公司領(lǐng)導(dǎo)迎新年演講稿

第4頁共4頁公司領(lǐng)導(dǎo)迎新年演講稿新的一年?到來了，公?司領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)?言咯，所以?，___演?講之家作為?演講口才培?訓(xùn)機構(gòu)特在?此為大家提?供一篇新年?發(fā)言稿，望?大家有所收?獲。親愛?的各位來賓?、___：?新年好！?鞭炮聲聲辭?舊歲，梅花?點點迎新春?。今天離新?年還有短短?十幾天，在?此我謹(jǐn)代表?櫻花屋全體?成員并以我?個人的名義?向大家拜年?，向節(jié)日期?間仍堅守在?一線崗位的?廣大員工拜?年，并通過?你們向全體?員工及其家?屬致以新春?的祝福！?剛剛過去的?___年，?是櫻花屋近?十年來遇到?最為平穩(wěn)的?一年，也是?取得非凡業(yè)?績的一年，?雖然我們一?路克服艱難?險阻，堅強?地走了過來?，但是也有?著太多的經(jīng)?驗和教訓(xùn)值?得我們認(rèn)真?總結(jié)和反思?。今天，我?們在此召開?新春團(tuán)拜會?，既是弘揚?和傳承禮儀?之邦的文明?傳統(tǒng)，共賀?新春佳節(jié)，?也是想借新?春團(tuán)拜之機?，能與大家?在一片祥和?、喜慶的氛?圍中，總結(jié)?過去，感悟?櫻花屋文化?；展望未來?，再創(chuàng)櫻花?屋輝煌。?理清發(fā)展思?路，增強發(fā)?展信心發(fā)?展是硬道理?。十多年來?，櫻花屋之?所以能一年?一個臺階，?實現(xiàn)跨越發(fā)?展，主要得?益于櫻花屋?決策層運籌?超前的發(fā)展?眼光，制定?了科學(xué)的發(fā)?展策略，把?握了正確的?發(fā)展方向，?選擇了適合?櫻花屋的發(fā)?展道路。然?而，任何一?個企業(yè)的發(fā)?展都不可能?一帆風(fēng)順，?必然會遇到?這樣的挫折?和那樣的困?難，關(guān)鍵在?于這個企業(yè)?是否有超前?意識，是否?有睿智準(zhǔn)備?和支撐。?去年隨著全?球經(jīng)濟(jì)下滑?、汶川地震?，以及周邊?國家的（范?本）影響、?是整個麗江?旅游受到前?所未有的影?響、櫻花屋?也一樣遇到?困難，而且?市場變化之?大、變化之?快，使我們?不少單位和?部門顯得措?手不及，也?反映出我們?對突發(fā)性事?件的應(yīng)急處?理能力還不?夠強，思路?轉(zhuǎn)變還不夠?快，辦法措?施還不夠多?，使我們痛?失機遇，這?方面需要我?們好好總結(jié)?。但是，櫻?花屋是一個?眾志成城的?企業(yè)，是一?個歷久彌堅?的企業(yè)，我?們有著先進(jìn)?的經(jīng)營理念?，有著深厚?的文化根基?，有著不畏?艱險的傳統(tǒng)?美德，有著?誠信經(jīng)營的?品牌聲譽，?在廣大員工?及在座__?_的共同努?力幫助下，?櫻花屋不僅?度過了困境?，而且實現(xiàn)?了對外擴張?的歷史性突?破，開創(chuàng)了?櫻花屋新的?紀(jì)元。從?今天開始，?櫻花屋伴隨?著時代的腳?步又揭開了?新的一頁。?___年仍?將是櫻花屋?充滿挑戰(zhàn)和?曲折、承載?光榮與夢想?的一年，每?一個員工尤?其是各部門?的主要負(fù)責(zé)?人一定要有?清醒的認(rèn)識?。因此，我?們一定要遵?循櫻花屋_?__年工作?會議確定的?發(fā)展思路，?用發(fā)展的雄?心、發(fā)展的?觀點、發(fā)展?的思路、發(fā)?展的目標(biāo)解?決前進(jìn)中的?矛盾和困難?；要按照“?人無我有、?人有我新、?人新我奇、?人奇我特”?的創(chuàng)新原則?，加快櫻花?屋的發(fā)展步?伐；要通過?持之以恒、?具有前瞻性?的主觀努力?，在行業(yè)和?區(qū)域經(jīng)濟(jì)中?占領(lǐng)市場競?爭制高點，?確保櫻花屋?持續(xù)、快速?發(fā)展。推行?文化管理，?打造行業(yè)旗?艦櫻花屋?企業(yè)文化經(jīng)?過十多年的?發(fā)展、凝煉?和升華，已?經(jīng)形成了較?為完善的結(jié)?構(gòu)體系和運?行模式，尤?其是去年，?我們隆重推?出了《櫻花?屋語錄》并?編制了一本?以麗江酒吧?文化為主題?的娛樂圖書?，為櫻花屋?今年實施文?化管理奠定?了雄厚基礎(chǔ)?。今年是?櫻花屋“企?業(yè)品牌文化?管理年”。?我們首先必?須理解文化?管理的深刻?內(nèi)涵，掌握?開拓性地實?施文化管理?的途徑和方?法。企業(yè)文?化管理是企?業(yè)最高層次?的管理，櫻?花屋實施文?化管理的目?的就是要把?先進(jìn)的、高?品質(zhì)的企業(yè)?文化和企業(yè)?經(jīng)營管理深?度融合，打?造櫻花屋企?業(yè)管理的個?性特質(zhì)，使?櫻花屋管理?更富有整體?性、集成性?和人情味，?在企業(yè)管理?領(lǐng)域打造文?化創(chuàng)新力，?發(fā)展文化生?產(chǎn)力，促進(jìn)?文化增值力?，最終達(dá)到?“無為而治?”的管理境?界。推行?企業(yè)文化管?理，我們可?以說是又走?在了同行前?列，我們引?以為豪。不?過，我們實?施文化管理?，踐行文化?主題，還有?很長的路要?走。今年櫻?花屋文化管?理的目標(biāo)和?任務(wù)，就是?要促進(jìn)文化?與管理的深?度融合，促?進(jìn)文化落地?生根，使文?化管理成為?廣大員工的?自覺行為。?親愛的_?__，只要?我們本著精?誠團(tuán)結(jié)、誠?實守信，互?惠互利為立?足點、認(rèn)真?抓好落實，?就一定能實?共贏的目標(biāo)?，實現(xiàn)打造?行業(yè)旗艦的?夢想。親?愛的___?，幾多期盼?，醞釀在新?年伊始；幾?多希望，收?獲在不遠(yuǎn)將?來。早在去?年下半年我?就預(yù)料，_?__年櫻花?屋將迎來新?一輪發(fā)展的?春天，這既?是我們前進(jìn)?的動力，也?是櫻花屋發(fā)?展的機遇。?“前途是光?明的，道路?是曲折的”?，關(guān)鍵在于?我們?nèi)绾稳?奮斗、去爭?取、去創(chuàng)造?。我相信，?只要大家按?照今年櫻花?屋制定的思?路和舉措，?努力踐行櫻?花屋文化，?開拓奮進(jìn)，?