項目部季度工作計劃怎么寫

第7頁共7頁工程部季度工作方案怎么寫工程部季度工作方案怎么寫。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、2023年度我工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2023年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標準。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標準管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進展了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3.嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強迫性標準，遵守《建立工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學(xué)標準管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷進步全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原那么。5.加強環(huán)境保護工作。工程部將環(huán)境保護工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，進步廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進展檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析^p。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀工程部年度工作方案工程部的工作方案工程部的工作方案篇一(一)緊緊圍繞以工程建立為中心、工程管理和動態(tài)考評為根底的管理理念，堅決把海外工程與國內(nèi)工程一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工工程順利進展，按方案繼續(xù)做好在建工程的動態(tài)考核及分析^p。(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;加強根底性管理工作，謹防管理工作中的破綻;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出缺乏，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理程度。(三)做好部門月度工作方案及績效考核并進展分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度工程的綜合考評。繼續(xù)抓好平安消費標準化建立，下半年施工工程將逐步推行平安消費標準化管理，確保公司全年平安消費指標按方案實現(xiàn)。做好各工程部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各工程部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。(四)完善并推廣工程管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念交融進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織構(gòu)造進展重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進工程管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個工程部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能明晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年工程管理部工作方案(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(六)新的方案及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，工程管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的開展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進展制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理？實現(xiàn)這些目的需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作方案。通過以上幾點，把方案分解并逐一付諸施行，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的相貌，20xx目的也一定會實現(xiàn)。工程部的工作方案篇二1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建立，組織制度、標準的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標準化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好對供給商的考察和評價，選好供給商，擴大公司的社會資，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;4、做好新開工工程的