2023采購個人工作總結(jié)

第24頁共24頁2023采?購個人工作?總結(jié)時光?飛逝，在過?去的一年中?，我部在董?事長的領(lǐng)導(dǎo)?下和同事們?的配合下，?認(rèn)真履行職?責(zé)，遵守公?司《員工手?冊》，基本?上按時、按?質(zhì)、按量完?成了各項采?購工作。取?得了一定的?成績，但也?暴露了一些?問題。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下：?一、努力?工作，順利?完成各項任?務(wù)___?年度，公司?采購部人員?變動與調(diào)整?較大，上半?年又延續(xù)全?球化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下半?年又出現(xiàn)國?內(nèi)市場原材?料緊缺和價?格暴漲等原?因;造成了?采購部工作?沒有延續(xù)性?和采購工作?的困難，但?采購部還是?克服困難，?勤奮工作，?保證了公司?生產(chǎn)和出口?的需要，全?年度共計完?成以下采購?任務(wù)：__?_在以上?材料、產(chǎn)品?和設(shè)備的采?購過程中，?嚴(yán)格按照董?事長要求及?比價程序，?把握市場價?格，處處精?打細(xì)算，千?方百計節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購成本。?下半年隨著?市場形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難的?局面，大部?分原材料價?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購部人員主?動改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設(shè)法和?供應(yīng)商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，限度的?維護(hù)了公司?的利益。?二、采購過?程中出現(xiàn)的?問題及處理?結(jié)果和整改?辦法__?_年度采購?過程中不可?避免的出現(xiàn)?了一些問題?，其中最為?突出的是印?染過程中出?現(xiàn)嚴(yán)重的色?差、布面異?色、油漬、?污跡，運輸?過程中造成?的破損，米?數(shù)短碼，標(biāo)?簽內(nèi)容印錯?、串標(biāo)，紙?箱嘜頭印錯?等質(zhì)量問題?。為了保證?質(zhì)量，盡可?能避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量問?題，及時進(jìn)?行以下幾個?方面作工作?的調(diào)整：①?經(jīng)___批?準(zhǔn)重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，對供應(yīng)商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價格優(yōu)勢?進(jìn)行評估，?讓供應(yīng)商提?供可靠的證?據(jù)來證明其?能力;其中?主要措施：?保留原有的?___加工?業(yè)務(wù)，另選?___，用?以對比質(zhì)量?、價格和服?務(wù)。標(biāo)簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?_____?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對?質(zhì)量、價格?和服務(wù)等(?其它廠家不?一一例舉)?。②取消原?有的印染跟?單員，和印?染廠簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)量保?證協(xié)議，包?括布面質(zhì)量?、伸長約定?和索賠辦法?，用合同約?定形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?③建立了合?理的警告與?處罰制度，?定期向供應(yīng)?商傳真或郵?寄我司質(zhì)檢?部檢驗報告?以示預(yù)警，?一旦發(fā)生質(zhì)?量問題，及?時與供應(yīng)商?溝通并確定?索賠方式，?盡全力為公?司挽回?fù)p失?降低成本;?全年度向供?應(yīng)商索賠金?額折合人民?幣約___?元。④同公?司質(zhì)檢部進(jìn)?庫檢驗緊密?配合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，限?度的避免有?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的材料流?到生產(chǎn)線上?。三、規(guī)?范工作流程?，制定交叉?工作臺帳?___年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時間的工作?熟悉，結(jié)合?公司iso?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導(dǎo)?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價格?;每月將主?要物料價格?以___方?式報公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門。對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)部?門臨時詢價?，基本做到?不隔天報價?。針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?__、延期?或未及時轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進(jìn)行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻(xiàn)。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風(fēng)?采購工作?是創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質(zhì)、“?吝嗇”的心?，因為廉潔?的品質(zhì)才能?抵制誘惑，?為公司爭取?到的利益，?“吝嗇”的?心才能時刻?把公司當(dāng)作?自己的，時?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本。?對此，個人?不斷提高思?想認(rèn)識，牢?記自己的職?責(zé)，每筆采?購業(yè)務(wù)都要?本著對公司?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動?來節(jié)約資金?，降低成本?。具體體現(xiàn)?為凡是供應(yīng)?商贈送的物?品、有價證?券和現(xiàn)金等?一律主動上?交公司;經(jīng)?常以傳真、?電話或__?_方式提醒?供應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量，?價格要符合?市場行情，?提高服務(wù)意?識等。但由?于個人經(jīng)驗?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問題和不?及時到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時認(rèn)識了錯?誤做了整改?并積極及時?的解決了問?題。對此，?個人以后一?定堅持自己?的崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅持?原則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，使供應(yīng)商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價格，提?供周到的服?務(wù)。在工作?過程中敢于?負(fù)責(zé)，做到?說實話、辦?實事、求實?效，保持正?派的工作作?風(fēng)。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采購工作要?點和采購工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量、比服?務(wù)，限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?上是我部一?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定的?成績，但就?我個人來說?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)和實際工?作經(jīng)驗還有?欠缺，今后?，我一定按?___的要?求，進(jìn)一步?提高認(rèn)識，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，?盡心盡力工?作，為公司?作出新的貢?獻(xiàn)?；仡?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，_?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災(zāi)__?_都給采購?工作和我個?人分管工作?增加了困難?，前半年的?全球化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下半?年各種原材?料的持續(xù)上?漲，也給采?購工作加大?了一定的難?度;辦公室?人員的不穩(wěn)?定，也給各?項管理和認(rèn)?證工作增加?了難度。?從別的崗位?剛調(diào)至采購?崗位，就接?手大宗原料?采購工作，?工作崗位的?轉(zhuǎn)換，技術(shù)?要求的差異?，特別是大?宗坯布的采?購方面從零?開始，熟悉?了解坯布和?印染市場行?情，到鞏固?原有供應(yīng)商?的關(guān)系，進(jìn)?一步尋找更?加優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手的?原材料和其?它物品物料?供應(yīng)狀態(tài)良?好，采購相?對及時、優(yōu)?質(zhì)。實話實?說：我問心?無愧，對所?負(fù)責(zé)工作一?直盡心盡力?的做。當(dāng)然?我們采購部?的員工在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?工作，及時?按領(lǐng)導(dǎo)要求?、訂單要求?制定采購計?劃，保質(zhì)保?量圓滿地完?成了各項任?務(wù)?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我有信心，?相信在新的?一年里，我?會有更加出?色的工作表?現(xiàn)。工作?總結(jié)2忙?碌間，收獲?間，自己的?工作歷程將?近走進(jìn)半年?的工作時光?，在這半年?的工作當(dāng)中?，自己加強(qiáng)?黨員思想覺?悟的學(xué)習(xí)，?認(rèn)真學(xué)__?___精神?和兩會精神?，提升自身?素質(zhì)，立足?黨員職責(zé)個?和崗位職責(zé)?，我在局領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)心與幫?助下圓滿的?完成了各項?工作，在思?想覺悟方面?有了___?的提高。工?作能力有了?明顯的提升?，現(xiàn)將上半?年以來的工?作狀況總結(jié)?如下，以督?促下半年工?作更加圓滿?的開展：?在這半年中?，我本著“?把工作做的?更好”這樣?一個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新意?識，積極圓?滿的完成了?以下本職工?作：1、?認(rèn)真做好“?市農(nóng)業(yè)短信?服務(wù)平臺”?的信息采集?、編輯和發(fā)?送工作;?2、協(xié)助移?動公司的工?作人員完成?了對“__?_市農(nóng)業(yè)短?信服務(wù)平臺?”的改版和?測試;3?、認(rèn)真做好?“農(nóng)業(yè)專家?熱線”的管?理工作;?4、認(rèn)真做?好網(wǎng)站人事?、工資的變?更和上報;?5、按時?完成網(wǎng)站的?勞動月報工?作。具體?工作如下：?1、工作?態(tài)度和勤奮?敬業(yè)方面?熱愛自己的?本職工作，?能夠正確認(rèn)?真的對待每?一項工作，?工作投入，?熱心為大家?服務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動紀(jì)?律，有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作時?加班加點，?保證工作能?按時完成。?2、工作?質(zhì)量成績、?效益和貢獻(xiàn)?在開展工?作之前做好?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，達(dá)到?預(yù)期的效果?，保質(zhì)保量?的完成工作?;同時在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己。經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進(jìn)步，開創(chuàng)?了工作的新?局面，為全?局及部門工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?3、思想?政治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)修?養(yǎng)及職業(yè)道?德能夠認(rèn)?真貫徹黨的?基本路線方?針政策，通?過報紙、雜?志、書籍積?極學(xué)習(xí)政治?理論;遵紀(jì)?守法，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識;愛崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心，?積極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。為了全?局工作的順?利進(jìn)行及部?門之間的工?作協(xié)調(diào)，除?了做好本職?工作，我還?積極配合其?他同事做好?工作。總?結(jié)這半年的?工作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如有創(chuàng)造性?的工作思路?還不是很多?，個別工作?做的還不夠?完善，這有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)。下?半年，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?項政策規(guī)章?制度，努力?使思想覺悟?和工作效率?全面進(jìn)入一?個新水平，?為全局的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻(xiàn)?。__年?采購個人工?作總結(jié)篇三?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間我?在公司工作?已經(jīng)一年了?，在這一年?的時間里，?我在公司學(xué)?到了很多也?懂得了很多?。讓我從一?個對采購一?無所知到現(xiàn)?在認(rèn)識了許?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識?，增長了更?多見識。?眾所周知，?采購在每個?公司中的作?用可以說是?舉足輕重的?作用，雖然?采購不向銷?售那樣為公?司直接積累?資金，但是?銷售的各個?工作環(huán)節(jié)都?需要采購部?的積極配合?。一個公司?好的采購可?以為公司節(jié)?約成本，為?整個公司在?競爭激烈的?社會上立足?。通過這一?年的采購工?作讓我懂得?了許多道理?，也積累了?一些許多以?前沒有過的?經(jīng)驗。作為?采購對本身?也必須有一?定的要求，?我們必須建?立在良好職?業(yè)道德的基?礎(chǔ)上，對公?司對企業(yè)忠?誠，只有堅?持誠信的工?作原則，我?們才能和供?應(yīng)商之間建?立相互信任?的基礎(chǔ)，才?能建立威信?，供應(yīng)商才?會積極配合?我們的工作?。盡他們的?努力幫助我?們。對我們?以后的采購?工作有百益?而無一害，?而且要不斷?提高自己有?關(guān)采購工作?的作業(yè)流程?知識，以便?自己的采購?工作能順利?進(jìn)行。在?這一年中，?我主要負(fù)責(zé)?電子元器件?的采購，剛?開始的幾個?月我主要是?負(fù)責(zé)和客戶?做合同，其?中合同的具?體條款和內(nèi)?容都是領(lǐng)導(dǎo)?和客戶協(xié)商?以后確定的?，合同簽過?以后我負(fù)責(zé)?跟蹤該訂單?是否按時按?量完成，雖?然聽起來很?簡單，但是?其中的細(xì)節(jié)?則需要我認(rèn)?真仔細(xì)的完?成包括訂單?的金額是否?正確，條款?是否符合公?司的要求，?貨物的到貨?時間是否能?按照銷售的?訂單完成等?等。我要在?平常的工作?中統(tǒng)計每個?供應(yīng)商每個?合同每個物?料的執(zhí)行情?況，剛開始?的時候我有?點力不從心?，但是在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下，我?很快對工作?能得心應(yīng)手?，把每個合?同的執(zhí)行情?況通過表格?的方式統(tǒng)計?起來，以便?以后查詢。?這也要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持。在?近期的采購?工作中電子?元器件的采?購由我負(fù)責(zé)?，剛開始的?時候?qū)﹄娮?元器件的封?裝，溫度等?等一無所知?。到現(xiàn)在雖?然對電子元?器件的一些?具體參數(shù)不?是完全理解?但是在對電?子元器件的?了解方面比?以前已經(jīng)有?了很大程度?的提高，在?合同條款方?面，和供應(yīng)?商盡量簽訂?對我方有力?的條款，這?是作為采購?員的基本要?求也是最重?要的準(zhǔn)則。?作為采購?并不單單是?打個電話，?發(fā)個傳真這?么簡單，采?購的最終目?的是在保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?基礎(chǔ)上降低?采購成本，?這是對采購?的最終要求?，要想減低?采購成本就?必須做到“?貨比三家”?的原則，要?對供應(yīng)商進(jìn)?行綜合考慮?，如從供應(yīng)?商的規(guī)模上?能否滿足我?們以后大批?量采購的供?應(yīng)要求，從?供應(yīng)商的技?術(shù)上能否滿?足我們對電?子元器件的?要求等等，?我們要從最?有價值的供?應(yīng)商處采購?我們需要的?產(chǎn)品，這樣?產(chǎn)品的質(zhì)量?才能保證，?才能滿足我?們的要求。?在貨物的帳?期方面，能?夠充分利用?供應(yīng)商對我?們的信任，?爭取帳期，?保障公司的?資金周轉(zhuǎn),?合同的簽訂?方面，__?_年在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下把公司預(yù)?計在___?-___年?常用的物料?型號和供應(yīng)?商簽訂年度?合同，一方?面降低了采?購成本，另?一方面也縮?短了采購原?材料的周期?。在產(chǎn)品出?現(xiàn)問題時應(yīng)?第一時間和?供應(yīng)商聯(lián)系?，協(xié)商解決?問題的辦法?，以免影響?產(chǎn)品的銷售?貨期。在這?工作的一年?的時間里，?我雖然學(xué)到?了很到也懂?得了很多，?但是作為一?名采購我在?很多方面需?要學(xué)習(xí)，有?更多的方面?需要改進(jìn)。?作為采購?，要限度的?降低采購成?本，要時時?刻刻___?我們所需產(chǎn)?品的價格趨?勢，要對產(chǎn)?品有一定程?度的了解，?更要靈活運?用各種采購?技巧，我必?須從這些方?面不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?提高自己。?__年采?購個人工作?總結(jié)篇四?一、總結(jié)一?年來工作重?點與自我評?價___?年，是被任?命為采購主?管的一年；?然一年即末?，一段自我?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗；嘗試克?服壓力和困?難，努力勇?敢改變的時?光將要結(jié)束?；即將結(jié)束?的終點，也?許是更好的?，全新的起?點；下面是?___年本?人的主要工?作內(nèi)容總結(jié)?；1.t?-1物料及?時率，個人?負(fù)責(zé)的物料?及時率系統(tǒng)?總票數(shù)16?525票，?完成率__?_%，實際?及時率達(dá)_?__%（以?影響生產(chǎn)線?停線為準(zhǔn)）?，不及時率?主要集中在?地刷產(chǎn)品；?同時負(fù)責(zé)大?貨、備件、?試產(chǎn)等物料?的跟蹤，尤?其是協(xié)助采?購員處理異?常問題點，?t3510?h4520?h4208?h4507?等型號大單?的節(jié)點控制?，橫向部門?的溝通，供?應(yīng)商問題點?反饋和改善?等；自我評?價，總體成?績合格；?2.埋尾補(bǔ)?料流程的系?統(tǒng)化改善進(jìn)?一步提高，?___年的?重點工作之?一埋尾補(bǔ)料?，尤其是下?半年應(yīng)財務(wù)?部相關(guān)要求?，以及總?cè)?內(nèi)部作出的?關(guān)于埋尾補(bǔ)?料流程的改?變和確定，?配合有效的?激勵考核措?施，做到分?工清晰，責(zé)?任明確，埋?尾的激勵與?考核過程中?，可以得出?；目前__?_小時完工?率達(dá)___?%，補(bǔ)料不?及時是影響?及時掃尾的?重要原因，?也是需要重?點改善的地?方，其次就?是掃尾過程?中，產(chǎn)生二?次掃尾的頻?次過多，占?影響及時掃?尾的___?%左右；從?補(bǔ)料統(tǒng)計中?可以看到。?補(bǔ)料數(shù)量和?金額較上半?年減少__?_%，補(bǔ)料?總金額控制?在___萬?左右，正常?損耗的物料?占___萬?多；只要集?中在交貨貴?重的電器件?（如：電機(jī)?、線路板、?電源線等）?，注塑件補(bǔ)?料原因集中?在生產(chǎn)過程?中產(chǎn)生的不?良和來料不?良；3.?溝通能力在?這一年的工?作過程中，?似乎有進(jìn)一?步的提高；?在和供應(yīng)商?打交道的過?程中，能夠?有效的時間?內(nèi)找到溝通?方式，不同?類型的人區(qū)?別對待，以?達(dá)成所需要?的溝通結(jié)果?；同時橫向?部門的溝通?以及相互間?配合處理問?題的過程中?，不僅提高?溝通能力，?而且在相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?和產(chǎn)品知識?上有所了解?，拓寬知識?面和眼界，?可以說時刻?在觀察，時?刻要學(xué)習(xí)?___個人?整體素質(zhì)的?提高，體現(xiàn)?在做人要真?誠，誠信；?不管是工作?，同事間，?與供應(yīng)商的?交流之間，?一定做到為?人的根本；?做人要有責(zé)?任感，且要?敢作敢當(dāng)，?勇于承擔(dān)，?遇到問題我?解決，遇到?困難我?guī)兔?，遇到矛盾?我挺身；做?人要肯、會?、主動學(xué)習(xí)?，工作中學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處?理問題的方?式，不懂的?知識多請教?，不恥上下?左右問，生?活學(xué)習(xí)他人?的作風(fēng)處事?之道，每時?每刻學(xué)習(xí)觀?察他人的管?理、控制、?有效促進(jìn)工?作、生活氛?圍的方法；?全面學(xué)習(xí)以?提高自己；?工作是這?樣，家人朋?友也是這樣?，生活依然?這樣；二?、本人有哪?些方面需要?培養(yǎng)、提高?及改善1?.責(zé)任心的?進(jìn)一步提高?和強(qiáng)化，才?能更好的帶?動部門的工?作氛圍和_?__；2?.團(tuán)隊合作?的建設(shè)過少?，不能更好?的加強(qiáng)，提?高團(tuán)隊的工?作能力3?.問題點控?制不足，_?__的時間?和空間過于?局限，不能?很好的發(fā)現(xiàn)?潛在的問題?點；4.?落實執(zhí)行力?待提高，針?對預(yù)控的措?施不充分，?明知故犯的?現(xiàn)象重復(fù)出?現(xiàn)，影響計?劃的執(zhí)行；?5.的基?本素質(zhì)，素?質(zhì)水平低，?管理經(jīng)驗少?，不能更好?的影響和改?善同事的工?作模式；?總之，考慮?問題不周全?，落實不充?分，責(zé)任心?不足，但真?正遇到問題?是，絕不退?宿，果斷提?出解決方案?和敢于承擔(dān)?可能出現(xiàn)的?責(zé)任和后果?，不怕失敗?，只求肯接?受失敗的平?臺；三、?___年計?劃與展望：?努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身的價值?，并用工作?績效來展現(xiàn)?努力的成果?，更大強(qiáng)度?的敢于改變?，士為知己?者死，而我?要為更遠(yuǎn)大?的理想和目?標(biāo)奮斗，采?購科依然成?為分廠績效?的基石和核?心力量；埋?尾___小?時，補(bǔ)料總?額低于__?_萬，責(zé)任?更加明確，?且因果關(guān)系?公開；希望?透明化的自?我控制和獨?立工作成為?我們的核心?工作氛圍；?時機(jī)成熟?，我決定回?___扎根?，謀求更好?的職業(yè)生涯?，嘗試改變?自己的生活?和工作模式?；也可是說?是學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗，更好的?提高自己，?而非現(xiàn)在的?局限，__?_不是對我?說的，因為?新的起點到?啦.__?年采購個人?工作總結(jié)篇?五時光飛?逝，在過去?的一年中，?我部在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們的?配合下，認(rèn)?真履行職責(zé)?，遵守公司?《員工手冊?》，基本上?按時、按質(zhì)?、按量完成?了各項采購?工作。取得?了一定的成?績，但也暴?露了一些問?題?，F(xiàn)將一?年來的主要?工作情況述?職如下：?一、努力工?作，順利完?成各項任務(wù)?___年?度，公司采?購部人員變?動與調(diào)整較?大，上半年?又延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?又出現(xiàn)國內(nèi)?市場原材料?緊缺和價格?暴漲等原因?;造成了采?購部工作沒?有延續(xù)性和?采購工作的?困難，但采?購部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產(chǎn)和出口的?需要，全年?度共計完成?以下采購任?務(wù)：___?在以上材?料、產(chǎn)品和?設(shè)備的采購?過程中，嚴(yán)?格按照董事?長要求及比?價程序，把?握市場價格?，處處精打?細(xì)算，千方?百計節(jié)約資?金，有效的?降低了采購?成本。下?半年隨著市?場形式的變?化，多種原?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的局?面，大部分?原材料價格?不斷上漲，?在不利的情?況下，采購?部人員主動?改變工作方?法不怕難，?不怕煩，想?方設(shè)法和供?應(yīng)商溝通，?確保原材料?不能斷供，?保證了再手?訂單的生產(chǎn)?，限度的維?護(hù)了公司的?利益。二?、采購過程?中出現(xiàn)的問?題及處理結(jié)?果和整改辦?法___?年度采購過?程中不可避?免的出現(xiàn)了?一些問題，?其中最為突?出的是印染?過程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運輸過?程中造成的?破損，米數(shù)?短碼，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯、?串標(biāo)，紙箱?嘜頭印錯等?質(zhì)量問題。?為了保證質(zhì)?量，盡可能?避免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問題?，及時進(jìn)行?以下幾個方?面作工作的?調(diào)整：①經(jīng)?___批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?對供應(yīng)商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價格優(yōu)勢進(jìn)?行評估，讓?供應(yīng)商提供?可靠的證據(jù)?來證明其能?力;其中主?要措施：保?留原有的_?__加工業(yè)?務(wù)，另選_?__，用以?對比質(zhì)量、?價格和服務(wù)?。標(biāo)簽廠、?紙箱廠分別?選擇合__?____以?和現(xiàn)有的供?應(yīng)商比對質(zhì)?量、價格和?服務(wù)等(其?它廠家不一?一例舉)。?②取消原有?的印染跟單?員，和印染?廠簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保證?協(xié)議，包括?布面質(zhì)量、?伸長約定和?索賠辦法，?用合同約定?形式強(qiáng)制供?應(yīng)商提高產(chǎn)?品質(zhì)量。③?建立了合理?的警告與處?罰制度，定?期向供應(yīng)商?傳真或郵寄?我司質(zhì)檢部?檢驗報告以?示預(yù)警，一?旦發(fā)生質(zhì)量?問題，及時?與供應(yīng)商溝?通并確定索?賠方式，盡?全力為公司?挽回?fù)p失降?低成本;全?年度向供應(yīng)?商索賠金額?折合人民幣?約___元?。④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)庫?檢驗緊密配?合，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，限度?的避免有出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的材料流到?生產(chǎn)線上。?三、規(guī)范?工作流程，?制定交叉工?作臺帳_?__年初剛?調(diào)至采購部?工作，感覺?部門同事對?工作流程掌?握不清楚。?經(jīng)過一段時?間的工作熟?悉，結(jié)合公?司iso質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)制定?了采購部工?作流程圖，?用以指導(dǎo)采?購員的工作?，提高采購?效率。要求?部門員工對?所采購物料?建帳登記，?年終匯總，?___市場?信息，把握?市場價格;?每月將主要?物料價格以?___方式?報公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部門?。對于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)部門?臨時詢價，?基本做到不?隔天報價。?針對我司以?前發(fā)生過遇?有部門之間?的交叉工作?時丟失__?_、延期或?未及時轉(zhuǎn)交?相關(guān)票據(jù)和?資料給公司?造成損失等?情況。制定?了《___?專用登記薄?》及《文件?資料發(fā)放登?記薄》，一?切按規(guī)范進(jìn)?行部門交叉?協(xié)作工作，?我部全年度?未發(fā)生一起?票據(jù)和資料?遺失現(xiàn)象。?為公司的健?康運行做出?了一定的貢?獻(xiàn)。四、?廉潔奉公，?保持良好的?工作作風(fēng)?采購工作是?創(chuàng)造效益的?第一道閘門?，事___?司的利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、備受別人?___的工?作。采購不?是簡單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質(zhì)、“吝?嗇”的心，?因為廉潔的?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭取到?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當(dāng)作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本。對?此，個人不?斷提高思想?認(rèn)識，牢記?自己的職責(zé)?，每筆采購?業(yè)務(wù)都要本?著對公司負(fù)?責(zé)的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)商?贈送的物品?、有價證券?和現(xiàn)金等一?律主動上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應(yīng)商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價?格要符合市?場行情，提?高服務(wù)意識?等。但由于?個人經(jīng)驗不?足造成了少?數(shù)材料質(zhì)量?問題和不及?時到貨現(xiàn)象?，采購部和?我本人及時?認(rèn)識了錯誤?做了整改并?積極及時的?解決了問題?。對此，個?人以后一定?堅持自己的?崗位負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺正心?態(tài)，堅持原?則，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?使供應(yīng)商做?到提供優(yōu)質(zhì)?的原材料，?提供優(yōu)惠的?價格，提供?周到的服務(wù)?。在工作過?程中敢于負(fù)?責(zé)，做到說?實話、辦實?事、求實效?，保持正派?的工作作風(fēng)?。在過去?的一年中有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量、比服務(wù)?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。以上?是我部一年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定的成?績，但就我?個人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)習(xí)?和實際工作?經(jīng)驗還有欠?缺，今后，?我一定按_?__的要求?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，盡?心盡力工作?，為公司作?出新的貢獻(xiàn)?。回顧一?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，__?_年是不平?凡的一年，?各種各樣的?天災(zāi)___?都給采購工?作和我個人?分管工作增?加了困難，?前半年的全?球化經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?各種原材料?的持續(xù)上漲?，也給采購?工作加大了?一定的難度?;辦公室人?員的不穩(wěn)定?，也給各項?管理和認(rèn)證?工作增加了?難度。從?別的崗位剛?調(diào)至采購崗?位，就接手?大宗原料采?購工作，工?作崗位的轉(zhuǎn)?換，技術(shù)要?求的差異，?特別是大宗?坯布的采購?方面從零開?始，熟悉了?解坯布和印?染市場行情?，到鞏固原?有供應(yīng)商的?關(guān)系，進(jìn)一?步尋找更加?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)在?我經(jīng)手的原?材料和其它?物品物料供?應(yīng)狀態(tài)良好?，采購相對?及時、優(yōu)質(zhì)?。實話實說?：我問心無?愧，對所負(fù)?責(zé)工作一直?盡心盡力的?做。當(dāng)然我?們采購部的?員工在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真工?作，及時按?領(lǐng)導(dǎo)要求、?訂單要求制?定采購計劃?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項任務(wù)??？傊?___年我?會以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。我?有信心，相?信在新的一?年里，我會?有更加出色?的工作表現(xiàn)?。工作總?結(jié)2忙碌?間，收獲間?，自己的工?作歷程將近?走進(jìn)半年的?工作時光，?在這半年的?工作當(dāng)中，?自己加強(qiáng)黨?員思想覺悟?的學(xué)習(xí)，認(rèn)?真學(xué)___?__精神和?兩會精神，?提升自身素?質(zhì)，立足黨?員職責(zé)個和?崗位職責(zé)，?我在局領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?關(guān)心與幫助?下圓滿的完?成了各項工?作，在思想?覺悟方面有?了___的?提高。工作?能力有了明?顯的提升，?現(xiàn)將上半年?以來的工作?狀況總結(jié)如?下，以督促?下半年工作?更加圓滿的?開展：在?這半年中，?我本著“把?工作做的更?好”這樣一?個目標(biāo)，開?拓創(chuàng)新意識?，積極圓滿?的完成了以?下本職工作?：1、認(rèn)?真做好“市?農(nóng)業(yè)短信服?務(wù)平臺”的?信息采集、?編輯和發(fā)送?工作;2?、協(xié)助移動?公司的工作?人員完成了?對“___?市農(nóng)業(yè)短信?服務(wù)平臺”?的改版和測?試;3、?認(rèn)真做好“?農(nóng)業(yè)專家熱?線”的管理?工作;4?、認(rèn)真做好?網(wǎng)站人事、?工資的變更?和上報;?5、按時完?成網(wǎng)站的勞?動月報工作?。具體工?作如下：?1、工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認(rèn)真?的對待每一?項工作，工?作投入，熱?心為大家服?務(wù)，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)律?，有效利用?工作時間，?堅守崗位，?需要加班完?成工作時加?班加點，保?證工作能按?時完成。?2、工作質(zhì)?量成績、效?益和貢獻(xiàn)?在開展工作?之前做好個?人工作計劃?，有主次的?先后及時的?完成各項工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作;?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?。經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)了?工作的新局?面，為全局?及部門工作?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?3、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?為了全局?工作的順利?進(jìn)行及部門?之間的工作?協(xié)調(diào)，除了?做好本職工?作，我還積?極配合其他?同事做好工?作?？偨Y(jié)?這半年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。下半?年，我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各項?政策規(guī)章制?度，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進(jìn)入一個?新水平，為?全局的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn)。?__年采?購個人工作?總結(jié)篇六?___年_?_月初，我?在___的?培訓(xùn)暫時告?了一段落，?我懷著忐忑?不安的心情?踏進(jìn)了我即?將工作的部?門——計調(diào)?采購部。被?分配到這個?部門，我不?知道是喜還?是憂，因為?在之前的一?個星期我還?在生產(chǎn)車間?實習(xí)，車間?的工作讓我?覺得有點適?應(yīng)不過來，?再加上一些?同事所謂的?譏諷，使本?來比較活躍?的我只知道?埋頭苦干，?保持沉默，?導(dǎo)致到實習(xí)?結(jié)束車間大?部分的同事?我都叫不上?名來，這也?許是我在基?層鍛煉的失?敗之處。?其實我很佩?服車間的生?產(chǎn)工，他們?可以做到天?天勤快干活?，車間的工?作確實比較?辛苦，但我?還可以承受?下來，但在?心理承受能?力方面還有?待加強(qiáng)。容?忍不了他人?的諷刺——?這是我人生?的一大弱點?。走自己的?路，讓別人?說去吧——?我想這是我?必須學(xué)會的?人生態(tài)度。?從此進(jìn)入?一個新的部?門，對于一?切都覺得新?鮮的我，能?不能適應(yīng)里?面的工作，?能不能和大?家友好相處?，也是首要?考慮的問題?。剛開始，?___找我?談話，說要?把我調(diào)進(jìn)采?購部，問我?覺得怎么樣?，當(dāng)時我就?覺得比較迷?茫，只是一?個勁地說“?好”，這也?許是我們培?訓(xùn)后的良好?效果吧：一?切服從命令?！后來回到?宿舍才想起?來，計調(diào)采?購部究竟是?干什么的，?我去那里可?以干什么，?我應(yīng)該怎么?準(zhǔn)備等等，?還是一頭霧?水?，F(xiàn)在?差不多一個?月過去了，?我才發(fā)現(xiàn)我?擔(dān)心的問題?原來是多么?地多余。在?我們部門里?面，只有我?是新手，所?以大家似乎?都很照顧我?。__月的?第一個星期?，主管叫我?熟悉我們的?供應(yīng)商廠家?和我們的產(chǎn)?品型號等，?但是我忽視?了很多東西?，沒有把每?一個細(xì)節(jié)，?每一件看似?簡單的工作?有效地聯(lián)系?起來，最終?半個月過去?了，還是不?知道自己處?在這個部門?究竟要干的?是什么，反?正感覺就那?么混___?沌的過去了??，F(xiàn)在的?我回想起來?覺得非常慚?愧。有一天?，我居然把?傳真給撕爛?了，我心里?面很難過，?但是主管以?安慰的語氣?跟我說沒關(guān)?系的……很?多時候我做?錯什么事情?，雖然給他?們帶來不少?的麻煩，但?是他們還是?在安慰我，?告訴我應(yīng)該?怎樣去補(bǔ)救?，我想這是?很難得的。?進(jìn)入社會?，進(jìn)入公司?，我應(yīng)該戒?除我自己的?噪心。很多?東西要虛心?地學(xué)習(xí)，不?要以為自己?有什么了不?起的。事實?確實是那樣?，對于我一?個毫無社會?工作經(jīng)驗的?人來說，第?一次踏上工?作崗位，遇?到現(xiàn)在的主?管和燕姐，?我應(yīng)當(dāng)感到?欣慰。他們?對于我來說?就是老師，?因為很多事?情都很有耐?心的教導(dǎo)我?，為人處世?方面的諸多?事情等，我?想到的是有?朝一日我成?為上司，成?為公司的老?員工的時候?，我也要好?好的對待我?的下屬、同?事。采購?部門的事情?看似簡單，?但其實也是?很復(fù)雜的，?因為任何一?個流程，一?個小細(xì)節(jié)沒?有做好的話?，就會影響?整個的采購?工作，甚至?影響到公司?的銷售狀況?。剛開始，?我自以為我?自己的記性?很好，主管?提醒我的很?多事情我都?沒有記下來?，后來看報?表的時候發(fā)?現(xiàn)很多不懂?的地方，再?問主管的時?候，發(fā)現(xiàn)很?多他之前已?經(jīng)跟我說過?的了，因為?當(dāng)時沒有記?下來，所以?導(dǎo)致自己進(jìn)?入了尷尬的?局面。在這?里，我想對?我們主管說?的是，請原?諒我之前的?無知與幼稚?，今后你給?我說的關(guān)于?工作上的事?情我一定好?好記好，以?后你跟我說?重要的事情?的時候，我?也再不打斷?你的話，好?好聽你說。?而目前的?我必須清楚?的是我的工?作職責(zé)，今?天的我還是?新人，大家?覺得我做得?不好是情有?可原，但不?久的將來，?在我不再是?新人的時候?，很多事情?做錯了也就?不再值得同?情，所以，?在工作的時?候，要嚴(yán)格?要求自己，?主管或其他?人交代的事?情，一定盡?全力做好。?協(xié)調(diào)好公司?內(nèi)部的關(guān)系?，協(xié)調(diào)好與?供應(yīng)商的合?作關(guān)系，做?到貨源不斷?檔，倉庫不?缺貨的良好?局面。在?此，我總結(jié)?一下我的缺?點：不夠自?信，說話缺?乏考慮，做?事不夠周全?，很多事情?還存在膽怯?心理。現(xiàn)在?知道了，過?多的顧慮只?會拖慢事情?的進(jìn)度，放?下自己的顧?慮，勇于面?對一切，寬?容待人，事?情的結(jié)果會?變得更好。?__年采?購個人工作?總結(jié)篇七?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們：大家?好，不知不?覺的一年過?去了，__?年__月份?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)安排，我?從聊城采購?調(diào)到___?采購主要原?材料，負(fù)責(zé)?采購訂單完?成以及采購?制度制定主?要工作，以?及收集采購?執(zhí)行情況，?___簽訂?采購合同，?解決合同上?的履行有關(guān)?問題，雖然?工作非常寬?，工作內(nèi)容?非常雜，但?是近幾個月?來一直緊緊?圍繞公司總?部領(lǐng)導(dǎo)指定?的工作思路?，刻苦學(xué)習(xí)?，扎實工作?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，增強(qiáng)工?作的系統(tǒng)性?，預(yù)見性，?科學(xué)性，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)，先將這?幾個月的工?作情況述職?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本。把材?料價格信息?及時提供給?技術(shù)工程部?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?樣品和成本?估價。提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買原?材料，減少?工程成本,?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?第二供方或?談判使主要?原材料價格?有所降低。?LED54?6單紅燈由?原來的39?/K元降低?到35/K?元同比下降?___%，?PCB有原?來的12.?5/PCS?降低到現(xiàn)在?的11.8?/PCS同?比下降__?_%，35?28全彩由?原來的__?_元/K組?降到現(xiàn)在的?___元/?K組，同比?下降___?%，346?全彩由原來?的___元?/K組降到?現(xiàn)在的__?_元/K組?同比下降_?__%等一?些主要原材?料成本都有?明顯降低。?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和研發(fā)來?開展，較好?的完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系。__年?__月份采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商管理，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保了?每一個合適?的供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，對?商家進(jìn)行評?價和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有供應(yīng)?資格。根?據(jù)公司經(jīng)營?理念，供應(yīng)?商也應(yīng)建立?為真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。對采購?工作的幾點?心得和體會?總結(jié)如下：?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事。在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中都主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作。采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)。合作過?程中，采購?人員必須公?正嚴(yán)明，杜?絕徇私舞弊?。最終為公?司選擇且具?有戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理。保證?公司ERP?系統(tǒng)被采購?信息資料的?完整，以備?隨時查閱、?對比。5?、提高部門?工作員工的?責(zé)任感。_?_年采購部?將特別注重?采購人員的?責(zé)任感，保?證采購材料?信息的有效?追蹤。在業(yè)?務(wù)素質(zhì)提高?的同時，責(zé)?任感很重要?。做一個有?責(zé)任感的采?購，把好原?材料質(zhì)量。?二、工作?不足方面：?由于目前?公司以訂單?來安排生產(chǎn)?，所以在訂?單的原材料?采購交期方?面仍舊做的?不是很好，?工作計劃性?不強(qiáng)，明年?繼續(xù)改善，?目前公司有?的供應(yīng)商新?建立，短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。部門與?部門之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部和品質(zhì)?部的溝通還?不到位。?三、明年工?作計劃1?、完善供應(yīng)?商體系，開?發(fā)新供方，?特別是重要?原材料的供?方要達(dá)到_?__家。確?保原材料能?夠及時供應(yīng)?，隨時__?_市場變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價格?，控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗?。2、隨?著公司發(fā)展?和市場因素?的影響，以?短期銷售訂?單來安排采?購，生產(chǎn)已?經(jīng)無法使流?程正常運轉(zhuǎn)?。__年將?把采購模式?由零星訂單?采購?fù)?采購模式靠?攏。以減緩?采購周期壓?力，同時能?應(yīng)對__年?，由于供應(yīng)?商生產(chǎn)成本?上漲提出的?漲價要求。?3、配合?技術(shù)部完成?產(chǎn)品開發(fā)、?送樣過程。?4、配合?質(zhì)檢部解決?物料質(zhì)量問?題，與質(zhì)檢?部討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案。5?、采購物資?進(jìn)行分類，?制定分類物?資采購制度?。比如，設(shè)?備和設(shè)備部?件因制定采?購計劃，不?能混同到生?產(chǎn)原料采購?模式，因為?由于設(shè)備和?備件的特殊?性，無法短?期內(nèi)完成采?購，勢必會?影響到生產(chǎn)?的展開。?6、配合倉?庫，掌握倉?庫庫存情況?，使采購工?作不處于被?動狀態(tài)。?7、采購員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?員工，使之?盡快熟悉業(yè)?務(wù)。在_?_年的工作?中，我仍會?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。增強(qiáng)責(zé)?任意識，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。同?時我們會選?擇性得采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?中更上一層?樓貢獻(xiàn)出力?量。__?年采購個人?工作總結(jié)篇?八1．完?善各類規(guī)章?制度?！皼]?有規(guī)矩不成?方圓”。按?照晁總指示?，物資采購?中心首先把?制度建設(shè)放?在突出位置?來抓，這也?是規(guī)范采購?行為，提高?工作效率，?科學(xué)管理，?強(qiáng)化財政性?支出管理，?加強(qiáng)支出的?準(zhǔn)確性和可?控性，制定?了適合總公?司的采購制?度，即《宿?州學(xué)院總公?司采購管理?制度》.進(jìn)?一步完善了?《倉庫管理?制度》，讓?采購人員嚴(yán)?格按章辦事?，杜絕__?_現(xiàn)象，科?學(xué)有效的采?購。2．?科學(xué)采購，?降低成本。?科學(xué)有效?的采購是降?低采購成本?的關(guān)鍵，在?晁總的領(lǐng)導(dǎo)?下，采購中?心上下齊心?團(tuán)結(jié)，克服?困難，不僅?圓滿的完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?采購任務(wù)，?而且取得了?一定成績，?全年共節(jié)省?費用___?萬多元。?2.1降低?運輸成本?采購工作不?是單純的去?到供應(yīng)商那?里拿公司貨?，不僅要考?慮到價格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家；還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?