公司質(zhì)量管理辦法

xx交通建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)控制度公司質(zhì)量管理辦法第一章總則為加強(qiáng)xx交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx交通建設(shè)集團(tuán)或公司）項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，控制和預(yù)防工程質(zhì)量事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國(guó)xx質(zhì)量管理辦法》以及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。本辦法是公司制度體系的第二層級(jí)，其上一級(jí)為《xx交通建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制基本制度》，適用于公司本部以及子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各單位”）。公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)必須遵守本辦法，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度”的質(zhì)量方針，建立并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司工程質(zhì)量管理工作遵循以各項(xiàng)目部組織管理為主，公司、分(子)公司監(jiān)督相結(jié)合的原則。各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作組織協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)督管理；分(子)公司科技部門(mén)依照本辦法，對(duì)所屬各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行跟蹤管理，定期組織監(jiān)督檢查和考核評(píng)定；公司安全質(zhì)量部依照本辦法，對(duì)分(子)公司、工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司鼓勵(lì)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展科技示范、“QC質(zhì)量小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步節(jié)能降耗，堅(jiān)持實(shí)施“三全管理”（指：全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理），不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，對(duì)在提高工程質(zhì)量及管理水平方面有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法主要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）質(zhì)量管理不符合國(guó)家法律、法規(guī)，或不符合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，造成質(zhì)量事故；（二）質(zhì)量管理工作缺乏操作性，工作流程不夠細(xì)致，造成質(zhì)量管理缺陷。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。公司質(zhì)量管理目標(biāo)承包工程交工驗(yàn)收合格率100％工程合同履約率100％顧客滿(mǎn)意度90％以上。第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理委員會(huì)主任，主管質(zhì)量的副總經(jīng)理任副主任，質(zhì)量管理委員會(huì)成員由其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司科技部，科技部是公司質(zhì)量管理的專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作，辦公室主任由公司科技部負(fù)責(zé)人兼任。分(子)公司成立以第一責(zé)任人為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，并負(fù)責(zé)督促所屬各工程項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理組織體系。分(子)公司質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司科技部備案。工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程開(kāi)工前成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理組織體系。工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織成立和人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向所屬公司科技部備案。參加我公司項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)按照所承包工程的工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按照所屬單位、工程項(xiàng)目部要求，建立、健全質(zhì)量管理組織體系，其質(zhì)量管理人員服從我單位質(zhì)量管理人員的統(tǒng)一管理。第四章質(zhì)量職責(zé)公司質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度，制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；（二）審議公司的質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量工作總結(jié)及質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法和規(guī)定等；（三）組織召開(kāi)公司的質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)分析公司的質(zhì)量形勢(shì)，就質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，年終考核公司質(zhì)量目標(biāo)和分(子)公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）研究討論重大質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，為公司質(zhì)量管理委員會(huì)提供重大質(zhì)量事故的相關(guān)基礎(chǔ)信息；（五）鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量。一、公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)第十五條公司法人（一）公司法人是公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本公司施工生產(chǎn)質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；（二）監(jiān)督、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；（三）組織管理好公司的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量責(zé)任制，組織制定公司質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；（四）組織召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，研究公司的質(zhì)量工作發(fā)展方向，對(duì)存在的重大問(wèn)題認(rèn)真分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高公司質(zhì)量管理水平；（五）督促建立公司的質(zhì)量管理考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（六）全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量文化建設(shè)。第十六條公司總經(jīng)理（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、承建的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量工作方針和目標(biāo)、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量管理制度及其他質(zhì)量管理決策，并對(duì)落實(shí)情況賦有監(jiān)督考核責(zé)任；（三）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，組織質(zhì)量檢查審核機(jī)構(gòu)，批準(zhǔn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理文件。任免公司主要質(zhì)量管理責(zé)任人，并授予相應(yīng)權(quán)限；（四）對(duì)質(zhì)量體系在施工（生產(chǎn)）過(guò)程中的運(yùn)行和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核，發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，親自主持分析會(huì)，追查責(zé)任，進(jìn)行處理；（五）審批質(zhì)量獎(jiǎng)罰單位及人員。 第十七條公司黨委書(shū)記（一）監(jiān)督行政及各部門(mén)做好職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，促進(jìn)本公司質(zhì)量文化建設(shè)；（二）貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量法律、法規(guī)，并監(jiān)督各部門(mén)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)對(duì)由于違反操作規(guī)程、違反施工工藝而造成質(zhì)量事故的人員的黨紀(jì)處分決定；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督分管部門(mén)質(zhì)量“一票否決”權(quán)的執(zhí)行情況。第十八條公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）主管公司質(zhì)量工作規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)的制定和質(zhì)量管理制度的編制與修改工作；主管公司的質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量以及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)工作；主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量?jī)?nèi)部審核和外審工作；（二）全面負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及新工藝、新技術(shù)的推廣及運(yùn)用；（三）掌握公司質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，組織對(duì)公司發(fā)生的質(zhì)量重大違規(guī)事項(xiàng)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、整改和驗(yàn)證，并提出對(duì)重大違規(guī)事項(xiàng)的處罰意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批；（四）監(jiān)督質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量管理工作，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的違規(guī)行為，有權(quán)下達(dá)停工或返工指令；（五）主持公司質(zhì)量工作會(huì)議，分析質(zhì)量工作趨勢(shì)，提出重大質(zhì)量問(wèn)題治理決策意見(jiàn)；（六）組織質(zhì)量事故的技術(shù)分析和處理方案的審批工作。參加一般、較大、重大質(zhì)量事故的分析和處理會(huì)議。對(duì)質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任人員的處理決定，有建議權(quán)；（七）向總經(jīng)理建議各級(jí)質(zhì)量管理人員的任免；第十九條公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）（一）組織貫徹國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量法律法規(guī)、現(xiàn)行行業(yè)及地方質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（二）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；（三）組織貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理辦法、規(guī)章制度；（四）負(fù)責(zé)審批公司的年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批公司直屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（五）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、判定、處置會(huì)議，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理和上報(bào)，對(duì)事故責(zé)任單位(責(zé)任人)的處罰提出初步意見(jiàn)；（六）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，監(jiān)督考核分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)完成情況；（七）負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并提出質(zhì)量工作的改進(jìn)意見(jiàn)；（八）負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)工作，通過(guò)技術(shù)管理，保障公司的生產(chǎn)質(zhì)量；（九）負(fù)責(zé)審定施工組織設(shè)計(jì)和重大的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、工法在公司的推廣和應(yīng)用，為提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)保證；（十）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)“QC小組組建”在持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量上驗(yàn)證運(yùn)行效果，并加以改進(jìn)；（十一）負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目過(guò)程管理、監(jiān)督、檢查、資料收集、組織上報(bào)等工作。第二十條公司其他相關(guān)副總經(jīng)理（一）貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，主管生產(chǎn)的對(duì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）負(fù)責(zé)所分管工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系監(jiān)督運(yùn)行及適宜性。組織所分管工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程管理，在保證質(zhì)量的前提下組織施工生產(chǎn)，合理安排施工（生產(chǎn)）進(jìn)度和費(fèi)用；（三）依據(jù)工程承包合同及公司質(zhì)量方針目標(biāo)，批準(zhǔn)所分管工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的銜接、控制與協(xié)調(diào)工作；（四）負(fù)責(zé)組織抓好全員性的工程質(zhì)量意識(shí)教育，監(jiān)督、考核工程管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；（五）參加工程項(xiàng)目的較大質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議；（六）向總經(jīng)理提議工程獎(jiǎng)罰單位及主要管理人員名單。第二十一條公司總會(huì)計(jì)師（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分管部門(mén)做好的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（二）全面管理公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行內(nèi)部控制，定期檢查財(cái)務(wù)工作；（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)管理制度及工作程序；（四）制定公司質(zhì)量基金使用管理制度，并監(jiān)督、檢查過(guò)程的合規(guī)性；（五）審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。第二十二條公司總經(jīng)濟(jì)師（一）貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)組織完成好分管部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)及程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容；（三）參與編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，充分考慮為保證質(zhì)量所采取措施的費(fèi)用；（四）參與主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?，?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同簽署審定意見(jiàn)；參與處理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。二、公司各部門(mén)職責(zé)第二十三條科技部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)，制訂質(zhì)量工作計(jì)劃，開(kāi)展公司的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；（三）制訂公司各種規(guī)章制度、辦法，并組織監(jiān)督實(shí)施；（四）對(duì)公司、分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的管理和階段性考核；（五）組織對(duì)分(子)公司、工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促整改、驗(yàn)證；（六）組織、參與質(zhì)量事故(重大質(zhì)量事故)的調(diào)查、分析和處置工作；（七）組織開(kāi)展公司的各種質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理；（八）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量部門(mén)的日常管理工作，處理相關(guān)單位、部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題；（九）參與制定質(zhì)量檢查人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，使其充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求，做好取證、復(fù)證、考評(píng)工作；（十）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的監(jiān)督審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司、工程項(xiàng)目部在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)施情況的監(jiān)督檢查；（十一）負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和報(bào)出工作。第二十四條技術(shù)中心（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）組織公司重大項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的編制、評(píng)審及實(shí)施監(jiān)督等工作；（三）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣應(yīng)用；（四）參與由于質(zhì)量事故造成人員傷亡的安全事故的調(diào)查、分析和處置工作。第二十五條運(yùn)營(yíng)管理部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)大宗材料及設(shè)備采購(gòu)、招標(biāo)的監(jiān)督、管理，在合同中明確材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)由于原材料或施工質(zhì)量不合格而造成的安全隱患的檢查工作，通知相關(guān)部門(mén)監(jiān)督整改；（四）負(fù)責(zé)施工階段工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和環(huán)保的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（五）協(xié)助組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料收集、整理、移交等工作；（六）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十六條綜合辦公室（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）監(jiān)督檢查公司各部門(mén)、分（子）公司、工程項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量文件使用的有效性，防止誤用失效或作廢文件；（三）就公司涉及質(zhì)量的有關(guān)法律問(wèn)題提供咨詢(xún)或進(jìn)行指導(dǎo)，組織開(kāi)展公司質(zhì)量普法教育；（四）負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)或發(fā)放政府主管部門(mén)或上級(jí)單位的質(zhì)量文件、通知；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十七條人力資源部（一）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理人員招聘、考核、培訓(xùn)及管理；（二）負(fù)責(zé)提供滿(mǎn)足能力要求質(zhì)量檢查人員；（三）負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量系統(tǒng)人員人事調(diào)動(dòng)工作；（四）負(fù)責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部手續(xù)工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第二十八條投資管理部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）編制年度運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮為保障工程質(zhì)量所需的措施費(fèi)用；（三）按公司程序文件要求，負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)管理工作；第二十九條企業(yè)管理部（一）貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)，參與對(duì)公司的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；（二）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，提出本公司質(zhì)量管理方面的要求；（三）組織分、子公司業(yè)績(jī)考核工作時(shí)，需同時(shí)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行考核。第三十條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；執(zhí)行并監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的落實(shí)情況；（三）負(fù)責(zé)組織對(duì)外投標(biāo)管理，合同交底工作。第三十一條財(cái)務(wù)部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量基金，收取工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證金和罰款，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用；（三）保證公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑的暢通；（四）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第三十二條監(jiān)察審計(jì)部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）受理群眾有關(guān)黨風(fēng)建設(shè)的信訪舉報(bào)；調(diào)查處理監(jiān)察對(duì)象違反黨紀(jì)政紀(jì)的案件；協(xié)助抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，開(kāi)展廉潔從業(yè)教育工作；（三）對(duì)公司總部組織的招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)子分公司開(kāi)展招標(biāo)監(jiān)督工作；（四）按綜合管理體系要求，負(fù)責(zé)完成部門(mén)內(nèi)有關(guān)工程質(zhì)量方面的工作；（五）參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理等工作。第三十三條黨群工作部（一）宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量理念，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，宣傳公司質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)；（二）在“文明單位”和“雙先”評(píng)選工作中，充分考慮各單位質(zhì)量工作情況，實(shí)行“一票否決”權(quán)；（三）執(zhí)行上級(jí)黨組織及公司黨委的有關(guān)方針政策和決議部署，負(fù)責(zé)公司中層干部的考核和選拔、培養(yǎng)、推薦工作；（四）宣傳、號(hào)召全體黨員在質(zhì)量管理活動(dòng)中模范帶頭作用。第三十四條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)的監(jiān)督、管理，確保具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)；（三）對(duì)子、分公司及直屬項(xiàng)目分包合同履約的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。三子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第三十五條分(子)公司職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、制度；（二）在公司的監(jiān)督指導(dǎo)下，建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定各部門(mén)規(guī)章制度，明確各部門(mén)、人員的質(zhì)量責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）按公司制訂質(zhì)量工作計(jì)劃、年度計(jì)劃進(jìn)行分解，并積極組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)本單位質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別改進(jìn)需求，不斷提高質(zhì)量管理水平；（五）督促本單位開(kāi)展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，對(duì)專(zhuān)（兼）職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資格，做到持證上崗；（六）組織開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，及時(shí)編發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、工程、工序有權(quán)令其返工或停工、停產(chǎn)整頓；（七）組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出事故處理建議；（八）總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，做好產(chǎn)品、工程竣工交付后的質(zhì)量回訪工作。第三十六條工程項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)（一）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)工程特點(diǎn)制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，分工明確，責(zé)任明確到人；（二）根據(jù)單位質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，按年、季、月、周進(jìn)行分解；（三）組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理的策劃，成立QC質(zhì)量管理小組，循序見(jiàn)進(jìn)不斷提高工程質(zhì)量；（四）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確?？⒐r(shí)質(zhì)量等級(jí)達(dá)到施工合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求；（五）負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格品、質(zhì)量事故的及時(shí)上報(bào)工作，參加公司組織的質(zhì)量事故的調(diào)查；（六）做好綜合管理體系在質(zhì)量管理方面的貫徹落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面的體系運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查；（七）對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量宣傳、教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平；（八）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量相關(guān)信息的收集、整理和上報(bào)工作。四子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)第三十七條分(子)公司經(jīng)理（一）分(子)公司經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本單位的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（二）及時(shí)掌握國(guó)家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法；（三）負(fù)責(zé)組織分解公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)到具體崗位上；（四）監(jiān)督、考核本單位質(zhì)量管理人員的工作情況；（五）負(fù)責(zé)組織本單位人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；（六）負(fù)責(zé)每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施；（七）負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作監(jiān)督、檢查、考核；（八）發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)按規(guī)定如實(shí)上報(bào)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置工作。第三十八條分(子)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人按本單位的部門(mén)崗位職責(zé)，分工、權(quán)限，做好部門(mén)各項(xiàng)管理工作，部門(mén)間協(xié)調(diào)配合，協(xié)助單位經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量持續(xù)提高。第三十九條項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、地方及行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量管理方面的要求，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工期；（三）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)，組織落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、周計(jì)劃；（四）組織考核各級(jí)、各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況；（五）定期組織召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)提出的各種問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；（六）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目檢查活動(dòng)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；（七）組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量崗位培訓(xùn)；（八）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作；（九）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理是否符合本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；（十）完成好質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容。第四十條項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二）在編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定；（三）組織做好各個(gè)施工部位的技術(shù)交底；（四）針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員共同研究，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量；（五）負(fù)責(zé)組織編制冬、雨季施工組織措施及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和檢查；（六）參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置工作；（七）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理工作，保證質(zhì)量問(wèn)題的追溯；（八）負(fù)責(zé)對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。第四十一條質(zhì)量檢查員（一）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展質(zhì)量管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，并組織其計(jì)劃執(zhí)行；（三）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，將本單位的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位；（四）負(fù)責(zé)質(zhì)量專(zhuān)檢把關(guān)，代表公司進(jìn)行最基本單元的驗(yàn)收；（五）負(fù)責(zé)對(duì)特別重要工序的旁站停點(diǎn)檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查及對(duì)一般工序的一般停點(diǎn)檢查；（六）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的輕微不合格品的判定、處置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、分析工作，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；（七）負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；（八）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收和對(duì)原材料的檢、試驗(yàn)工作。第四十二條項(xiàng)目其它人員按各自崗位，盡職盡責(zé)，做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作第五章質(zhì)量管理控制流程第四十三條工程質(zhì)量管理控制流程公司其他相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)管理層公司科技部公司其他相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)管理層公司科技部分(子)公司檢查、考核總經(jīng)理管理、檢查、考核工程項(xiàng)目經(jīng)理部直屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部體系運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)制度建立落實(shí)材質(zhì)控制技術(shù)交底過(guò)程控制質(zhì)量驗(yàn)收竣工質(zhì)量改進(jìn)管理、檢查、考核第六章質(zhì)量管理人員資格、配置及考評(píng)管理第四十四條工程質(zhì)量管理人員應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：（一）質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)方能上崗。其他質(zhì)量管理人員應(yīng)具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格；（二）具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷；（三）具有3年及以上生產(chǎn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)。第四十五條工程質(zhì)量管理人員配置應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員至少配置專(zhuān)職人員一名，試驗(yàn)員應(yīng)至少配置專(zhuān)職或兼職人員一名，均不得空缺。第四十六條質(zhì)量管理人員考評(píng)應(yīng)符合以下要求：(一)考評(píng)工作實(shí)行分級(jí)考評(píng)、分級(jí)上報(bào)，公司科技部是對(duì)質(zhì)量管理人員考評(píng)結(jié)果的確認(rèn)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行調(diào)配；(二)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，并將考評(píng)情況上報(bào)公司科技部；(三)考評(píng)應(yīng)在每年12月份的中下旬進(jìn)行，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在次年1月中下旬將考評(píng)資料及結(jié)果上報(bào)公司科技部進(jìn)行確認(rèn)；(四)考評(píng)主要內(nèi)容應(yīng)從質(zhì)量管理人員的資格、能力、業(yè)績(jī)、敬業(yè)程度、工作年限、過(guò)失等方面進(jìn)行考核。第七章工程質(zhì)量監(jiān)督管理第四十七條公司實(shí)行質(zhì)量分級(jí)監(jiān)督管理制度（一）公司科技部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作；（二）分(子)公司、工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程（生產(chǎn)單位）質(zhì)量監(jiān)督管理工作；（三）各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四十八條有關(guān)單位和個(gè)人對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)支持與配合，不得拒絕或者阻礙質(zhì)量管理人員的監(jiān)督檢查工作。第四十九條各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有如下權(quán)利：(一)可進(jìn)入被檢單位的施工現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查；(二)要求被檢單位提供有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料；(三)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品時(shí)，責(zé)令改正，必要時(shí)簽發(fā)暫停令；(四)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)簽發(fā)停工（停產(chǎn)）令；(五)整改完成經(jīng)驗(yàn)證合格后簽發(fā)復(fù)工令；(六)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，根據(jù)其嚴(yán)重程度行使相應(yīng)的處罰權(quán)；(七)對(duì)工程量報(bào)量有確認(rèn)權(quán)。第五十條對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；(二)采用過(guò)程方法(PDCA)，做好質(zhì)量的策制。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量事前控制的作用，加大質(zhì)量預(yù)控力度；(三)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，分層次規(guī)劃，分層次分解并確定相應(yīng)的控制措施和方法；(四)對(duì)施工生產(chǎn)要素應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)配合工作；(五)監(jiān)督檢查時(shí)可采用質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查的方法，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況，及時(shí)做出合格與否的判斷；(六)必須建立工地試驗(yàn)室并保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)超出工地試驗(yàn)室試驗(yàn)范圍的試驗(yàn)項(xiàng)目可委托合格的外委試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。第五十一條對(duì)原材料、構(gòu)配件及半成品質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)對(duì)出廠合格證明文件和相關(guān)檢測(cè)資料的有效性和完整性進(jìn)行監(jiān)督管理；(二)需做復(fù)檢的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求分批進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)禁少檢或漏檢。復(fù)檢資料應(yīng)當(dāng)完整、齊全、標(biāo)識(shí)清楚、具有可追溯性；(三)在進(jìn)入工程實(shí)體之前應(yīng)再次確認(rèn)其有效性,嚴(yán)禁不合格材料用于工程。第五十二條對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的監(jiān)督管應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)及公司《記錄控制程序》的有關(guān)要求；(二)應(yīng)按工程所在地質(zhì)量資料整理相關(guān)規(guī)定編制，有行業(yè)要求的按相關(guān)要求編制。必須保證質(zhì)量資料填制即時(shí)、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁事后編造；(三)必須保證質(zhì)量資料與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁超前或滯后.第五十三條對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收程序參與或組織，做好質(zhì)量驗(yàn)收前自驗(yàn)的監(jiān)督管理工作；(二)單位工程的自驗(yàn)結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司科技部；(三)其他要求應(yīng)按照公司《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》和《不合格品控制程序》執(zhí)行。第五十四條對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)符合以下要求：(一)應(yīng)按照工作性質(zhì)及范圍做好工作的策劃，策劃應(yīng)全面、到位、分工明確、具有可操作性；(二)應(yīng)建立有效快捷的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)，圓滿(mǎn)完成策劃工作；(三)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整完成和上報(bào)各種與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，不得滯后。第五十五條工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、防止事故擴(kuò)大，并通知工程項(xiàng)目部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目部和監(jiān)理單位監(jiān)督和協(xié)助施工單位對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)就事故的發(fā)生原因、事故情況及采取措施等逐級(jí)上報(bào)到公司科技部。發(fā)生較大以上的質(zhì)量事故，事故單位必須逐級(jí)報(bào)告至中國(guó)xx，事故單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)出具事故快報(bào)，填寫(xiě)《重大以上質(zhì)量事故快報(bào)表》，迅速報(bào)告xx集團(tuán)安質(zhì)部。任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量事故不得虛報(bào)和瞞報(bào)。第五十六條任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉和投訴，查據(jù)屬實(shí)，可對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。第八章承包單位管理第五十七條公司各部門(mén)、分(子)公司和項(xiàng)目部對(duì)承包單位隊(duì)伍的選擇與管理必須遵循如下原則：承包單位必須具備以下條件：（一）具有法人或法人委托資格，并且具有相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力；（二）有健全的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配有符合規(guī)定數(shù)量的工程質(zhì)量人員、工程技術(shù)人員和測(cè)量人員；（三）有健全的工程質(zhì)量管理體制，并且各施工工序有完整的操作規(guī)程；（四）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有承包單位法人委托書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書(shū)，各類(lèi)施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)及相應(yīng)的工作能力；（五）近三年曾發(fā)生過(guò)安全質(zhì)量事故，或因劣跡列入公司黑名單的單位不允許使用。第五十八條對(duì)承包單位的質(zhì)量管理（一）分(子)公司、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)承包單位的產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動(dòng)中，包括但不限于以下方面：（1）定期組織質(zhì)量檢查；（2）定期組織質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；（3）檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；（4）檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；（5）落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；（6）對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識(shí)；（7）質(zhì)量月報(bào)的報(bào)告制度；（8）嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。（二）對(duì)承包隊(duì)伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包隊(duì)伍每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)；（三）承包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)制止，及時(shí)糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理部，列入公司黑名單；（四）發(fā)現(xiàn)承包單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知整改，工程經(jīng)整改滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。第五十九條承包單位的質(zhì)量管理（一）承包單位應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程；（二）承包單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在工程施工上，服從發(fā)管理，滿(mǎn)足公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定；（三）經(jīng)常性組織質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評(píng)，對(duì)操作者的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求；（四）組織好自檢自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿(mǎn)足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品；（五）出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理；（六）承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設(shè)計(jì)），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工；不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。第九章施工過(guò)程質(zhì)量管理第六十條施工過(guò)程的質(zhì)量控制過(guò)程質(zhì)量控制是對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將過(guò)程實(shí)施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動(dòng)。過(guò)程質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，分(子)公司、工程項(xiàng)目部是施工過(guò)程質(zhì)量控制主體，公司對(duì)其過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（一）施工項(xiàng)目開(kāi)工前，工程技術(shù)部門(mén)必須編制施工方案，明確施工方法，寫(xiě)明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，由工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，雙方簽字認(rèn)可，否則不允許施工；（二）材料的采購(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)前要按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并將材料檢驗(yàn)單、化驗(yàn)單等相關(guān)資料手續(xù)按要求存檔；（三）施工員必須按施工方案交底組織施工作業(yè)，不得盲目組織施工；（四）質(zhì)量員、施工員要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工序嚴(yán)格控制，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生；（五）質(zhì)量員要對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的工程，按規(guī)定進(jìn)行停工、發(fā)整改通知，要做到責(zé)任到班組。整改后，要組織驗(yàn)收并確認(rèn)簽字；（六）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組必須有兼職質(zhì)檢員，并明確兼職質(zhì)檢員的任務(wù)與責(zé)任，做到班組個(gè)人自檢和互檢相結(jié)合，努力提高工程質(zhì)量。第六十一條過(guò)程控制中具體管理內(nèi)容為了保證施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工序檢試驗(yàn)等多方面工作及活動(dòng)，來(lái)達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的。（一）項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作：（1)項(xiàng)目經(jīng)理組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責(zé)分解到各部門(mén)及崗位之中；（2)項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及所制定的措施并向各級(jí)管理人員交底；（3)項(xiàng)目組織過(guò)程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即在安排工程進(jìn)度及計(jì)算工程成本時(shí)首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿(mǎn)足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要；（4)項(xiàng)目經(jīng)理要組織滿(mǎn)足規(guī)定的施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍及具有滿(mǎn)足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗；管理工作上崗持證人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、計(jì)量人員等。操作者崗位持證(工種)有：焊工、探傷人員、計(jì)量檢定人員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、起重工等。（5)項(xiàng)目經(jīng)理要檢查質(zhì)量部的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位；（6)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，查清責(zé)任，制定糾正措施，教育責(zé)任者本人。在單位工程或單項(xiàng)工程交工前組織專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)要交工的工程進(jìn)行交工前質(zhì)量問(wèn)題查擺，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)消號(hào)，在所有問(wèn)題處理后，方可交工；（7)組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否按計(jì)劃實(shí)施，并做好工序交接工作；（8)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令檢查員加強(qiáng)控制。（二）項(xiàng)目技術(shù)員所要做的質(zhì)量管理工作（1)細(xì)化辯識(shí)項(xiàng)目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后寫(xiě)入質(zhì)量計(jì)劃之中；（2)施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證所施工程滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（3)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好圖紙的自審、會(huì)審，對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每一道工序之中；（4)項(xiàng)目施工過(guò)程中所施工方案的實(shí)施一定要進(jìn)行檢查，即方案的執(zhí)行情況，保證方案的落實(shí)，對(duì)不滿(mǎn)足施工需要的方案要及時(shí)修改；（5)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師在施工過(guò)程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動(dòng)，此活動(dòng)既是對(duì)質(zhì)量檢查站的工作檢查，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、施工方案的實(shí)際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實(shí)體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收、檢測(cè)資料，并要對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。對(duì)于有較嚴(yán)重的工程質(zhì)量情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，使質(zhì)量體系真正的運(yùn)行起來(lái)；（6)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織分層對(duì)各類(lèi)管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。（三）材料員所要做的質(zhì)量管理工作（1)材料員首先要保證進(jìn)廠材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求并保證材料管理過(guò)程滿(mǎn)足公司管理規(guī)定；（2)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)試驗(yàn)。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行控制，所購(gòu)各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的爐批號(hào)，供方應(yīng)提供的檢試驗(yàn)報(bào)告等。材料員、技術(shù)員各自建立進(jìn)廠材料臺(tái)帳；技術(shù)人員應(yīng)檢查進(jìn)廠原材料合格證的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量需要，對(duì)進(jìn)廠的鋼筋、水泥、砂、石及進(jìn)口鋼材需復(fù)驗(yàn)的，由技術(shù)員負(fù)責(zé)提供試件，送取檢試驗(yàn)需見(jiàn)證取樣的必須見(jiàn)證取樣；質(zhì)量檢查員宏觀檢查進(jìn)廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)廠，并要檢查進(jìn)廠材料的合格證，檢查驗(yàn)證是否證物一致。不對(duì)應(yīng)者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規(guī)定的合格證。在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求；（3)進(jìn)廠材料合格證的復(fù)印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時(shí)，供方應(yīng)提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時(shí)，應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行編號(hào)，隨時(shí)可追溯；（4)當(dāng)進(jìn)廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，材料員及時(shí)組織退貨，原材料沒(méi)有例外放行制度。（四）質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作（1)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施；（2)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目劃分，確定單位(子單位)、分部(子分部)、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到分(子)公司工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批之中，并將臺(tái)帳報(bào)送公司科技部；（3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人；（4)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織好工序控制；（5)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（6)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。第六十二條質(zhì)量檢查員專(zhuān)職檢查的技術(shù)要求有以下幾點(diǎn)：（一）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工過(guò)程中，每一工序如何控制？專(zhuān)職檢查員在質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中應(yīng)明確，通常質(zhì)量檢查人員要審核施工單位的質(zhì)量控制文件，并將施工過(guò)程分解細(xì)化，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)，將其分解為文件見(jiàn)證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)、停點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)和日常巡檢；（1)文件見(jiàn)證點(diǎn)是質(zhì)量檢查人員需要文件見(jiàn)證的質(zhì)量控制點(diǎn)，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的材料，供質(zhì)量檢查人員檢驗(yàn)；（2)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜工序、測(cè)試試驗(yàn)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，該控制點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)記錄簽字；（3)停點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)是對(duì)于特別重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定控制點(diǎn)必須在質(zhì)量檢查員見(jiàn)證后，只有質(zhì)量檢查員對(duì)工序結(jié)果的確認(rèn)合理后才能進(jìn)行下道工序，該控制點(diǎn)為停點(diǎn)檢查，也為停點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)。對(duì)于此點(diǎn)，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點(diǎn)，不允許不停點(diǎn)繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其責(zé)任；（4)日常巡檢質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過(guò)程中跟蹤服務(wù)，施工過(guò)程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)問(wèn)題的苗頭就要及時(shí)通知相關(guān)人員要求糾正，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。（二）停工令和復(fù)工令的下發(fā)：為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令，停工令抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。（1)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品；（2)施工單位不執(zhí)行施工圖紙；（3)使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無(wú)質(zhì)量證明的材質(zhì)；（4)施工操作人員無(wú)操作證上崗；（5)分包單位資質(zhì)不明等；（6)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無(wú)可靠改進(jìn)措施，質(zhì)量無(wú)法保證，施工單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進(jìn)行整改。接停工令的單位應(yīng)完成以下工作程序，才能允許復(fù)工。（a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工；（b)分析停工原因，查清責(zé)任；（c)制定質(zhì)量問(wèn)題的處置方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；（d)處置質(zhì)量問(wèn)題；（e)制定糾正措施、預(yù)防措施；（f)整改后提交申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。（三）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢查人員應(yīng)視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工單；對(duì)于一些微小質(zhì)量問(wèn)題，可以口頭通知其處理。對(duì)于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下“四步”：(1)下發(fā)不合格品通知；(2)下發(fā)停工令；(3)下罰款通知單；(4)不給予驗(yàn)收、不準(zhǔn)報(bào)月報(bào)工作量。(四)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的工程部位，質(zhì)量檢查員應(yīng)預(yù)先在確定施工方案中予以提示，施工中及時(shí)檢查，做好預(yù)控工作；（五）有條件的時(shí)候組織各種QC小組活動(dòng)，通過(guò)QC小組活動(dòng)，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求；（六）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程質(zhì)量月報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月22日將本月完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等由檢查員組織上報(bào)到質(zhì)量管理部，上報(bào)按月報(bào)表要求要將每月例會(huì)匯報(bào)材料同時(shí)報(bào)出，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管理情況，質(zhì)量上存在各種問(wèn)題，需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（七）做好標(biāo)識(shí)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。第六十三條項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站在過(guò)程控制中，應(yīng)具備以下臺(tái)帳和記錄。(一)質(zhì)量計(jì)劃；(二)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；(三)質(zhì)量周計(jì)劃；(四)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(有創(chuàng)優(yōu)要求的)；(五)項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法；(六)項(xiàng)目劃分臺(tái)帳；(七)質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳；(八)周檢查臺(tái)帳(周例會(huì))；(九)不合格品通知單臺(tái)帳；(十)糾正措施臺(tái)帳；(十一)預(yù)防措施臺(tái)帳；(十二)質(zhì)量會(huì)議記錄；(十三)月質(zhì)量大檢查記錄；(十四)專(zhuān)檢記錄；(十五)質(zhì)量月報(bào)臺(tái)帳。第六十四條過(guò)程中質(zhì)量檢試驗(yàn)在施工過(guò)程中，為了確保建筑產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，就需要借助某手段和方法對(duì)產(chǎn)品(工程)的質(zhì)量情況進(jìn)行測(cè)定，然后把測(cè)定的結(jié)果同該特性規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判定該產(chǎn)品是否合格。（一）檢試驗(yàn)的分類(lèi)通常檢驗(yàn)有以下幾種分類(lèi)：(1)按施工階段分類(lèi)；進(jìn)貨檢驗(yàn)。主要對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢試驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)。主要指施工過(guò)程中的，如工序控制、工序能力、預(yù)檢、隱蔽、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)(竣工檢驗(yàn))。主要對(duì)竣工的單位工程進(jìn)行綜合性的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。(2)按檢試驗(yàn)對(duì)象分類(lèi)；材料的檢試驗(yàn)。如水泥、鋼筋、砂、石、外加劑等。半成品檢驗(yàn)。如商品砼、預(yù)制構(gòu)件等。成品檢驗(yàn)。如門(mén)窗、衛(wèi)生潔具、燈等的檢驗(yàn)。（3)按數(shù)量分類(lèi)；全數(shù)檢驗(yàn)。指對(duì)批量中的全部工程進(jìn)行檢驗(yàn)。抽樣檢驗(yàn)。對(duì)批量中的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，并通過(guò)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)該批產(chǎn)品(工程)進(jìn)行估計(jì)和判斷的過(guò)程。（二）工序檢試驗(yàn)內(nèi)容（1)自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)后，按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫(xiě)，工程實(shí)體自檢中實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不滿(mǎn)足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來(lái)，直至所測(cè)數(shù)據(jù)滿(mǎn)足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專(zhuān)檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)或檢驗(yàn)批記錄上填寫(xiě)數(shù)據(jù)，并簽字。專(zhuān)檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿(mǎn)足規(guī)定要求，專(zhuān)檢在此表上簽字，此表數(shù)值為專(zhuān)檢表，屬專(zhuān)檢行為。因此，專(zhuān)檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專(zhuān)檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專(zhuān)檢簽字后存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追查專(zhuān)檢、漏檢行為；（2)互檢：上道工序完工后交下道工序，應(yīng)接受下道工序的檢查，下道工序檢查合格在交接單上簽字，交給專(zhuān)檢檢查。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當(dāng)上道工序不合格時(shí)不應(yīng)進(jìn)行下道工序，如若下道工序施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；（3)專(zhuān)檢：在每道工序、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長(zhǎng)請(qǐng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專(zhuān)檢驗(yàn)收；質(zhì)量檢查人員依據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，滿(mǎn)足要求后，方可報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收再進(jìn)行下道工序。不合格，不驗(yàn)收，不簽字；（4)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證。隱蔽工程自檢、專(zhuān)檢合格后，必須報(bào)請(qǐng)甲方或監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認(rèn)可。若監(jiān)理和甲方不及時(shí)對(duì)隱蔽工程檢查，一般合同中有規(guī)定48小時(shí)之外，監(jiān)理不檢查視為合格，可自行隱蔽。但甲方有異議時(shí)，甲方應(yīng)支付本道工序的返工費(fèi)用；（5)施工單位對(duì)工序檢試驗(yàn)，技術(shù)員要有試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)計(jì)算書(shū)，試驗(yàn)時(shí)請(qǐng)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師驗(yàn)證，合格后在記錄上相關(guān)人員要簽字，有標(biāo)識(shí)的要做好標(biāo)識(shí)。（三）質(zhì)量檢試驗(yàn)管理規(guī)定（1)進(jìn)貨檢驗(yàn)為抽樣檢驗(yàn)，抽樣數(shù)量執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定：公司目標(biāo)要求進(jìn)廠應(yīng)檢材料、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率為100%，其計(jì)算分母數(shù)值由材料人員提供給質(zhì)量檢查員，其分子數(shù)值由工程技術(shù)人員提供給質(zhì)量檢查員，由質(zhì)量檢查員考核；（2)工序自檢率100%為全數(shù)檢驗(yàn)；（3)工序?qū)z率100%為全數(shù)檢驗(yàn)；（4)應(yīng)檢工序?qū)嶒?yàn)率100%，分母由質(zhì)檢人員根據(jù)工序要求所得數(shù)據(jù)，分子由技術(shù)人員所提供檢試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，質(zhì)檢人員計(jì)算其檢試驗(yàn)率數(shù)值。第六十五條工程竣工驗(yàn)收和交付（一）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收；(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《國(guó)家建筑施工統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(2)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各類(lèi)人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；(4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；(7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；(8)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)；(9)承擔(dān)見(jiàn)證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（二）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；(2)具有定態(tài)的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師(或集團(tuán)單位負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后簽字。（三）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫(xiě)建筑工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字。（四）分部工程(子分部工程)質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定(1)分部工程(子分部工程)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人先組織內(nèi)部交驗(yàn)，合格后，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，上述人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、分部工程的勘察，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也參加驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師分別在記錄單上簽字。（五）單位工程(子單位工程)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定(1)單位工程(子單位工程)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)定態(tài)；(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料定態(tài)；(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求單位工程完工后，施工單位應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)評(píng)，合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案，單位工程驗(yàn)記錄由技術(shù)員填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位在驗(yàn)收表上簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收表上共同簽字，驗(yàn)收記錄有效。第十章質(zhì)量管理基本制度為建立健全質(zhì)量管理體系，并且保證有效運(yùn)行，質(zhì)量管理必須依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理基本制度。分（子）公司、項(xiàng)目管理部應(yīng)制定符合各自特點(diǎn)和具體情況的質(zhì)量管理辦法細(xì)則第六十六條圖紙自審、會(huì)審制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持施工圖紙自審工作，重要工程及大型復(fù)雜的工程施工圖紙自審工作應(yīng)由分（子、公司或直屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。自審前要認(rèn)真熟悉圖紙，全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙中的疑難、差錯(cuò)或缺損要做好記錄。自審后將審查出的問(wèn)題以及解決辦法，詳細(xì)記錄，分類(lèi)匯總，寫(xiě)成正式文件或圖紙自審記錄，要求設(shè)計(jì)單位給予書(shū)面答復(fù)。經(jīng)設(shè)計(jì)單位修改變更后的設(shè)計(jì)文件，要納入并及時(shí)發(fā)布文件控制清單并嚴(yán)格按圖施工。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符或施工條件、材料品種、規(guī)格等不能完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求需要進(jìn)行圖紙修改時(shí)，必須以書(shū)面形式報(bào)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更后方可施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)。由業(yè)主主持的施工圖會(huì)審，分（子）公司、項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，以便全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決自審審查出的問(wèn)題。第六十七條分包隊(duì)伍管理制度（一）嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。在分包隊(duì)伍的選用上，要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、能力、業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面考察，特別是對(duì)分包隊(duì)伍的施工業(yè)績(jī)，除考察其履約能力外，還要重點(diǎn)考察其質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況、已完工程質(zhì)量情況等；（二）分包隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系，確保有效運(yùn)行，自覺(jué)規(guī)范施工行為；（三）分（子）公司、項(xiàng)目部要加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度和管理深度，堅(jiān)決克服以包代管，包而不管的現(xiàn)象存在。第六十八條原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部應(yīng)在合格材料供應(yīng)方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品、構(gòu)配件，以確保材料質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨驗(yàn)收，要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告，對(duì)工程結(jié)構(gòu)部位使用的鋼材、水泥等重要材料必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的材料，不得在工程中使用。未經(jīng)試驗(yàn)鑒定的新材料，不得在工程中使用。第六十九條測(cè)量放線及復(fù)測(cè)（技術(shù)復(fù)核）制度測(cè)量人員必須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范和其它技術(shù)文件要求，認(rèn)真做好工程測(cè)量工作，并做好相應(yīng)的復(fù)測(cè)工作。各種測(cè)量工作均要形成完整記錄，施測(cè)和復(fù)測(cè)不得為同一人操作，必須簽字齊全。第七十條技術(shù)交底制度工程施工前必須逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底：項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向施工班組及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)技術(shù)交底均要形成記錄，交接雙方分別簽字，作為落實(shí)和執(zhí)行技術(shù)交底資料歸檔的內(nèi)容及依據(jù)。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)要求。書(shū)面資料由簽發(fā)人和審核人共同簽字，使用后歸檔。第七十一條工程樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程、都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確定各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。驗(yàn)收合格的樣板，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后，才能進(jìn)行大面積施工，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程的樣板，應(yīng)組織施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“樣板引路”的展示，對(duì)于施工工藝、技術(shù)等細(xì)致分解，精確掌握，確保一線工人在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第七十二條三級(jí)檢查簽證制度每道工序施工完畢，都必須履行施工班組自檢、工長(zhǎng)和技術(shù)員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)檢簽證的三級(jí)檢查簽證制度。未經(jīng)三級(jí)檢查簽證的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。第七十三條工序質(zhì)量控制制度質(zhì)量檢驗(yàn)人員、試驗(yàn)人員、施工管理人員及施工作業(yè)人員要經(jīng)考核合格后上崗，相關(guān)人員還須按要求持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底文件組織和進(jìn)行施工，各工序要嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，施工管理人員要全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄工序施工情況，施工質(zhì)量要符合相關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。在工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定要求，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的采取妥善措施做好產(chǎn)品防護(hù)，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按《不合格品控制程序》處置。第七十四條工序交接檢制度每道工序施工完畢，需移交另一班組（專(zhuān)業(yè)、進(jìn)行下道工序施工時(shí)，除必須履行三級(jí)檢查簽證制外，交接雙方還必須履行工序交接檢簽證手續(xù)。未辦理交接簽證手續(xù)的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。第七十五條隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度凡屬隱蔽工程，經(jīng)三級(jí)檢查簽證符合有關(guān)要求并簽證后，由技術(shù)員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位（對(duì)重要結(jié)構(gòu)及部位還應(yīng)通知地方質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位共同參加、聯(lián)合檢查，并經(jīng)各方代表共同簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。不得自行組織隱蔽。第七十六條計(jì)量、試驗(yàn)管理制度各項(xiàng)目部必須指派經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作，必須配備必要的檢試驗(yàn)儀器，計(jì)量人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意更換。計(jì)量人員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳及計(jì)量?jī)x器的定期送檢，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)各種材料的合格證收集、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、混凝土及砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、保管及送檢等，健全各種檢試驗(yàn)記錄和臺(tái)賬。第七十七條質(zhì)量檢查制度（一）質(zhì)量檢查要求（1）檢查要求：不論哪一層的檢查，重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；（2）定期檢查要有計(jì)劃性，檢查前要編制計(jì)劃書(shū)，包括檢查的形式、范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員、結(jié)果處置等。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題，凡三日之內(nèi)不能糾正的，應(yīng)按“三定”內(nèi)容下達(dá)整改通知單，并督促整改和跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目檢查中，自檢重在解決工序質(zhì)量控制班組自身控制。產(chǎn)品質(zhì)量，專(zhuān)檢是質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目部的周檢查是針對(duì)周計(jì)劃的落實(shí)。在檢查管理過(guò)程是否有效。檢查實(shí)體也是通過(guò)實(shí)體驗(yàn)證管理工作狀態(tài)；（3）檢查過(guò)程中要做好“檢查記錄”，查出的問(wèn)題要解決，形成一個(gè)閉環(huán)，通常形式如：下發(fā)不合格品通知單，責(zé)令限期整改，施工單位制定糾正方案，糾正質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正措施，制定預(yù)防措施。檢查員對(duì)糾正的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證，問(wèn)題解決。具體針對(duì)不合格品的處置，執(zhí)行公司不合格品控制程序；（4）檢查結(jié)束后，將檢查情況、查出的問(wèn)題及整改情況等進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，分別報(bào)公司、分公司質(zhì)量管理部門(mén)。公司組織的質(zhì)量檢查結(jié)束后，要向公司報(bào)告檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。（二）質(zhì)量檢查內(nèi)容質(zhì)量檢查活動(dòng)主要是針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況。質(zhì)量檢查主要內(nèi)容包括：(1)質(zhì)量體系運(yùn)行情況；(2)工程實(shí)體質(zhì)量情況；(3)工程、質(zhì)量、技術(shù)、各種保證資料。工程項(xiàng)目部檢查側(cè)重在工程實(shí)體及資料，分包單位質(zhì)量管理，也檢查自身的管理。公司的檢查側(cè)重在管理工作，側(cè)重在對(duì)管理者的檢查，檢查檢查者，監(jiān)督監(jiān)督者.第七十八條具體檢查包含以下內(nèi)容：(一)質(zhì)量體系運(yùn)行情況（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量周計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制的有效性及實(shí)施情況；（2）項(xiàng)目部人員的崗位能力符合性問(wèn)題；（3）各類(lèi)人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)；（4）材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、檢、試驗(yàn)情況；（5）各種產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（6）工序控制中自檢、專(zhuān)檢、互檢、隱蔽檢以及交接手續(xù)情況；（7）工序的試驗(yàn)、方案編制、試驗(yàn)程序和試驗(yàn)結(jié)果情況；（8）工程交工情況；（9）不合格品的控制、糾正及預(yù)防措施；（10）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)中標(biāo)識(shí)計(jì)劃制定、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)完成情況；（11）工程項(xiàng)目是否進(jìn)行了單位、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分；（12）項(xiàng)目部質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲制度是否建立；（13）項(xiàng)目部周檢查及質(zhì)量例會(huì)、月質(zhì)量聯(lián)查制度是否執(zhí)行；（14）質(zhì)量管理臺(tái)帳的建立情況；（15）質(zhì)量檢查人員的配備情況；（16）綜合管理體系文件控制情況；（17）檢查測(cè)量及質(zhì)量檢測(cè)工具的情況；（18）建筑施工驗(yàn)收規(guī)范配備情況；（19）顧客、甲方、監(jiān)理的意見(jiàn)。(二)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量檢查情況（1）工程整體的宏觀質(zhì)量情況；（2）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量情況；（3）工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)情況；(三)工程資料檢查情況（1）工程管理資料；（2）技術(shù)管理資料；（3）質(zhì)量管理和質(zhì)量保證資料。第七十九條質(zhì)量檢查頻次（一）公司每年組織1-2次質(zhì)量檢查，分（子）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。分（子）公司、項(xiàng)目部要根據(jù)各自的特點(diǎn)，定期、不定期、按專(zhuān)業(yè)、分季節(jié)組織工程質(zhì)量檢查。定期檢查，分（子）公司應(yīng)至少每季度組織一次，項(xiàng)目部應(yīng)至少每月組織一次。不定期檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查等，由各分公司、項(xiàng)目部自行確定。第八十條質(zhì)量事故（含質(zhì)量問(wèn)題，本條中均簡(jiǎn)稱(chēng)質(zhì)量問(wèn)題）的處置，應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行處置：（1）應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行控制，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)或有工程質(zhì)量問(wèn)題的工序轉(zhuǎn)入下道工序；（2）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)，并按規(guī)定流程進(jìn)行處理；（3）應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審，制定整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（4）做好并保存工程質(zhì)量問(wèn)題處理和驗(yàn)收等的各項(xiàng)記錄；（5）根據(jù)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定和處理程序追究事故責(zé)任人的責(zé)任；（6）檢查結(jié)束后及時(shí)編發(fā)檢查情況簡(jiǎn)報(bào)，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。第八十一條質(zhì)量分析例會(huì)制度分（子）公司的質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)至少每季度召開(kāi)一次，項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)至少每月召開(kāi)一次。分（子）公司的質(zhì)量分析會(huì)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織。質(zhì)量分析會(huì)要重點(diǎn)對(duì)收集到的不合格信息，從施工管理、技術(shù)管理、操作要求、工藝評(píng)定準(zhǔn)則、工序能力及工藝流程、質(zhì)量控制因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等方面分析原因。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格品，實(shí)施預(yù)防措施控制程序；對(duì)可能出現(xiàn)的不合格品，制定防止再發(fā)生的措施；對(duì)質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。質(zhì)量分析會(huì)記錄要完整，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，歸檔保存。第八十二條不合格品控制制度質(zhì)檢員在施工過(guò)程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制程序》，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、隔離、處置和驗(yàn)證。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對(duì)返工或返修的產(chǎn)品，要按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并保存記錄。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同確定處理方案并報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。第八十三條工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度（一）質(zhì)量報(bào)表的責(zé)任劃分：（1）公司科技部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料，并向有關(guān)單位報(bào)送；（2）各分（子）公司負(fù)責(zé)匯總各自質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料，并按規(guī)定報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部和其他有關(guān)部門(mén)；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料，并按規(guī)定報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部和其他有關(guān)部門(mén)；（二）質(zhì)量報(bào)表內(nèi)容（1）質(zhì)量管理方面的工作內(nèi)容。包括宣傳、講座、培訓(xùn)、QC活動(dòng)、質(zhì)量會(huì)議和檢查整改等；（2）完成的主要工程任務(wù)及其質(zhì)量情況；（3）發(fā)生的不合格事件和質(zhì)量事故事件情況及處理情況；（4）獲得獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的情況。（三）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)周期和時(shí)間要求質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)，月報(bào)在每月的28日?qǐng)?bào)出，半年報(bào)在每年的6月28日，年報(bào)在每年12月28日?qǐng)?bào)出，遇到周末和節(jié)假日順延；（四）其他要求（1）質(zhì)量出現(xiàn)一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的單位應(yīng)隨月報(bào)一起將《不合格品報(bào)告》報(bào)送公司科技部；（2）獲得市級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)稱(chēng)號(hào)的單位，應(yīng)于當(dāng)月隨月報(bào)將榮譽(yù)證書(shū)掃描件報(bào)送公司科技部。第八十四條施工技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料與工程實(shí)體同等重要。施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程竣工。分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工技術(shù)資料管理制度，各類(lèi)技術(shù)資料要明確責(zé)任，落實(shí)到人，從資料的填寫(xiě)、整理、審核到組織實(shí)施和歸檔保存，都要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及所在省、市建設(shè)工程施工技術(shù)資料編審的規(guī)定和要求進(jìn)行。工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類(lèi)組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求分類(lèi)組卷；工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理，應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序分類(lèi)組卷。要確保施工技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、有效，與工程施工進(jìn)度同步。為貫徹GB/T1900（一）GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施基本要求。第八十五條質(zhì)量一票否決制度質(zhì)量管理部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢員，有權(quán)對(duì)本單位施工的所有工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不合格或有嚴(yán)重缺陷或不符合驗(yàn)收程序的施工項(xiàng)目，專(zhuān)職質(zhì)檢員有權(quán)拒絕驗(yàn)收、簽字或采取必要的處置、處罰措施。未經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字的項(xiàng)目，不得進(jìn)入下道工序施工，相關(guān)部門(mén)不得對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行工程量和人工費(fèi)結(jié)算。工程質(zhì)量不合格的單位和個(gè)人，無(wú)資格參加任何級(jí)別的評(píng)先、評(píng)優(yōu)。第八十六條質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度（一）公司每年初下達(dá)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，7月份根據(jù)所承建項(xiàng)目情況進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃調(diào)整。按照公司管理目標(biāo)要求，原則上每項(xiàng)工程（產(chǎn)品）都應(yīng)創(chuàng)精品；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排，編制本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報(bào)公司/子公司工程質(zhì)量主管部門(mén)審核備案，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，層層分解創(chuàng)優(yōu)工程的職責(zé)；（四）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程交工時(shí)，應(yīng)基本完成工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)的基礎(chǔ)材料整理工作，有關(guān)資料可交檔案室予以保存。創(chuàng)優(yōu)工程具備申報(bào)條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)、完整的填報(bào)創(chuàng)優(yōu)報(bào)告，并在公司/子公司的指導(dǎo)和經(jīng)公司審核同意后申報(bào)；（五）對(duì)列入創(chuàng)省、部級(jí)，尤其是創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極主動(dòng)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的支持和協(xié)助，有關(guān)問(wèn)題應(yīng)在申報(bào)之前協(xié)商一致，妥善解決；（六）有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)的照片、影像資料的收集和上報(bào)執(zhí)行公司管理體系程序文件；（七）創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目有關(guān)費(fèi)用規(guī)定：（1）凡創(chuàng)省、部?jī)?yōu)及以下級(jí)別的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，其發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)，并列入制造成本；（2）凡創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，其增加的用于工程實(shí)體上的費(fèi)用，在責(zé)任書(shū)履行過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面測(cè)算報(bào)告，經(jīng)子公司、公司審定同意，作為給項(xiàng)目經(jīng)理部增加的制造成本費(fèi)用。其他申報(bào)、評(píng)審等費(fèi)用由公司解決；（3）未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)中給予處罰。第八十七條質(zhì)量事故管理制度（一）在項(xiàng)目實(shí)施（生產(chǎn)、過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)停止下道工序的施工，如涉及人身安全的則應(yīng)立即疏散人員，情況緊急的應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；（二）質(zhì)量事故實(shí)行快報(bào)制度（1）質(zhì)量事故的劃分原則。國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，其基本分類(lèi)如下：（A）、一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故a直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿(mǎn)50000元的；b影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。（B）、嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故a直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿(mǎn)10萬(wàn)元的；b嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。（C）、重大質(zhì)量事故：凡具備下類(lèi)條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。a工程倒塌或報(bào)廢；b由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。按國(guó)家規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個(gè)等級(jí)。工程建設(shè)過(guò)程中或由于勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生的重大質(zhì)量事故，或因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需要加固、返工或報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故。此外，由于施工安全問(wèn)題，如施工腳手、平臺(tái)倒塌，機(jī)械傾覆，觸電、火災(zāi)等造成建設(shè)工程重大事故。建設(shè)工程重大事故分為以下四級(jí)：a凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上為一級(jí)；b凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)300萬(wàn)元為二級(jí)；c凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)100萬(wàn)元為三級(jí)；d凡造成死亡2人以上或重傷3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)30萬(wàn)元為四級(jí)。（D）、特別重大事故：凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及起以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重，上述影響三個(gè)之一均屬特別重大事故。（E）、直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的列為質(zhì)量問(wèn)題。（2）發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）質(zhì)量事故的分析和評(píng)審事故發(fā)生單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）質(zhì)量管理、工程技術(shù)等有關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、加工廠、班組負(fù)責(zé)人及事故當(dāng)事人進(jìn)行事故原因調(diào)查分析，分清責(zé)任，評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)。必要時(shí)（指質(zhì)量事故性質(zhì)嚴(yán)重、由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司有關(guān)部門(mén)及工程技術(shù)專(zhuān)家一起參加項(xiàng)目上的質(zhì)量事故分析、評(píng)審。（四）質(zhì)量事故的處置：（1）質(zhì)量事故處置的技術(shù)方案和預(yù)防措施由發(fā)生事故單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）質(zhì)量管理、工程技術(shù)等有關(guān)部門(mén)和人員編制，上報(bào)子公司、公司有關(guān)審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。必要時(shí)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)專(zhuān)家參加對(duì)質(zhì)量事故處置技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審；（2）質(zhì)量事故處置技術(shù)方案由發(fā)生事故單位/項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，必要時(shí)可委托有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處置。發(fā)生事故單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行跟蹤，處置完畢后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收；（3）分包工程發(fā)生的質(zhì)量事故,分包單位參加質(zhì)量事故分析、評(píng)審和編制質(zhì)量事故處理技術(shù)方案、預(yù)防措施，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收；（4)重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第八十八條成品保護(hù)制度（一）各單位，尤其是項(xiàng)目部須建立成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人，以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任，科技部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù);（二）成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容(1)成品保護(hù)責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人；(2)制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃；(3)分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則；(4)制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。（三）成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任；(2)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備保護(hù)責(zé)任供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門(mén)負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用；(3)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理為主要成品保護(hù)責(zé)任人，其他施工人員按著各自分工保護(hù)好職責(zé)范圍內(nèi)的工程成品或半成品；(4)收尾、竣工階段的成品保護(hù)收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，各施工單位施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，各分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專(zhuān)職成品保護(hù)員，其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成品保護(hù)制度填報(bào)相關(guān)資料，手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)人員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（四）分包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)的成品時(shí)，分包單位必須以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專(zhuān)業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品；（五）項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生；（六）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對(duì)各分包的技術(shù)交底及各分包單位對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底；（七）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。第八十九條教育培訓(xùn)制度為保證公司質(zhì)量管理順利進(jìn)行，人員培訓(xùn)成為關(guān)鍵問(wèn)題，質(zhì)量教育培訓(xùn)是提高從業(yè)人員質(zhì)量素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。從業(yè)人員必須定期接受質(zhì)量培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度，通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)提高公司各層次從業(yè)人員搞好質(zhì)量管理的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；掌握質(zhì)量管理科學(xué)知識(shí)，不斷提高質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量操作技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量能力，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。（一）公司級(jí)質(zhì)量教育：新