責任人生落地輔導修正版

團隊成長系統(tǒng)?責任人生?落地輔導焦點法則您擺正了，您的世界就擺正了！課程成果1、?責任人生?課程的深入認識2、?責任人生?課程的持續(xù)落地課程大綱1、分享學習感悟2、體驗訓練活動3、輔導落地方法4、導入落地工具5、制定落地方案學習宣言今天我懷著百分百飽滿的熱情來到這里為了提升我生命的品質(zhì)我要用全身心的愛來迎接今天的學習我深知領導出于對我的信任讓我放下重要的事情、時間和金錢來到這里我決不讓公司家人失望、同時也更不讓自己失望！學習態(tài)度、是我取得成敗的關(guān)鍵突破自我、改變自我、成長自我將托起我自己和公司及家人的希望宣誓人：

一、卓越人生成長之道引言：人都是有能量場的，釋放積極、正面的磁場對于成功來說至關(guān)重要；卓越人生成長之道〔道路、原理〕：愿力俱足能力俱足福德俱足釋迦摩尼佛的愿力是：普度眾生，你的呢？什么叫愿力俱足？愿力是指一個人的夢想，愿力的強與弱決定人生成就的大??；人們很多時候沒有成就源于他們沒有夢想；一個人要擁有足夠強大的愿力，因為那是成功的第一步；想想，你現(xiàn)在具備了哪些能力？什么叫能力俱足？能力是指經(jīng)過實踐并產(chǎn)生成果之后的智慧；有了愿力之后，不一定能夠成功，必須匹配上一定的能力；能力是一個人成功所必備技能或技巧；想想，我能夠為別人做些什么？我能夠給別人帶來什么？什么叫福德俱足？福德指修人天善行所感得的福分；福德多少取決與我們能為別人創(chuàng)造多大的價值，我們能夠幫助多少人；福德——付出創(chuàng)造付出，索取創(chuàng)造索取，一切利他，方能成就自我；怎么做到卓越人生：愿力俱足：明確自我目標，知道你是誰、你來這里做什么，你要到哪里去？給自己做一個夢想板考慮一下這三個問題：你是誰、你為什么在這里、你要到那里去…能力俱足：內(nèi)在修為：忠誠、誠信、自律…外在能力：營銷、演說、運營…想想我們自身具備了哪些？包括接下來要具備哪些？寫下來…福德俱足：福德也可以理解成我們的關(guān)系網(wǎng)絡〔人脈〕關(guān)系是成就工作的開始懂得“舍〞，才能收獲“得〞先做人，后做事你的人際關(guān)系怎樣？你是先做人，還是先做事？很多時候，我們之所以不成功，不卓越，源于我們的愿力不夠，還是能力不夠，還是福德不夠？想想我們自己或者我們身邊的人，哪些人是成功的，哪些人沒有成功，原因是什么？其實成功很簡單…你呢？分組PK〔鷹王+秘書〕一、分享學習感悟分享點：1、體會感悟

2、改進方向〔小組討論，選1-2個代表進行分享〕二、輔導落地方法1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關(guān)鍵4、落地的四大機制5、落地的五大目標6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心

核心：使組織進化讓員工成長一個組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！

培訓的主旨就是幫助員工成長。當員工成長后，才能提供更有價值的成果，從而推動企業(yè)更好的開展。

2、落地的二大前提

前提：⑴領導重視

⑵全員行動3、落地的三大關(guān)鍵

關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心

⑵外化于行

⑶造化于境

4、培訓落地的四大機制

機制：環(huán)境機制對抗機制運營機制鼓勵機制最終成果：建立培訓后的長效機制！

5、落地的五大目標

⑴打造六維人才〔TOP100〕⑵提升團隊凝聚力打造企業(yè)家庭化⑶推動企業(yè)文化建設與價值觀落地⑷增強團隊的效率與效能〔20%〕⑸積累落地案例及故事20個

6、培訓落地的六大形式

⑴主題活動⑵獎勵表彰⑶常規(guī)儀式⑷案例發(fā)布⑸標桿學習⑹媒體宣傳

257、落地的八大步驟落地87425316

召開成果總結(jié)會

成立落地推動小組啟動內(nèi)部分享會制定改進計劃和落地方案召開全員動員大會多重媒體宣傳造勢舉辦主題PK活動收集案例樹立標桿

步驟一：成立落地推動小組

1、在培訓前成立落地推動小組，由老總或者人力資源總監(jiān)直接掛帥，籌劃與實施培訓落地工作，真正的將課程中所學到的知識轉(zhuǎn)化為員工的能力〔技能〕，從而推動組織進化；2、落地推動小組一定要將各部門經(jīng)理納入到小組中，小組成員可包括總裁〔總經(jīng)理〕、副總、人力資源總監(jiān)及各部門經(jīng)理；3、落地小組在培訓結(jié)束后第一時間內(nèi)組織派遣出去學習的學員開會，要求他們制作課程精彩回憶PPT〔圖片、文字、視頻〕，并將學到的知識和訓后心得進行精心總結(jié)，然后在內(nèi)局部享會上進行分享；4、落地小組對每個分享學員的內(nèi)容要進行檢查驗收，以取得他們的重視；5、確定內(nèi)局部享會的時間〔一般在培訓后1周內(nèi)〕，由人力資源部統(tǒng)一通知各部門員工參加。步驟二：啟動內(nèi)局部享會

1、內(nèi)局部享會時，落地推動小組成員要全體到場，特別是總裁〔總經(jīng)理〕，對分享會予以重視；2、在內(nèi)局部享會開場時，老總要上臺做一個精心準備的開場白來渲染氣氛，引起重視；3、在學員進行分享時，落地推動小組要認真聆聽，并根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，確定需要改進的事項；4、在學員分享完畢后，主持人要請現(xiàn)場員工進行分享心得感悟；5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放行動改進方案，要求他們認真填寫、提交；

6、在分享會結(jié)束前，老總及人力資源總監(jiān)要上臺進行總結(jié)性發(fā)言，并倡導要將學習的知識轉(zhuǎn)化成實際的行動，通過改變來推動個人成長，促進組織變革，同時對進行分享的學員表示感謝，進行獎勵〔特別的禮物〕；7、主持人宣布全體發(fā)動大會的時間〔一般在內(nèi)局部享會后1周內(nèi)〕，內(nèi)局部享會結(jié)束；8、建議：內(nèi)局部享會時間不要超過3小時，人數(shù)在200人以內(nèi)。步驟三：制定改進方案和落地方案1、在內(nèi)局部享會結(jié)束后第二天，落地推動小組要召開碰頭會，查閱每個員工的行動改進方案，并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進的重要問題；2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進方案，確定每個改進事項的目標、措施、時限、責任人、監(jiān)督人和獎懲標準；3、制定落地方案，確定落地后要達成的成果和目標，說明通過什么媒體進行造勢，舉辦哪些主題活動進行深化，怎么收集案例、樹立標桿，如何獎勵，何時召開成果總結(jié)會等；4、人力資源部將改進方案在各部門進行公示，詢問各部門員工的意見，以達成共識；5、達成共識后，行動改進方案由總裁〔總經(jīng)理〕簽字后張貼在公司文化墻上。步驟四：召開全體發(fā)動大會

1、全體發(fā)動大會，落地推動小組要全體到場，特別是總裁〔總經(jīng)理〕，一定要出席全體發(fā)動大會，以引起所有員工的重視；2、在全體發(fā)動大會開場時，總裁〔總經(jīng)理〕一定要上臺發(fā)言，說明改變的意義和價值，說明改變的意愿和決心；3、在總裁〔總經(jīng)理〕發(fā)言后，人力資源總監(jiān)上臺公布公司整體的行動改進方案和獎勵政策，并倡導每位員工在履行公司改進方案的同時認真履行自己的改進方案；4、所有員工在行動改進方案承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字；5、由老總領讀改進宣言，全體員工進行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。6、主持人宣布全體發(fā)動大會的結(jié)束；7、建議：全體發(fā)動大會時間不要超過2小時，人數(shù)在300人以內(nèi)。

步驟五：多重媒體宣傳造勢

1、在全體發(fā)動大會結(jié)束后，落地推動小組要首先進行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氣氛；2、宣傳媒體可包括外部的報紙新聞，內(nèi)部的報紙、刊物、播送、文化墻、網(wǎng)絡、宣傳板等；3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見；4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結(jié)合，告知型與說服型材料相結(jié)合；5、內(nèi)部媒體在整個落地過程中要及時跟進報道、宣傳，以激發(fā)更多員工的參與感，提升企業(yè)的形象。

步驟六：舉辦主題PK活動

1、為了推動培訓落地，推動小組要籌劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，從活動中學習改變；2、主題活動最好采取PK的形式，這樣可以在內(nèi)部制造競爭氣氛，促進員工更好的參與；3、常規(guī)主題活動可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍〔經(jīng)驗交流會〕、研討會、培訓會、讀書會、生日會等；4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認識、加速改變；5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵，并通過各媒體宣傳活動，展示獲勝者的風采；6、建議：在推行期間舉辦2-3個不同形式的主題活動，一定要把場面做大，做得莊重，越莊重越會給人以重要感與神秘感。

步驟七：收集案例、樹立標桿

1、落地推動小組在推進行動改變方案的過程中，一定要注重收集各部門、員工在實踐中改變的案例；2、將收集來的案例整理成案例集，并裝訂成冊，形成可以展示的成果；3、將案例集發(fā)放到各部門組織員工學習，在內(nèi)部形成一種學習效應；4、將推行行動改變方案過程中優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，在公司內(nèi)樹立學習標桿，供其他人膜拜學習；5、將標桿人物的頭像放大，貼在公司文化墻上〔員工父母照片最正確〕，或者直接放在公司文化榮譽陳列室內(nèi)。

步驟八：召開成果總結(jié)會

1、在推進落地過程中，落地推動小組要及時組織召開階段性的成果總結(jié)會，將推行前后公司、員工的改變情況進行通告，對取得的階段成果進行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感；2、對行動改進中表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人在成果總結(jié)會上進行頒獎；〔獎杯、獎品、錦旗、獎金等〕；3、對行動改進中有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，對作出杰出奉獻的員工要授予稱號；4、總裁〔總經(jīng)理〕要在成果總結(jié)會上發(fā)表演講，鼓勵員工繼續(xù)努力，取得更大的成果；5、對成果總結(jié)會情況要及時進行全方位的宣傳報道。

其他建議

1、啟動行動改進方案前先啟動人，啟動人先啟動人的精神；2、改進事項要分階段重點推進，不要一次性解決所有問題；3、在推行培訓落地的工作中，落地推行小組最好在每周舉行例會，總結(jié)工作，商討方案；4、在推行行動改進方案中，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化，成為公司傳統(tǒng)和企業(yè)文化的一局部；5、以3個月為一個周期，進行階段性成果總結(jié)。

四、輔導落地工具1、工具輔導2、工具實操

簡介：以愛、感恩、孝道、忠誠、責任、堅持為主題，在公司內(nèi)部開展一場主題演講比賽——六維主題演講大賽?；顒幽康模和ㄟ^主題演講比賽，在公司內(nèi)部制造愛、感恩、孝道、忠誠、責任、堅持的組織氣氛〔造場〕，讓每個員工深入了解到六維心態(tài)的意義，將六種心態(tài)植入每個人的心智模式中。

操作要點：⑴參加完課程后半個月內(nèi)，以公司人力資源部的名義組織本次活動，成立組委會，由人力資源總監(jiān)〔經(jīng)理〕親自掛帥推動本次演講比賽，制定比賽流程方案；

工具一：責任人生演講大賽

⑵確定主題演講比賽時間，設立獎項獎金〔一等獎、二等獎、三等獎〕并提前半個月通知到公司各個部門，由各個部門推薦2-3名參賽選手和啦啦隊隊長〔硬性規(guī)定〕，并推選一名評委；⑶組委會在公司內(nèi)部造勢，通過各種媒體宣傳主題演講比賽〔KT板、網(wǎng)站、公告欄、內(nèi)刊、橫幅等〕，以引起參賽選手的重視和其他員工的關(guān)注；⑷組委會在比賽前一周召各部門集參賽選手、啦啦隊隊長召開發(fā)動會；在比賽前一天召集評委開評分規(guī)那么說明會；⑸精心布置大賽場地，邀請公司老總參加，并在現(xiàn)場舉行盛大頒獎。

附：演講評分表內(nèi)容（25分）邏輯（25分）身體語言（25分）感染力（25分）

工具二：故事分享會

簡介：每月在部門內(nèi)組織一個1-2小時的責任人生故事分享會〔提前1周通知〕，每次故事分享設定5個分享名額，每人故事分享時間大概在15分鐘內(nèi)?；顒幽康模和ㄟ^故事分享會，在部門內(nèi)部制造愛、感恩、孝道、忠誠、責任、堅持的組織氣氛〔造場〕，讓每個員工敞開心扉，有利于消除成員間的隔膜和猜疑，讓團隊成員相互關(guān)心、相互信任。操作要點：⑴每月設定一個故事分享主題；〔例如這個月以愛為主題，所有分享的故事都是關(guān)于愛的故事，下個月就以感恩或者孝道為主題〕⑵由部門經(jīng)理或主管主持，在分享會前先塑造故事分享的價值，鼓勵每個人說出自己的故事。然后由部門經(jīng)理率先分享，引發(fā)更多人的參與；⑶將好的故事整理成故事集的形式印刷成手冊供其他人學習。附：故事分享會執(zhí)行方案〔參照〕時間地點主題參與人數(shù)分享人效果2011.01.28

部門會議室

愛

工具三：感恩日〔發(fā)薪日〕簡介：將每月的發(fā)薪日設立成公司的感恩日。在每月發(fā)薪日當天，將部門員工集中起來，在部門經(jīng)理〔主管〕的帶著下，大聲誦讀感恩詞，以此來激發(fā)對客戶的感恩之心、對公司的感恩之心、對領導的感恩之心?；顒幽康模和ㄟ^感恩日儀式的設立來激發(fā)員工的感恩心理，推動公司價值觀落地。操作要點：⑴對于有晨會儀式的企業(yè)，在發(fā)薪日當天早晨，在晨會上由主持人自動增加這個環(huán)節(jié)，由主持人帶著所以員工高聲誦讀感恩詞；對于沒有晨會儀式的企業(yè)，早上上班后〔9點左右〕，由部門經(jīng)理召集大家集合，先宣傳感恩日的意義，然后由部門經(jīng)理〔主管〕帶著部門員工高聲誦讀感恩詞?！脖尘耙魳罚焊卸鞯男摹尝茖⒉块T高聲誦讀感恩詞的場景拍攝成視頻，作為企業(yè)文化實踐的一局部。

感恩詞感謝上天陽光雨露；感謝大地厚德載物；感謝客戶養(yǎng)我全家；感謝公司育我成長；感謝領導諄諄教導；感謝同事相互付出?！脖尘耙魳罚焊卸鞯男摹彻ぞ咚模喝宋年P(guān)心日

簡介:每月設立一個“下屬關(guān)心日〞。部門經(jīng)理與員工自由交談，主要議題是與員工作心靈溝通，了解員工的心里狀況，幫助員工舒緩心里壓力；每月設立一個“抱怨日〞，在月末最后一個周五下午4：00-5:00，專門花1個小時的時間組織團隊成員參加，聽取每個員工的意見，讓每一個員工有時機發(fā)泄他內(nèi)心的不滿，然后由領導者負責安撫解決；

每季度設立一個“親人日〞：把公司或部門的同事當做我們的親人，我們?yōu)橛H人做了什么？有沒有像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的同事？

活動目的：增進公司內(nèi)部管理層與基層員工的情感鏈接，增進同事之間的相互關(guān)心，打造家庭化一樣的團隊。

操作要點：⑴每月“下屬關(guān)心日〞，部門經(jīng)理專門安排時間與部門內(nèi)部員工進行心靈溝通，每人大概20-40分鐘，每次溝通5-8人。⑵溝通的內(nèi)容可以涉及：工作狀況、家庭狀況、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作困惑、個人成長等話題。⑶每月管理人員自檢：我關(guān)心了幾個部下？具體事件是什么？效果如何？⑷每季度“親人日〞，部門同事坐在一起進行一個情感溝通會，每個人講講其他同事在這個月里為自己做了那些、怎么關(guān)心我等，也可以反思自己沒有專門花時間去關(guān)心其他同事。 附：心靈援助方案〔經(jīng)理〕

時間

地點

對象

話題

援助

工具五：家庭日

簡介：每季度設立一個“家庭日〞。每位管理人員工作繁忙，常常無視家庭，這將直接影響到工作和生活。每季度一次，請家屬來敘談管理人員在家庭中的事跡，公司向家屬介紹管理人員在公司中辛苦工作、進步等相關(guān)情況?；顒幽康模涸鰪姽芾砣藛T的歸屬感，加深管理人員與家庭成員的深入溝通，同時也讓更多的員工了解管理人員在生活中的一面，增加透明感，讓員工對管理層更加信賴。

操作要點：⑴每季度安排一次部門聚會，聚會可以在部門會議室，類似于座談會的形式〔準備少許食品、水果〕，也可以在餐廳聚餐，以公司的名義提前邀請管理層家屬〔請?zhí)?；⑵擬定座談會流程，設立一個臨時主持人對整個座談會進行主持，以一種較為輕松的方式進行；⑶建議可以事先準備1-2個表演節(jié)目，活潑現(xiàn)場氣氛。

工具六：生日會

簡介：每月擬定一個生日會主題，在28號左右舉辦公司的生日會；活動目的：加強團隊成員之間的情感鏈接，增強團隊凝聚力；給員工制造快樂與喜悅，增強團隊的活力和員工的幸福感；操作要點：⑴每月10號前統(tǒng)計一下當月過生日的家人，收集他們的生活照片，精心制作一個帶有音樂背景的PPT；⑵由行政部或人力資源部精心籌劃，在每月擬定一個生日會主題，設計1-2個互動游戲，來激發(fā)員工的參與；⑶提前準備好一個大蛋糕，在生日后結(jié)束前由生日寶寶來切蛋糕，分享給每一位家人。

工具七：快樂基金

簡介：在公司內(nèi)部倡導積極文化和快樂氣氛，拒絕一切負面語言，如太煩了、不可能、做不到、怎么可能等，杜絕一切抱怨、指責。

活動目的：幫助員工建立樂觀積極的心態(tài)，部門建立正面快樂的氣氛。操作要點：⑴在部門內(nèi)部倡導積極文化和快樂氣氛，開展不抱怨、不指責運動，先對員工進行思想教育，厘清不抱怨、不指責給員工帶來的好處和意義，然后讓每個員工在不抱怨、不指責承諾書上進行簽字；⑵部門經(jīng)理、同事之間相互監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)說一句消極抱怨的話或者指責別人的話，贊賞1元，自動放入樂捐基金里面，基金可做慈善捐助或者部門活動經(jīng)費使用。

工具八：責任人生排行榜

簡介：在公司內(nèi)部推行心態(tài)排行榜，根據(jù)心態(tài)內(nèi)容〔責任、堅持、孝道、忠誠、感恩、愛〕，每月在工作和生活中設定六大方面的行動目標，在月末對部門的每個人的各方面的目標進行考核，評定每個人的星級。

活動目的：讓每個員工在工作和生活中踐行六種心態(tài)，提高職業(yè)素質(zhì)和個人能力。操作要點：⑴每月月初〔1號〕要求部門員工在六大方面各設立1-2個核心目標或者舉措〔簡單可行〕，指定1個監(jiān)督人進行監(jiān)督；⑵將部門每個員工的行動目標進行匯總，制作成KT板〔或板報〕的形式，承諾人和監(jiān)督人在上面簽字確認；〔參照心態(tài)排行榜〕；⑶每月月末對部門員工的心態(tài)行動目標進行考核，評定星級，對完成行動目標的員工，授予最正確“責任員工〞稱號，并進行適當獎勵。責任人生排行榜人員

責任堅持

孝道忠誠感恩愛承諾人監(jiān)督人星級①②①②①②①②①②①②

工具九：責任宣言簡介：每個月月初〔1號〕在部門晨會上，由部門經(jīng)理帶著部門員工進行?責任宣言?宣誓，讓這六種心態(tài)深入每個員工的心智，并對他們的行為產(chǎn)生一定的觸動?；顒幽康模和ㄟ^?責任宣言?宣誓活動〔造場〕，讓六種心態(tài)深入每個人的心中，并轉(zhuǎn)化成實際行動，讓每個員工的心態(tài)發(fā)生改變。操作要點：⑴在公司內(nèi)部宣傳板上宣傳?責任宣言?，讓每位員工了解事先責任宣言內(nèi)容；

⑵將?責任宣言?編入日常行政制度中或員工手冊中，成為部門每個員工的行為標準；⑶在每個月月初〔1號〕在部門晨會上，由部門經(jīng)理帶著部門員工進行?責任宣言?宣誓，讓?責任宣言?深入員工心智，成為員工的處事和為人準那么。

責任宣言今天在?責任人生?的課程中，我深刻理解人生就是一個修煉的過程，我將在追求人生理想的過程中，無論遇到任何困難和挑戰(zhàn)，我始終堅守信念，不斷修煉自我，成熟自己的心智，提升自己的能力，做一個有追求，有事業(yè)理想的人本人。在此，我莊嚴宣誓：當我面對意見分歧時,我會用真誠和坦率達成共識！當我遭受誤會時，我會用寬容和理解來撫慰自己！當我面臨取舍時，我會以價值觀作為決策的依據(jù)！當我面對挫折時，我會用坦然和樂觀走出人生的困境！當我面臨絕境時，我會用希望和夢想點燃心中的激情！當我面對誘惑時，我會用淡定的心態(tài)保衛(wèi)自己的使命！當我面對利益相爭時，我會用謙讓來贏得別人的敬仰！當我面對欲望膨脹時，我會用低調(diào)和滿足來警醒自己！

工具十：責任成長俱樂部簡介：組織參加過責任人生的學員或想提升自己的員工成立心態(tài)成長俱樂部,以12周為時限,俱樂部每周組織一次2小時左右的內(nèi)部成長分享會,每次確定一個主題進行分享,并擬定自己的實踐方案；活動目的：加強參與責任人生課程學員之間的互動、交流，讓學員能夠在課下繼續(xù)自發(fā)深入學習和實踐六維心態(tài)內(nèi)容，提升自己的心智和溝通力；

操作要點：⑴以人力資源總監(jiān)〔經(jīng)理〕為牽頭人，組織參加課程的學員成立心態(tài)成長俱樂部；⑵在俱樂部內(nèi)部設立組織結(jié)構(gòu)，選出俱樂部的理事長、組織部長、宣傳部長、秘書等；⑶每次成長分享會確定一個主題〔可參照主題一覽表進行〕，進行一個為期12周的學習、分享、實踐，從而讓六種心態(tài)級深入到學員的心智中，形成習慣；⑷每次設立一個主持人〔輪流主持〕，并由秘書負責記錄有價值的分享內(nèi)容，并整理成會議紀要和會議決議〔行動改進方案〕。

組織架構(gòu)：⑴理事長：負責俱樂部的正常運營⑵組織部長：負責每次活動時間地點，通知到每一位參與人員⑶宣傳部長：負責對外宣傳俱樂部和學習、實踐成果⑷秘書：負責每次活動內(nèi)容的記錄整理

⑸主持人：輪流競選參與主持活動流程：⑴報到⑵唱歌《跪羊圖》《感恩的心》⑶讀誦：《弟子規(guī)》⑷一周實踐成果分享（每人2-3分鐘，第一次活動可跳過這一項）⑸主持人介紹本期的學習主題以及自己的理解⑹每人根據(jù)本周主題發(fā)表心得體會，以及將要實踐的方法⑺選出下期的主持人以及下一期的時間地點⑻念誦《責任宣言》結(jié)束

十二周主題一覽表討論主題主持人引導的方向習慣1、如何改變壞習慣？我的壞習慣有哪些？給我?guī)淼慕Y(jié)果什么？如何改變這個壞習慣？

孝道2、如何養(yǎng)父母之身？我以前是怎么做的？接下來我怎么做？如何養(yǎng)領導之身？3、如何養(yǎng)父母之心？父母的愛好人，事，物有哪些？如何了解父母的喜好？我要如何做呢？如何養(yǎng)領導之心？4、如何養(yǎng)父母之志？父母的志向是什么？

我們應該如何了解父母的志向？我們應該如何實現(xiàn)父母的志向呢？如何養(yǎng)領導之志？5、如何養(yǎng)父母之慧？我們應該如何引導父母學習智慧？如何養(yǎng)領導之慧？忠誠6、如何在企業(yè)中實踐孝道？誰是我們企業(yè)中的父母、始祖？我們應該怎樣在