安全文化理念探討-安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法

安全文化管理者提高效率的六個(gè)方法抓住主線，把握大局平安生產(chǎn)管理人員必需保持糊涂的頭腦，抓住保證平安生產(chǎn)的主線，在狀況多變的形勢(shì)下，客觀思索，詳細(xì)分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響平安生產(chǎn)的主要沖突，對(duì)其實(shí)行措施加以掌握，體現(xiàn)平安生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)學(xué)問;另一方面要對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，始終把平安工作的著眼點(diǎn)，放在查找影響全局平安工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，不致陷入瑣事之中。以理服人，協(xié)調(diào)沖突，形成合力平安生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對(duì)象中的人是一對(duì)沖突，平安生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。平安生產(chǎn)管理人員首先要正視沖突，不回避沖突，熟識(shí)和把握有關(guān)平安工作的法規(guī)制度，把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問，全面提高自身素養(yǎng)。在詳細(xì)的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采納的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到"不能不服'的境界。以法規(guī)范人，仔細(xì)檢查，嚴(yán)厲考核平安生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要留意的是：檢查過程中肯定要嚴(yán)厲仔細(xì)，切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問題肯定要準(zhǔn)，似是而非者，要討論清晰再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受?？己藭r(shí)引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文精確?????、適度。此外，打鐵首先要自身硬，平安生產(chǎn)管理人員一要有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè);二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對(duì)待每一個(gè)同志;三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做;四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人、對(duì)熟人與生人一視同仁。平安生產(chǎn)管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達(dá)到使被監(jiān)督人員"不敢不服管'的境界。以德感人，突出服務(wù)意識(shí)平安生產(chǎn)管理人員要留意運(yùn)用高尚的人格力氣去實(shí)施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是公平的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時(shí)，以公平的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)懷人、理解人、敬重人，提出問題要有解決問題的方法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)平安更是為了被監(jiān)督者自身的平安。在工作中深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以想實(shí)招、使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員"不忍不聽從管理'的境界。先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境，乘勢(shì)而出平安生產(chǎn)管理人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要工作對(duì)象是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，而物的擔(dān)心全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根究竟以人為本。人有情感，對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個(gè)平安氛圍濃的環(huán)境，人們對(duì)平安生產(chǎn)形成共識(shí)，自我約束力大，自我防范意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)就趨于