2023年技術(shù)人員個人年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?技術(shù)人員個?人年終總結(jié)?工作總結(jié)?1__年?__月畢業(yè)?參加工作以?來，我已從?一名幼稚的?學生逐步成?長為一名合?格的技術(shù)人?員，經(jīng)過幾?年的現(xiàn)場實?際工作，我?已總結(jié)出一?套適合自己?程序。這幾?年來我先后?從事過機械?車工、銑工?、數(shù)控車工?。現(xiàn)在從事?的是：工裝?夾具的設(shè)置?，CAD制?圖，機械加?工工藝編排?和車間主任?。在上述?工程中我負?責技術(shù)管理?工作，在工?作中一直兢?兢業(yè)業(yè)，對?待工作一絲?不茍，一直?奉行科學管?理，嚴格要?求施工質(zhì)量?，保證了施?工一次校驗?合格率__?_%。在?從事管理工?作中，我強?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進度管理?、安全管理?。在質(zhì)量?管理上我把?加強質(zhì)量終?身責任制的?管理，明確?責任，強化?管理責任卡?做為施工過?程中的重點?，這樣保證?了施工各道?工序質(zhì)量合?格，同時加?大對質(zhì)量的?日常管理工?作，做到本?道工序不合?格不得進行?下道工序施?工，保證每?到工序受控?。同時加強?了施工開工?前的技術(shù)交?底、方案的?編制和執(zhí)行?監(jiān)督工作。?工作中嚴格?執(zhí)行各類標?準，加強了?過程質(zhì)量控?制，實行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，?對創(chuàng)建精品?工程起到了?推動作用。?在成本管?理上，在施?工前認真做?好成本預測?，在施工中?對成本管理?實施動態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程成本始終?在有序可控?的管理體系?下運行。實?際施工中禁?止現(xiàn)場出現(xiàn)?大面積返工?現(xiàn)象，合理?用料，利舊?利廢，做到?了工程投入?量最小，同?時加強機具?管理，定期?進行檢查，?搞好維護保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證了長周?期運行。?在工程進度?管理上針對?近幾年的工?程由于工程?期緊，任務(wù)?量大，材料?設(shè)備不到貨?的情況下，?為確保控制?點施工任務(wù)?按時完成，?我精心__?_，搞好施?工準備，實?行周計劃管?理，以日保?周，以周保?月。合理劃?分施工階段?，采用平行?流水作業(yè)法?施工。在?強化安全管?理上針對全?年施工作業(yè)?時間長、現(xiàn)?場施工環(huán)境?負責，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點加?強施工現(xiàn)場?安全管理工?作，強化員?工自我保護?意識，堅持?把安全工作?放在首位，?加強全員的?安全、防火?教育，樹立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。多年的?現(xiàn)場工作中?我一直以積?極的態(tài)度發(fā)?揮自己的長?處，積極工?作。__年?在___石?化分公司一?蒸餾擴能工?程中提出合?理化建議為?該工程節(jié)約?資金___?萬元，不僅?降低了施工?難度，提高?了施工效率?，在工期緊?、任務(wù)量大?、作業(yè)條件?困難的情況?下合理劃分?各施工階段?，確保了施?工質(zhì)量為提?前竣工創(chuàng)造?了良好的條?件，贏得了?甲方、監(jiān)理?等多家領(lǐng)導?的高度評價?。上述是?我參加工作?以來所從事?的主要工作?，但我從事?或介入的其?他工作還有?很多：如曾?多次參與工?程的投標工?作，工程的?預結(jié)算管理?等工作。在?我所從事的?各項工作中?，都能盡職?盡責，積極?思考，不斷?學習新知識?，全面、終?合的考慮工?程施工，圓?滿的完成了?領(lǐng)導所交給?的各項任務(wù)?。多年來我?被公司評為?十佳青年、?優(yōu)秀員工、?撰寫的論文?、合理化建?議、施工技?術(shù)方案多次?被評為優(yōu)秀?作品。_?_年我從事?了技術(shù)質(zhì)量?處的管理工?作，這個崗?位對我又是?一個新的工?作起點。技?術(shù)管理崗位?是對各施工?項目的全面?的技術(shù)質(zhì)量?管理并保證?質(zhì)量體系有?效運行。它?包括了以下?工作內(nèi)容：?___貫徹?執(zhí)行國家、?地區(qū)、部門?關(guān)于技術(shù)質(zhì)?量方面的法?規(guī)、標準、?文件;負責?工程項目的?技術(shù)質(zhì)量管?理工作;借?鑒同行業(yè)先?進的施工方?法或自創(chuàng)獨?特的施工方?法在本企業(yè)?中推廣實施?，不斷改進?施工方法和?提高管理水?平;根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀和?長遠發(fā)展規(guī)?劃搞好技術(shù)?培訓工作。?因此就此部?門的工作，?我做了以下?工作：技?術(shù)管理方面?實施了看板?管理工作。?實施看板管?理是我公司?經(jīng)營管理的?重要措施，?通過實施看?板管理拉開?了分配檔次?，充分體現(xiàn)?了多勞多得?、少勞少得?、不勞不得?的按勞分配?原則，提高?功效。實施?過程中依據(jù)?看板管理相?關(guān)實施方案?和規(guī)定，按?照通用的工?序向班組及?作業(yè)組下達?任務(wù)書，任?務(wù)書中明確?了施工要求?，領(lǐng)料、用?料施工程序?和計件工日?，項目部按?作業(yè)組任務(wù)?書完成情況?進行檢查核?實計件工資?。期間，供?應部門、技?術(shù)管理部門?等相關(guān)處室?人員要相互?配合，通力?合作，保證?了各工程按?期、高質(zhì)、?安全完成。?我多年來?技術(shù)管理方?面基礎(chǔ)扎實?、各項制度?健全，但我?認為針對現(xiàn)?在技術(shù)力量?年輕化現(xiàn)象?，應尤其加?強施工方案?的針對性和?可操作性以?及施工總結(jié)?的科學性、?實用性。對?與我們施工?過的每項工?程我總結(jié)出?完整的施工?特點、程序?和方法。作?為技術(shù)積累?，必要時可?以按同類整?理出系統(tǒng)資?料。既可指?導以后施工?，又可為投?標提供基礎(chǔ)?資料。在編?制方案交底?上我們實行?了下發(fā)作業(yè)?指導書的辦?法在，整理?出一套實用?于化工煉油?系統(tǒng)的竣工?資料編制說?明，為剛參?加工作的技?術(shù)員在整理?竣工資料上?提供了方便?。作為技?術(shù)質(zhì)量處的?管理工作者?，在今后的?工作中我將?以百倍的熱?情迎接新的?挑戰(zhàn)，繼續(xù)?完善技術(shù)發(fā)?展體系，強?化技術(shù)創(chuàng)新?能力，形成?以高、大、?精、尖為核?心競爭力的?技術(shù)差別競?爭優(yōu)勢，逐?步建立完整?高效的技術(shù)?發(fā)展體系，?形成各項目?統(tǒng)一技術(shù)管?理，分級實?施，目標考?核，相互支?持，資源共?享的技術(shù)管?理體系。?工作總結(jié)就?是把某一時?期已經(jīng)做過?的工作，進?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評價?，進行一次?具體的總分?析、總研究?;也就是看?看取得了哪?些成績，存?在哪些缺點?和不足，有?什么經(jīng)驗、?提高。(?一)基本情?況1.總?結(jié)必須有情?況的概述和?敘述，有的?比較簡單，?有的比較詳?細。這部分?內(nèi)容主要是?對工作的主?客觀條件、?有利和不利?條件以及工?作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進行?分析。2?.成績和缺?點。這是總?結(jié)的中心。?總結(jié)的目的?就是要肯定?成績，找出?缺點。成績?有哪些，有?多大，表現(xiàn)?在哪些方面?，是怎樣取?得的;缺點?有多少，表?現(xiàn)在哪些方?面，是什么?性質(zhì)的，怎?樣產(chǎn)生的，?都應講清楚?。3.經(jīng)?驗和教訓。?做過一件事?，總會有經(jīng)?驗和教訓。?為便于今后?的工作，須?對以往工作?的經(jīng)驗和教?訓進行分析?、研究、概?括、集中，?并上升到理?論的高度來?認識。4?.今后的打?算。根據(jù)今?后的工作任?務(wù)和要求，?吸取前一時?期工作的經(jīng)?驗和教訓，?明確努力方?向，提出改?進措施等。?(二)寫?好總結(jié)需要?注意的問題?1.總結(jié)?前要充分占?有材料。最?好通過不同?的形式，聽?取各方面的?意見，了解?有關(guān)情況，?或者把總結(jié)?的想法、意?圖提出來，?同各方面的?干部、群眾?商量。一定?要避免領(lǐng)導?出觀點，到?群眾中找事?實的寫法。?2.一定?要實事求是?，成績不夸?大，缺點不?縮小，更不?能弄虛作假?。這是分析?、得出教訓?的基