副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本(文化傳播有限公司)

———副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本(文化傳播有限公司)1.協(xié)作總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。

2.正確傳達上級指示文件。

3.必需具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素養(yǎng)和力量。

4.向下屬部門布置工作任務(wù)。

5.關(guān)心總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進行工作。

6.依據(jù)企業(yè)需要進行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。

7.向總經(jīng)理報告真實狀況。

8.把握有關(guān)部門人事狀況，依據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。

9.準(zhǔn)時對下級的爭議作出裁決。

10.在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行。

11.在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。

12.制訂下屬部門的經(jīng)營費用預(yù)算、報批。

13.制訂下屬部門的進展方案、報批。

14.制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報批。

15.幫助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)進展方向的調(diào)研，并為上級決策提出建議性看法。

16.制定下級的崗位描述，并界定好下級工作內(nèi)容。

17.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

18.按程序提出下屬各部門之間的工作界定。

19.向下級授權(quán)改進和推動企業(yè)的各項工作。

20.檢査下屬各部門工作。

21.檢查規(guī)劃完成狀況。

22.巡察、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。

23.幫助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財、物使用和運作，并提出建議性看法。

24.對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運作的整體規(guī)劃提出建議性看法。

25.定期接受下級述職并對下級作出工作評定。

26.制訂下屬部門各項工作方案報批并執(zhí)行。

27.了解下屬部門工作狀況及下屬部門工作數(shù)字。

28.負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟信息資料、企業(yè)方案，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運輸、平安環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作數(shù)字。

29.對統(tǒng)計資料進行綜合分析，對經(jīng)營和市場進行猜測,并提出改進方案。

30.關(guān)懷下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。

31.依據(jù)企業(yè)的進展需要調(diào)配各部工作人員。

32.主持制定下屬部門主管的工作程序、報批。

33.指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜椆芾砉ぷ鳌?/p>

34.負(fù)責(zé)支配各部主管的培訓(xùn)工作。

35.在總經(jīng)理臨時離開時代管總經(jīng)理的各項工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

1.協(xié)作總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。

2.正確傳達上級指示文件。

3.必需具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素養(yǎng)和力量。

4.向下屬部門布置工作任務(wù)。

5.關(guān)心總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進行工作。

6.依據(jù)企業(yè)需要進行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。

7.向總經(jīng)理報告真實狀況。

8.把握有關(guān)部門人事狀況，依據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。

9.準(zhǔn)時對下級的爭議作出裁決。

10.在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行。

11.在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。

12.制訂下屬部門的經(jīng)營費用預(yù)算、報批。

13.制訂下屬部門的進展方案、報批。

14.制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報批。

15.幫助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)進展方向的調(diào)研，并為上級決策提出建議性看法。

16.制定下級的崗位描述，并界定好下級工作內(nèi)容。

17.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

18.按程序提出下屬各部門之間的工作界定。

19.向下級授權(quán)改進和推動企業(yè)的各項工作。

20.檢査下屬各部門工作。

21.檢查規(guī)劃完成狀況。

22.巡察、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。

23.幫助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財、物使用和運作，并提出建議性看法。

24.對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運作的整體規(guī)劃提出建議性看法。

25.定期接受下級述職并對下級作出工作評定。

26.制訂下屬部門各項工作方案報批并執(zhí)行。

27.了解下屬部門工作狀況及下屬部門工作數(shù)字。

28.負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟信息資料、企業(yè)方案，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運輸、平安環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作數(shù)字。

29.對統(tǒng)計資料進行綜合分析，對經(jīng)營和市場進行猜測,并提出改進方案。

30.關(guān)懷下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。

31.依據(jù)企業(yè)的進展需要調(diào)配各部工作人員。

32.主持制定下屬部門主管的工作程序、報批。

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