2023年度建筑業(yè)工作總結

第5頁共5頁2023年?度建筑業(yè)工?作總結_?_年，全市?建筑業(yè)戰(zhàn)線?上的全體干?部職工在市?委、市政府?的正確領導?下，堅持以?科學發(fā)展觀?為統(tǒng)領，認?真貫徹__?精神和市委?___屆六?次全會精神?，按照__?年全市建筑?業(yè)工作會議?的統(tǒng)一部署?，積極推進?建筑業(yè)改革?改制工作，?積極應對國?際金融__?_帶來的影?響，創(chuàng)新發(fā)?展思路、夯?實發(fā)展根基?、凝聚發(fā)展?動力，奮發(fā)?進取，扎實?工作，在去?年快速發(fā)展?的基礎上，?又邁上新的?臺階，呈現(xiàn)?出平穩(wěn)增長?、結構優(yōu)化?、效益提高?的態(tài)勢?，F(xiàn)?根據(jù)通知要?求，將__?年我市建筑?業(yè)工作情況?總結報告如?下。一、?建筑業(yè)發(fā)展?情況：擴量?增效，再攀?新高(一?)各項指標?穩(wěn)中有升?__年以來?受到宏觀調(diào)?控政策的影?響，銀根、?地根緊縮，?建筑業(yè)企業(yè)?在承接工程?中帶資、墊?資現(xiàn)象愈加?嚴重，資金?短缺加劇，?發(fā)展壓力較?大。特別是?今年以來國?家經(jīng)濟整體?增速減慢，?工程建設明?顯放緩，建?筑市場容量?縮小，競爭?有所加劇，?企業(yè)利潤持?續(xù)走低，行?業(yè)發(fā)展速度?受到一定制?約，但仍然?保持穩(wěn)步增?長。全市預?計完成建筑?業(yè)企業(yè)總產(chǎn)?值___億?元，同比增?長___%?;施工面積?預計達到_?__萬平方?米，同比增?長___%?;承接高層?項目3棟，?同比增加_?__%;從?業(yè)平均人數(shù)?預計達到_?__萬人。?(二)企?業(yè)資質(zhì)明顯?增強全市?建筑業(yè)企業(yè)?積極提高資?質(zhì)等級：_?__海源、?揚州天成先?后晉升為房?建總承包二?級企業(yè);_?__山、揚?州廣宇、揚?州首裕、高?郵振達、揚?州翼超、高?郵菱塘、揚?州潤澤、高?郵鵬翔__?_家公司成?功申報房建?總承包三級?企業(yè);__?_興廈新增?機電、園林?兩項專業(yè)資?質(zhì)，揚州建?宇新增市政?專業(yè)資質(zhì);?高郵宏盛機?電設備公司?獲得起重設?備專業(yè)資質(zhì)?;另有__?_家企業(yè)成?功申報或晉?升勞務分包?資質(zhì)。截止?目前，我市?現(xiàn)有資質(zhì)企?業(yè)達到__?_家，其中?總承包特級?___家，?一級___?家，二級_?__家，三?級___家?;專業(yè)承包?企業(yè)___?家;勞務分?包企業(yè)__?_家。另外?___潤揚?已申報房建?總承包一級?企業(yè)，目前?申報材料正?在省主管部?門審核之中?。(三)?市場開拓勢?頭良好我?市弘盛集團?、興廈公司?、潤揚公司?等重點企業(yè)?積極利用有?利條件，想?方設法開拓?駐外市場，?承接高、大?、難工程，?發(fā)展了多個?有規(guī)模、有?潛力的新型?市場。新開?辟的馬__?_、泗洪市?場，承接的?工程規(guī)模均?在___至?___萬平?方米規(guī)模。?我市企業(yè)在?___省遵?義開發(fā)施工?的商住小區(qū)?項目面積達?到___萬?平方米。我?市企業(yè)還廣?泛參與本地?園區(qū)、工業(yè)?項目和住宅?樓工程建設?。走多元化?經(jīng)營、開發(fā)?——施工一?體化道路，?開發(fā)建設了?一批規(guī)模工?程。全市建?筑企業(yè)在建?高層項目2?68棟，比?較典型的如?弘盛集團承?接的華莊水?鄉(xiāng)苑二期農(nóng)?民拆遷辦工?程、興廈公?司承接的青?島國奧天地?__號樓工?程等。二?、建筑業(yè)改?革改制情況?：政企分開?，初見成效?__年建?筑業(yè)工作會?議召開后，?我市建筑業(yè)?改革改制正?式實施，建?工局與__?_弘盛集團?實施政企分?開，組建高?郵市建筑工?程管理局。?根據(jù)市委、?市政府的工?作部署和市?建筑業(yè)改革?改制領導小?組的具體安?排，我局對?接落實改革?改制相關事?務，加強協(xié)?調(diào)溝通，把?推進體制改?革、支持弘?盛集團發(fā)展?作為改制的?主導方向。?細化目標措?施，制定分?項方案，狠?抓關鍵環(huán)節(jié)?，把握職工?思想動態(tài)（?范本），將?人員分流落?實到位，并?辦理好相關?人員的轉崗?、退休手續(xù)?，政企分開?按時到位。?按照新的“?三定方案”?，我局迅速?優(yōu)化內(nèi)部資?源，克服人?員減少等困?難，明確班?子成員分工?，建立__?_結構，確?定部門科室?職能，完善?工作流程，?做好業(yè)務工?作的銜接。?目前弘盛集?團正在實施?深化改制。?三、建筑?行業(yè)行政管?理情況：健?全機制，加?強管理建?管局成立后?，面對人員?減少，不少?業(yè)務骨干分?流到企業(yè)的?現(xiàn)實，積極?采取全員發(fā)?動、一人多?職、加班加?點等措施，?落實崗位職?責，強化業(yè)?績考核，為?工作開展打?開新局面。?根據(jù)“三定?方案”，細?化了各直屬?事業(yè)單位、?機關各科室?的崗位職責?，并上墻公?示。制定出?臺了百分制?崗位職責考?核辦法，將?業(yè)務工作逐?層分解到人?頭，加大獎?懲力度、激?勵力度，有?效地調(diào)動了?干部職工的?工作積極性?。政企分開?以來，我局?各單位、科?室始終保持?高效高負荷?運轉，各項?業(yè)務工作順?利開展。_?_月份專門?___局機?關和部分企?業(yè)到___?區(qū)交流學習?，學習__?_建工局發(fā)?展、管理、?服務建筑業(yè)?的先進理念?和經(jīng)驗。_?_月份__?_施工人員?奔赴___?參加災區(qū)活?動板房建設?，順利完成?各項援建任?務。年中_?__兩次建?筑市場綜合?大檢查。召?開了農(nóng)村建?筑市場管理?工作座談會?。最近，以?高郵市政府?名義出臺了?《加強全市?農(nóng)村建筑市?場管理的意?見》，著力?強化村鎮(zhèn)建?管機構的_?__建設，?形成完整的?建管工作體?系。今年來?，我局先后?被評為全省?建筑管理先?進單位、揚?州市施工安?全生產(chǎn)先進?單位、高郵?市法制工作?先進單位，?在全省本系?統(tǒng)執(zhí)法隊伍?建設達標考?核中我局建?筑市場執(zhí)法?大隊順利通?過達標考核?，并獲得優(yōu)?秀等次。?四、建筑業(yè)?發(fā)展形勢分?析：困難增?多，機遇同?在受國際?經(jīng)濟形勢影?響，我國宏?觀經(jīng)濟增速?放緩。樓市?不景氣，房?地產(chǎn)企業(yè)資?金普遍緊張?，會有部分?企業(yè)轉嫁危?機，拖欠施?工企業(yè)工程?款，從而引?發(fā)民工工資?的拖欠;宏?觀經(jīng)濟走勢?趨緩，地_?__府財政?收入減少，?年底前后，?可能會加大?對建筑企業(yè)?預征稅的力?度。在困難?面前，我們?尤其要認真?分析宏觀經(jīng)?濟政策對建?筑市場的深?刻影響，找?到一條切合?實際的發(fā)展?道路，使建?筑業(yè)企業(yè)能?夠更好地把?握市場經(jīng)濟?脈搏，搶抓?機遇，加快?發(fā)展。__?月__日，?___常務?會議研究部?署進一步擴?大內(nèi)需促進?經(jīng)濟平穩(wěn)較?快增長的十?項措施。初?步匡算，實?施十項措施?所列的工程?建設，到_?_年底約需?投資___?萬億元。為?加快建設進?度，會議決?定，今年四?季度先增加?安排中央投?資___億?元，明年災?后重建基金?提前安排_?__億元，?帶動地方和?社會投資，?總規(guī)模達到?___億元?。五、存?在的主要問?題及對策?1、工程款?拖欠可能加?劇。房地產(chǎn)?銷售下降直?接的結果就?是導致資金?流量萎縮，?甚至使資金?鏈斷裂。開?發(fā)商有傾向?把風險向建?筑業(yè)企業(yè)轉?移。一些同?房地產(chǎn)關系?比較密切的?建筑業(yè)企業(yè)?開始把工程?款回收作為?當務之急。?如果到年底?工程款拖欠?問題進一步?加重，隱性?問題將上升?為顯性問題?，勢必引起?建筑材料款?和民工工資?的連環(huán)拖欠?，對社會穩(wěn)?定產(chǎn)生極其?不利的影響?。因此，我?市企業(yè)必須?充分地認識?今年工程款?回收的難度?，想方設法?籌措儲備一?部分的資金?，以應對將?要到來的年?終民工工資?發(fā)放高峰。?在本地建筑?市場，已經(jīng)?有不少工程?項目部的農(nóng)?民工不斷到?建管處和勞?動監(jiān)察大隊?___，要?求解決拖欠?了很長時間?的工資問題?。來訪人員?情緒激烈，?聲稱如不能?在短期內(nèi)解?決，將向高?郵市政府、?揚州市政府?進一步__?_。對本地?開發(fā)商、施?工企業(yè)的拖?欠行為，我?局還有相關?措施加以約?束，畢竟這?些單位的經(jīng)?營實體都在?本地。但是?對于外地開?發(fā)商、施工?企業(yè)的拖欠?行為，我們?管控壓力加?大，已接近?年關歲末，?農(nóng)民工索要?工資的情況?將大幅增加?，而且__?_人員的情?緒將愈加激?烈。這些開?發(fā)商、施工?單位的總公?司、法人實?體都在外地?，一旦這些?單位駐郵管?理人員撤出?高郵，將造?成嚴重后果?，農(nóng)民工找?不到具體的?責任單位和?有關責任人?，就會到本?地主管部門?___，將?給我們本地?部門帶來很?大的壓力。?對此，我們?除了提高警?惕，加大協(xié)?調(diào)解決力度?，將采取跟?蹤監(jiān)管，跟?蹤落實的方?法，必要時?爭取市勞動?保障、公安?等部門的支?持。2、?安全生產(chǎn)形?勢依然嚴峻?。企業(yè)資金?一旦緊張，?安全投入可?能減少，容?易出現(xiàn)大的?事故，影響?建筑業(yè)的穩(wěn)?定。因此我?局將在年底?和明年上半?年集中精力?，持續(xù)加大?施工項目的?安全生產(chǎn)監(jiān)?督力度，把?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)。3、?企業(yè)資質(zhì)總?體質(zhì)量偏低?，科技進步?緩慢。相當?一部分建筑?企業(yè)技術創(chuàng)?新能力不強?，管理不科?學，增長方?式粗放;建?筑業(yè)高端優(yōu)?秀人才集聚?較難。對此?，要大力培?養(yǎng)引進高端?人才和實用?型人才