專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理1.單選題【本題型共30道題】.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的()制定出來(lái)的A「A.緊急性和重要性廠B.緊急性「C.重要性「D.感興趣程度.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來(lái)制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。B廠 人.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明「一B.進(jìn)度計(jì)劃「一口項(xiàng)目出資人的要求「D.用戶的意見.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A「一人.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告「 8.項(xiàng)目周報(bào)口項(xiàng)目月報(bào)口.項(xiàng)目流程圖.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：D「 A.明確溝通目的「一B.有效進(jìn)行溝通廠C.妥善處理沖突「 D.對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）C「 A.保持桌面整潔「 B.物歸原主廠 C制定計(jì)劃就不再改動(dòng)「一 D.列出待辦工作清單.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和（）兩方面內(nèi)容C「 A.積極因素所產(chǎn)生的影響最大化「 B.使消極因素產(chǎn)生的影響最小化「 C.A和B「- D.以上都不對(duì).()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A「 A.統(tǒng)一定額法「B.調(diào)查法「一C.規(guī)章制定法廠D.推斷法.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是()A「 A.圖解法「B.圖示法「C.圖表法廠D.都對(duì).下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一()D「 人.為了保住控制權(quán)「B.懷疑別人的能力「仁擔(dān)心別人的能力勝過白己廠口.擔(dān)心同事不認(rèn)真做.()可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”AA.ABC時(shí)間管理法B.艾森豪威爾法則C.外包原則「D.GTD.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A廠A.調(diào)研「-B.基礎(chǔ)工程「C.領(lǐng)導(dǎo)思想工作「D.以上都不對(duì).德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A「-A.匿名「B.實(shí)名「C.集中「一D.無(wú)規(guī)定.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A廠A.啟動(dòng)「B.結(jié)束「C分析廠D.推進(jìn).不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A「A.可以混亂，自己放的自己能找到就行「B.掌握快速閱讀的方法和技巧「C有效防止信息泛濫廠D.在正確的時(shí)間做正確的事.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A「A.復(fù)雜「B.一次性「-C.多重「D.專業(yè).合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的（）。B「A.結(jié)束「-B.驗(yàn)收C.上報(bào)D.監(jiān)管.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A「一人.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃「8.項(xiàng)目任務(wù)書「仁項(xiàng)目執(zhí)行策略廠口.項(xiàng)目人力資源到位情況.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌A「A.實(shí)際進(jìn)展情況「一B.預(yù)計(jì)進(jìn)展「一C.下屬報(bào)告的情況「D.沒有正確答案.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來(lái)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A廠A.類比估算法「B.歷史估算法「 C評(píng)估估測(cè)法廠 D.統(tǒng)一估算法.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D「一 A.丟掉信封「 8.在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻「 C.確定處理文件的時(shí)間廠 D.不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理B「- A.經(jīng)濟(jì)「一 8.項(xiàng)目廠 C壓力「 D.領(lǐng)導(dǎo)思想.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D「一 A. “筑巢”本性「一 B.作為視覺提示物廠 C愛因斯坦情結(jié)「- D.混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性.()也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A「 A.多年計(jì)劃「 B.年計(jì)劃「 C月計(jì)劃「一 D.周計(jì)劃.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式C「A.扁平化「B.立體「C.綜合「D.多樣性.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程B「 人.項(xiàng)目資源管理「8.項(xiàng)目時(shí)間管理「一 口項(xiàng)目人力管理廠 口.項(xiàng)目預(yù)算管理.在ABC時(shí)間管理法中，()事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A「A.A級(jí)廠B.B級(jí)「C.C級(jí)「D.ABC都重要，都要短期完成.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即（）A廠人.目標(biāo)體系「 8.目標(biāo)結(jié)構(gòu)「仁目標(biāo)分析「口.目標(biāo)過程.工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略計(jì)劃等A廠A.產(chǎn)品范圍說(shuō)明書「B.產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書「C.指導(dǎo)性文件「D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)「 人.中國(guó)08.美國(guó)「仁日本一口.英國(guó).()要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A「 A.周計(jì)劃廠B.B月計(jì)劃「-已日計(jì)劃u「D.季計(jì)劃2.多選題【本題型共10道題】.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)()：ABCD廠 A.具有可操作性廠B.具有靈活性。廠C.有明確的步驟?！笵.只有A和B對(duì).以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABCA.制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)B.制定質(zhì)量控制流程C建立質(zhì)量保證體系D.放棄某些有困難的合同約定.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：ABCA.受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能B.從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)C受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可D.大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：（）ABA.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性B.由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織口項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃口.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCDA.明確目標(biāo)可以少走彎路。廠B.明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)廠C明確目標(biāo)可以提高效率。廠D.明確目標(biāo)可以節(jié)約成本.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD廠 A.收集廠B.整理廠C.組織廠D.回顧.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABD廠 A.根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選廠 B.清楚地交待任務(wù)廠C明確匯報(bào)方式廠D.給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì).授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABCA.為了保住控制權(quán)B.懷疑別人的能力仁擔(dān)心別人的能力勝過白己D.以上都不是.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有AC廠A.進(jìn)度管理計(jì)劃廠B.費(fèi)用管理計(jì)劃廠口項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃廠D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACD廠 人.目標(biāo)必須切合實(shí)際廠 8.目標(biāo)必須用書面形式列明廠口目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化廠 口.目標(biāo)必須具有期限3.判斷題【本題型共10道題】1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量*N.錯(cuò).項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。，Y.對(duì).可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施*Y.對(duì)4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。?Y.對(duì).時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。，Y.對(duì).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展Y.對(duì).德爾菲法只需要進(jìn)