2023年財(cái)務(wù)部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?年終工作總?結(jié)范文_?_年，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在機(jī)?關(guān)各部門(mén)的?大力支持下?，在下屬各?單位的通力?配合之下，?緊緊圍繞年?初制定的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制目?標(biāo)，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?指標(biāo)，站在?財(cái)務(wù)管理的?角度，以成?本為中心，?以資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量，經(jīng)過(guò)?努力取得了?一定的成績(jī)?。現(xiàn)將一年?來(lái)的主要工?作情況匯報(bào)?如此：一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會(huì)計(jì)核?算。財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算及會(huì)?計(jì)監(jiān)督工作?。我們嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)制度、稅?收法規(guī)及國(guó)?家的（范本?）其他財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。在工作中?，我們克服?會(huì)計(jì)少，人?手不夠的實(shí)?際情況。分?工合作的做?好三個(gè)獨(dú)立?核算單位的?賬務(wù)處理。?嚴(yán)格審核原?始憑證，堅(jiān)?決拒收不合?符要求的票?據(jù)，堅(jiān)決杜?絕不合乎要?求的費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)，堅(jiān)決不?辦理違反銀?行結(jié)算規(guī)定?的支付業(yè)務(wù)?。認(rèn)真記錄?記賬憑證，?保證賬目清?晰明了。及?時(shí)編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表，?認(rèn)真分析財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，為?公司領(lǐng)導(dǎo)及?下屬單位領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決?策提供了準(zhǔn)?確有效的數(shù)?據(jù)。在按時(shí)?納稅申報(bào)、?繳納稅金的?基礎(chǔ)上，吃?透用透國(guó)家?稅法政策，?在政策允許?的范圍內(nèi)合?理避稅，從?而減輕公司?的稅負(fù)。?二、以規(guī)范?管理為動(dòng)力?，不斷完善?成本管理，?減少原材料?采購(gòu)成本，?降低輔助材?料的消耗。?在財(cái)務(wù)管?理工作中，?我們以成本?管理工作為?主線(xiàn)，把工?作的重點(diǎn)放?在降本增效?上。我們積?極配合采購(gòu)?部門(mén)的材料?采購(gòu)招標(biāo)工?作，嚴(yán)把原?材料采購(gòu)的?質(zhì)量關(guān)、價(jià)?格關(guān)，力求?以最低的價(jià)?格采購(gòu)到最?優(yōu)的原材料?。堅(jiān)決執(zhí)行?部務(wù)會(huì)上制?定的“沒(méi)有?通過(guò)招標(biāo)而?采購(gòu)的原材?料不予付貨?款”__決?定。從而使?得大宗原材?料的價(jià)格在?不同的程度?上有所下降?，高的每噸?下降一百多?元，低的每?噸也下降幾?十元。我們?還嚴(yán)把輔助?材料消耗關(guān)?，嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?支出，在提?高職工隊(duì)伍?素質(zhì)上下功?夫，在加強(qiáng)?內(nèi)部管理上?求效益。通?過(guò)一年的艱?苦努力，各?下屬單位的?成本都有所?下降，盈利?水平有所提?高，虧損單?位的虧損幅?度也在允許?范圍內(nèi)有所?降低。全公?司在__月?份就提前完?成了全年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，取得了歷?史性的突破?。三、積?極___貨?款回收，合?理調(diào)配資金?，保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)建設(shè)持?續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)?行。保證國(guó)?家、企業(yè)、?職工三方面?的利益不受?損害。財(cái)?務(wù)部積極配?合各單位抓?銷(xiāo)售收入的?同時(shí)，還想?方設(shè)法到客?戶(hù)單位去做?貨款回收工?作，保證貨?款的安全性?和回收的及?時(shí)性，確保?了貨款的回?收率。我們?合理地安排?三個(gè)獨(dú)立核?算單位的資?金。根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需?要，合理的?調(diào)度和使用?資金。既要?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及建設(shè)所?需要的資金?，又要保證?稅收的按時(shí)?交納，還要?保證職工工?資的及時(shí)發(fā)?放。今年，?在資金比較?緊張的情況?下，我們新?增固定資產(chǎn)?一百多萬(wàn)元?，職工的工?資在去年的?基礎(chǔ)上也有?大幅度的提?高，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)也在?有序的進(jìn)行?。這與我們?遵循將有限?的資金用在?刀刃上的理?念是分不開(kāi)?的。四、?密切配合三?家整合重組?工作，努力?跟上總公司?的前進(jìn)步伐?，更好更快?的融入總公?司的隊(duì)伍中?去。今年?___月份?，三家公司?整合重組，?這給我們帶?來(lái)了新的希?望，注入前?進(jìn)的動(dòng)力。?但同時(shí)也給?我們帶來(lái)了?大量瑣碎的?工作。我們?在不影響正?常財(cái)務(wù)工作?的同時(shí)，密?切配合清產(chǎn)?評(píng)估小組。?為他們提供?多年的憑證?、賬簿、報(bào)?表等相關(guān)資?料。協(xié)助他?們跑現(xiàn)場(chǎng)，?清點(diǎn)固定資?產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物?資，使得資?產(chǎn)評(píng)估工作?得以圓滿(mǎn)順?利的完成。?在總公司_?__的浪潮?軟件學(xué)習(xí)中?，我們財(cái)務(wù)?人員克服從?來(lái)沒(méi)有接觸?過(guò)的困難，?加班加點(diǎn)刻?苦學(xué)習(xí)，掌?握了從初始?化到出報(bào)表?的操作流程?，為明年正?式運(yùn)行浪潮?軟件打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在做明年?的財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃時(shí)，我?們查數(shù)據(jù)、?做工作、分?析形勢(shì)，多?方周折，幾?經(jīng)移稿，終?于完成預(yù)算?工作任務(wù)，?為明年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?指明了前進(jìn)?的方向。一?年來(lái)，我們?圍繞以效益?為中心做了?大量行之有?效的工作，?但還是存在?一些不足。?在明年的工?作中，我們?將緊緊圍繞?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的周?圍，利用資?源共享的平?臺(tái)，學(xué)__?_公司先進(jìn)?的管理方法?和模式。我?們要刻苦鉆?