奶茶店項目投資可行性解析總結報告

奶茶店項目投資可行性剖析報告一、項目歸納本店設置在大學校內，學生比較經常逛的地方。近來幾年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質以外的歡樂，也逐漸成為一種時髦的流行。特別是對年輕的大學生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦的事，人們在課余的悠閑時間能夠來奶茶店喝奶茶放松放松心情，因此準備幾個人一起投資合開奶茶店。二、基礎數據1）規(guī)模店面10平米，投資額最多的為店東，無需請人，就幾個合伙人自己做（2）

進度

奶茶店在營業(yè)花短時間裝修，準備達成。第一年生產負荷即可達設計能力的

100%。生產期為

5年，計算期也是

5年。3）總投資估計及資本本源①辦理營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生贊成證共開銷400元，裝修費2000元。廣告費200，建設投資估計萬。詳細內容見表I。建設期投資估計表序號名稱數量開銷/元1家具2桌8椅20002微波爐15003電腦140004裝修20005冰箱220006冷氣機120007吧臺115008電風扇22009營業(yè)執(zhí)照120010衛(wèi)生贊成證120011廣告費200總計14800表I②流動資本估計。流動資本估計，按分項詳細估計法進行估計，估計總數為萬。詳見表II。流動資本估計表單位：元序號項目最低周轉天數周轉次數金額1房租3651120002水電費30125003原資料3012104004維修費36512000總計25000II總資本=建設投資+全部流動資本=+=萬元③資本本源。項目自有資本2萬元，其余萬元為借款。自有資本的2萬所合用于流動資本，建設投資借款萬元，年利率8%，長遠借款借款的本金償還按投產后的最大還款能力歸還本金；流動資本借款萬元，年利率6%，流動資本的本金償還方式為年關歸還，年初再借。詳見表III投資使用計劃與資本籌辦表單位：萬元序號項目合計1總資本2建設投資3流動資本4資本籌辦5自有資本6用于流動資本III（4）銷售收入和銷售稅金及附加奶茶小杯2元/杯，中杯3元/杯，大杯4元/杯，茶飲品及果汁4元/杯。預估每個月銷售小杯奶茶1800杯、中杯3600杯、大杯2000杯、茶飲品和果汁2000杯。每個月營業(yè)額為萬元，全年營業(yè)，除去暑期和寒假兩個假期，8個月銷售收入估計值為萬元。年銷售稅金及附加依照規(guī)定計取，產品繳納營業(yè)稅，稅率為5%，城市保護建設稅稅率為4％，教育費附加為1％。銷售稅金及附加估計值為萬元。正常年份銷售稅金及附加計算：㈠營業(yè)稅=*5%=萬元㈡城鄉(xiāng)保護建設稅=*4%=萬元㈢教育費附加=*1%=萬元。詳見表IV。年銷售稅金及附加單位：萬元生產負荷序號項目100%金額產品銷售收入銷售稅金及附加3營業(yè)稅城鄉(xiāng)建設保護稅5教育費附加表IV（5）總成本開銷估計詳見下表：總成本開銷估計表單位/元序計算期/年號名稱123451房租12000120001200012000120002水電費600060006000600060003維修費200020002000200020004原資料1248001248001248001248001248005折舊費290829082908290829086廣告費2007財務開銷1848600600600600總成本費8用149,756148,308148,308148,308148,3089經營成本143810143610143610143610143610表V固定財富折舊和攤銷額計算購買設備等都作為固定財富進行折舊。固定財富原值為萬元，按直線折舊法計算，折舊年限為5年，其中裝修無殘值，殘值率為5%，年折舊額為2698元。詳見下表VI：折舊單位:元折舊，攤年折舊.序號項目原值銷年限攤銷額1裝修200054002設業(yè)執(zhí)照2005404衛(wèi)生贊成證2005405宣傳費5005100合計：折舊額2698表VI三、財務剖析1）收益及收益分配詳見下表VII：收益及收益分配表單位/萬元序計算期/年號項目12345銷售收入銷售稅金及附加總成本費用收益總數所得稅（25%）凈收益表VII投資收益率=年收益總數/總投資*100%=81224÷39700×100%=%資本金收益率=收益總數/資本金總數*100％=81224÷20000×100％=%（2）長遠借款還本付息表詳見下表VIII：長遠借款還本付息表單位:元計算期/計算期/年年序號項目合計123451借款148001480000002今年借款148001480000003今年應計利息1184118400004今年還本付息159841598400005其中：還本148001480000006付息1184118400007折舊2698（3）財務現金流量：固定財豐裕值=固定財富原值×殘值率=×5%=710元現金流入：第一年到第四年萬元第五年現金流入量

=銷售收入+回收流

動資本+固定財豐裕值

=++=現金流出量：初始投資萬元第一年到第五年現金流出量=經營成本+營業(yè)稅金及附加+息稅前所得稅=++=萬元凈現金流量：NCF0=-39700第一年到第4年的NCF=現金流入量-現金流出量=NCF5=現金流入量-現金流出量=萬元N凈現值=

NCFt

×（P/F,-I=

×4+）×

(P/F,12%,5)=T1N財務內部收益率（IRR）:

NCFt

×（P/F,IRR,t)-I=0=

（×4+）×（P/F,IRR,5

）T1-I=0IRR=165%動向投資回收期=（累計凈現金流量現值出現正當的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正當年份凈現金流量的現值=（1-1）+=(年)投資規(guī)劃的時間內，牢固增添，實現盈利。四，風險剖析資源（原資料，供給商）開業(yè)初期可能會面對資本斷裂等問題使得供給商停止供給，供給商供給的原資料存在問題而造成的損失。解決方法：平常與供給商搞好關系，在平常要誠信，不給供給商留下壞印象：流動資本不能夠亂動，要點時刻大用途。市場不確定性剖析不同樣樣的日期，開銷者對奶茶和糕點的需求量有所不同樣樣，節(jié)假日需求量明顯高于平常，由此而惹起的供給、收入的不牢固，甚至出現損失。解決方法：時刻關注開銷者，在節(jié)假日前多準備原料，聘用臨時工等，在需求不旺盛的日子里，能夠搞些活動，贈予小禮品等來拉動需求。競爭風險由于市場在不斷改變，我們的競爭者也會因此而又有改變，從而拉走了一部分開銷者。解決方法：時刻關注開銷者，改進經營模式，提高銷售策略，拉近顧客關系等破產風險企業(yè)推行時期面對著各種風險，各種問題，一旦出現資本斷裂，又不能夠很好的辦理問題，造成重要損失，從而以致破產。解決方法：流動資本須有保障，正確辦理與員工之間的關系，遇到問題提前解決，認識行業(yè)動向和開銷者的需求，提前做出有效改變。五、結論與建議、結論經過市場剖析，該項目發(fā)展環(huán)境優(yōu)異，只要投資者充分利用該項目的區(qū)位優(yōu)勢，合理設計綜合布局，正確的進行市場定位，采用科學的營銷策略，該項目的市場遠景是比較樂觀的。從整個市場的環(huán)境來看，奶茶店擁有牢固的目標開銷群；整個奶茶開銷行業(yè)的態(tài)勢也是送上升趨勢，因此該項目既擁有必要性，又具有可行性。財務剖析表示，該項目擁有較強的盈利能力和抗