2023年銀行窗口服務(wù)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?銀行窗口服?務(wù)工作總結(jié)?按照分行?黨委的工作?要求，及分?行工會全年?的工作安排?，依據(jù)我行?制定的《_?__分行窗?口柜臺文明?優(yōu)質(zhì)服務(wù)管?理辦法》，?__年，我?部對全轄_?__個經(jīng)營?機構(gòu)的近_?__個對外?服務(wù)窗口的?服務(wù)情況，?進行了逐月?、連續(xù)的跟?蹤檢查和考?評?，F(xiàn)就去?年全年的服?務(wù)工作情況?做一總結(jié)。?一、總體?情況首先?，為加強窗?口服務(wù)工作?的監(jiān)督檢查?力度，分行?在配備了專?職服務(wù)督導(dǎo)?人員，并按?月進行常規(guī)?明查的基礎(chǔ)?上，年初，?還有償外聘?了專業(yè)的服?務(wù)監(jiān)督機構(gòu)?，對我行各?窗口單位的?日常服務(wù)狀?況及服務(wù)質(zhì)?量進行了暗?訪，從而，?確保了全年?考評結(jié)果的?客觀性和真?實性。其?次，為盡快?提高我行窗?口員工，特?別是近年新?錄用員工的?臨柜業(yè)務(wù)素?質(zhì)，真正為?我行的客戶?提供高質(zhì)量?的滿意的金?融服務(wù)，去?年___月?，我部會同?分行個人金?融部、監(jiān)察?內(nèi)控部和銀?拓支行，共?同整理、編?寫了《__?_分行個人?金融業(yè)務(wù)知?識問答》小?冊子，分發(fā)?到各經(jīng)營機?構(gòu)，做到每?名柜臺員工?人手一冊，?并在之后的?服務(wù)檢查中?，將員工對?業(yè)務(wù)知識的?掌握和熟練?程度，作為?一項重要的?考核內(nèi)容。?第三，為?了在服務(wù)考?核中切實做?到獎優(yōu)罰劣?，進而，為?分行黨委在?貫徹員工獎?勵與退出機?制時提供翔?實的依據(jù)，?自去年初起?，根據(jù)每月?的服務(wù)檢查?資料，我部?還為每一名?一線窗口員?工建立了“?窗口員工服?務(wù)檔案”，?對每名臨柜?人員全年的?服務(wù)狀況進?行續(xù)時記錄?。這樣，不?僅加強了分?行對每名員?工服務(wù)情況?的詳細了解?，豐富了服?務(wù)考評資料?，而且，也?在分行黨委?的決策中發(fā)?揮了積極的?參謀作用。?第四，_?_年全年，?我部對全轄?___個經(jīng)?營機構(gòu)所屬?的近___?個儲蓄網(wǎng)點?的服務(wù)工作?，共___?了近___?次的督導(dǎo)和?檢查，檢查?采取明查暗?訪相互交叉?的方式進行?，每月網(wǎng)點?服務(wù)檢查的?覆蓋面近_?__%。全?年共召開由?分行黨委成?員和各機構(gòu)?___參加?的服務(wù)通報?會___次?，對各機構(gòu)?每月的服務(wù)?狀況進行了?接續(xù)通報和?總結(jié)，肯定?長處，指出?不足，在各?經(jīng)營機構(gòu)不?斷改善和提?升所屬網(wǎng)點?服務(wù)質(zhì)量的?過程中，發(fā)?揮了督促和?推動作用。?二、值得?肯定的幾個?方面__?年，我行的?窗口服務(wù)工?作，受到了?分行黨委的?高度___?。在分行黨?委領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)和各?機構(gòu)___?的鼎力支持?下，經(jīng)過全?行一線員工?的共同努力?，去年，我?行的服務(wù)工?作，無論是?服務(wù)效率，?還是服務(wù)水?準，都得到?了顯著提升?，涌現(xiàn)出道?西支行、鐵?東支行、解?放路支行三?個服務(wù)競賽?優(yōu)勝單位。?不僅獲得了?省行工會的?首肯和認可?，而且，也?贏得了絕大?多數(shù)客戶的?稱贊和好評?。具體體現(xiàn)?在以下幾個?方面。第?一，__年?，是我國的?奧運年。按?照總、省行?關(guān)于做好奧?運金融服務(wù)?的統(tǒng)一要求?和周密部署?，依據(jù)《中?國銀行__?年奧運服務(wù)?系列活動方?案》和《奧?運金融服務(wù)?內(nèi)容及評分?標準》的各?項細則，我?行及時將奧?運服務(wù)工作?任務(wù)在轄內(nèi)?分解，落實?到人，并全?力貫徹和執(zhí)?行。隨著奧?運會和殘奧?會的圓滿落?幕，我行也?出色地完成?了奧運期間?的各項服務(wù)?工作任務(wù)，?沒有出現(xiàn)任?何閃失和差?錯。盡管我?們生活在一?座非奧運承?辦城市，但?也直接或間?接地為__?_奧運會的?成功舉辦，?貢獻了我們?的一份力量?。第二，?經(jīng)過一年的?反復(fù)督促、?檢查、競賽?、評比，我?們發(fā)現(xiàn)，全?行員工正在?逐步樹立起?一種全新的?現(xiàn)代服務(wù)理?念。各級管?理者在管理?過程中，已?經(jīng)透過服務(wù)?工作，看到?了經(jīng)濟效益?，并在日常?工作中，將?服務(wù)工作真?正地與經(jīng)營?工作等同起?來。而絕大?多數(shù)身處一?線窗口的柜?員，也正由?原來的被動?服務(wù)，逐漸?地轉(zhuǎn)變?yōu)橐?種服務(wù)自覺?。他們不但?注重提高自?身的服務(wù)技?能，不