企業(yè)競(jìng)聘上崗演講稿（3篇）

第11頁共11頁企業(yè)競(jìng)聘上崗演講稿?你們好:?首先，我要?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?給我們提供?了這次公平?競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)?。我叫劉曉?東，現(xiàn)年_?__歲，_?__-黨員?，大專學(xué)歷?，經(jīng)濟(jì)師職?稱?，F(xiàn)任廠?部辦公室主?任兼廠辦和?財(cái)務(wù)處黨支?部書記。我?競(jìng)聘的職位?是廠長(zhǎng)助理?。首先，?我向大家匯?報(bào)一下自己?的工作簡(jiǎn)歷?和應(yīng)聘廠長(zhǎng)?助理職務(wù)的?幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。?___年畢?業(yè)于解放軍?__財(cái)經(jīng)高?等專科學(xué)校?，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)?專業(yè)。同年?進(jìn)廠，安排?在工廠勞動(dòng)?人事科，先?后從事過薪?酬管理、勞?動(dòng)力調(diào)配、?勞動(dòng)保護(hù)和?安全生產(chǎn)管?理等工作。?__年，本?人調(diào)任廠辦?任秘書，_?_年任廠辦?主任至今。?我應(yīng)聘廠?長(zhǎng)助理職務(wù)?主要有以下?幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。?一是有多?個(gè)部門和多?個(gè)職位工作?經(jīng)歷，對(duì)工?廠整體狀況?，包括生產(chǎn)?狀況、營(yíng)銷?狀況、技術(shù)?研發(fā)狀況、?財(cái)務(wù)狀況、?人力資源狀?況等方面有?比較深入的?了解。尤其?是對(duì)工廠在?行政方面的?現(xiàn)實(shí)情況和?存在的問題?等都比較清?楚。二是?為政清廉，?有較強(qiáng)的責(zé)?任心和事業(yè)?心。我自認(rèn)?為敬業(yè)精神?比較強(qiáng)。就?是掃廁所，?我也要比別?人掃得干凈?，這是我的?性格。三?是有履行廠?長(zhǎng)助理職務(wù)?所需要的開?拓進(jìn)取精神?和___協(xié)?調(diào)能力。近?年來，隨著?機(jī)構(gòu)調(diào)整，?廠辦先后合?并了以前規(guī)?劃發(fā)展處、?營(yíng)房處、基?建辦等幾個(gè)?部門的職能?，在職責(zé)增?加，人員精?減的情況下?，本人作為?廠辦主任，?積極推行制?度化管理，?充分放權(quán)，?把各項(xiàng)工作?安排得井井?有條。本人?大膽改革，?用200卡?取代長(zhǎng)途直?播，當(dāng)年減?少電話費(fèi)支?出4。改革?小車管理制?度，使車輛?維修費(fèi)用比?上年減少了?57。而本?人也獲得了?當(dāng)年的廠級(jí)?先進(jìn)生產(chǎn)工?作者和藍(lán)星?璀璨群星的?稱號(hào)。接?下來，我想?談?wù)勛约旱?工作設(shè)想。?如果我能?夠當(dāng)選，我?將在總公司?和廠長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，從“?二、“八”?、“五”著?手，履行好?廠長(zhǎng)助理職?務(wù)，“二”?是指在渺觀?上，針對(duì)自?己個(gè)人，做?好兩項(xiàng)工作?。“八”是?指在微觀上?，針對(duì)自己?分管工作中?的具體問題?，做好八項(xiàng)?改革?！拔?”是指在宏?觀上，針對(duì)?工廠整體工?作和未來發(fā)?展戰(zhàn)略，做?好五個(gè)創(chuàng)新?。下面分?別予以闡述?。一、在?渺觀上，針?對(duì)自己個(gè)人?做好兩項(xiàng)工?作。一是?搞好自身廉?政建設(shè)，做?到“五官端?正”。五官?端正是指“?心不貪”、?“眼不紅”?、“嘴不饞?”、“手不?長(zhǎng)”、“耳?不偏”。堂?堂正正做人?，踏踏實(shí)實(shí)?做事。決不?用手中的權(quán)?力為自己、?為親屬謀私?利。二是?正確處理好?三個(gè)方面的?關(guān)系。一是?擺正位置，?認(rèn)清角色，?自覺維護(hù)廠?長(zhǎng)權(quán)威，維?護(hù)總公司權(quán)?威。當(dāng)分管?的工作與全?局工作發(fā)生?沖突時(shí)，我?將說服自己?和自己的部?屬，讓局部?利益服從全?局利益。對(duì)?屬于職責(zé)范?圍內(nèi)的事，?我將主動(dòng)承?擔(dān)起自己的?責(zé)任，敢于?較真，敢于?碰硬，有問?題決不推諉?，決不繞道?，決不上交?矛盾，不給?廠長(zhǎng)增加不?必要的負(fù)擔(dān)?。二是處理?好與班子內(nèi)?其它成員之?間的關(guān)系。?本著彼此信?任、彼此寬?容的原則，?為了工廠的?整體目標(biāo)，?分工不分家?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，極力維護(hù)?班子成員之?間的團(tuán)結(jié)。?三是處理?好分管單位?和下屬員工?的關(guān)系。尊?重和關(guān)心下?屬，充分相?信他們，尊?重他們的個(gè)?性，欣賞他?們的創(chuàng)意。?鼓勵(lì)員工多?提___意?見，做到以?理服人而不?是以權(quán)壓人?。二、在?微觀上，針?對(duì)自己分管?工作中的具?體問題，做?好八項(xiàng)改革?。1、以?最小的代價(jià)?，將子弟學(xué)?校順利移交?到地方教育?部門。移交?成本以工廠?普通職工協(xié)?議解除勞動(dòng)?合同補(bǔ)償金?標(biāo)準(zhǔn)為上限?，不高于這?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。?2、解決好?勞動(dòng)服務(wù)公?司的問題，?拆除定時(shí)。?對(duì)于勞動(dòng)服?務(wù)公司的原?則是，既不?能放任自流?，也不能將?工廠拖下水?。要根據(jù)其?資產(chǎn)負(fù)債情?況，采取穩(wěn)?妥、合適和?有力的辦法?，徹底解決?未來可能給?工廠帶來的?影響和負(fù)擔(dān)?。3、搞?好臨街地面?和家屬區(qū)空?地的開發(fā)。?要利用時(shí)間?差，多打擦?邊球，盡可?能多的利用?好各種優(yōu)惠?政策，盤活?土地存量資?源，為企業(yè)?改革改制提?供成本。整?體設(shè)想是:?爭(zhēng)取在__?_年底之前?，帶領(lǐng)基建?部門將臨街?十二層的軍?工大廈和四?層的超市大?樓建成，在?___年之?前將物業(yè)樓?后面的五棟?住宅樓建成?，使工廠的?小區(qū)居住環(huán)?境和整體形?象邁上一個(gè)?新的臺(tái)階。?4、將現(xiàn)?在的物業(yè)中?心改組為具?有獨(dú)立法人?地位的物業(yè)?管理公司。?家屬區(qū)的物?業(yè)管理，要?逐步擺脫福?利型模式，?走專業(yè)化和?市場(chǎng)運(yùn)作的?軌道。從省?內(nèi)物業(yè)管理?現(xiàn)狀來看，?物業(yè)管理服?務(wù)收費(fèi)要維?持一個(gè)__?_人的物業(yè)?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，所管?轄小區(qū)的建?筑面積至少?應(yīng)該在__?_萬平方米?以上。而我?廠目前1-?18棟住宅?樓的建筑面?積為___?平方米，加?上新建的三?棟臨街綜合?樓___平?方米，就是?___平方?米，如果再?加上以后建?起來的五棟?住宅樓__?_平方米，?那么小區(qū)的?建筑面積總?共就達(dá)到了?___平方?米，按照岳?陽市物業(yè)管?理服務(wù)收費(fèi)?政府指導(dǎo)價(jià)?格___元?/平方米計(jì)?算，則每月?物管收費(fèi)_?__多元，?每年近__?_萬元。維?持一個(gè)小型?物業(yè)管理公?司的運(yùn)轉(zhuǎn)是?綽綽有余的?。如果在物?管收費(fèi)的基?礎(chǔ)上，再利?用物業(yè)樓的?房產(chǎn)開展打?字、復(fù)英傳?真、健身房?、圖書室、?美容中心、?家庭護(hù)理等?多種經(jīng)營(yíng)，?那么物業(yè)公?司完全能夠?做到自我積?累、自我發(fā)?展。如果再?加上臨街超?市，為工廠?分流___?人以上是完?全可能的。?當(dāng)然，物業(yè)?公司成立以?后，通過不?斷地自我資?金積累和經(jīng)?營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積?累，還要逐?步開展對(duì)外?承接物業(yè)管?理項(xiàng)目，走?專業(yè)化、規(guī)??；?，?不斷地發(fā)展?壯大。5?、借鑒藍(lán)星?模式，改革?公務(wù)用車制?度。要取消?現(xiàn)在的公務(wù)?用車，實(shí)行?交通費(fèi)補(bǔ)貼?制度。工廠?現(xiàn)有的小車?中，除留下?一臺(tái)歸廠長(zhǎng)?使用外，其?余的一律出?售。機(jī)關(guān)管?理人員按級(jí)?別、工作性?質(zhì)和用車頻?率的多少核?定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?。從數(shù)據(jù)上?看，___?年我廠三個(gè)?小車在使用?中，共發(fā)生?費(fèi)用___?萬元。其中?汽油費(fèi)__?_萬元，過?路過橋費(fèi)_?__萬元，?修理費(fèi)__?_萬元，保?險(xiǎn)、年檢、?養(yǎng)路費(fèi)等_?__萬元，?車輛折舊_?__萬元，?司機(jī)工資及?出車補(bǔ)助_?__萬元。?如果出售掉?其中的兩臺(tái)?小車，則每?年可減少支?出___萬?元。而實(shí)行?交通費(fèi)補(bǔ)助?后，___?名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?按每人每月?平均___?元，___?名機(jī)關(guān)中層?領(lǐng)導(dǎo)按每人?平均___?元、機(jī)關(guān)一?般管理人員?按每人平均?___元的?標(biāo)準(zhǔn)，則一?年下來共需?支出交通補(bǔ)?助費(fèi)___?萬元，這樣?兩相比較，?改革公務(wù)用?車制度后每?年可為工廠?節(jié)約開支至?少___萬?元以上。企業(yè)競(jìng)聘上崗演講稿（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事:大?家好!非?常感謝您們?給我這次競(jìng)?爭(zhēng)演講的機(jī)?會(huì)。這次參?加競(jìng)爭(zhēng)上崗?，對(duì)我來說?，既是機(jī)遇?，也是挑戰(zhàn)?。希望通過?這次競(jìng)爭(zhēng)，?使大家對(duì)我?的各個(gè)方面?有個(gè)更深的?了解，對(duì)我?個(gè)人給予更?多的鞭策和?支持。按?照演講的有?關(guān)要求，我?想從自我介?紹、競(jìng)爭(zhēng)的?優(yōu)勢(shì)和此崗?位打算三個(gè)?方面向您們?作個(gè)匯報(bào)。?首先作個(gè)?自我介紹。?其次我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的優(yōu)勢(shì)。結(jié)?合自身實(shí)際?，我思來想?去，覺得還?是有幾個(gè)優(yōu)?勢(shì)的。一?是我有一個(gè)?良好的心態(tài)?。從進(jìn)聯(lián)通?工作的第一?天起，我就?開始熱愛聯(lián)?通這份工作?，非常珍惜?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我的這個(gè)來?之不易的工?作機(jī)遇。說?心里話，也?很想在聯(lián)通?實(shí)現(xiàn)個(gè)人的?自身價(jià)值。?因?yàn)槲艺J(rèn)為?我自己責(zé)任?心強(qiáng)，做事?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?待人熱心掛?腸，我可以?參加工作崗?位的競(jìng)爭(zhēng)。?二是我有?扎實(shí)的工作?基礎(chǔ)?；叵?到聯(lián)通來已?有年有余，?無論在公司?的哪個(gè)崗位?工作，我都?默默無聞，?任勞任怨，?在平凡的工?作崗位做著?很平凡的業(yè)?績(jī)，一心只?想多做些實(shí)?實(shí)在在的工?作，為公司?多作些實(shí)實(shí)?在在的貢獻(xiàn)?。我知道，?眾人拾柴火?焰高，只有?每一個(gè)員工?都認(rèn)真工作?才能夠換來?今天的聯(lián)通?發(fā)展和成績(jī)?。從事大客?戶工作也近?個(gè)多月，通?過個(gè)人的努?力，熟悉了?公司一大批?大客戶的信?息資料，這?也為我今后?能夠從事大?客戶服務(wù)中?心的工作打?下了基礎(chǔ)。?三是我有?獨(dú)特的性別?優(yōu)勢(shì)。我想?今天在座的?大部分是女?性，在家里?也算得上是?個(gè)半邊天，?白天在公司?忙工作，晚?上回家還得?照顧家庭，?辛苦程度不?言不喻。奉?獻(xiàn)精神在女?性中體現(xiàn)得?最為明顯。?作為新時(shí)代?的女性，誰?都不愿依附?老公來生存?，每個(gè)人都?有自己的生?活空間和工?作空間，而?且女性在公?關(guān)中有其特?有的工作優(yōu)?勢(shì)，就象_?__豫劇中?唱到的:“?誰說女子不?如男!”?如果這次能?夠競(jìng)爭(zhēng)上的?話，我想從?以下幾個(gè)方?面來努力工?作。一是?不斷加強(qiáng)自?身的素質(zhì)培?養(yǎng)。在座每?一名員工的?一舉一動(dòng)都?代表著聯(lián)通?的形象，大?客戶服務(wù)中?心更代表著?公司的形象?。我想只有?通過熱情周?到的服務(wù)來?打動(dòng)客戶，?契而不舍的?精神來感動(dòng)?客戶，誠(chéng)實(shí)?守信的品質(zhì)?來吸引客戶?，我們的公?司發(fā)展才更?有希望!?二是不斷加?強(qiáng)自身的業(yè)?務(wù)能力。公?司在不斷的?發(fā)展，同時(shí)?就會(huì)不斷的?出現(xiàn)新情況?、新問題，?如果我們不?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的話，在?大客戶面前?就會(huì)相形現(xiàn)?拙，客戶提?出一個(gè)問題?不能及時(shí)得?到回復(fù)的話?，他就會(huì)懷?疑公司的技?術(shù)含量。所?以在今后的?工作中我們?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?提出問題能?夠回答好問?題，而且對(duì)?于客戶提出?的有些暫時(shí)?還不能夠解?決的問題及?時(shí)做好解釋?工作，并及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)作好信息?反饋。三?是團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)大家一道?完成好公司?交辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?作為一名中?層干部，除?了自身要過?硬外，還要?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好?大家，公司?中婦女員工?居多，作為?一名負(fù)責(zé)人?，而且又是?女性，更應(yīng)?經(jīng)常與她們?交心談心，?了解她們的?思想，互幫?互助，使大?家能夠集中?精力完成好?工作任務(wù)，?為公司的發(fā)?展多作貢獻(xiàn)?。以上僅?是個(gè)人的幾?點(diǎn)想法，不?管這次是否?競(jìng)爭(zhēng)的上我?都會(huì)一如既?往的熱愛聯(lián)?通工作，實(shí)?實(shí)在在的為?聯(lián)通多做實(shí)?事。我的?演講完了，?謝謝大家!?企業(yè)競(jìng)聘上崗演講稿（三）各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們:?大家好!?今天我懷?著激動(dòng)的心?情，參加市?分公司領(lǐng)導(dǎo)?班子職位競(jìng)?聘，不管是?否成功，我?覺得都是我?最大的幸運(yùn)?和機(jī)遇，這?充分表明了?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志對(duì)?我的期望、?支持和關(guān)心?，這種機(jī)會(huì)?對(duì)我來說是?第一次也是?最后一次，?我想努力吧?!一、我?的基本情況?本人叫_?__，__?_年___?月出生在一?個(gè)貧苦的農(nóng)?民家庭，大?學(xué)本科文化?程度，__?_黨員，_?__年__?_月在地方?___推薦?下到服兵役?，在期間由?于個(gè)人努力?、___關(guān)?心，我從一?名普通士兵?成長(zhǎng)起來，?歷任班長(zhǎng)、?排長(zhǎng)、連長(zhǎng)?、副營(yíng)長(zhǎng)，?成為一名合?格的___?指揮員，_?__年轉(zhuǎn)業(yè)?分配到中國(guó)?人民保險(xiǎn)公?司___縣?支公司，在?___的信?任和同志們?的關(guān)心支持?下，先后擔(dān)?任股長(zhǎng)、經(jīng)?理助理、副?經(jīng)理，__?_年___?月任___?支公司經(jīng)理?、黨組書記?，___年?選任___?縣政協(xié)常委?。二、我?的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?1、自身?綜合素質(zhì)的?優(yōu)勢(shì)。我有?一顆忠于人?保事業(yè)__?_燃燒的心?，鼓舞著我?始終保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，多?年來，我一?直從事著管?理工作，無?論是在或是?地方，我都?能以高度的?事業(yè)心和責(zé)?任感來嚴(yán)格?要求自己，?兢兢業(yè)業(yè)工?作、堂堂正?正做人，服?從于工作、?服從于全局?，在不同的?工作崗位上?都做出了突?出的貢獻(xiàn)，?在先后榮立?個(gè)人三等功?___次;?所領(lǐng)導(dǎo)的連?隊(duì)被授予精?神文明先進(jìn)?單位并記_?__3等功?___次;?到地方任公?司___以?來，個(gè)人先?后受到各級(jí)?嘉獎(jiǎng)，被評(píng)?為省分公司?優(yōu)秀黨務(wù)工?作者、先進(jìn)?個(gè)人，__?_年被__?_市政府授?予五一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)拢琠_?_年被__?_授予優(yōu)秀?管理者獎(jiǎng)?wù)?。___支?公司連續(xù)_?__年被授?予___級(jí)?文明單位，?___級(jí)服?務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，?___誠(chéng)信?單位，__?_五一勞動(dòng)?文明班組，?___分公?司先進(jìn)單位?、先進(jìn)基層?黨___，?連續(xù)數(shù)年被?縣委、縣政?府評(píng)為目標(biāo)?考核一等獎(jiǎng)?，行風(fēng)建設(shè)?“二十強(qiáng)”?單位等等。?任職以來，?公司無論從?管理還是到?業(yè)務(wù)發(fā)展，?年都有提高?，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)?調(diào)整非常合?理，幾年來?帶領(lǐng)___?公司上繳利?潤(rùn)近___?萬元。我?在不同的工?作崗位上干?出了一定的?成績(jī)，受到?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?公司員工的?一致好評(píng)和?認(rèn)可。2?、學(xué)習(xí)能力?的優(yōu)勢(shì)。我?在工作后仍?然堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，積極參加?各類學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，不斷?提高自己的?管理水平和?專業(yè)水平。?長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)?養(yǎng)成了我較?強(qiáng)的自學(xué)能?力，并能把?學(xué)到的東西?靈活運(yùn)用于?日常管理工?作之中，真?正做到了學(xué)?用結(jié)合。在?抓好個(gè)人學(xué)?習(xí)的同時(shí)，?我以實(shí)際行?動(dòng)及帶領(lǐng)全?體員工參加?各類學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)，即使?工作再忙，?只要是__?_的培訓(xùn)，?我都要求員?工參加，并?給予一定的?自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資?金?，F(xiàn)在，?___公司?___名正?式員工，本?科學(xué)歷已達(dá)?___人、?大專___?人、初中_?__人。?3、有豐富?的工作經(jīng)歷?。長(zhǎng)期工作?在基層展業(yè)?一線，對(duì)基?層工作有較?深的了解和?管理經(jīng)驗(yàn)，?并能處理好?各種實(shí)際問?題，同時(shí)本?著“以管理?制度約束人?，以政治思?想激勵(lì)人”?的宗旨，公?司制定了一?系列規(guī)章制?度。任職幾?年來，未發(fā)?生任何違規(guī)?和責(zé)任事故?。4、有?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力。不管?是內(nèi)部或外?部出現(xiàn)的各?種問題都能?很快的得到?解決并有很?好的結(jié)果，?公關(guān)協(xié)調(diào)能?力較強(qiáng)，與?地___府?、各職能部?門和保戶之?間的關(guān)系密?切。幾年來?，___支?公司業(yè)務(wù)年?有增長(zhǎng)，市?場(chǎng)份額穩(wěn)居?在___%?以上，險(xiǎn)種?結(jié)構(gòu)調(diào)整最?合理化，車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)?務(wù)總量__?_%，非車?險(xiǎn)___%?，每年都能?不折不扣的?完成上級(jí)公?司下達(dá)的保?費(fèi)任務(wù)和利?潤(rùn)指標(biāo)。?三、競(jìng)聘后?的設(shè)想如?果這次我未?能競(jìng)聘成功?，說明我在?某些方面還?沒有達(dá)到_?__和群眾?的要求，但?我將繼續(xù)為?人保發(fā)展做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。如?果我能競(jìng)聘?成功，不僅?是我人身追?求、自我提?高的體現(xiàn)也?使我有機(jī)會(huì)?進(jìn)一步奉獻(xiàn)?人保事業(yè)，?服務(wù)他人。?我的具體?工作設(shè)想是?:1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，努?力鉆研業(yè)務(wù)?，盡快__?_。走上新?的工作崗位?，首先開展?調(diào)查研究、?結(jié)合___?業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)?際，迅速開?展工作，要?想當(dāng)好一位?領(lǐng)導(dǎo)，首先?是要學(xué)會(huì)先?做人后做事?，虛心向_?__、有工?作經(jīng)驗(yàn)的同?志學(xué)習(xí)，打?開工作局面?，提高工作?的準(zhǔn)確性，?減少盲目性?。2、擺?正位置，當(dāng)?好助手，積?極推進(jìn)觀念?創(chuàng)新和機(jī)制?創(chuàng)新，當(dāng)好?總經(jīng)理的助?手，密切聯(lián)?系群眾的橋?梁，做好參?謀，從方方?面面想細(xì)做?細(xì)，關(guān)心干?部職工的疾?苦，幫助他?們解決實(shí)際?問題，做到?經(jīng)常交心、?談心，促進(jìn)?他們振奮精?神，投入工?作。作為?副總經(jīng)理，?首先要擺正?位置，正確?處理好正職?和其他副職?的關(guān)系，既?要尊重領(lǐng)導(dǎo)?，顧全大局?，又不能事?事依賴、膽?怯盲從，唯?唯諾諾。其?次，按照分?工，明確自?身職責(zé)，堅(jiān)?持___領(lǐng)?導(dǎo)下的分工?負(fù)責(zé)，創(chuàng)造?性的開展工?作。3、?當(dāng)前在人保?公司內(nèi)部，?要積極推進(jìn)?觀念創(chuàng)新和?機(jī)制創(chuàng)新，?樹立“以人?為本”的管?理思想和“?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以客戶?為中心”的?經(jīng)營(yíng)理念。?作為來自基?層經(jīng)營(yíng)單位?的負(fù)責(zé)人，?更要充分認(rèn)?識(shí)到人才的?重要性，要?提請(qǐng)總經(jīng)理?室___員?工的合理要?求，為員工?設(shè)計(jì)職業(yè)生?涯，能讓員?工根據(jù)自身?特點(diǎn)選擇發(fā)?展道路，要?引導(dǎo)員工樹?立正確的市?場(chǎng)觀念和競(jìng)?爭(zhēng)觀念，有?市場(chǎng)才有繁?榮，有競(jìng)爭(zhēng)?才有進(jìn)步，?但市場(chǎng)不相?信眼淚，競(jìng)?爭(zhēng)不同情弱?者。要將以?產(chǎn)品為中心?的推銷觀念?轉(zhuǎn)變到以客?戶為中心的?營(yíng)銷觀念上?來，充分滿?足不同層次?客戶的個(gè)性?化需求。要?積極適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)制度?的要求，建?立民主科學(xué)?的決策機(jī)制?、高效有序?的運(yùn)作機(jī)制?、規(guī)范嚴(yán)格?的監(jiān)督約束?機(jī)制和科學(xué)?合理的激勵(lì)?機(jī)制，提高?公司運(yùn)行效?率，降低公?司運(yùn)營(yíng)成本?。4、在?認(rèn)真分析_?__地區(qū)、?___地區(qū)?，乃至__?_的現(xiàn)狀，?找差距，找?問題，就分?管的工作制?定出詳細(xì)的?計(jì)劃，