項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

Word-6-項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

企業(yè)在聘請時會設(shè)定崗位職責(zé)，在生活中，許多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該擔(dān)當(dāng)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。下面是的我為您帶來的4篇項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，可以關(guān)心到您，就是我最大的樂趣哦。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)合同條款和技術(shù)規(guī)范，敬重監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。

二、建立項目技術(shù)，質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全局技術(shù)，質(zhì)量工作。

三、組織技術(shù)施工人員學(xué)習(xí)合同規(guī)范，在各項工程開工前應(yīng)組織技術(shù)交底。

四、搞好工程自檢工作，根據(jù)監(jiān)理要求，保證工程質(zhì)量。

五、實行質(zhì)量拒絕權(quán)，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法。

六、做好各種技術(shù)資料的合理工作，并報項目經(jīng)理存檔。

七、準(zhǔn)時參與各種生產(chǎn)會，監(jiān)理睬議，落實質(zhì)量工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)篇二

1、在總監(jiān)和副總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目景觀技術(shù)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的連接協(xié)作，按方案完成設(shè)計托付和設(shè)計任務(wù)。

2、按時完成項目的圖紙審核任務(wù)，準(zhǔn)時處理解決施工圖中存在的問題。

3、負(fù)責(zé)項目更改設(shè)計工作，按要求審核設(shè)計變更圖紙，從設(shè)計上處理好土建與其它專業(yè)工種之間的技術(shù)連接。

4、負(fù)責(zé)完成項目方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計相關(guān)政府管理部門的審批工作。

5、樂觀推舉新產(chǎn)品、新技術(shù)，督促設(shè)計單位根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進行設(shè)計，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作。

6、按時督促設(shè)計單位完成公司下達(dá)的項目修改設(shè)計任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，幫助技術(shù)資料管理工作。

工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇三

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開頭。

中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面綻開。2x13年中進建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目立刻開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內(nèi)進展的實際狀況與項目進展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理嘉獎制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大樂觀性。

（一）工程施工狀況：

1、再建工程狀況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目特地支配有閱歷的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將全部在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2、收尾工程狀況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的討論課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。得到了安靜市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和全都好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒有消失平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從2x07年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安靜的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊急時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員常常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，常常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好興奮奮興上班，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準(zhǔn)時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話。

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四

1、組織建立工程管理體系，確保