農(nóng)村公路建設(shè)施工組織方案

技術(shù)標(biāo)書施工組織方案一、工程項目組織機(jī)構(gòu)擬為承包本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表示農(nóng)村公路建設(shè)工程項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人二、項目經(jīng)理部人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。積極配合項目經(jīng)理工作。3、項目總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監(jiān)實施情督。負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展小組活動。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。4.9.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。4.10.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。5、質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。6、機(jī)械管理員職責(zé)參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機(jī)械配備、使用計劃。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。組織對各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。7、材料員職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品的使用管理工作。及時向有關(guān)部門提報物資報表。8、預(yù)算員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充預(yù)算。配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。9、財務(wù)部職責(zé)加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財務(wù)制度。編制流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。10、后勤保障部職責(zé)努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計劃。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。認(rèn)真落實治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、總體方案部署原則為了實現(xiàn)工程項目建設(shè)工期和質(zhì)量要求的目標(biāo)，本工程在施工部署上總的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)。各專業(yè)施工單位服從我項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。1、時間上的部署原則在時間上的部署原則主要考慮季節(jié)性施工的安排，為盡量避開北方地區(qū)雨期施工，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、空間上的部署原則在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計劃完成。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的配合措施我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明，高素質(zhì)的施工、企業(yè)形象。1.2、在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會提出建議方案，包括業(yè)主方、總協(xié)調(diào)單位、設(shè)計方、監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系及我方建議。關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括工程進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來。作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重。我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力、我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。2、與監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；積極參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實各方對我方提出的要求，對要求我方需提交書面資料時，要及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實施；2.3對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，即時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要即時進(jìn)行整改，避免同類問題的再次發(fā)生；現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。3、與供應(yīng)商的配合措施本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，選擇有實力的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨。及時支付材料款。監(jiān)督協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨情況和材料加工情況。對材料供應(yīng)商進(jìn)行材料質(zhì)量交底。供貨廠商負(fù)責(zé)所有材料的完整性和可靠性，并提供設(shè)備的合格證書和出廠試驗報告以及用戶使用說明等。4、與設(shè)計人員的配合措施一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖張需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，用及時向設(shè)計方進(jìn)行匯報，征求設(shè)計方的意見；嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求。在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙、不按照施工圖紙施工。5、與公共關(guān)系方面及各分項工程的組織協(xié)調(diào)措施施工項目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的重要職能?，F(xiàn)將各項協(xié)調(diào)工作做如下說明：施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項目與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。6、與建設(shè)方的配合措施承諾與建設(shè)方的施工配合，基本原則是服從建設(shè)方的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給建設(shè)方，把困難留給自已。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向建設(shè)方匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進(jìn)度表，要求施工單位編制分進(jìn)度表，做到大家心中有數(shù)。7、與監(jiān)理方的配合要求及承諾與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作，做好工作。由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理方在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。對于監(jiān)理方提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。8、與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的配合措施對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等部門提出的要求、建議，我公司一定認(rèn)真落實、論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，我公司建議有關(guān)職能部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問，聽取群眾意見并及時解決。由于對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)和物業(yè)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。9、與各專業(yè)工種的配合措施定期招開施工協(xié)調(diào)會制度：本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主管理方參與，協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加，要求參加會方的人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實。圖紙交底制度：各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。隱蔽工程驗收交接制度：凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù)，明確責(zé)任。10、工程資料管理措施工程資料主要包括圖紙、往來文件、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底資料、材料合格證、檢驗報告、復(fù)試報告、施工記錄、裝飾施工試驗報告、預(yù)檢記錄、工程簽證、隱蔽記錄、工程質(zhì)檢評定資料、施工日志、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖紙等數(shù)十種。上述資料對工程驗收、工程結(jié)算以及工程的使用和保養(yǎng)都至關(guān)重要，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)歸檔，為此，我們在項目部中派有專門資料員全面負(fù)責(zé)工程資料及作業(yè)圖紙的管理。所有資料遵循自然形成的規(guī)律按其時間先后、按其特征、按其專業(yè)，加以排列，卷內(nèi)文件材料排列順序，一般為封面、目錄、文件材料、工程照片等，統(tǒng)一折疊，放入分類檔案盒中，所有資料的交接，借閱均需辦理交接，借閱手續(xù)，并做好登記。工程竣工后，按編號將所有資料進(jìn)行分類裝訂。第五章主要施工程序和施工方法第一節(jié)水泥穩(wěn)定碎石基層施工方案本工程項目設(shè)計為20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。1、墊層驗收墊層表面應(yīng)平整、密實、具有規(guī)定路拱，路床表面高程、寬度、平整度、密實度等均符合設(shè)計要求，墊層表面的缺陷及處理全面檢查后，向監(jiān)理工程師申請水穩(wěn)基層試驗段施工。2、材料要求水泥采用普通硅酸鹽水泥，終凝時間在6小時以上，宜32.5級袋裝或散裝水泥。石料為干凈機(jī)軋碎石，最大粒徑宜控制在31.5mm以下，針片狀顆粒的總含量不超過20%，壓碎值不大于26%，不應(yīng)有粘土塊、植物等有害物質(zhì)，其強(qiáng)度和級配符合基層施工規(guī)范要求。3、測量放樣采用全站儀定攤鋪層中線及邊線，水準(zhǔn)高程采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行放樣。4、拌合采用帶電腦計量的穩(wěn)定土廠拌和設(shè)備，用裝載機(jī)配合配料斗配料，配有50T的散裝水泥貯藏罐，保證配料精確，設(shè)備應(yīng)性能良好，完好率高。集料必須滿足級配要求。料倉拌缸前應(yīng)剔除起粒徑的篩子。拌合現(xiàn)場設(shè)二名試驗員監(jiān)測拌和時的水泥劑量、含水量和各種集料的配比，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整或停止生產(chǎn)，水泥劑量和含水量按要求的頻率檢查并做好記錄。各料斗應(yīng)配備1?2名工作人員時刻監(jiān)視下料情況，并人為幫助料斗下料，不準(zhǔn)出現(xiàn)卡堵現(xiàn)象，否則應(yīng)及時停止生產(chǎn)。拌和含水量應(yīng)較最佳含水量大于1?2%。水穩(wěn)層施工工藝圖5、運(yùn)輸攤鋪攤鋪采用1臺自動找平具有振搗夯實功能的大功率攤鋪機(jī)，半幅分二次攤鋪。①用15輛大型后八輪運(yùn)拌和料至施工現(xiàn)場。②攤鋪前應(yīng)對下承層灑水，使其表面濕潤密實。③兩側(cè)均設(shè)基準(zhǔn)線，控制高程。④攤鋪機(jī)速度要均勻，中途不得變速（不管何時），最大限度地保持勻速前進(jìn)、攤鋪不停頓、間斷。⑤攤鋪后輔以人工進(jìn)行找補(bǔ)，確?；旌狭蠑備伷秸?。6、碾壓用20T振動壓路機(jī)及時進(jìn)行碾壓，碾壓應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，應(yīng)由慢向快，由輕而重，由低而高。其方法為首先用振動式壓路機(jī)靜態(tài)穩(wěn)定一遍，然后振動碾壓（使上下層達(dá)到壓實度），達(dá)到要求的壓實度，并保證表面無輪跡（碾壓遍數(shù)和方法由試驗確定），最后靜壓一遍光面。壓路機(jī)碾壓時不得在剛壓好的基層上剎車或調(diào)頭。7、攤鋪和碾壓現(xiàn)場設(shè)專人檢驗，修補(bǔ)缺陷①設(shè)測量員盯在現(xiàn)場，不斷檢測攤鋪和碾壓后的標(biāo)高（左、中、右）及時糾正施工中的偏差。②挖除大料窩點(diǎn)及含水量超限點(diǎn)，并換填合格材料。③用拌和好的水泥石屑對表面偏差的部位進(jìn)行精心找補(bǔ)。④用三米鋁合金逐尺丈量平整度，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。⑤快速檢測壓實度，壓實不足盡快補(bǔ)壓。壓實度控制時一定要留有余地，盡量多壓1?2遍，自檢時壓實度按提高一個百分點(diǎn)掌握。8、檢驗首先表面應(yīng)均勻無松散等現(xiàn)象，各項質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，它不僅影響對該層的質(zhì)量評定，同時也會對瀝青面層的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。壓實度、強(qiáng)度不合格的應(yīng)返工處理，平整度指標(biāo)必須在做封層之前，會同駐地監(jiān)理逐段進(jìn)行檢測。要求在瀝青面層施工前，對基層的標(biāo)高逐段進(jìn)行復(fù)測，凡標(biāo)高高出部分，必須用銑刨機(jī)銑除。9、養(yǎng)生養(yǎng)生是水泥穩(wěn)定基層施工中非常重要的一道工序，它直接影響結(jié)構(gòu)層的成型強(qiáng)度和表觀質(zhì)量，施工單位應(yīng)設(shè)專人和專門設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)生。①灑水養(yǎng)生要不少于7天，且必須經(jīng)常保持結(jié)構(gòu)層表面濕潤，養(yǎng)生采用麻袋進(jìn)行覆蓋。②養(yǎng)生期內(nèi)除灑水車外，應(yīng)封閉交通，必須有切實禁止車輛通行的強(qiáng)制措施（如設(shè)路障、專人看管等）10、接頭處理接送一律為垂直銜接，可用方木頭進(jìn)行端頭處理，或碾壓后掛線直挖至標(biāo)準(zhǔn)斷面，用三米直尺進(jìn)行檢驗，以確認(rèn)接頭處理是否到位。第二節(jié)瀝青混凝土面層施工方案一、攤鋪前準(zhǔn)備1、施工前用掃帚、吹風(fēng)機(jī)等工具清掃路面基層表面，要達(dá)到干燥、清潔、無松散石料。對局部被水泥砂漿、機(jī)油等雜物污染并沖刷不掉的路面污染物應(yīng)用人工將其鑿除。瀝青路面早期局部缺陷（坑槽、擁抱、局部推移等），往往都是因為下層路面污染物處理不徹底引起的。2、攤鋪工人到位，準(zhǔn)備好攤鋪所用的工具（鐵鍬、洋鎬、推子等）。機(jī)械司機(jī)到位，檢查自己的設(shè)備，進(jìn)行加油，壓路機(jī)加水，預(yù)熱機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作。攤鋪機(jī)要調(diào)整好熨平板的高度和橫坡后，進(jìn)行預(yù)熱，要求熨平板溫度不低于80℃。它是保證攤鋪質(zhì)量的重要措施之一，要注意掌握好預(yù)熱時間預(yù)熱后的熨平板在工作時如鋪面出現(xiàn)少量瀝青膠漿，且有拉溝時，表明熨平板已過熱應(yīng)冷卻片刻再進(jìn)行攤鋪。正確處理好角籠內(nèi)料的數(shù)量和螺旋輸送器的轉(zhuǎn)速配合，角籠內(nèi)最恰當(dāng)?shù)幕旌狭蠑?shù)量是料堆的高度平齊于或略高于螺旋葉片，料堆的這種高度應(yīng)沿螺旋全長一致，因此要求機(jī)械手操作螺旋的轉(zhuǎn)速配合恰當(dāng)。3、測量人員掛好基準(zhǔn)鋼絲線，直線段每10m一樁，彎道處每5m一樁。對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，確保高程無誤。二、攤鋪1、瀝青混合料到達(dá)施工現(xiàn)場后要派專人測量溫度，并逐車登記清楚，溫度不得低于130?150℃。已經(jīng)結(jié)團(tuán)或受雨淋的混合料不得攤鋪。開始攤鋪時攤鋪機(jī)前保證有4-5臺料車。倒車卸料時，攤鋪機(jī)前面派專人指揮車輛倒車，要避免汽車撞擊攤鋪機(jī)，在攤鋪機(jī)前10?30cm處停車，卸料過程中應(yīng)掛空檔靠攤鋪機(jī)推動前進(jìn)。運(yùn)輸車在返回途中，料斗要落下，以免發(fā)生事故和余料漏污染路面。料車中殘余混合料運(yùn)離攤鋪現(xiàn)場，在指定地點(diǎn)集中清除，當(dāng)天施工產(chǎn)生的廢料當(dāng)天運(yùn)出工地。2、施工段采用攤鋪機(jī)梯隊作業(yè)，其縱向接縫，應(yīng)在前部已攤鋪混合料部分留下10?20cm寬暫不碾壓，作為后面攤鋪的高程基準(zhǔn)面，并有5?10cm左右的攤鋪層重疊，以熱接縫形式在最后做跨接縫碾壓以消除縫跡。上下層縱縫應(yīng)錯開15cm以上。為確保瀝青混凝土路面平整度、厚度達(dá)到設(shè)計要求，攤鋪采用走雪橇方式控制攤鋪層厚度和平整度，攤鋪機(jī)安裝移動式自動找平基準(zhǔn)裝置。（下面面層采用走基準(zhǔn)鋼絲線方法控制厚度和平整度，中上面層采用自動找平裝置控制路面的厚度和平整度。）3、攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌和機(jī)的產(chǎn)量、施工機(jī)械配套情況及攤鋪厚度、密度、寬度及連續(xù)攤鋪的長度進(jìn)行調(diào)整選擇，做到緩、慢、均勻、不間斷地攤鋪。攤鋪過程中不得隨意變換速度，避免中途停頓，防止鋪筑厚度、溫度發(fā)生變化，而影響攤鋪質(zhì)量，在鋪筑過程中，攤鋪機(jī)螺旋撥料器不停的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應(yīng)保持有不少于撥料高度2/3的混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不應(yīng)隨意調(diào)整。作業(yè)面內(nèi)不得有閑雜人等，不得停留車輛，以保證攤鋪的連續(xù)性。攤鋪機(jī)行使方向和速度要適時調(diào)整，以保證混合料平整、均勻的攤鋪在整個寬度上，不產(chǎn)生拖痕、斷層和離析。攤鋪機(jī)推動運(yùn)料車進(jìn)行混合料攤鋪，攤鋪時測量人員利用水準(zhǔn)點(diǎn)隨時跟蹤檢查攤鋪厚度和標(biāo)高，根據(jù)測量的數(shù)據(jù)調(diào)整傳感器，掌握好松鋪系數(shù)，使攤鋪的瀝青混合料路面符合設(shè)計要求。隨時檢查攤鋪寬度、平整度、橫坡及溫度，對不合格部位及時處理。攤鋪機(jī)鋪筑不到的地方，橋面邊部，應(yīng)由人工攤鋪后夯實成型，并由一名有施工經(jīng)驗、技術(shù)強(qiáng)的施工人員，帶兩名工人跟隨攤鋪機(jī)修補(bǔ)攤鋪缺陷。人工修整必須要認(rèn)真，局部換料，仔細(xì)修補(bǔ)，同已鋪混合料接順，不留明顯印跡和差異。如遇攤鋪機(jī)本身原因?qū)е聡?yán)重缺陷，應(yīng)立即停止攤鋪。人工修整時，不允許站在熱混合料上操作。攤鋪好的瀝青混合料在未經(jīng)壓實前，施工人員不得踩踏。三、碾壓1、混合料完成攤鋪后要立即進(jìn)行高溫壓實作業(yè)，碾壓開始前，采用洗衣粉水溶液涂刷各壓路機(jī)輪，壓路機(jī)在碾壓前先在鋪設(shè)的花雨布上來回碾壓，然后再到攤鋪成型的瀝青混合料面層上進(jìn)行碾壓，主要是防止污染瀝青面層。2、運(yùn)用二十四字方針碾壓：程序碾壓、適時碾壓、先靜后振、直進(jìn)直出、分段碾壓、打斜摸平。程序碾壓：先輕后重、先慢后快。適時碾壓：瀝青只有成為起潤滑作用的流體時，混合料才能被充分的壓實，最佳碾壓時間是壓實阻力最小時，而且混合料有能夠承受住壓路機(jī)的重量，且不產(chǎn)生過多推移。先靜后振：初壓時靜壓，使混合料攤鋪面穩(wěn)定，不造成推移。復(fù)壓以振動碾壓為主，對攤鋪面起到振搗擊實的作用，膠輪壓路機(jī)主要是垂直正壓力，它對混合料有一種糅合力，壓實效果好。直進(jìn)直出：做到不忽左忽右、轉(zhuǎn)向、掉頭、突然剎車，以及在未成型的路面上停留。打斜摸平：為了防止橫斷面出現(xiàn)雍包運(yùn)用梯形碾壓方法，每一輪帶與下輪帶縱向間距4米，橫向間距2米形成一個梯形斷面，對于推移產(chǎn)生的雍包，壓路機(jī)進(jìn)行打斜碾壓，控制角度為40-50度，把雍包摸平。3、壓實程序：初壓、復(fù)壓、終壓壓實方法：1、初壓：應(yīng)在混合料攤鋪后較高溫度下進(jìn)行，碾壓速度1.5-2.0km/h,并不得產(chǎn)生推移、開裂。①、壓路機(jī)應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓路中心部分，若單副從低向高處碾壓，壓完全幅為一便，每條碾壓帶折回點(diǎn)部都應(yīng)等距錯開，一遍完成進(jìn)行第二遍碾壓時，用壓路機(jī)將所有錯開的折回點(diǎn)打斜摸平，提高平整度。②、中、下面層采用30T膠輪壓路機(jī)靜壓兩遍，上面層采用兩臺鋼輪式壓路機(jī)(DD-138/CC-624)靜壓兩遍。初壓后質(zhì)檢員、測工檢查平整度。測工檢查平整度、路拱，必要時予以適當(dāng)調(diào)整。2、復(fù)壓①、采用重型輪胎壓路機(jī)或雙鋼輪振動壓路機(jī)，不停碾壓，相鄰碾壓重疊寬度為10?20cm，，達(dá)到要求的壓實度，并無明顯輪跡，速度為4.0km/h。②、中、下面層采用鋼輪式壓路機(jī)(DD-138/CC-624)碾壓，上面層采用30T膠輪壓路機(jī)靜壓。并根據(jù)混合料種類、溫度和厚度選擇，層次較厚時選用較大的頻率和振幅，振動壓路機(jī)倒車時應(yīng)先停止振動，并在另一方向運(yùn)動后再開始振動。3、終壓①、終壓緊跟復(fù)壓后進(jìn)行，終壓可選用雙光輪壓路機(jī)或關(guān)閉振動的振動壓路機(jī)(00-110),碾壓遍數(shù)不宜小于兩遍并無輪跡，終了溫度不低于70℃。壓實過程中隨時用6米直尺檢查平整度，用壓路機(jī)趁熱反復(fù)碾或用細(xì)料修補(bǔ)。初壓、復(fù)壓和終壓的壓路機(jī)各在相互銜接的小段上碾壓并隨攤鋪速度依次向前推進(jìn)。實際碾壓過程中壓路機(jī)會超過復(fù)壓與初壓和終壓復(fù)壓的分界線；為使壓路機(jī)駕駛員容易辨明自己應(yīng)該碾壓的路段，可用彩旗或其他標(biāo)記物放在初壓與復(fù)壓和復(fù)壓與終壓的分界線上，并根據(jù)瀝青混合料的溫度和碾壓遍數(shù)移動標(biāo)記物，指揮駕駛員及時進(jìn)入下一小段進(jìn)行碾壓。四、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施1、工作縫處理①、橫向接縫：在預(yù)定攤鋪段的末端先鋪上一薄層砂帶，再攤鋪、壓實混合料，待混合料稍冷卻后用6米直尺找平，將低的部分，用粉筆劃一條垂直于路中線的橫線。接縫時用切割機(jī)沿劃好的橫線，將低的部分切割整齊后取走，用干拖布將橫縫處冷卻水吸走，待完全干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤鋪，接頭處必須保持干燥。攤鋪機(jī)的熨平板應(yīng)放在已鋪筑完的路段上，距橫縫5?10cm并在下面按松鋪系數(shù)放上墊片，其長度應(yīng)超過熨平板前后邊距，厚度應(yīng)小于松方數(shù)，調(diào)整初始工作仰角，讓提升油缸處于浮動狀態(tài)。加熱熨平板達(dá)到溫度后進(jìn)行攤鋪，用熱混合料對接縫垂直端燙縫，以避免粘附的粒料拉裂鋪層表面形成溝槽現(xiàn)象。攤鋪機(jī)在設(shè)定好初始工作仰角等工作參數(shù)后進(jìn)行攤鋪，起車的速度一定要慢，要漸漸加速到規(guī)定速度。由工段長親自帶領(lǐng)技術(shù)工人(耙工)和民工進(jìn)行橫縫處理，用6米直尺按松鋪系數(shù)在成型路面上墊板條，從邊緣縱向向前每1米寬推四米長淺槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免溫度降低的過多。不得向新鋪混合料方向過分推刮，應(yīng)揀出表面粗料用細(xì)料填補(bǔ)，要用6m直尺反復(fù)找平，縫隙要控制在2mm以內(nèi)。找平后必須用掃帚將新鋪表面及舊路面上的大顆粒掃干凈，然后用6-?81小型鋼輪壓路機(jī)從低處向高處錯20的，先碾壓橫縫10m長，再向前碾壓。初壓后再用6米直尺檢查是否有不一致的地方，再對其進(jìn)行處理，如出現(xiàn)麻面時，可篩取熱料中的細(xì)集料填補(bǔ)，然后用振動壓路機(jī)從成型路面向新鋪路面橫向以15-20cm的寬度橫向深入新路面中碾壓，直至伸入輪寬2/3為止。②、縱向接縫：若采用梯隊作業(yè)時，縱縫應(yīng)用熱接縫?？蓪⑾蠕伜玫牟糠挚靠v縫處留10-20cm寬度，暫不碾壓，作為后幅的鋪筑高程和基準(zhǔn)面，由耙工將縱縫找平并清理好現(xiàn)場，用壓路機(jī)跨縫碾壓。若半幅施工不采用熱接縫時，必須將縱縫處清掃干凈，保持干燥，并涂少量的粘層瀝青，鋪筑時應(yīng)重疊已鋪路面的5-10c田攤鋪厚度應(yīng)高出成型的半幅其高度按松鋪系數(shù)確定面層一般為5-8山^，由工段長親自帶耙工將已成型路面上的料耙除并，用手推車將清掃出的干凈的料推到前方及時利用。壓路機(jī)將輪大部分放在已成型段上，深入新鋪面15-20cm碾壓一遍。，然后再將輪大部分放在新鋪段上，深入已成型面15-20^碾壓一遍，接著正常碾壓?？v縫的碾壓必須跟上攤鋪機(jī)，以免溫度低不利于碾壓工作。2、中途停機(jī)處理①、因為瀝青路面施工受許多因素影響，期間有許多是偶然的因素，停機(jī)過久不及時處理，會使混合料溫度低而無法達(dá)到壓實標(biāo)準(zhǔn)。而且平整度也較差，尤其是熨平板下20-30cm范圍被壓成板體的硬塊。當(dāng)混合料的溫度降低不大仍在120℃以上可以繼續(xù)攤鋪時，最后攤鋪的混合料的溫度、周圍環(huán)境的溫度允許不提機(jī)時，但壓路機(jī)必須盡可能靠近攤鋪機(jī)碾壓，不允許有人在未碾壓的地方行走，待料來時選擇溫度較高的混合料起機(jī)。開始攤鋪時應(yīng)降低振搗力（頻率降低30-50HZ），同時減慢攤鋪速度，因停機(jī)未及時碾壓的部分直接用振動壓路機(jī)啟動強(qiáng)振系統(tǒng)碾壓4-6遍，若攤鋪機(jī)熨平板下的部分比別出低時，可用耙子耙松1.5-2cm然后填補(bǔ)新料按松方系數(shù)人工攤鋪，用振動壓路機(jī)橫向碾壓即可。②、混合料溫度降低很大，不能繼續(xù)攤鋪時，此時必須提起攤鋪機(jī)。再次攤鋪時需重新接橫向縫。3、施工遇雨的處理瀝青混合料面層雨天不施工。如在施工過程中遇雨，采取以下措施：①、現(xiàn)場立即停止攤鋪，用油布等把攤鋪機(jī)包括料斗部分全部覆蓋；②、運(yùn)輸車及時蓋上油布，并立即通知拌和車間停止拌和；③、已攤鋪部分加緊碾壓，盡快完成；④、雨過后，如攤鋪機(jī)前地面干燥、無積水，攤鋪機(jī)料斗內(nèi)的瀝青混合料溫度能滿足最低溫度要求，可以把已運(yùn)到工地的混合料鋪完，是否繼續(xù)拌和、攤鋪，應(yīng)根據(jù)氣候情況研究決定。第三節(jié)圓管涵施工方案1、施工放樣及挖基首先用全站儀放出軸線樁，并在進(jìn)出洞口處護(hù)樁，護(hù)樁釘用鐵釘以便隨時恢復(fù)涵軸線，以便施工。同時用鋼卷尺量出溝槽的開挖線并用石灰注明。2、溝槽開挖溝槽的開挖采用挖掘機(jī)和人工配合的方法進(jìn)行。挖掘機(jī)開挖時，先預(yù)留基底300mm，留作人工整平。在基底整平的過程中，隨時用水準(zhǔn)儀控制基底設(shè)計標(biāo)高。溝槽開挖好之后，必須對溝槽進(jìn)行檢測。檢測的內(nèi)容包括：（1）溝槽的平面位置、尺寸和基底標(biāo)高。（2）基底承載力是否滿足要求。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格之后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、砂礫墊層砂礫墊層為壓實的連續(xù)材料層，粒徑不大于40mm，其壓實度要求在95%以上，砂礫墊每層為200mm，砂礫墊層攤鋪后用夯機(jī)壓實。4、M10漿砌MU30片石鋪底施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙漿砌片石的平面位置放出，同時用已知水準(zhǔn)點(diǎn)控制鋪底的厚度。5、管節(jié)的吊裝為了保證涵管的質(zhì)量，管節(jié)由業(yè)主指定的廠家生產(chǎn)。在購買時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：（1）管徑及長度尺寸是否符合設(shè)計要求。（2）是否有破損或貫通裂縫。（3）表面是否有嚴(yán)重的蜂窩孔、麻面和砼松散現(xiàn)象。（4）是否有鋼筋外露。（5）管節(jié)兩端是否平整。（6）管節(jié)強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。滿足上述所有要求，驗收合格后，方可吊裝。吊裝工作由人工配合挖掘機(jī)完成，管節(jié)的安裝由下游涵節(jié)向上游推移，每節(jié)涵管應(yīng)緊貼與基座上，使涵管受力均勻。且所有管節(jié)應(yīng)按正確的軸線和坡度敷設(shè)。在吊裝過程中應(yīng)注意避免人為的損傷和破壞。涵管之間的接縫不大于10山山，禁止加大接縫寬度來滿足涵長的要求。用瀝青麻絮填接縫的內(nèi)外側(cè)，形成柔性封閉層。在用四層瀝青浸制麻布包纏接縫部位，并用粗鉛絲綁扎。6、基座及墻身管節(jié)吊裝完畢后且經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，即對蓋板涵基座墻身進(jìn)行砌筑，墻身也為M10漿砌MU30片石。待墻身達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行混凝土澆筑，增強(qiáng)涵管的密封性。7、洞口工程洞口鋪砌及隔水墻墻均采用7.5號漿砌片石，錐坡采用5號漿砌片石。砌筑前應(yīng)將石塊表面泥垢清掃干凈，并用水保持濕潤。砌筑前必須兩面立桿線，外面線應(yīng)順直整齊，內(nèi)面線大致適順，以保證砌體各部分的幾何尺寸符合設(shè)計要求。所以在砌筑過程中要經(jīng)常效正桿線，漿砌塊石應(yīng)臥漿鋪砌，立縫填漿補(bǔ)實，不得有空隙和立縫貫通現(xiàn)象。砌筑中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細(xì)清掃干凈，灑水濕潤。8、涵背回填當(dāng)砌體的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的70%以上時，方可按規(guī)范要求進(jìn)行回填，回填時采用分層回填，每層松鋪厚度250mm。夯實后壓實度應(yīng)達(dá)到95%。三、關(guān)鍵部位部分問題的解決措施：1、陽角加固措施：將錨桿向水平方向斜打，形成一個水平角度，打入陰角土體中，將兩層土體通過錨桿連接起來，有效拉接陰陽角土體，從而對陽角土體進(jìn)行加固?？煽紤]不留陽角,圓弧開挖。2、開挖時的應(yīng)急措施：如果監(jiān)測坡面變形過大，護(hù)坡速度則需減慢，重新劃分護(hù)坡流水段，使流水段劃分合理化。若出現(xiàn)大面積土體脫落，用挖掘機(jī)擋住后在分步進(jìn)行處理。3、在管涵基槽開挖過程中要嚴(yán)格控制基地標(biāo)高，防止超挖。對超挖部分不允許用原土回填，要用沙礫回填至基底設(shè)計標(biāo)高，夯實后方可進(jìn)行下一步施工。第六章工程施工計劃及其說明一、工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃表日期工程項目 'fjj、第一個月第二個月第三個月第四個月1.施工準(zhǔn)備（土方挖填，施工放線、墊層等）2、道路基層施工3、漿砌片石排水溝4、圓管涵施工5、瀝青混凝土路面層施工本工程總工期，保證2016年9月30日前完工，計劃開工日期前機(jī)械人員進(jìn)場完畢，保證開工時間正常施工；2016年7月底完成水穩(wěn)攤鋪壓實進(jìn)入養(yǎng)生階段；2016年7月1日開始做瀝青混凝土面層；2016年9月25日完成瀝青混凝土面層施工，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段；2016年9月30日前交工。

、投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備一覽表機(jī)械名稱型號數(shù)量備注水穩(wěn)攪拌站W(wǎng)DB200-8001性能良好瀝青攤鋪機(jī)TITAN4231性能良好振動壓路機(jī)20噸D6n42性能良好膠輪壓路機(jī)26噸1性能良好小型壓路機(jī)5噸3性能良好裝載機(jī)ZL50（國產(chǎn)）3性能良好四容器電子配料斗PL32001性能良好大型水穩(wěn)料運(yùn)輸車斯太爾12性能良好裝載機(jī)ZL30（國產(chǎn)）5性能良好挖掘機(jī)PC220（進(jìn)口）2性能良好平地機(jī)GR180R（國產(chǎn)）2性能良好灑水車NJTH（國產(chǎn)）2性能良好柴油發(fā)電機(jī)組100GF（國產(chǎn)）3性能良好工具車江西五十鈴2性能良好注：1、若機(jī)械設(shè)備非自有設(shè)備，需提供租賃協(xié)議書；1、各投標(biāo)人可根據(jù)投入設(shè)備情況自行擴(kuò)展。三、配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表

擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間1測距儀GLM250臺32016.62全站儀徠卡TCA1201M臺12016.63水準(zhǔn)儀DS05臺32016.64電子天平TD型臺22016.65輕型觸控儀N-10臺32016.66水泥比表積儀DB7T27型臺22016.67鋼筋標(biāo)距儀BDTI臺12016.68砼抗壓試模150*150*150組102016.69水泥抗壓夾具國標(biāo)組102016.610針片狀規(guī)準(zhǔn)儀新國標(biāo)臺22016.611萬能材料試驗機(jī)WE-600B臺22016.612全自動數(shù)顯回彈儀HTY臺22016.6四、現(xiàn)場施工文明施工管理、安全施工保證措施（一）現(xiàn)場施工文明施工管理文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的

施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普便存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、舌L、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。文明施工的責(zé)任人是工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)檢員、材料員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。1、文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行山東省、濟(jì)南市文明施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守環(huán)保規(guī)定，切實搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，創(chuàng)建一流文明工地，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。文明施工組織機(jī)構(gòu)專職文明施工管理員管涵施工道路施工施工各班組長施工各班組長各班組施工人員各班組施工人員項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作。2、文明施工具體措施2.1工地現(xiàn)場管理措施（1）現(xiàn)場場容管理?，F(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在場內(nèi)明顯位置。（3）裝修工程施工現(xiàn)場臨時用水、用電要有專人管理。（4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除。（5）工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾。應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點(diǎn)，并及時、定期外運(yùn)。（6）設(shè)置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)懲劣，鼓舞土氣和宣傳教育。（7）施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛擎示牌和擎示燈。（8）運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。（9）嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道路、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。2.2現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理措施（1）施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。（2）工地伙房、食堂及臨時買飯菜處所，要整潔衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅、防塵措施。（3）施工現(xiàn)場禁止居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬小孩在施工現(xiàn)場穿行。3文明施工保證措施施工現(xiàn)場封閉施工施工進(jìn)場后，將進(jìn)行封閉施工，在入口處設(shè)專職保安員，施工垃圾當(dāng)天運(yùn)走，裝運(yùn)建筑垃圾的運(yùn)輸車在離開時表面浮灰必需清理干凈，施工時盡量減少施工噪音，在施工機(jī)械的選用時優(yōu)先選用噪音低的機(jī)具設(shè)備。戴證戴帽上崗制度化對進(jìn)入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。上班的工作人員一定要佩帶工作卡上崗，工地安全員、保安員發(fā)現(xiàn)沒有帶工作卡上班的當(dāng)無關(guān)人員清離現(xiàn)場。文明施工現(xiàn)場管理具體措施（1）嚴(yán)禁隨地大小便。文明施工，每天工地有專人清掃現(xiàn)場，勤于整理，及時清運(yùn)垃圾。保持工地各通道暢通無阻，做好材料堆放的管理。（3）臨時用電的電線有專人管理，不得亂拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除，對影響行人的電線要吊高固定，注意安全。（4）施工人員嚴(yán)禁大聲喧嘩；（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場爭吵、斗毆；對違反規(guī)定者堅決清退，決不留情；（6）做好文明施工班前教育工作，將文明施工的重要性落實到每一位進(jìn)場施工的人員心中，堅決杜絕違反規(guī)定的情況的發(fā)生；

4、施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治措施4.1GB/T24001環(huán)保體系管理框架及職責(zé)序號內(nèi)容要素編號總經(jīng)理管理者代表貫標(biāo)辦安全部工程部工程管理部項目管理部物資部物業(yè)辦設(shè)計中心1環(huán)境方針4.2★?2環(huán)境因素4.3.1★▲▲?3法律和其他要求4.3.2★?▲▲▲▲▲4目標(biāo)和指標(biāo)4.3.3★?▲▲▲▲▲5環(huán)境管理方案4.3.4★?▲?6組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.1★?▲▲▲▲▲7培訓(xùn)、意識和能力4.4.2★▲?▲▲▲8信息交流4.4.3★▲▲?9體系文件4.4.4★?10文件控制4.4.5★?▲▲▲▲▲11運(yùn)行控制4.4.6★▲▲??▲12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.7★???▲13測量和監(jiān)視4.5.1★?▲▲14不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.2★▲▲?▲▲▲▲15記錄和記錄管理4.5.3★?▲▲▲▲▲▲16體系審核4.5.4★?▲▲▲▲▲17管理評審4.6★?注：?為主要職責(zé)▲為相關(guān)職責(zé)★領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化管理施工垃圾，清運(yùn)出施工現(xiàn)場。運(yùn)至城區(qū)指定垃圾場，專用車裝運(yùn)時，用沾布蓋好，防止遺漏和揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程要到工完場清。施工現(xiàn)場道路，每天派人清掃，并適量的灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。。防止揚(yáng)塵措施(1)施工現(xiàn)場道路：為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，(清掃前適量灑水壓塵)，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。模板施工：施工時每次模板拆模后設(shè)專人及時清理模板上的混凝土和灰土，模板清理過程中的垃圾及時清運(yùn)到施工現(xiàn)場垃圾存放點(diǎn)，保證模板及堆放場地清潔。粉狀料及飛揚(yáng)顆粒散體材料要安排在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密封蓋。五級以上大風(fēng)停止有塵施工作業(yè)。4.4噪聲控制工程開工前十五日，到環(huán)保部門進(jìn)行噪聲排放登記。施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》(GBI2523—90)制定降噪措施。調(diào)整施工噪聲分布時間：根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)(分貝)日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染的分項盡量安排在白天施工，避免擾民。在夜間施工結(jié)束后，在早六點(diǎn)之前清掃施工污染，把塵土污染的公路路面清掃干凈。夜間樓板施工時，嚴(yán)格控制產(chǎn)生過大聲響。模板要輕拿輕放，嚴(yán)禁大聲喧嘩。施工期間便民及預(yù)防擾民的控制措施降低施工噪音。按照環(huán)保法規(guī)的要求，依據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，在滿足施工需要的前提下，盡量將噪音大的機(jī)械遠(yuǎn)離居民區(qū)布置，降低噪音，以防擾民。在距離居民、辦公區(qū)較近的施工現(xiàn)場增設(shè)擋音墻，盡量減少噪音擾民；在施工中合理安排施工順序，嚴(yán)格控制夜間施工。距辦公、居民區(qū)較近的施工部位要進(jìn)行合理安排，如必須在夜間施工的工序，主動申請辦理夜間施工許可證，并在當(dāng)?shù)鼐游瘯膮f(xié)調(diào)下發(fā)放告民通知書，請予諒解；教育員工在施工中不得大聲喧嘩，夜間進(jìn)料卸料時要輕拿輕放，防止人為噪音擾民；二、安全施工保證措施安全施工目標(biāo)安全施工目標(biāo)確保重大安全必須實現(xiàn)“六無”。(1)無因工死亡事故。(2)無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；(3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4)無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；(5)無10人以上集體中毒事故。遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷事故控制在0.5%。的允許范圍內(nèi)的目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格遵守：(1)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(3)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)安全技術(shù)規(guī)范并制定相應(yīng)的安全管理制度和保證措施。2安全管理的保證體系2.1縱向管理公司主管工程安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和工程部以及安檢部，作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全施工的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全施工管理措施的落實工作。2.項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，安全主管、專職安全員均為安全施工主要責(zé)任人，施工班組組長為安全施工直接責(zé)任人。項目經(jīng)理安全管理職責(zé)如下：⑴項目經(jīng)理是安全施工第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行管理，確保安全施工、杜絕傷亡事故；⑵組織編制項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，層層進(jìn)行安全交底工作；⑶科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3橫向管理項目部全體人員參與安全施工管理工作，牢固對立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全施工責(zé)任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。3安全管理的基本原則1管施工必須管安全執(zhí)行在“管施工的同時必須管安全”的原則。2明確安全管理的目的性安全管理的目的是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。3必須貫徹預(yù)防為主的方針安全施工的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，肯定安全在施工活動中的位置和重要性。預(yù)防是針對施工特點(diǎn)，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。4堅持動態(tài)管理安全管理涉及到施工活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部施工過程、全部的施工時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，施工活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。4健全管理體系建立施工項目安全施工管理系統(tǒng)，安全施工管理體系如下：各班組安全員5、機(jī)械設(shè)備安全管理措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全，特制訂本制度。（1）施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。（3）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備。（4）機(jī)管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。（5）經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。（6）施工現(xiàn)場的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格后，掛牌使用。（7）機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。（8）機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。（9）各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。（10）公司派專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)場，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場機(jī)械的維修、發(fā)放和保管。（11）定期組織維修、檢查、保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備完好率100%。（12）所有需進(jìn)行維修的機(jī)械設(shè)備工具，及時在現(xiàn)場組織維修，大型故障的應(yīng)運(yùn)回總公司，并及時補(bǔ)充設(shè)備。五、勞動力計劃勞動力計劃表

號序、， ，，序施工隊伍施工任務(wù)人數(shù)1路面施工隊路面施工552管涵施工隊管涵施工203綜合施工隊負(fù)責(zé)本工程管涵及零星工程施工。40合計115勞動力保證措施1、公司與充足的勞務(wù)工人簽訂用工合同，最大限度的滿足本工程的需要，另外與我公司常年合作的勞務(wù)公司提前達(dá)成協(xié)議，以備不時之需。2、由項目管理班子負(fù)責(zé)提前對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，做好記錄，嚴(yán)格管理。工程開工前，對進(jìn)場勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，使勞務(wù)人員真正適應(yīng)本工程的需要。3、施工過程中由項目部對勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，并對施工水平、施工能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工程要求的立即更換。4、由項目部根據(jù)工程進(jìn)度，隨時對勞務(wù)人員的工種、數(shù)量進(jìn)行控制，始終保證充足的勞動力資源，以保證工期需求。六、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備計劃（一）擬投入管理人員計劃表擬投入本工程的主要技術(shù)業(yè)務(wù)人員表擬在本項目任職姓名現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)所從事職稱技術(shù)職稱參加工作時間擬到職時間主要經(jīng)歷項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)質(zhì)檢員材料員施工員安全員預(yù)算員資料員（二）對管理人員的計劃1、主要管理人員項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、預(yù)算員共八大員。2、主要管理人員職責(zé)分工2.1項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。組織編制工程項目施工組織計劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。認(rèn)真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工。搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機(jī)具材料計劃和勞動力計劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全施工大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患。發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。施工員在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工。做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除施工過程中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。向班組進(jìn)行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全施工交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作。合理使用勞動力，努力完成各項施工任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。參與部分分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。做好《施工日志》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。貫徹各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)差分析。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。經(jīng)常進(jìn)行“保證安全施工、提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。對所施工的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。對原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停施工，越級上報。材料員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場。制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。對現(xiàn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行驗收。熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)示牌，妥善進(jìn)行保管。嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度。做好各種材料的月份記賬、盤點(diǎn)、損耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。安全員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。組織義務(wù)消防隊，備齊有關(guān)安全防火器材。參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。資料員工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相關(guān)部門和有關(guān)人員。負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按招標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料檔案管理。對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。預(yù)算員編制各種工程材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供的市場價格或財務(wù)提供的實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可的工程量）。協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時簽證，作為決算依據(jù)。參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，作為投標(biāo)提供的依據(jù)。2.8.11熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對于未發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)。2.8.12參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。2.8.13建好單位工程預(yù)決算、及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)本合同工程組織機(jī)構(gòu)1、擬為承包本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表示質(zhì)量管理保證體系框圖工程總指揮業(yè)主監(jiān)理設(shè)計項目經(jīng)理公司各職能部門十、注：投標(biāo)人應(yīng)在上表中畫出擬為指導(dǎo)和管理本合同履行而設(shè)立的機(jī)構(gòu)框圖及質(zhì)量保證體系框圖。2、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)圖（見附圖）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人十二、材料采購的質(zhì)量保證（1）制定材料采購控制程序為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對材料采購必須進(jìn)行有效的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費(fèi)并做到按程序控制。（2）程序內(nèi)容：采購計劃的制訂和審批工程項目部根據(jù)施工設(shè)計圖紙和《項目質(zhì)量計劃》編制《工程材料采購計劃》，內(nèi)容應(yīng)包括：材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、等級或質(zhì)量要求。工程管理部和材料部分別對采購計劃進(jìn)行審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)采購實施。（3）材料可追溯性一切隱蔽工程、分項工程掛號驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要與施工同步進(jìn)行登錄。各種記錄應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的表格進(jìn)行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數(shù)據(jù)真實可靠。各種產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄應(yīng)符合公司《兼容管理體系手冊》中“標(biāo)識和可追溯性管制”中的有關(guān)要求。（4）檢驗和試驗材料、構(gòu)件施工過程的檢驗、試驗和復(fù)驗的所有項目應(yīng)符合文件中的有關(guān)要求，資料應(yīng)與工程同步收集、登錄。檢驗試驗有關(guān)資料應(yīng)妥善保存，試驗、檢驗報告應(yīng)及時發(fā)給有關(guān)人員，對檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，重大問題應(yīng)報告公司工程環(huán)境技術(shù)部、工地監(jiān)理，并進(jìn)行復(fù)測、復(fù)試。發(fā)生材料、設(shè)備需要經(jīng)第三方進(jìn)行檢驗時，第三方應(yīng)是具有法定資格的檢測單位。（5）對勞動力的管理對勞務(wù)進(jìn)場前進(jìn)行培訓(xùn)。告知本工期所有施工環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。公司將選派四川、江蘇籍各工種最優(yōu)秀的班組進(jìn)駐本工地，以保證各專業(yè)施工一次成活、一次合格，減少和杜絕返工，以保證質(zhì)量和工期。（6）建立獎罰制度首先要保證項目資金正常運(yùn)行，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的正常供應(yīng)，同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，要引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量搞好。相反，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員要給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的要予以除名或清退。八、工期目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)2016年9月30日前（瀝青路完工）合理組織施工，確?？刂乒て诘墓こ淌┕そM織管理措施成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理;建立健全隊長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮;根據(jù)工程需要及施工組織設(shè)計及時按計劃安排上場施工，根據(jù)工程的實際要求增加所需的設(shè)備;勞動管理措施加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工;加強(qiáng)勞動定額管理，確保按定額水平的完成;依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工;技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;采用多班制施工的項目安排好人員設(shè)備，在夜間或公休日施工的項目，安排調(diào)休，保證施工人員精力充沛，機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。技術(shù)保證措施制定詳細(xì)的本項目施實性施工組織設(shè)計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保各工序和分單位（項）工程按時或提前完成；發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。對難度較大的技術(shù)問題，會同設(shè)計、監(jiān)理部門共同研究解決方案;物資保障措施加強(qiáng)材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng);根據(jù)施工特點(diǎn)，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料儲備;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。設(shè)備保障措施加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率，滿足施工需要;根據(jù)工程進(jìn)展，加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用;財務(wù)管理措施加強(qiáng)工程資金的籌集和合理使用，全力保障資金合理地用于工程。加強(qiáng)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強(qiáng)與本工程相關(guān)單位的合作與協(xié)作，確保施工順利進(jìn)行;加強(qiáng)與地方政府和群眾的聯(lián)系，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，獲得他們的理解和支持，加快征地拆遷工作，并適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫瑴p少人為因素造成的影響。（十）應(yīng)對意外情況的工期保證措施為確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，除做好施工組織安排，工期計劃合理排列，加強(qiáng)施工管理外，同時做好應(yīng)對意外情況的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。工期安排依據(jù)先緊后松的原則，緊湊合理的安排好分項工程間的工期銜接，施工過程中緊緊抓住關(guān)鍵線路不放，及時做好施工調(diào)整，制定新的施工方案，以保證工程進(jìn)度滿足工期要求的實際需要。通過施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進(jìn)展緊張有序，科學(xué)合理。（十一）冬雨季、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不影響施工保證措施冬雨季施工（1）本工程開工前，專程到氣象局征詢施工期間的氣象情況，并根據(jù)預(yù)報結(jié)果適當(dāng)調(diào)整工程計劃。（2）工程進(jìn)展過程中，由現(xiàn)場辦公室人員兼職收集當(dāng)天和第二天的氣象情況報告，并及時通知項目經(jīng)理和當(dāng)天施工工長，對于即將到來的冬、雨天施工給予適當(dāng)?shù)暮侠碚{(diào)配。（3）早預(yù)報、早安排、早調(diào)整、早計劃，能夠使本工程在雨季施工時，做到誤時不誤工，以施工過程中的細(xì)致周到和施工工人忘我的加班加點(diǎn)，冒雨搶干來充分保證本工程的施工工期。（4）雨季施工中，對于0℃以下的天氣，要停止室外作業(yè)的進(jìn)行。合理安排氣溫回升后再施工。2、節(jié)假日、農(nóng)忙季施工保證措施為確保不影響工程進(jìn)度，確保施工人員數(shù)滿足工程施工需要，特制定如下措施：（1）制定完善的施工進(jìn)度計劃，全體動員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全民質(zhì)量、工期意識，合理調(diào)度勞動力的配置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格出勤制度，及時組織材料進(jìn)場。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)勞動力合同計劃，制定詳細(xì)而合理的措施，以切實可行的措施，解決好工人后顧之憂，使前方工人能安心一線工作，從思想和行動上確保工程按期交付使用。（3）由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工作，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定獎懲制度，保證工程的整體進(jìn)度，在互不影響的情況下有序地交叉作業(yè)，靈活安排施工進(jìn)度。（4）并以工程總體施工形象進(jìn)度計劃表的形式展示施工形象進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下確保工期的按時完成。（5）服從承包方施工組織設(shè)計和總進(jìn)度的計劃安排，按預(yù)定時間完成工程以保證整個工程按時按質(zhì)竣工交付使用。九、工程質(zhì)量回訪及保修措施1工程項目驗交控制⑴工程臨近收尾，至少有一項目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。⑵制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機(jī)具需要量作出具體安排。⑶竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。