世紀(jì)的壽險(xiǎn)行銷人員培訓(xùn)講義

《人力資源管理與組織發(fā)展》系列培訓(xùn)之三人力資源管理與組織發(fā)展賀鴻鳴本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)★了解人力資源管理在一間公司中的地位

★了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程

★了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響

★了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估，懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義。

★體會(huì)人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的重要性

★掌握人力資源管理的實(shí)際操作方法★了解網(wǎng)絡(luò)與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602000第一階段：檔案階段辦手續(xù)的部門。被動(dòng)跟進(jìn)的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第二階段：滿足組織的需求人事管理的各個(gè)方面都以滿足組織的需求為依歸，以評(píng)價(jià)人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需要時(shí)才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第三階段：組織的職責(zé)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段人力為成本/人力為資源被動(dòng)反應(yīng)/主動(dòng)開發(fā)執(zhí)行層/決策層以事為核心/以人為中心，注重人事相宜事務(wù)性策略性人力資源管理與人事管理的差異吸引合適的職工留住好的職工激勵(lì)職工的目標(biāo)管理目標(biāo)：多值目標(biāo)，整體最優(yōu)化取得最大的使用價(jià)值開發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）的目標(biāo)顧問角色政策制訂者用科學(xué)的理性的方式測試和定性方式測評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者/評(píng)估者）提供服務(wù)者與授權(quán)者監(jiān)督審核者創(chuàng)新者工作者職能的體現(xiàn)提高生產(chǎn)力和和盈利能力提高工作生活活質(zhì)量保證證符符合合法法律律規(guī)規(guī)章章制制度度人力力資資源源管管理理工工作作的的目目的的依賴賴對(duì)對(duì)員員工工滿滿意意程程度度測測試試、、組組織織管管理理水水平平評(píng)評(píng)估估等等來來確確定定人人力力資資源源管管理理規(guī)規(guī)劃劃何種種工工作作對(duì)對(duì)公公司司的的成成功功密密切切相相關(guān)關(guān)何種種方方法法能能產(chǎn)產(chǎn)生生好好的的結(jié)結(jié)果果人力力資資源源部部門門對(duì)對(duì)公公司司利利潤潤的的影影響響人力力資資源源部部的的成成員員必必須須能能向向人人們們展展示示有有效效的的人人事事活活動(dòng)動(dòng)影影響響著著公公司司健健康康發(fā)發(fā)展展的的標(biāo)標(biāo)志志-盈盈利利，，而而且且還還能能表表明明部部門門的的效效益益。。只有有這這樣樣做做我我們們才才能能證證明明設(shè)設(shè)置置人人力力資資源源部部的的優(yōu)優(yōu)越越性性，，去去證證明明人人力力資資源源分分布布的的合合理理，，也也才才能能與與公公司司其其它它部部門門齊齊頭頭并并進(jìn)進(jìn)。。馬斯斯洛洛的的需需求求層層次次麥戈戈理理格格的的X理理論論與與Y理理論論郝茲茲伯伯格格的的雙雙因因素素理理論論公平平理理論論期望望理理論論文化化管管理理學(xué)學(xué)派派————————人人的的行行為為、、人人的的觀觀念念、、群群體體價(jià)價(jià)值值觀觀、、群群體體風(fēng)風(fēng)氣氣的的培培育育這這些些人人力力資資源源內(nèi)內(nèi)在在素素質(zhì)質(zhì)的的管管理理比比量量的的管管理理更更為為重重要要。。人力力資資源源管管理理理理論論的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)生理理的的需需要要安全全的的需需要要自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的需需要要受人人尊尊敬敬的的需需要要感情情的的需需要要（人人際際關(guān)關(guān)系系學(xué)學(xué)說說））復(fù)雜雜人人假假設(shè)設(shè)（權(quán)權(quán)變變管管理理理理論論））以工工作作的的合合理理安安排排滿足足其其需需求求以社社會(huì)會(huì)承承認(rèn)認(rèn)滿足足其其需需求求以金金錢錢滿足足其其需需求求經(jīng)濟(jì)濟(jì)人人假假設(shè)設(shè)（X理理論論））社會(huì)會(huì)人人假假設(shè)設(shè)（參參與與管管理理理理論論））自我我實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人假假設(shè)設(shè)（Y理理論論））人力力資資源源管管理理理理論論的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)一、、同同素素異異構(gòu)構(gòu)原原理理二、、能能級(jí)級(jí)層層序序原原理理三、、要要素素有有用用原原理理四、、互互補(bǔ)補(bǔ)增增值值原原理理五、、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)適適應(yīng)應(yīng)原原理理人事事管管理理原原理理六、、激激勵(lì)勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)化化原原理理七、、公公平平競競爭爭原原理理八、、信信息息催催化化原原理理九、、主主觀觀能能動(dòng)動(dòng)原原理理十、、文文化化凝凝聚聚原原理理人事事管管理理原原理理計(jì)劃劃招聘聘評(píng)估估與與報(bào)報(bào)酬酬培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展建立立并并保保持持良良好好的的（（溝溝通通））關(guān)關(guān)系系人力力資資源源管管理理五五種種職職能能企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃目前前人人力力資資源源狀狀況況的的評(píng)評(píng)估估企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力資資源管管理計(jì)計(jì)劃職職能使命與與戰(zhàn)略略組織結(jié)結(jié)構(gòu)人力資資源管管理戰(zhàn)略管管理的的三個(gè)個(gè)核心心因素素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結(jié)構(gòu)文化因素經(jīng)濟(jì)因素人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的的決定定因素素日新月月異的的商務(wù)務(wù)環(huán)境境一體化化經(jīng)濟(jì)濟(jì)@和e的的時(shí)代代電子商商務(wù)先先鋒知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)因特網(wǎng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)電子商商務(wù)精精通者者信息精精英注意力力經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的的基本本原理理注重發(fā)發(fā)展還還是選選擇小組績績效還還是個(gè)個(gè)人績績效戰(zhàn)略背背景挑選、、提升升與安安置報(bào)酬（（獎(jiǎng)賞賞）過過程管理發(fā)發(fā)展評(píng)估過過程人力資資源循循環(huán)選材績效培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估人力資資源管管理循循環(huán)人力資資源研究人力資資源管管理人力資資源計(jì)計(jì)劃招聘與與選擇擇溝通與與關(guān)系系人力資資源開發(fā)報(bào)酬與與福利利安全與與健康康人力資資源管管理系系統(tǒng)是指企企業(yè)根根據(jù)企企業(yè)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略、企企業(yè)目目標(biāo)以以及環(huán)環(huán)境的的變化化，科科學(xué)地地預(yù)測測、分分析企企業(yè)在在未來來環(huán)境境中的的人力力資源源供給給和需需求狀狀況，，人力資資源規(guī)規(guī)劃目前人人力資資源狀狀況的的評(píng)估估企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資資源規(guī)規(guī)劃崗位職職務(wù)規(guī)規(guī)劃崗位職職務(wù)規(guī)規(guī)劃主主要解解決公公司定定員定定編問問題人員補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)規(guī)劃人員補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)規(guī)劃是是在中中長期期內(nèi)使使崗位位職務(wù)務(wù)空缺缺能從從質(zhì)量量上和和數(shù)量量上得得到合合理的的補(bǔ)充充教育培培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃教育培培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃是是依據(jù)據(jù)公司司發(fā)展展的需需要，，為公公司培培養(yǎng)當(dāng)當(dāng)前和和未來來所需需要的的各級(jí)級(jí)合格格人員員人力分分配規(guī)規(guī)劃等等人力分分配規(guī)規(guī)劃是是依據(jù)據(jù)公司司各級(jí)級(jí)組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗崗位職職務(wù)的的專業(yè)業(yè)分工工來配配置所所需的的人員員公司人人力規(guī)規(guī)劃選人發(fā)展?jié)摑摿?，，學(xué)習(xí)習(xí)能力力，創(chuàng)創(chuàng)造性性團(tuán)隊(duì)精精神，，與人人相處處的能能力忠誠度度、踏踏實(shí)與與責(zé)任任健康心心態(tài)人力資資源管管理的的招聘聘職能能育人提升專專業(yè)技技能個(gè)人素素質(zhì)/文化化訂立員員工發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃組織發(fā)發(fā)展理念技能素質(zhì)人力資資源管管理的的培訓(xùn)訓(xùn)職能能評(píng)人評(píng)估考考核體體系根據(jù)職職位說說明書書，按按公平平公開開原則則定期不不定期期評(píng)估估員工工，作作為員員工晉晉升依依據(jù)。。執(zhí)行““有能能者委委以職職，有有功者者授以以祿””的職職祿分分離政政策，，能力、、資力力、潛潛力、、合作作性四四者平平衡。。其他配配套制制度人力資資源管管理的的評(píng)估估職能能留人根據(jù)個(gè)個(gè)人與與公司司同時(shí)時(shí)成長長的原原則。。完善及及推進(jìn)進(jìn)工資資福利利政策策公司文文化公司營營運(yùn)及及前景景個(gè)人發(fā)發(fā)展空空間（（培訓(xùn)訓(xùn)）企業(yè)人人與公司司共同同成長長，公公司發(fā)發(fā)展的的核心心與靈靈魂人力資資源管管理的的保持持與發(fā)發(fā)展職職能人力資資源管管理之之組織織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)直線制制職能制制直線職職能參參謀制制矩陣式式事業(yè)部部制組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)管理層層次與與管理理成本本管理流流程設(shè)設(shè)計(jì)授權(quán)與與管理理幅度度組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的權(quán)利利優(yōu)化化組織目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織架架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)需需考慮慮的原原則受個(gè)體體差異調(diào)調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績效和滿意度決定導(dǎo)致我應(yīng)該該做什什么怎樣做做我向誰誰匯報(bào)報(bào)工作作如果我我有問問題，，去找找誰來來幫我我？組織結(jié)結(jié)構(gòu)決決定要要素和和結(jié)果果人力資源管管理與組織織文化建設(shè)設(shè)利潤增長資源取得適應(yīng)性創(chuàng)新生產(chǎn)率顧客滿意度度員工的滿意意及信奉組織有效性性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預(yù)測性復(fù)雜性敵對(duì)性組織因素結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)模年限員工因素目標(biāo)技能動(dòng)機(jī)態(tài)度價(jià)值觀管理政策和和實(shí)踐戰(zhàn)略報(bào)酬控制信息溝溝通領(lǐng)導(dǎo)決策組織有效性性組織有效性性的決定因因素精神層制度層器物層組織文化的的三個(gè)層次次管理中的個(gè)個(gè)體分析群體動(dòng)態(tài)與與決策社會(huì)系統(tǒng)中中的組織行行為個(gè)人、群體體與組織組織氛圍組織行為學(xué)學(xué)有效的招聘聘管理系統(tǒng)統(tǒng)各部門申請(qǐng)人員增補(bǔ)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部審查編制各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人確定招聘任務(wù)人力資源部確定招聘渠道職位申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān)證件職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測試性格分類測試學(xué)習(xí)能力測試其它相關(guān)測試通知聘用合格人員人力資源部聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員)流程數(shù)據(jù)執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度招聘管理制制度管理人員及及技術(shù)工人人招聘程序序各部門申請(qǐng)人員增增補(bǔ)人員增補(bǔ)申申請(qǐng)表人力資源部部審查編制各部門編制制記錄人力資源部部確定招聘任任務(wù)人力資源部部確定招聘渠渠道并通知知行政部門門職位申請(qǐng)人人填寫職工檔檔案登記表表及提供有有關(guān)證件職工檔案登記表身份證復(fù)印件計(jì)劃生育證復(fù)印件健康證復(fù)印件核實(shí)應(yīng)聘人人員證件面試甄選及及確定人力資源部部收取按金并并通知參加加崗前培訓(xùn)訓(xùn)人力資源部部向財(cái)務(wù)部門門交納按金金人力資源部部后勤人員和和普通工人人的招聘程程序執(zhí)行單位(人員)流程數(shù)據(jù)執(zhí)行原則各部門人員員定編名額額招聘管理制制度根據(jù)招聘費(fèi)費(fèi)用、招聘聘職位和上上崗時(shí)間要要求等招聘管理制制度職工檔案登記表身份證原件計(jì)劃生育證原件健康證原件招聘管理制制度新工人辦理理手續(xù)登記記表財(cái)務(wù)部按金收收據(jù)各部門申請(qǐng)人員增補(bǔ)補(bǔ)人員增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)表人力資源部審查編制各部門編制記記錄人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)人確定招聘任務(wù)務(wù)人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)發(fā)布招聘內(nèi)容容職位申請(qǐng)人報(bào)名、填寫職職位申請(qǐng)表及及提供有關(guān)證證件/材料職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料挑選應(yīng)聘人員員人力資源部用人部門MBTI測試性格分類測試學(xué)習(xí)能力測試其它相關(guān)測試批準(zhǔn)任命人力資源部有相應(yīng)任免權(quán)權(quán)人員發(fā)文通知各部部門并更改員員工檔案記錄錄人力資源部管理人員內(nèi)部部晉升管理程程序執(zhí)行單位(人員)流程數(shù)據(jù)執(zhí)行原則各部門人員定定編名額招聘管理制度度招聘管理制度度假如我我做(職位位)以及兩兩封推推薦信信內(nèi)部晉晉升管管理制制度招聘管管理制制度招聘職職位一一覽表表員工晉升通知文件員工檔案記錄招聘管管理制制度工作分分析、、職位位說明明書、、崗位位責(zé)任任制述職與與崗位位定編編應(yīng)征表表格測試題題庫招聘工工作之之基礎(chǔ)礎(chǔ)公司人人才發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃與與招聘聘計(jì)劃劃費(fèi)用預(yù)預(yù)算實(shí)際需需求的的產(chǎn)生生人員需需求計(jì)計(jì)劃招聘渠渠道招聘廣廣告如何組組織招招聘活活動(dòng)招聘活活動(dòng)的的評(píng)估估招聘活活動(dòng)的的組織織篩選的的技巧巧資料的的查證證資料的的篩選選面談的的準(zhǔn)備備事項(xiàng)項(xiàng)面談的的程序序面談的的發(fā)問問技巧巧面談主主持人人可采采取的的策略略面談時(shí)時(shí)重要要的工工作事事項(xiàng)面談的的風(fēng)格格形態(tài)態(tài)面試結(jié)結(jié)果評(píng)評(píng)估面談的的基本本技巧巧筆試情景測測試測試測試測試測試效效果分分析考試錄用人人員的的薪資資評(píng)估估系統(tǒng)統(tǒng)與薪薪資建建議錄用通通知報(bào)到程程序報(bào)到后后的工工作與與訓(xùn)練練錄用試用期期考核核試用期期的溝溝通新錄用用人員員的跟跟蹤重要人人員的的職業(yè)業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)計(jì)留才與與育才才人力發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃人員的的培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)發(fā)展培訓(xùn)系系統(tǒng)的的建立立與運(yùn)運(yùn)作培訓(xùn)需需求調(diào)調(diào)查制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃——設(shè)計(jì)培培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)課課程準(zhǔn)備培訓(xùn)條條件指定培訓(xùn)人人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課課程系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃分析評(píng)估培培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)工工作的效益益性人員的培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)的戰(zhàn)略略與政策培訓(xùn)戰(zhàn)略有有助于公司司在較長時(shí)時(shí)期內(nèi)的排排除多種變變動(dòng)因素給給培訓(xùn)工作作帶來的影影響，使培培訓(xùn)工作有有條不紊地地展開。培訓(xùn)的總體體方向、發(fā)發(fā)展趨勢培訓(xùn)的整體體規(guī)劃完善、公平平的培訓(xùn)機(jī)機(jī)制培訓(xùn)政策應(yīng)應(yīng)有一定的的靈活性，，適時(shí)調(diào)整整人員的培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃要以公公司的經(jīng)營營計(jì)劃、人人力規(guī)劃、、培訓(xùn)任務(wù)務(wù)等為依據(jù)據(jù)，針對(duì)某某一個(gè)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目而具具體擬定培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算人員的培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)的意義義充實(shí)員工的的內(nèi)蘊(yùn)，跟跟隨企業(yè)的的發(fā)展，亦亦跟隨社會(huì)會(huì)的進(jìn)步。。員工培訓(xùn)的的內(nèi)容、發(fā)發(fā)展及其原原則員工培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容——知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)技能的培培訓(xùn)態(tài)度的培培訓(xùn)針對(duì)新員員工的培培訓(xùn)偏重重于公司司文化的的灌輸，，知識(shí)與與技能舊員工的培訓(xùn)訓(xùn)偏重于技能能和態(tài)度的培培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)與與發(fā)展績效評(píng)估估評(píng)估系統(tǒng)的建建立與運(yùn)作面試評(píng)估體系系人才測評(píng)系統(tǒng)統(tǒng)試用期考核評(píng)評(píng)估日?？冃гu(píng)估估評(píng)估效果分析析績效評(píng)估薪酬福利系統(tǒng)統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)統(tǒng)的建立與運(yùn)運(yùn)作職等職系的設(shè)設(shè)立工資評(píng)定系統(tǒng)統(tǒng)工資調(diào)整福利制度保障障薪酬福利系統(tǒng)統(tǒng)行政事務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)行政事務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的建立與運(yùn)運(yùn)作勞資關(guān)系安全行政事務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)謝謝1月-2303:36:0403:3603:361月-231月-2303:3603:3603:36:041月月-231月月-2303:36:042023/1/53:36:049、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:36:0503:36:0503:361/5/20233:36:05AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2303:36:0503:36Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:36:0503:36:0503:36Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2303:36:0503:36:05January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20233:36:05上午午03:36:051月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:36上上午1月-2303:36January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/53:36:0503:36:0505January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:36:05上午午3:36上午午03:36:051月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:36:0503:36:0503:361/5/20233:36:05AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2303:36:0503:36Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:36:0503:36:0503:36Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2303:36:0503:36:05January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20233:36:05上上午03:36:051月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月233:36上上午午1月月-2303:36January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行