項(xiàng)目工作計(jì)劃表格模板2023

第23頁共23頁工程工作方案表格模板2023工程工作方案表格模板2023。20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點(diǎn)工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深化貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個(gè)，其中，20xx萬元以上工程超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個(gè)，并力爭(zhēng)有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)工程建立工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)工程建立進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進(jìn)工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺(tái)。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找符合我區(qū)實(shí)際的工程，打造新的招商平臺(tái)。4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期開展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞，建立重點(diǎn)工程進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大工程。在全面進(jìn)步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定根底;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵(lì)企業(yè)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大工程;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀2023工程工作方案表格模板一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深化貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個(gè)，其中，2023萬元以上工程超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個(gè)，并力爭(zhēng)有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)工程建立工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)工程建立進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進(jìn)工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺(tái)。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找符合我區(qū)實(shí)際的工程，打造新的招商平臺(tái)。4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期開展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞，建立重點(diǎn)工程進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大工程。在全面進(jìn)步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定根底;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵(lì)企業(yè)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大工程;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)開展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望2023年的工程工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展奉獻(xiàn)力量。2023工程工作方案表格模板范文20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)工作，尤其是重點(diǎn)工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強(qiáng)重點(diǎn)工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深化貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個(gè)，其中，20xx萬元以上工程超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個(gè)，并力爭(zhēng)有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)工程建立工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)工程建立進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進(jìn)工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺(tái)。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找符合我區(qū)實(shí)際的工程，打造新的招商平臺(tái)。4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期開展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞，建立重點(diǎn)工程進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大工程。在全面進(jìn)步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定根底;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵(lì)企業(yè)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大工程;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)開展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展奉獻(xiàn)力量。2023年工程工作方案表格模板一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，深化貫徹落實(shí)“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)開展，夯實(shí)裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個(gè)，其中，20xx萬元以上工程超過10個(gè)，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達(dá)5個(gè)，并力爭(zhēng)有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達(dá)100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達(dá)50以上，投資完成率到達(dá)70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點(diǎn)工程建立工作調(diào)度會(huì)，并定期通報(bào)重點(diǎn)工程建立進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點(diǎn)工程辦公室，標(biāo)準(zhǔn)工程管理工作，推進(jìn)工程管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;充分利用475搬遷和國家加大對(duì)慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機(jī)遇，加快園區(qū)工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺(tái)。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭(zhēng)在年內(nèi)全面啟動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲(chǔ)藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尋找符合我區(qū)實(shí)際的工程，打造新的招商平臺(tái)。4、積極與金融機(jī)構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個(gè)投資擔(dān)保平臺(tái)，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭(zhēng)解決長(zhǎng)期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報(bào)工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長(zhǎng)期和近期開展規(guī)劃，鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建立工程的跟蹤效勞，建立重點(diǎn)工程進(jìn)度檔案管理制度，為每個(gè)重點(diǎn)工程建立進(jìn)度檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)的大工程。在全面進(jìn)步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點(diǎn)，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。重點(diǎn)扶植鴻飛電器集團(tuán)的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機(jī)在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實(shí)現(xiàn)騰飛奠定根底;時(shí)刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵(lì)企業(yè)開展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大工程;重點(diǎn)支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點(diǎn)推動(dòng)?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)開展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動(dòng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展奉獻(xiàn)力量。工程季度工作方案表格一、201x年度我工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在201x年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4.確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費(fèi)法”為主線，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開展以《平安消費(fèi)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原那么。5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析^p。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!季度工作方案表格模板2023為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)展，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出