企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿（3篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿?（一）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家早?上好。首?先，我要衷?心感謝公司?及各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，讓我擔(dān)任?___這個(gè)?職務(wù)，與其?他同志一起?，協(xié)助__?_負(fù)責(zé)__?_方面的工?作。公司?聘任我擔(dān)任?這個(gè)職務(wù)，?是對(duì)我的鼓?舞和鞭策，?更是對(duì)我的?一份信任和?希望。我將?把公司對(duì)我?的信任，化?做對(duì)公司的?感念，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的感謝，?對(duì)崗位的責(zé)?任，以感恩?之心努力工?作。坦率?地講，__?_管理對(duì)我?來說是一個(gè)?新的工作領(lǐng)?域，擔(dān)任_?__職務(wù)對(duì)?于我來說是?一個(gè)新的挑?戰(zhàn)。因?yàn)楣?作環(huán)境變了?，工作對(duì)象?變了，工作?責(zé)任更重了?，工作思路?更廣了。對(duì)?于這些不同?的變化，我?將重新調(diào)整?工作思路，?轉(zhuǎn)變觀念，?一切從頭學(xué)?起，向新崗?位學(xué)習(xí)、向?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事學(xué)習(xí)。?也敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事能夠給?予指點(diǎn)和幫?助。在其?位，謀其政?，公司能夠?信任我，讓?我擔(dān)任這個(gè)?職務(wù)，我就?要不折不扣?地履行好這?份職責(zé)，用?飽滿的工作?熱情，忘我?的工作態(tài)度?業(yè)回報(bào)公司?及各位領(lǐng)導(dǎo)?、廣大干部?員工。在?今后的工作?中，我將從?以下幾方面?履好職責(zé)：?1、服從?___，聽?從指揮。?堅(jiān)決服從公?司的各項(xiàng)決?策決議，在?思想上、政?治上和行動(dòng)?上始終與公?司高度保持?一致。堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行公?司的各項(xiàng)工?作部署，不?折不扣地把?公司的各項(xiàng)?精神傳達(dá)下?去，執(zhí)行下?去，讓每一?項(xiàng)工作都落?到實(shí)處。?2、恪盡職?守，勤奮工?作。注重?服務(wù)細(xì)節(jié)，?注重工作方?法，緊緊圍?繞服務(wù)兩個(gè)?字，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，與?其他同志一?道，通過健?全管理制度?，規(guī)范工程?流程，細(xì)化?管理責(zé)任，?強(qiáng)化工作執(zhí)?行力，全面?抓好礦區(qū)服?務(wù)各項(xiàng)管理?工作，保質(zhì)?保量完成公?司及主管領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?目標(biāo)。3?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，嚴(yán)于律己?。充分利?用各種機(jī)會(huì)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?各方面知識(shí)?，通過學(xué)習(xí)?努力提高自?身素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)水平。嚴(yán)?格規(guī)范自己?的行為，從?小節(jié)做起，?嚴(yán)于律己，?自覺保持廉?潔情操，做?到干干凈凈?辦事，清清?白白做人。?4、注重?細(xì)節(jié)，狠抓?安全。充?分認(rèn)識(shí)到礦?區(qū)服務(wù)的對(duì)?象面，樹立?以人為本，?安全第一的?基本思想，?把安全管理?作為一項(xiàng)首?要任務(wù)來抓?，強(qiáng)三基，?反三違，全?面加強(qiáng)安全?管理工作，?確保礦區(qū)各?項(xiàng)工作安穩(wěn)?運(yùn)行。最?后，我再次?表態(tài)，在公?司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)和主管領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?位同事的幫?助、關(guān)心、?支持下，我?有決心完成?好各項(xiàng)工作?任務(wù)，決不?辜負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的期望和?要求。謝?謝大家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿（二）?（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位親愛?的伙伴們：?大家好。?今天對(duì)我?來說是一個(gè)?極不平常的?日子，也是?我人生中的?一個(gè)重要轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，因?yàn)?今天我被公?司___正?式任命為我?們公司的技?術(shù)部經(jīng)理，?我的職位是?由全體員工?___選舉?出來，非常?感謝大家。?感謝各位?董事會(huì)成員?、各位公司?伙伴對(duì)我的?信任以及集?團(tuán)公司對(duì)我?的培養(yǎng)，給?了我這個(gè)機(jī)?會(huì)。在知道?自己成為公?司技術(shù)部經(jīng)?理之時(shí)，我?感到這不僅?是上級(jí)__?_領(lǐng)導(dǎo)和各?位伙伴對(duì)我?的信任，更?是賦予了我?巨大的責(zé)任?。今天我面?對(duì)___、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以?及面對(duì)集團(tuán)?公司的各位?伙伴，我心?情很激動(dòng)，?同時(shí)也很有?信心帶領(lǐng)餐?飲公司的管?理團(tuán)隊(duì)，發(fā)?揚(yáng)我們追求?無止境的精?神，建立嚴(yán)?格高效，善?于思考，團(tuán)?結(jié)互助，溝?通理解，積?極主動(dòng)，樂?觀向上的團(tuán)?隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)?，共同把公?司管理好、?發(fā)展好。在?這里我向集?團(tuán)懂事會(huì)成?員以及在座?各位伙伴鄭?重承諾：?我深信，企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)。人才的?競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)?量的競(jìng)爭(zhēng)，?質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?就是品牌的?競(jìng)爭(zhēng)，品牌?的競(jìng)爭(zhēng)就利?潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。?尊重是我們?以人為本的?體現(xiàn)。在此?由衷的感謝?集團(tuán)各部門?、分公司長(zhǎng)?期以來對(duì)全?上品的幫助?和厚愛。我?相信，我們?的合作與交?流是我們共?同進(jìn)步的源?泉，讓我們?伸出合作的?手，把我們?公司的事業(yè)?推上一個(gè)新?的臺(tái)階。?擔(dān)任總經(jīng)理?期間，我將?秉承我們以?往的精神，?在新的崗位?上，積極努?力工作，認(rèn)?真履行總經(jīng)?理的職責(zé)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)餐?飲專業(yè)知識(shí)?讓管理走上?規(guī)范化的軌?道，建立能?有效按公司?要求完成好?工作和達(dá)成?目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?，做好產(chǎn)品?研發(fā)，豐富?產(chǎn)品。把我?們自然、健?康、快樂的?全上品更大?的服務(wù)于大?眾。我將?要把我們餐?飲公司的業(yè)?績(jī)提高上去?，在以往業(yè)?績(jī)基礎(chǔ)上提?供十個(gè)百分?點(diǎn)，我們完?全有能力做?到著一些，?只是由于我?們的一些小?細(xì)節(jié)的不夠?導(dǎo)致了現(xiàn)在?的業(yè)績(jī)沒有?得到充分的?提升。我之?前就已經(jīng)看?到這些缺點(diǎn)?了，我相信?只要我重點(diǎn)?將缺點(diǎn)找出?來，加以改?正，我們的?業(yè)績(jī)就會(huì)上?去。如果?我不能做到?這一切，或?是我們公司?的業(yè)績(jī)下去?了，那首要?責(zé)任就是我?的，我責(zé)無?旁貸，我也?不會(huì)掩飾我?的錯(cuò)誤，我?將會(huì)辭職，?退位讓賢，?我說到做到?。在此我?祝公司欣欣?向榮，各位?同仁身體健?康，并通過?你們傳達(dá)，?祝你們家人?健康、快樂?、萬事如意?。謝謝大?家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿（三）（三?）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好。?我叫___?個(gè)人基本情?況，今天?來到咱們公?司，在這里?和大家見面?很高興。我?除了有一定?的勇氣外，?還出于對(duì)我?們事業(yè)的不?變的鐘愛，?出于公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我有足?夠的相信，?和大家的大?力支持，希?望我們公司?的每一位成?員，對(duì)自己?的職業(yè)信心?和情感，這?種情感能夠?伴隨我們今?后工作與生?活的始終。?如果我們?過去在工作?中打過交道?，有斗過智?，交過鋒。?讓我們忘掉?一切，今天?我們走進(jìn)同?一戰(zhàn)壕，就?是戰(zhàn)友，希?望在工作中?既保有互相?支持、相互?幫助的友情?，也要毫不?含糊地履行?各自的職責(zé)?。我相信大?家能分清公?私，在__?_公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?愛崗敬業(yè)，?努力進(jìn)取，?做出優(yōu)秀的?業(yè)績(jī)。借?這個(gè)機(jī)會(huì)，?我想和大家?談?wù)劰窘?jīng)?營(yíng)的個(gè)人理?念。工作?的經(jīng)驗(yàn)無疑?是非常重要?的，但如果?沒有一個(gè)先?進(jìn)而正確的?理念指引，?那是行之不?遠(yuǎn)的。我個(gè)?人體會(huì)，公?司經(jīng)營(yíng)，就?要外塑良好?形象，內(nèi)強(qiáng)?執(zhí)行力度，?上下和諧，?左右協(xié)調(diào)。?公司和人?一樣，如果?名聲不好，?就沒人愿意?和你打交道?，想保持都?不能，何談?發(fā)展。所以?公司的形象?如同人的名?聲，是無形?的價(jià)值和資?產(chǎn)，不但要?保護(hù)好，還?要使它增殖?。怎么使它?增殖呢，就?是使它的內(nèi)?涵與時(shí)俱進(jìn)?。就我們公?司來說，就?是要做到誠(chéng)?信，這是時(shí)?代的要求，?也是我們今?后發(fā)展的需?要。具體講?，誠(chéng)信就是?保證項(xiàng)目質(zhì)?量，讓業(yè)主?放心，保證?生產(chǎn)安全，?讓工人安心?，保證工作?業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)?導(dǎo)省心。做?到這三點(diǎn)了?，我們的形?象至少也是?無可挑剔的?。認(rèn)真抓?好人才隊(duì)伍?建設(shè)。對(duì)于?建筑分公司?人才的現(xiàn)狀?，牢固樹立?人才是企業(yè)?第一生產(chǎn)力?的觀念，切?實(shí)落實(shí)人才?先發(fā)展的新?思路，對(duì)于?那些為企業(yè)?貢獻(xiàn)大的人?才，要讓他?們的收入先?提高起來，?對(duì)于企業(yè)內(nèi)?部人才要盡?力挖掘、使?用、培養(yǎng)，?借出去的人?才要盡力吸?收回來，對(duì)?新分的大學(xué)?生要確保他?們的基本待?遇，真心實(shí)?意的關(guān)心、?培養(yǎng)和使用?他們，總之?，讓人才隊(duì)?伍盡快壯大?起來，支撐?發(fā)展需要。?認(rèn)真抓好?精細(xì)管理工?作。樹立以?項(xiàng)目管理為?核心，以綜?合管理為支?撐的全面精?細(xì)管理新思?想，堅(jiān)決貫?徹好對(duì)項(xiàng)目?成本管理提?出的全、算?、技、正四?字方針，以?對(duì)企業(yè)高度?負(fù)責(zé)的精神?，鐵腕抓好?超付工程款?、不計(jì)量、?材料浪費(fèi)、?溝通失調(diào)、?項(xiàng)目管理人?員作風(fēng)不正?等項(xiàng)目管理?通病的整治?工作，設(shè)置?企業(yè)管理的?高壓線，?誰碰誰倒霉?。要強(qiáng)化項(xiàng)?目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)?的預(yù)控、程?控和尾控，?消滅虧損項(xiàng)?目和虧損項(xiàng)?目管理者，?營(yíng)造精細(xì)管?理光榮，粗?放管理可恥?、賺錢獲利?光榮，虧損?舍本可恥的?企業(yè)管理文?化，認(rèn)真?抓好廉政建