版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第2023生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結1500字匯總4篇生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結(篇1)
尊敬的__、各位同仁:
大家好!20__年已經(jīng)過去,嶄新的20__年已然開始。
一、計劃,產(chǎn)量及質(zhì)量。
20__年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量10127臺。
首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。
在__年至__年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從__年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結構,同時技術部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、生產(chǎn)管理。
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
三、存在的不足和20__年工作計劃。
20__年通過全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:
1、技能方面:
由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、5s管理:
生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。
四、展望:
20__年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,精誠團結、精益求精,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為__的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結(篇2)
__年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關鍵年。一年來自己在公司主管領導的指導教育下,圍繞年度經(jīng)營指標任務,努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術人員缺乏等不利因素困擾下,堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展,以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線,對車間生產(chǎn)管理進行了全面的規(guī)范和強化,規(guī)范現(xiàn)場管理,轉變干部員工的工作作風,加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進,使車間的各項管理工作得到長足的進步?,F(xiàn)將__年的工作情況,向公司領導作總結匯報如下:
一、__年的主要工作情況
1、加強人員管理,穩(wěn)定隊伍增強凝聚力
任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,是作為一個車間管理人員的首要任務。自20__年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展,各專用車私企全面擴招,改裝行業(yè)人力資源緊張,加之公司處于起步階段,薪酬待遇偏低相對落差較大,少數(shù)技術骨干甚至管理干部連續(xù)離崗,一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設,努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才,穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作,已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量,基本健全了車間管理框架,促進了車間各項工作發(fā)展。
2、規(guī)范生產(chǎn)管理,努力解決生產(chǎn)保障問題
公司成立以來,生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭取的訂單,往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受,偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結。根據(jù)此情況,在公司主管領導的支持下,年初對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障專班,加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀,
培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍,全面完善車間基礎生產(chǎn)設施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求,規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進等工作程序,保證了制作質(zhì)量與使用效果,使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設從無到有,從部件工裝、簡易模具,到工序排列、設備采購與現(xiàn)場布局,以及工藝與質(zhì)量控制;從相關轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善,短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改,即迅速達到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面,為全年各項經(jīng)營指標順利完成奠定了良好的基礎。
3、健全職責與工作程序,抓住契機規(guī)范車間質(zhì)量管理工作
__年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后,物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員,分別負責產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中,重點對質(zhì)量管理的相關職責和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責權限與承擔任務,規(guī)范工作程序,創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨立的工作氛圍服務和指導生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳,警示和教育車間全員,使大家認識到車間質(zhì)量工作的嚴峻形勢,提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設,通過引導、培訓等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機會,全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設,促進了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。
4、強化6S管理,提升人員素養(yǎng),促進設備管理工作
現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設備等基礎工作。因此車間在上半年的工作中,重點強化規(guī)范現(xiàn)場6S管理。從引導車間全員認識不良現(xiàn)狀作為開端,分別組織
全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片,通過圖片曝光與學習對比,使大家真正認識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負責現(xiàn)場6S工作,全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設備等管理工作,尤其在設備管理方面,也開始全面推行“三定三賠”(定置管理、定人操作、定時保養(yǎng);故意損壞加倍賠償,過失損壞等額賠償,提前報廢差額賠償。)將設備管理與工資考核掛鉤。通過努力,一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成;一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全;一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。
5、外塑形象,內(nèi)強管理,抓宣傳工作促車間面貌轉變
在抓好各項基礎管理工作的同時,自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象,內(nèi)強管理”的宣傳工作思路,以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結、分析、研討,通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿,全年共組稿28篇,中稿23篇(含簡訊),其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強管理外塑形象,鼓舞了干部員工的士氣,激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀情況,還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力,外部形象與口碑同比均有很大的跨越。
二、個人存在的主要問題與不足
1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個人性格原因,對管理人員、技術骨干有時過于遷就,不利與車間管理工作進步。今后工作中要在尊重下屬、關心員工的同時,更要摒棄面子觀念;
2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象,需加強自身應變處突能力;
3、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關政策、法規(guī)與標準掌握不足,制約日
常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作,需進一步加強學習彌補不足;
4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì),自己在相關新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識學習,努力開闊視野,促進車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。
三、新年的主要工作思路
1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng),從車間日?;A管理工作中鍛煉,形成管理人才梯隊,適應車間管理需要;
2、強化車間質(zhì)量管理工作,加大教育培訓力度,以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展;
3、加快生產(chǎn)保障能力建設,繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進,提升生產(chǎn)效率,滿足銷售需求。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結(篇3)
自從進入公司制造部擔任車間主管一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在_總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產(chǎn)制造企業(yè)年終總結(篇4)
新的一年即將來臨,20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20__年之際,作為一名車間主管我對我在20__年的工作有必要做一個總結,爭取明年更好點。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式:
一、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。
二、向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
三、向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑改造代理合同
- 建筑鋼材施工合同樣本
- 酒店新風系統(tǒng)安裝合同
- 田園風光二手房合同樣本模板
- 農(nóng)村宅基地(無建筑物)贈與合同
- 2025這勞動合同可以不簽
- 2025食品包裝購銷合同
- 2025版合同:工廠買賣契約書
- 校園環(huán)保實踐路徑模板
- 2024年輕油蒸汽轉化催化劑項目資金籌措計劃書代可行性研究報告
- 空心方樁計算表格(自動版)
- (醇)人教版高二化學選修五教學課件(第3.1.1課時)
- 一年級數(shù)學上冊數(shù)字《0~10、=><》書寫練習
- 閩西北山地丘陵生物多樣性保護項目實施方案
- 慢性光化性皮炎的診斷及治療課件
- 啟東市學八級月月考(第二次獨立考試)英語試卷含答案
- DB∕T29-297-2021 海綿城市雨水控制與利用工程施工及驗收標準
- 籃球裁判員手冊(三人執(zhí)裁)
- 10萬噸燃料乙醇廠初步工藝設計-畢業(yè)論文
- 新媒體藝術概論(課堂PPT)
- 荒山造林工程實施的重點難點和解決方案
評論
0/150
提交評論