2023年辦公室中層干部年終工作總結

第3頁共3頁2023年?辦公室中層?干部年終工?作總結簡?單回顧按?照__年_?_廣電站(?中心)副站?長(副主任?)崗位招聘?標書要求和?__廣電站?(中心)班?子成員分工?，我分管辦?公室工作。?一年來，?我了解、吃?透并執(zhí)行_?_及__的?大政方針，?按照上級要?求開展工作?，服從分工?。主任室一?旦對辦公室?部署了工作?，我總在第?一時間督促?安排，將工?作任務進行?分解，落實?到具體責任?人。遇到重?要的工作事?項，自始至?終參與其中?。修訂《辦?公室人員行?為規(guī)范》，?實行工作督?查、失誤備?案、逐級考?核、工作日?志和工作例?會等___?項制度，制?訂《__年?中心站（工?程站）百分?考核細則》?。完善設備?器材管理，?先后出臺了?《___明?確部門與中?心站設備器?材管理職能?___》、?《___規(guī)?范設備器材?訂購工作_?__》，明?確工作流程?和主要崗位?職責，強調?準確計算訂?購數(shù)量，認?真選擇供貨?廠商，嚴格?執(zhí)行招標價?格，切實控?制現(xiàn)金采購?，每周三、?六集中進行?單據(jù)輸入，?每月對中心?及中心站倉?庫進行盤點?，讓設備器?材管理這個?涉及各部門?、各站的系?統(tǒng)工作做到?流程化、制?度化、規(guī)范?化。強化安?全生產(chǎn)工作?，重點做好?“五防”，?即防火、防?盜、防“_?_”、防停?電、防責任?事故，每月?匯總各部門?、各站《安?全生產(chǎn)自查?信息報告表?》并報__?。每兩月刷?新資產(chǎn)管理?系統(tǒng)和網(wǎng)絡?辦公系統(tǒng)，?及時向__?報送有價值?的信息，經(jīng)?常查看__?_和《車輛?行駛日志》?，對車輛日?常維護情況?隨機抽查，?結果排名公?布，按得分?每季度發(fā)放?一次考核獎?。協(xié)助完成?資產(chǎn)評估工?作，辦成方?巷站房“兩?證”。工?作創(chuàng)新案例?全方位管?理工程車。?一、總體?思路。近年?來，中心為?各中心站、?工程站先后?配備了__?_輛工程車?，由于分散?在各站使用?，而且都是?兼職駕駛，?因而給管理?工作帶來了?很大難度。?本著既方便?工作、又不?出大問題的?目的，從今?年起，我們?對工程車進?行了全方位?管理。二?、基本做法?。1、監(jiān)?督使用。為?每輛工程車?配備gps?，實行__?_小時動態(tài)?（范本）監(jiān)?控，并實行?行車日志電?子版月報制?度，對車輛?每天的使用?情況逐一登?記核查。同?時，簽訂使?用協(xié)議，明?確用車責任?。2、控?制維修。對?___家汽?車維修廠家?進行比對，?確定___?個定點維修?廠家。嚴格?履行維修申?請、登記和?審批手續(xù)，?層層把關。?3、嚴格?考核。專門?設立駕駛員?考評獎，每?月___元?。每季度對?工程車的日?常維護等情?況進行__?_次隨機抽?查，其結果?排名公布，?根據(jù)得分發(fā)?放考核獎。?連續(xù)兩次排?名倒數(shù)第一?的，收回車?輛使用權。?三、實際?效果。提高?了車輛使用?效率，降低?了運行成本?，減少了事?故發(fā)生。?體會和設想?一、體會?。分管辦?公室工作應?結合辦公室?工作特點，?做到“五多?”，即多信?任、多垂范?、多理解、?多支持、多?關心。擔當?好分管的角?色，盡最大?力量調動辦?公室人員工?作的積極性?，充分發(fā)揮?辦公室參與?政務、管理?事務、綜合?協(xié)調的職能?作用。二?、設想。?明年，我將?負責廣電站?的運維工作?。我想從三?個方面開展?工作1、?新的運維體?系的建設。?網(wǎng)絡融合后?，對運行維?護提出了新?的和更高的?要求，如何?對網(wǎng)絡運行?維護實現(xiàn)更?有效的管理?，使網(wǎng)絡更?安全、使用?更加高效都?是我們面對?的問題和挑?戰(zhàn)。2、?要建立相應?的協(xié)調機制?、處理流程?和管理制度?。這樣做的?目的是使網(wǎng)?絡管理更順?暢、運行更?安全，使運?行維護更加?流程化