2022年行業(yè)分析地板行業(yè)發(fā)展需做好成本控制

地板行業(yè)發(fā)展需做好成本控制規(guī)范成本掌握和監(jiān)管機(jī)制

所謂沒有法規(guī)，不能成方圓，要掌握成本，先得有成本掌握的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使掌握有個(gè)度。單憑口頭掌握，或只對內(nèi)不對外的掌握都是無法讓人信服，也是無法貫徹執(zhí)行的。因此，地板企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的成本掌握和監(jiān)管機(jī)制以及掌握程序是必要的，也是迫切的。

建立合理的預(yù)決算制度

地板企業(yè)應(yīng)實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度，它可以預(yù)估每個(gè)部門在將來一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本掌握措施落實(shí)到詳細(xì)的人、詳細(xì)的崗位、詳細(xì)的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。地板產(chǎn)品某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。打破要什么就買什么、要多少購買多少，用多少就拿多少的陋俗，削減地板企業(yè)的隱性損失。

加強(qiáng)部門成本監(jiān)控

從地板原材料選購，到地板產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到地板產(chǎn)品銷售，成本掌握貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本掌握都必需從微小之處著手，地板企業(yè)中大量的損失往往是由不注意細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得惋惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。所以，掌握細(xì)節(jié)也就是遏制住成本的集中，讓地板企業(yè)每位員工都來關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻擋一些不良事態(tài)的進(jìn)展，真正把成本掌握落到實(shí)處、落到細(xì)處。

地板行業(yè)目前正處于短暫的困難時(shí)期，所以地板企業(yè)需做好成本掌握，只要熬過這段困難時(shí)期，迎接而來的將是一片陽光。

加強(qiáng)內(nèi)部成本審核

在地板企業(yè)當(dāng)中，或多或少都存在一些鋪張企業(yè)財(cái)物或者蠶食企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與擴(kuò)散，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

掌握成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。作為現(xiàn)代成本管理，不僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地方案