?_其他臨時(shí)?性工作。?4、努力做?好“5s”?的日常工作?。5、加?強(qiáng)與同事之?間的團(tuán)結(jié)合?作。學(xué)生?會各部門月?份工作總結(jié)?新學(xué)期已?經(jīng)開始了一?個(gè)月，學(xué)生?會整體工作?也在按部就?班的進(jìn)行著?，現(xiàn)將自_?_月__號?開學(xué)以來到?國慶期間校?學(xué)生會秘書?處的工作總?結(jié)如下：?1、協(xié)助上?級，完成迎?新秘書處?在__月_?_日、__?日兩天內(nèi)協(xié)?助團(tuán)委及主?席團(tuán)順利完?成了__年?屆新生的迎?新工作，所?有成員按照?主席團(tuán)統(tǒng)一?部署，在準(zhǔn)?確的時(shí)間準(zhǔn)?確的地點(diǎn)完?成了事先安?排的新生接?待工作，保?證了整體迎?新工作的順?利開展。?2、統(tǒng)籌整?體，___?納新迎新?工作結(jié)束以?后，秘書處?協(xié)助主席團(tuán)?順利___?了校學(xué)生會?__年屆成?員納新。納?新工作從_?_月__日?正式開始，?為期四天報(bào)?名表的發(fā)放?以及宣傳，?事先準(zhǔn)備的?___份報(bào)?名表已經(jīng)順?利發(fā)放完畢?，報(bào)名表的?回收率達(dá)到?___%左?右。接下來?我們本著公?平公正的原?則完成了報(bào)?名表的篩選?，隨后采取?自我介紹以?及提問問題?的方式對報(bào)?名人員進(jìn)行?了初試、復(fù)?試等環(huán)節(jié)，?整體工作于?__月__?日晚完成，?同時(shí)，我們?于__日晚?舉行了新成?員見面會。?3、常規(guī)?工作逐步開?展秘書處?已經(jīng)在開學(xué)?的一個(gè)月來?制定了規(guī)范?的學(xué)生會制?度(附件1?)，統(tǒng)計(jì)了?所有成員的?沒課表及_?__，打印?了學(xué)生會統(tǒng)?一的請假條?、臨時(shí)活動?打分表主席?打分表、部?長打分表、?值班簽到表?、大課間簽?到表等若干?規(guī)范統(tǒng)一的?表格。在今?后的工作中?，秘書處將?嚴(yán)格按照制?定好的各項(xiàng)?制度開展工?作。在總?結(jié)各項(xiàng)工作?的同時(shí)，也?發(fā)現(xiàn)了本階?段工作中的?缺點(diǎn)和不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下，保證在?今后的工作?中提高警惕?：1、準(zhǔn)?備粗略，忽?視細(xì)節(jié)拿?本次納新來?講，事先沒?有準(zhǔn)備的很?充分，沒有?做出很好的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也?沒有制定出?嚴(yán)格的工作?計(jì)劃，導(dǎo)致?了___份?報(bào)名表一天?的時(shí)間分發(fā)?完畢，然而?到最后__?_份報(bào)名表?的回收率只?達(dá)到了__?_%。初試?以及復(fù)試期?間，由于場?地的限制沒?能很好的_?__各個(gè)部?門采取自己?特色的方式?招募新人，?這對我們找?到合適人選?起了一定的?限制作用。?2、制度?完善，未能?實(shí)施雖然?我們制定了?完善的學(xué)生?會制度，但?是除了每天?常規(guī)的簽到?、點(diǎn)名、值?班、請假以?外，沒有統(tǒng)?計(jì)過一次量?化考核成績?，尚未公布?過每位同學(xué)?具體的工作?情況，這是?導(dǎo)致部分成?員工作積極?性不高甚至?無___無?紀(jì)律表現(xiàn)的?主要原因。?在今后的?工作中，秘?書處將積極?發(fā)揮樞紐作?用，嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事，注重?細(xì)節(jié)，定期?總結(jié)工作，?保證整體工?作的有續(xù)開?展。行政?部門月工作?總結(jié)時(shí)間?又過了__?_月，本月?完成了一些?工作，也存?在著一些問?題，現(xiàn)將個(gè)?人總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、本月工作?1、招聘?工作。本月?還是繼續(xù)在?上招人，打?了一些電話?，但來面試?的只有__?_個(gè)，其中?一個(gè)因?yàn)樾?格原因不適?合呆在公司?，另一個(gè)感?覺面試時(shí)還?比較自信，?但沒有文秘?經(jīng)驗(yàn)，自己?的說法和實(shí)?際相矛盾。?2、繼續(xù)?完善制度。?辦公室現(xiàn)已?完成了一部?分制度，但?還有許多制?度還需要完?善，這月完?成了一個(gè)辦?公用品的管?理和領(lǐng)用，?對辦公用品?的申購、領(lǐng)?用都作出了?規(guī)定。同時(shí)?我也對辦公?用品建立了?臺賬登記，?將現(xiàn)有的辦?公用品全部?登記，以后?入庫、領(lǐng)用?和庫存都將?全部登記以?便發(fā)放和管?理。3、?對電腦中的?資料進(jìn)行了?分類整理，?以部門為單?位歸類，分?門別類的整?理以便查閱?和管理。也?對一些紙質(zhì)?資料進(jìn)行了?整理，方便?以后歸檔。?4、開始?著手寫公司?發(fā)展規(guī)劃，?但不知道該?如何下手，?提綱和內(nèi)容?方面都還存?在著很大的?問題。5?、到材料市?場去走了半?天，了解到?一部分材料?，對衛(wèi)浴潔?具和地磚都?有了一定的?了解。6?、制定了一?份客戶對我?們公司的滿?意度調(diào)查問?卷，以后完?成交房時(shí)，?請客戶對我?們公司的服?務(wù)做評價(jià)，?我們做的不?好的地方，?以后都盡量?完善，將客?戶的滿意作?為我們的目?標(biāo)。7、?參加了兩次?培訓(xùn)，一次?是銷售方面?的培訓(xùn)，一?次是禮儀方?面的培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)，?讓我在銷售?和禮儀方面?都學(xué)到了很?多，知道了?和客戶交流?時(shí)應(yīng)注意哪?些禮節(jié)，應(yīng)?怎樣溝通。?二、存在?的問題1?、招聘方面?：招聘渠道?還是很狹窄?，形式不容?樂觀，以后?還是堅(jiān)持到?網(wǎng)上尋找資?源。2、?文檔方面。?文檔歸檔應(yīng)?以季度為單?位歸檔還是?以年為單位?歸檔我還不?很明確，在?編檔案號方?面我也很迷?茫，不知道?該怎樣下手?，現(xiàn)在我手?上的檔案比?較少，其他?部門也沒有?檔案移交，?我下一步將?作出檔案管?理制度再明?確一下。對?于財(cái)務(wù)部這?邊的檔案是?否也應(yīng)移交?到行政部??3、對于?公司的發(fā)展?規(guī)劃?，F(xiàn)在?我也不知道?應(yīng)該怎么來?寫，目前我?正在想一個(gè)?提綱，再來?裝內(nèi)容，但?是手里沒有?一些基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，發(fā)展規(guī)?劃應(yīng)涉及市?場分析、行?業(yè)分析、財(cái)?務(wù)狀況等等?，所以目前?對這一塊還?是很迷茫，?只有多查查?資料再來慢?慢寫。4?、對于行政?工作。現(xiàn)在?對于行政工?作我已基本?知道該怎樣?來做了，行?政就是一個(gè)?大管家，什?么都要管，?但是我現(xiàn)在?才似乎剛剛?要___，?以前一直沒?擺正位置，?雖然我是個(gè)?行政助理，?但是行政部?就我一個(gè)人?，所以我應(yīng)?該承擔(dān)行政?部的責(zé)任并?履行行政部?的義務(wù)，但?是運(yùn)用到工?作中我確不?知道該怎樣?來管，怎樣?運(yùn)用好手中?的權(quán)利很好?的去執(zhí)行公?司的制度，?這一點(diǎn)我會?去買書再慢?慢研究。?5、通過兩?次培訓(xùn)，發(fā)?展公司確實(shí)?應(yīng)該統(tǒng)一服?裝，改變精?神面貌，所?以應(yīng)該要求?員工拿出公?司的精神面?貌，注意細(xì)?節(jié)方面的禮?儀。6、?自身弱點(diǎn)。?一直覺得自?己算是一個(gè)?細(xì)心的人，?但是上月卻?錯(cuò)誤百出。?①工作總結(jié)?。上月的工?作總結(jié)一方?面是因?yàn)樵?一工作較多?，來不及細(xì)?寫，所以順?手打了一篇?，從態(tài)度上?講有敷衍的?嫌疑，因?yàn)?來不及了。?另一方面是?不夠重視工?作總結(jié)，總?結(jié)