1類2類員工技能等級評定方案

第第頁共7頁1類2類員工技能等級評定方案一、目的加快公司人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動公司生產(chǎn)一線技能工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展，同時也為了樹立技能骨干的表率和榜樣作用。二、范圍適用于本公司入職滿6個月的1類、2類員工（臨時工和實習生不參與評定）。三、員工技能等級的劃分及申報條件1、技能等級劃分：員工技術(shù)等級類型分為5職等，從高到低分別為I等、II等、III等、W等和V等；每等分為3職級（其中V等為2個職級），從低到高分別為1級至14級。2、申報技能評定基礎(chǔ)條件：入職滿6個月，并與公司簽定1年以上期限的勞動合同，當年部門月均績效排名前70%。3、首次申報技能評定條件：I等：了解崗位職責，能使用工藝作業(yè)指導書，能熟練掌握一項或兩項操作技能；II等：熟悉崗位職責，能熟練使用工藝作業(yè)指導書，能熟練掌握三項以上的操作技能；I等：熟悉整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程，能熟練掌握本崗位全部操作技能，并能指導他人作業(yè)；W等：熟練掌握整條生產(chǎn)線或整個作業(yè)流程的管理、溝通；能組建班組團隊；V等：熟練掌握公司的運營方向，能建立團隊體系，能改善工藝、管理團隊。四、員工技能等級資格評審的組織1、成立公司員工技能等級資格評審委員會，其成員由公司人員技能等級需求部門、技術(shù)質(zhì)量部和綜合管理部組成；組長：總經(jīng)理/副總經(jīng)理副組長：綜合管理部部長成員：各部門部長2、技能等級評級工作每年進行一次，每年12月初由需求部門提交具備評定資格的人員名單至綜合管理部。

五、技能評定考核項目及責任部門工作職能主要包括理論知識考試、實際操作技能考核和現(xiàn)場答辯三部分?？己隧椖宽椖糠诸愗熑尾块T內(nèi)容備注理論知識考試題庫來源需求部門所屬工種相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等題目類型分單選題、是非題、簡答題三類；根據(jù)職等高低設(shè)置題目難度；所有題目交綜合管理部統(tǒng)籌綜合管理部公司制度、流程、安環(huán)類知識等技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量常識等組織部門綜合管理部負責試卷、考場、監(jiān)考、評分工作試題由綜合管理部隨機抽取需求部門負責人員組織、監(jiān)考工作實際操作技能考核考核項目來源需求部門由需求部門根據(jù)評定對象所從事工種確定相應的考核項目此項考核可參考《技術(shù)質(zhì)量部技能考核》矩陣圖，考核后需求部門及技術(shù)質(zhì)量部簽字確認組織部門需求部門負責組織員工考核評審委員會負責監(jiān)考現(xiàn)場答辯考核范圍申報”等、V等，并通過理論和實操考核的員工組織部門評審委員會六、技能評定考核項目說明1、理論知識考試（滿分100分）：閉卷考試；試題采用選擇題和簡答題形式；其中制度類（流程、公司級安全、規(guī)章）25分，崗位技能類（崗位職責、操作技能、崗位安全等）50分，質(zhì)量管控類25分。2、實際操作技能考核（滿分100分）：根據(jù)《崗位技能考核項目表》（附件1），由需求部門組織、評定，評審小組負責監(jiān)督。備注：沒有通過跨等考核的員工，由評審委員會通過討論、對比的方式在原職等內(nèi)進行評級。3、技能職等、職級對應的技能工資：

技能等級對應技能工資/元級差每級晉升時間間隔備注基礎(chǔ)工資+技能工資職等職級V等14級3000450元/級18個月1790+3000=479013級25504340IV等12級2100300元/級12個月389011級1800359010級15003290川等9級1200200元/級12個月29908級100027907級8002590II等6級600100元/級12個月23905級50022904級40021901等3級30050元/級12個月20902級25020401級2001990七、技能評定流程1、新員工入職由綜合管理部根據(jù)入職工資認定職等職級。2、每年12月初由綜合管理部整理入職滿6個月、且部門績效排名前70%的人員名單，并提交至各需求部門。3、部門根據(jù)員工表現(xiàn)甄選人員參加技能考核評定，并填寫《技能等級評定申請表》（附件2）提交至綜合管理部（不能跨職等評定，如i職等員工只能申報^職等，不能跨職等申報山、“、丫職等）。4、綜合管理部接受到各部門提交的名單，發(fā)布《考務通知》。5、按《考務通知》要求，需求部門組織理論知識考試，綜合管理部負責試卷準備及監(jiān)考。6、理論考試合格（成績?nèi)?0分為合格）的員工才能進入下一輪的實際操作技能考核。實際操作技能考核的組織部門為需求部門，監(jiān)督部門為評審委員會。7、申報“職等、V職等技能考核，并通過理論知識考試和實際操作技能考核的員工，需要參加答辯。答辯的組織部門為綜合管理部，考試部門為評審委員會。8、答辯完成后，由評審委員會對參加考核的員工進行綜合評定；9、評定完成后，由綜合管理部發(fā)布技能評定結(jié)果，并進行薪酬調(diào)整，技能評定工作完成。

綜合管理部 >整理部門人均績效需求部門 >員工甄選，《申請》提交綜管f綜合管理部 >發(fā)布考務通知需求部門組織；綜合管理部監(jiān)考 >理論知識考試需求部門組織；綜合管理部監(jiān)考 >理論知識考試需求部門組織；評審委員會監(jiān)考< >實際操作技能考核—綜合管理部組織評審委員會監(jiān)考 >答辯w 考試成績260分進入下一輪考核申報卬等'V等，并通過第兩輪考核的員工需參加答辯，其余不參加評審委員會 、綜合評定綜合管理部 >成績公布、薪酬調(diào)整技能評定完成附件1（樣板）

IPQC崗位技能考核項目表日期： 被評定人： 崗位：課程名稱崗位知識培訓考核標準總分得分基礎(chǔ)知識公司三不原則5分鐘內(nèi)能清晰說出三不原則，并且100%正確32017年公司目標口號5分鐘內(nèi)能清晰說出公司2017年口號，并且100%正確3K4產(chǎn)品顏色件標識分類10分鐘正確清晰說出K4產(chǎn)品顏色分類，代碼分別代表什么顏色.如何辨別6崗位職責QC崗位職責講述20分鐘內(nèi)能夠清晰的講述QC崗位職責。8IPQC首件、巡檢、末件作業(yè)培訓20分鐘內(nèi)正確清晰講述首件、巡檢、抽檢、末檢流程。12注塑加料物料確認過程培訓20分鐘過程加料確認過成，以及注意事項。8過程問題點反饋和處理20分鐘內(nèi)能清晰說出過程檢驗時發(fā)現(xiàn)異常問題的處理方案8表單填寫工藝參數(shù)表題寫10分鐘內(nèi)正確填寫工藝參數(shù)記錄單，并且100%正確4不合格品處理單填寫10分鐘內(nèi)正確填寫不合格處理單，并且100%正確5檢具測量并填寫記錄表20分鐘正確使用檢具測量，并填寫測量產(chǎn)品記錄10日常巡檢報表填寫。10分鐘內(nèi)正常填寫巡檢日報表5流程不合格品處理流程20分鐘內(nèi)能清晰說出不合格品處理流程，并且100%正確6生產(chǎn)入庫流程10分鐘內(nèi)能清晰說出生產(chǎn)入庫流程中QC簽字流程，并且100%正確3量具卡尺，拉力計，間隙尺、面差規(guī)、20分鐘內(nèi)能使用任意量具測量5個尺寸，并且100%正確5工具色差控制標準，色差儀L.A.B代碼內(nèi)容。20分鐘內(nèi)清楚講述色差標準，色差儀代碼標識內(nèi)容。5標簽標簽類別。標簽使用類別說明10分鐘講述標簽種類，分別如何使用。5崗位65培訓10分鐘內(nèi)能清晰6s包括那些內(nèi)容，并且100%執(zhí)行正確4總分100評定人簽字：監(jiān)評人簽字：

附件2：新員工技能等級評定申請表附件2：新員工技能等級評定申請表姓名部門班組工種入司時間學歷年齡參加工作時間申請類型 職等申請理由（主要描述本人現(xiàn)已達到的技術(shù)水平）：申請人簽名： 日期： 年月 日班組長意見（主要包括本人的工作表現(xiàn)是否屬實）：簽名： 日期： 年月 日部門主管意見（主要審核是否同意評定）：簽名： 日期： 年月 日部門部長意見（主要審核是否同意評定）：簽名： 日期： 年月 日綜合管理部意見（主要為是否批準進行評定）：簽名： 日期： 年月 日

申請時間：年月日姓名部門班組工種現(xiàn)技能等級現(xiàn)技能等級評定時間申請評定等級 職等申請理由（主要描述本人現(xiàn)已達到的技術(shù)水平）：