常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式講課稿

第四節(jié)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式一、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式(P190)（一）直線結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）（二）職能結(jié)構(gòu)（三）直線職能結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（分部型結(jié)構(gòu)）（五）矩陣型結(jié)構(gòu)（六）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（七）基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)（一）直線結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）經(jīng)理營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員收銀員含義：指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。某服裝店的組織結(jié)構(gòu)圖低復(fù)雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)（職權(quán)集中在一個(gè)人手中）1、優(yōu)點(diǎn)權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一；垂直聯(lián)系，責(zé)任明確；機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，溝通迅速；機(jī)動(dòng)靈活，管理成本低。2、缺點(diǎn)對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，高層管理者管理幅度過(guò)寬，易出現(xiàn)決策失誤權(quán)力過(guò)分集中，風(fēng)險(xiǎn)較大3．適用范圍適用于小型組織；發(fā)展初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境（二）職能結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)部C廠長(zhǎng)B廠長(zhǎng)A廠長(zhǎng)含義：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門(mén)，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人事部研發(fā)部1、優(yōu)點(diǎn)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，對(duì)下級(jí)工作的指導(dǎo)更細(xì)減輕了直線主管的負(fù)擔(dān)管理者實(shí)行職能分工，使對(duì)管理者的選用和培養(yǎng)變得容易2、缺點(diǎn)妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，可能造成管理混亂不利于明確劃分直線人員與職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，容易造成爭(zhēng)奪權(quán)力、推卸責(zé)任3．適用范圍現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制（三）直線--職能結(jié)構(gòu)(P190)

總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃科質(zhì)檢科車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任含義：指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。研發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理人力經(jīng)理A廠長(zhǎng)B廠長(zhǎng)1、優(yōu)點(diǎn)

把直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)化管理。即：指揮權(quán)集中，決策迅速，容易貫徹到底分工細(xì)密，職責(zé)清楚各部門(mén)僅對(duì)自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，既可減輕直線管理人員的負(fù)擔(dān)，又可充分發(fā)揮專(zhuān)家的特長(zhǎng)組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易發(fā)揮組織的集團(tuán)效率2、缺點(diǎn)直線部門(mén)與職能部門(mén)間目標(biāo)不易統(tǒng)一，增加了協(xié)調(diào)的難度難以培養(yǎng)“多面手”式的管理通才由于分工細(xì)、規(guī)則多，因而反應(yīng)慢，適應(yīng)性差案例：美的集團(tuán)的發(fā)展與改革1994年、1995年美的空調(diào)全國(guó)銷(xiāo)售排名在第三、四名左右，到1996年卻落至第七位，1997年銷(xiāo)售年度的空調(diào)銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)和銷(xiāo)售收入還要低于1996銷(xiāo)售年度。當(dāng)時(shí)，中國(guó)早期的空調(diào)大王華寶由于業(yè)績(jī)下滑和順德市產(chǎn)業(yè)整合等原因被科龍收購(gòu)，空調(diào)行業(yè)內(nèi)和順德企業(yè)界則風(fēng)傳美的也要被科龍收購(gòu)的消息。此前一直保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭的美的危機(jī)重重。這一階段美的和中國(guó)其他企業(yè)一樣，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行直線式管理。對(duì)于所有的產(chǎn)品，總裁既抓銷(xiāo)售又抓生產(chǎn)。在公司發(fā)展早期，這種集權(quán)式管理曾對(duì)公司發(fā)展起了推動(dòng)作用。隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴(kuò)大，，美的發(fā)發(fā)展到空空調(diào)、風(fēng)風(fēng)扇、電電飯煲在在內(nèi)的五五大類(lèi)1000多種產(chǎn)產(chǎn)品。這這些產(chǎn)品品仍然由由總部統(tǒng)統(tǒng)一銷(xiāo)售售、統(tǒng)一一生產(chǎn)。。由于各各個(gè)產(chǎn)品品的特點(diǎn)點(diǎn)很不一一樣，而而銷(xiāo)售人人員同時(shí)時(shí)在區(qū)域域中負(fù)責(zé)責(zé)多項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品，總總部各職職能部門(mén)門(mén)也是同同時(shí)對(duì)應(yīng)應(yīng)各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品，這這樣在工工作上容容易造成成專(zhuān)業(yè)性性不夠，，工作重重點(diǎn)不明明確等問(wèn)問(wèn)題。當(dāng)當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司只負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)，而集集團(tuán)專(zhuān)門(mén)門(mén)成立了了廣告公公司負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)推推廣，服服務(wù)公司司負(fù)責(zé)售售后服務(wù)務(wù)工作，，而產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃則則由經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部負(fù)責(zé)，，這樣在在很大程程度上形形成了銷(xiāo)銷(xiāo)研產(chǎn)的的脫節(jié)。。你覺(jué)得應(yīng)應(yīng)該怎么么辦？1997年1月月，空調(diào)調(diào)從總體體業(yè)務(wù)中中分離，，成立了了空調(diào)事事業(yè)部。。7月份份，風(fēng)扇扇事業(yè)部部應(yīng)運(yùn)而而生，后后來(lái)又將將電飯煲煲業(yè)務(wù)劃劃給風(fēng)扇扇事業(yè)部部。此后后新上馬馬的飲水水機(jī)、微微波爐和和風(fēng)扇、、電飯煲煲一起組組建家庭庭電器事事業(yè)部。。到了2002年年，家庭庭電器事事業(yè)部下下設(shè)電風(fēng)風(fēng)扇、電電飯煲、、微波爐爐等6個(gè)個(gè)分公司司，年銷(xiāo)銷(xiāo)量達(dá)到到3000萬(wàn)臺(tái)臺(tái)，銷(xiāo)售售額由最最初的不不到10億元上上升至2002年的40多億億。隨著著公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展，廚廚具、電電機(jī)、壓壓縮機(jī)等等其他幾幾個(gè)事業(yè)業(yè)部也紛紛紛成立立。事業(yè)部制制改造被被美的認(rèn)認(rèn)為是21世紀(jì)紀(jì)初來(lái)異異軍突起起的主要要原因。。2001年美美的集團(tuán)團(tuán)的銷(xiāo)售售收入突突破140億元元，是1997年的四四倍多。。美的按照照產(chǎn)品逐逐步建立立了事業(yè)業(yè)部體系系。各個(gè)個(gè)事業(yè)部部在集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，擁有自自己的產(chǎn)產(chǎn)品和獨(dú)獨(dú)立的市市場(chǎng)，擁?yè)碛泻艽蟠蟮慕?jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)，實(shí)行行獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)獨(dú)立核算算。事業(yè)部既既是受公公司控制制的利潤(rùn)潤(rùn)中心，，又是產(chǎn)產(chǎn)品責(zé)任任單位或或市場(chǎng)責(zé)責(zé)任單位位，對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)研產(chǎn)以以及行政政、人事事等管理理負(fù)有統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的職能能。事業(yè)部制制的建立立使美的的集團(tuán)總總部脫身身于日常?，嵤鹿芄芾恚瑢⒅饕兄性诳傮w體戰(zhàn)略決決策上、、控制規(guī)規(guī)模額度度和投資資額度、、各事業(yè)業(yè)部核心心管理層層任免的的人事權(quán)權(quán)以及市市場(chǎng)的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)工作。。（四）事事業(yè)部制制（分部部型結(jié)構(gòu)構(gòu)）含義:在直線職職能制框框架基礎(chǔ)礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)置獨(dú)立立核算，，自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)的事事業(yè)部，，在總公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)一政策策，分散散經(jīng)營(yíng)。。是一種種分權(quán)化化體制。。劃分事業(yè)業(yè)部的標(biāo)標(biāo)志：主要按產(chǎn)產(chǎn)品、顧顧客或地地域劃分分事業(yè)部部。必須具備備三個(gè)基基本要素素：獨(dú)立的市市場(chǎng)、獨(dú)獨(dú)立的利利益、獨(dú)獨(dú)立的自自主權(quán)。特點(diǎn)：集中政策策，分散散經(jīng)營(yíng)總裁投資發(fā)展展部研究發(fā)展展部財(cái)務(wù)部人力資源源部A產(chǎn)品事事業(yè)部B產(chǎn)品事事業(yè)部C產(chǎn)品事事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部生產(chǎn)部人力資源源部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部赫爾希食食品公司司的分部部型結(jié)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官赫爾希國(guó)際分部總裁赫爾希加拿大分部總裁赫爾希軟糖分部總裁赫爾希巧克力美國(guó)分部總裁赫爾希冷藏食品分部總裁美國(guó)最大大的巧克克力生產(chǎn)產(chǎn)商———赫爾希希食品公公司1、事業(yè)部制制的主要要特點(diǎn)按企業(yè)的的產(chǎn)出將將業(yè)務(wù)活活動(dòng)組合合起來(lái)，，成立專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)，即事事業(yè)部在縱向關(guān)系上上，按照“集集中政策，分分散經(jīng)營(yíng)”的的原則，處理理企業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部部之間的關(guān)系系在橫向關(guān)系方方面，各事業(yè)業(yè)部均為利潤(rùn)潤(rùn)中心（或獨(dú)獨(dú)立的子公司司），實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算企業(yè)高層和事事業(yè)部?jī)?nèi)部，，仍然按照直直線職能制結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織織設(shè)計(jì)2、兩種基本本的組織形態(tài)態(tài)1）戰(zhàn)略事業(yè)業(yè)單位（StrategicBusinessUnit，SBU）：：利潤(rùn)中中心2）獨(dú)獨(dú)立事事業(yè)單單位（IBU））:這種組組織的的分部部是作作為母母公司司的一一個(gè)具具有獨(dú)獨(dú)立法法人地地位的的事業(yè)業(yè)部形形式存存在。。兩者者往往往是以以財(cái)產(chǎn)產(chǎn)形式式相聯(lián)聯(lián)系的的，錢(qián)錢(qián)德勒勒稱之之為H型結(jié)結(jié)構(gòu)，，或稱稱控股股型結(jié)結(jié)構(gòu)。。（內(nèi)內(nèi)部自自治單單位））注意：：超事業(yè)業(yè)部制制（執(zhí)執(zhí)行部部制））美的集集團(tuán)制冷家家電集團(tuán)（（6））日用家家電集團(tuán)（（7））機(jī)電集集團(tuán)（7））地產(chǎn)發(fā)發(fā)展集團(tuán)中央空空調(diào)事事業(yè)部部家用空空調(diào)國(guó)國(guó)際事事業(yè)部部家用空空調(diào)國(guó)國(guó)內(nèi)事事業(yè)部部洗衣機(jī)機(jī)事業(yè)業(yè)部冰箱機(jī)機(jī)事業(yè)業(yè)部美芝合合資公公司3、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)結(jié)結(jié)果，，事業(yè)業(yè)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)一種種產(chǎn)品品或服服務(wù)負(fù)負(fù)完全全的責(zé)責(zé)任，，易于于績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)高層管管理者者可擺擺脫日日常行行政事事務(wù)，，專(zhuān)注注于戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策能充分分發(fā)揮揮事業(yè)業(yè)部的的積極極性和和靈活活性，，更好好地適適應(yīng)市市場(chǎng)是培養(yǎng)養(yǎng)高級(jí)級(jí)經(jīng)理理人員員的有有力有有段4、缺缺點(diǎn)事業(yè)部部之間間相互互支持持和協(xié)協(xié)調(diào)困困難，，限制制了組組織資資源的的共享享，容容易出出現(xiàn)各各自為為政的的部門(mén)門(mén)主義義傾向向，從從而導(dǎo)導(dǎo)致組組織總總體利利益受受損機(jī)構(gòu)重重復(fù)，，管理理成本本高對(duì)事業(yè)業(yè)部一一級(jí)管管理人人員的的水平平要求求較高高集權(quán)與與分權(quán)權(quán)關(guān)系系敏感感，一一旦處處理不不當(dāng)，，會(huì)削削弱整整個(gè)組組織的的協(xié)調(diào)調(diào)一致致4、使使用范范圍主要適適用于于組織織規(guī)模模很大大、業(yè)業(yè)務(wù)范范圍廣廣或市市場(chǎng)區(qū)區(qū)域大大的組組織。。湖北電電視劇劇制作作中心心湖北電電視劇劇制作作中心心的前前身是是湖北北電視視臺(tái)電電視劇劇部，，始創(chuàng)創(chuàng)于1979年年10月，，1984年正正式組組建湖湖北電電視制制作中中心，，是全全國(guó)成成立最最早的的省級(jí)級(jí)電視視劇制制作的的專(zhuān)門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)。湖北電電視劇劇制作作中心心具有有獨(dú)立立的影影視劇劇本及及廣告告創(chuàng)作作，前前期拍拍攝，，后期期制作作能力力。湖北電電視劇劇制作作中心心下設(shè)設(shè)：編編導(dǎo)部部、攝攝制部部、技技術(shù)部部、財(cái)財(cái)務(wù)科科、辦辦公室室?，F(xiàn)現(xiàn)有干干部職職工50人人，擁?yè)碛懈鞲骷?jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)職職稱人人員46人人，中中高級(jí)級(jí)職稱稱人員員31人。。營(yíng)業(yè)范范圍：：影視廣廣告策策劃、、創(chuàng)意意、拍拍攝、、制作作、投投放品牌形形象廣廣告、、產(chǎn)品品銷(xiāo)售售廣告告、電電視購(gòu)購(gòu)物廣廣告、、電視視直銷(xiāo)銷(xiāo)廣告告拍攝攝制作作企業(yè)形形象宣宣傳片片、電電視專(zhuān)專(zhuān)題片片、產(chǎn)產(chǎn)品宣宣傳片片策劃劃、拍拍攝、、剪輯輯制作作企業(yè)歌歌曲策策劃、、譜曲曲、作作曲、、選曲曲房產(chǎn)動(dòng)動(dòng)畫(huà)、、建筑筑漫游游動(dòng)畫(huà)畫(huà)、虛虛擬現(xiàn)現(xiàn)實(shí)電影、、電視視劇前前期拍拍攝、、后期期制作作電視欄欄目包包裝策策劃、、創(chuàng)意意、制制作MTV策劃劃、拍拍攝、、制作作大型活活動(dòng)策策劃及及形象象包裝裝、攝攝像、、大型型會(huì)議議記錄錄拍攝攝組織實(shí)實(shí)施開(kāi)開(kāi)閉幕幕式、、商業(yè)業(yè)促銷(xiāo)銷(xiāo)、公公司周周年慶慶典、、企業(yè)業(yè)年會(huì)會(huì)大中中小型型文藝藝演出出活動(dòng)動(dòng)等服服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目企業(yè)LOGO設(shè)設(shè)計(jì)、、VI設(shè)計(jì)計(jì)，宣宣傳冊(cè)冊(cè)等VI應(yīng)應(yīng)用系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)、、印刷刷。。。。。。。。思考“湖北北電視視劇制制作中中心下下設(shè)：：編導(dǎo)導(dǎo)部、、攝制制部、、技術(shù)術(shù)部、、財(cái)務(wù)務(wù)科、、辦公公室。?！蹦隳阌X(jué)得得湖北北電視視劇制制作中中心采采取的的是哪哪種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式？？有何何優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)？當(dāng)同時(shí)時(shí)有多多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（（如電電視劇劇制作作、影影片制制作，，廣告告制作作、MTV制作作等））時(shí)，，你覺(jué)覺(jué)得目目前湖湖北電電視劇劇制作作中心心采用用的直直線職職能制制方式式存在在什么么問(wèn)題題？如果采采用事事業(yè)部部制有有什么么優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)？又又有什什么問(wèn)問(wèn)題？？應(yīng)該該怎怎么么辦辦？？按直直線線職職能能制制形形式式？？（（按按職職能能劃劃分分部部門(mén)門(mén)））按事事業(yè)業(yè)部部制制形形式式？？（（按按產(chǎn)產(chǎn)品品或或項(xiàng)項(xiàng)目目劃劃分分部部門(mén)門(mén)））湖北北電電視視劇劇制制作作中中心心組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)編導(dǎo)導(dǎo)部部攝制制部部技術(shù)術(shù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部電視視劇劇A影片片B廣告告C總經(jīng)經(jīng)理理編導(dǎo)導(dǎo)部部人人員員編導(dǎo)導(dǎo)部部人人員員編導(dǎo)導(dǎo)部部人人員員攝制制部部人人員員攝制制部部人人員員攝制制部部人人員員技術(shù)術(shù)部部人人員員財(cái)務(wù)務(wù)部部人人員員技術(shù)術(shù)部部人人員員財(cái)務(wù)務(wù)部部人人員員技術(shù)術(shù)部部人人員員財(cái)務(wù)務(wù)部部人人員員直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)間接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為什什么么要要采采用用這這種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式？？可以以兼兼收收職職能能部部門(mén)門(mén)化化和和產(chǎn)產(chǎn)品品部部門(mén)門(mén)化化的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，，而而避避免免它它們們各各自自的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)。。即即提提供供了了可可以以同時(shí)時(shí)確確保保對(duì)結(jié)結(jié)果果的的高高度度負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)和專(zhuān)業(yè)業(yè)化化經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性的一一種種有有機(jī)機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)手手段段職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：將將職職能能專(zhuān)專(zhuān)家家組組合合在在一一起起，，可可以以減減少少所所需需人人員員，，并并促促進(jìn)進(jìn)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)門(mén)化化資資源源在在各各產(chǎn)產(chǎn)品品或或項(xiàng)項(xiàng)目目間間的的共共享享共共用用。。其其主主要要缺缺點(diǎn)點(diǎn)是是，，難難于于協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各職職能能專(zhuān)專(zhuān)家家的的活活動(dòng)動(dòng)，，以以便便按按時(shí)時(shí)、、按按預(yù)預(yù)算算地地完完成成任任務(wù)務(wù)。。產(chǎn)品分分部形形式恰恰好具具有與與職能能型結(jié)結(jié)構(gòu)相相反的的優(yōu)缺缺點(diǎn)。。也就就是，，它可可促進(jìn)進(jìn)職能能專(zhuān)家家間的的協(xié)調(diào)調(diào)，以以便按按時(shí)地地、按按照預(yù)預(yù)算目目標(biāo)達(dá)達(dá)成任任務(wù)。。而且且，它它還明明確了了各職職能活活動(dòng)對(duì)對(duì)特定定產(chǎn)品品或項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)的的責(zé)任任，但但它并并沒(méi)有有人對(duì)對(duì)專(zhuān)家家技能能的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)負(fù)負(fù)責(zé)，，并導(dǎo)導(dǎo)致重重復(fù)配配置的的高成成本（五））矩陣陣型結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4特點(diǎn)：矩陣制制是由由按職能劃分的的縱向向指揮揮系統(tǒng)統(tǒng)與按按項(xiàng)目組成的的橫向向系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)合合而成成的組組織注意矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)造了了雙重重指揮揮鏈，，這是是對(duì)古古典的的統(tǒng)一一指揮揮原則則的違違背。。矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)是是如何何運(yùn)作作的？？?jī)晌唤?jīng)經(jīng)理同同時(shí)享享有職職權(quán)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目目小組組成員員行使使有關(guān)關(guān)項(xiàng)目目的執(zhí)執(zhí)行權(quán)權(quán)力；；職能經(jīng)經(jīng)理享享有員員工晉晉升、、工薪薪建議議和年年度評(píng)評(píng)價(jià)的的決策策權(quán)。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和職能能經(jīng)理理必須須經(jīng)常常保持持溝通通，并并協(xié)調(diào)調(diào)他們們對(duì)所所屬共共同員員工提提出的的要求求1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮了了職能能部門(mén)門(mén)化和和產(chǎn)品品部門(mén)門(mén)化兩兩方面面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)；；促進(jìn)了了專(zhuān)業(yè)業(yè)資源源在各各項(xiàng)目目中的的共享享；加強(qiáng)了了部門(mén)門(mén)間的的信息息交流流與合合作；；增強(qiáng)了了職能能人員員直接接參與與項(xiàng)目目管理理積極極性。。2、缺缺點(diǎn)放棄了了統(tǒng)一一指揮揮，造造成了了一定定程度度的混混亂，，容易易產(chǎn)生生權(quán)力力斗爭(zhēng)爭(zhēng)3、適適用范范圍環(huán)境具具有較較高不不確定定性，，組織織目標(biāo)標(biāo)需要要同時(shí)時(shí)反映映技術(shù)術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品雙雙重要要求經(jīng)管學(xué)學(xué)院的的矩陣陣型結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)管系系國(guó)貿(mào)系系信管系系財(cái)管系系本科生生部研究生生部培訓(xùn)部部總經(jīng)理理質(zhì)管系系教師師質(zhì)管系系教師師質(zhì)管系系教師師國(guó)貿(mào)系系教師師國(guó)貿(mào)系系教師師國(guó)貿(mào)系系教師師信管系系教師師財(cái)管系系教師師信管系系教師師信管系系教師師信管系系教師師信管系系教師師直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)【思考考】如如果你你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)某些些職能能（如如人員員招聘聘和管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)或銷(xiāo)銷(xiāo)售））從外外部市市場(chǎng)獲獲取更更便宜宜、更更有效效時(shí)，，如何何選擇擇？（六））動(dòng)態(tài)態(tài)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)理小組廣告代理商商銷(xiāo)售代理商商制造商研發(fā)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種只只有很精干干的中心機(jī)機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立立和維持為為基礎(chǔ)，依依靠外部機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行制制造、銷(xiāo)售售或其他重重要業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組組織有時(shí)也也被稱為““虛擬組織織”，又稱稱“虛擬公公司”或““影子公司司”，它是是產(chǎn)業(yè)合作作網(wǎng)絡(luò)中具具有代表性性的一種經(jīng)經(jīng)營(yíng)形式，，是指企業(yè)業(yè)在組織上上突破有形形的界限，，雖有生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、、銷(xiāo)售、市市場(chǎng)、財(cái)務(wù)務(wù)等完整的的功能，但但企業(yè)體內(nèi)內(nèi)卻沒(méi)有完完整的執(zhí)行行這些功能能的組織；；亦即:企業(yè)業(yè)在有限的的資源背景景下，為了了取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的最大大優(yōu)勢(shì)，僅僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功功能，而將其它的功能能虛擬化，其目的是是在競(jìng)爭(zhēng)中中最大效率率地發(fā)揮企企業(yè)有限的的資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)本本身的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于虛擬組組織「閱讀材料料」耐克(Nike)公公司是利用虛擬擬公司搶占占市場(chǎng)成功功的公司之之一。耐克克公司是世世界上最大大的一家旅旅游鞋供應(yīng)應(yīng)商和制造造商，公司司將主要的的財(cái)力、物物力、人力力投入到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)和銷(xiāo)售上上，甚至樣樣鞋也不靠靠自己生產(chǎn)產(chǎn)，其生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)完全全在臺(tái)灣企企業(yè)和其他他地區(qū)的企企業(yè)中進(jìn)行行。公司的的許多經(jīng)理理經(jīng)常穿梭梭全球?qū)ふ艺液线m的生生產(chǎn)合作伙伙伴。20世紀(jì)70年代，耐耐克與菲律律賓、馬來(lái)來(lái)西亞、英英國(guó)、愛(ài)爾爾蘭的制鞋鞋廠合作，，80年代代耐克轉(zhuǎn)向向臺(tái)灣、韓韓國(guó)等地謀謀求合作，，90年代代耐克對(duì)中中國(guó)大陸、、印度尼西西亞、泰國(guó)國(guó)等國(guó)又信信心十足。。耐克的成成績(jī)是驚人人的。從1985年年到1992年，耐耐克的純利利潤(rùn)增長(zhǎng)了了24倍。。耐克成功功的關(guān)鍵是是恰當(dāng)?shù)亟M組建虛擬公公司，并在在虛擬公司司中處于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位，，從而獲得得了低成本本、高利潤(rùn)潤(rùn)1、、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)更具具靈靈活活性性和和柔柔性性，，便便于于整整合合各各種種資資源源；；組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、精精練練、、高高效效2、、缺缺點(diǎn)點(diǎn)缺乏乏傳傳統(tǒng)統(tǒng)組組織織所所具具有有的的緊緊密密控控制制力力公司司設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上的的創(chuàng)創(chuàng)新新很很容容易易被被竊竊取取3、、適適用用范范圍圍網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是小小型型組組織織的的一一種種可可行行的的選選擇擇，，也也是是大大型型企企業(yè)業(yè)在在聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)集集團(tuán)團(tuán)松松散散層層單單位位時(shí)時(shí)通通常常采采用用的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式適用用于于需需要要相相當(dāng)當(dāng)大大的的靈靈活活性性以以對(duì)對(duì)時(shí)時(shí)尚尚的的變變化化作作出出迅迅速速反反應(yīng)應(yīng)的的行行業(yè)業(yè)（（如如服服裝裝））適用用于于那那些些制制造造活活動(dòng)動(dòng)需需要要某某種種低低廉廉生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的公公司司（（如如手手機(jī)機(jī)））（七七））基基于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（Team-basedstructrue））工作作團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)：：職職務(wù)務(wù)是是圍圍繞繞小小組組而而不不是是圍圍繞繞個(gè)個(gè)人人來(lái)來(lái)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的形形式式，，代代表表了了一一種種日日益益盛盛行行的的職職務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)結(jié)構(gòu)：整個(gè)組組織是由執(zhí)行行各項(xiàng)任務(wù)的的工作小組或或團(tuán)隊(duì)組成。。補(bǔ)充：控股型型結(jié)構(gòu)控股型結(jié)構(gòu)是是在非相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域開(kāi)展多元元化經(jīng)營(yíng)的企企業(yè)所常采用用的一種組織織結(jié)構(gòu)形式大公司不對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位位進(jìn)行直接的的管理和控制制，大公司成為持持股公司，受受其持股的單單位不但對(duì)具具體業(yè)務(wù)有自主主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而而且保留獨(dú)立立的法人地位位控股型結(jié)構(gòu)是是建立在企業(yè)業(yè)間資本參與與關(guān)系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上（一個(gè)企企業(yè)對(duì)另一個(gè)個(gè)企業(yè)持有股股權(quán)）絕對(duì)控股：持股比例在在50%以上上相對(duì)控股：持股比例不不足50%但但可對(duì)另一個(gè)個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策發(fā)生實(shí)實(shí)質(zhì)性的影響響一般參股：持股比例很很低且對(duì)另一一個(gè)企業(yè)的活活動(dòng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)質(zhì)性的影響母公司（集團(tuán)公司、、持有股權(quán)））子公司（絕對(duì)對(duì)或相對(duì)控股股）關(guān)聯(lián)公司（一一般參股）企業(yè)集團(tuán)通常常還有一些松松散層的組成成單位，即協(xié)作企業(yè)，通過(guò)基于長(zhǎng)長(zhǎng)期契約的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系系而被聯(lián)結(jié)到到企業(yè)集團(tuán)中集團(tuán)公司或母母公司與它所所持股的企業(yè)業(yè)單位之間不是上下級(jí)之間的的行政管理關(guān)系系，而是出資人人對(duì)被持股企企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系系二、有機(jī)的附附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)小組委員會(huì)1、任務(wù)小組組（項(xiàng)目組））任務(wù)小組是一一種臨時(shí)性結(jié)結(jié)構(gòu)，用來(lái)完完成某種特定定的、明確規(guī)規(guī)定的復(fù)雜任任務(wù)，可以看看成是臨時(shí)性性矩陣的一種種簡(jiǎn)版。給機(jī)械型組織織輔以某些有有機(jī)性的特征征，也會(huì)給典典型的機(jī)械式式結(jié)構(gòu)增加一一些靈活性返回2、委員會(huì)委員會(huì)是由一一些具有豐富富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)背景的人員員跨部門(mén)組成成的一種組織織結(jié)構(gòu)。臨時(shí)性委員會(huì)會(huì)，通常等同于于任務(wù)小組，，主要用于解解決特定的問(wèn)問(wèn)題永久性委員會(huì)會(huì)，成員隸屬于于某職能部門(mén)門(mén)，定期或不不定期地一起起分析問(wèn)題，，提出建議或或決策，協(xié)調(diào)調(diào)或監(jiān)控項(xiàng)目目的進(jìn)行委員會(huì)可以是是正式的，也也可以是非正正式的。委員會(huì)是將各各職能部門(mén)的的投入聚合在在一起進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的手段三、組織設(shè)計(jì)計(jì)選擇指南設(shè)計(jì)選擇優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)使使用用的時(shí)間和地地點(diǎn)直線職能型專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化的經(jīng)濟(jì)性單單一一產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的組織分部型對(duì)對(duì)結(jié)果果的高度負(fù)責(zé)責(zé)大大型組織；；多種產(chǎn)品或或多個(gè)市場(chǎng)的的組織簡(jiǎn)單型快快速、、靈活、經(jīng)濟(jì)濟(jì)小小型組織；發(fā)發(fā)展初期；簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、動(dòng)態(tài)的的環(huán)境矩陣型專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化的經(jīng)濟(jì)性與與有有多個(gè)產(chǎn)品品或規(guī)劃、需需要依靠職能能專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的的責(zé)任感的的組織網(wǎng)絡(luò)型快快速、、靈活、經(jīng)濟(jì)濟(jì)工工業(yè)企業(yè)業(yè)；發(fā)展初期期；有許多可可靠的供應(yīng)商；需要海海外低廉的勞勞動(dòng)力任務(wù)小組靈靈活性性組組織織中有些重要要任務(wù)具有特特定的期限和和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或者任務(wù)務(wù)是獨(dú)特、不不常見(jiàn)的，需要要跨越職能界界限的專(zhuān)門(mén)技技能委員會(huì)靈靈活性需需要跨越越職能界限的的專(zhuān)門(mén)技能9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:43:1220:43:1220:431/1/20238:43:12PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:43:1220:43Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:43:1220:43:1220:43Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2320:43:1220:43:12January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。01一月月20238:43:12下下午20:43:121月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:43下午午1月-2320:43January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:43:1220:43:1201January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:43:12下下午8:43下下午午20:43:121月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。20:43:1220:43:1220:431/1/20238:43:12PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2320:43:1220:43Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一