五官科護(hù)士年終總結(jié)5篇

PAGEPAGE10/10五官科護(hù)士年終總結(jié)5篇五官科護(hù)士年終總結(jié)12010231/6-7/11院長簽訂到12301-11人次，其中耳鼻喉科20人次、眼科1604155118729305200業(yè)務(wù)能力根本到達(dá)了二甲醫(yī)院的水平。現(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行如下匯報：一、積極開展業(yè)務(wù)工程1、耳鼻喉科：治療工程：鼻甲注射，鼻中隔粘膜下注射，口咽部小腫物摘除，纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù)，鼓膜穿刺，鼓膜貼補(bǔ)，鼓膜置管，上頜竇穿刺，激光治療過敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。開展的手術(shù)：扁桃體摘除術(shù)，鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù)，鼻中隔矯正術(shù)，耳前瘺管切除術(shù)，耳廓假性囊腫開窗術(shù)，乳突根治術(shù)等。2、眼科：肉，碘酊治療瞼緣炎等。開展的手術(shù)：單純角膜傷口修補(bǔ)術(shù)，瞼內(nèi)翻矯正術(shù)，翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣霉素貼敷，重瞼術(shù)。3、口腔科：除常規(guī)口腔治療外還開展了離體牙再植術(shù)，前牙根管樁修復(fù)術(shù)，下頜骨死骨摘除及病灶去除術(shù)，松牙固定術(shù)，粘液腺囊腫摘除術(shù)，腮腺混合瘤摘除術(shù)，舌系帶延長術(shù)。的水平。二、提高效勞意識，確保醫(yī)療質(zhì)量。做了如下工作：1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動，全體五官科成員積極開展各項(xiàng)工作，主效勞流程，使病人的就診時間縮短，病人就診的流程更加合理更加人性化。2、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，對科室成員進(jìn)行了醫(yī)療根本制度的學(xué)習(xí)，11379夜間才有時間來就診病人的實(shí)際困難，深受廣闊患者的好評。411喉科患者。三、控制科室本錢，增加科室的凈增長值。下，采取了增收節(jié)支的工作，在這方面做了以下工作：1、水電的節(jié)約：隨著夏季的到來，空調(diào)應(yīng)用的增加，科室做到人在空調(diào)開，人走空調(diào)管，能不開空調(diào)就不開空調(diào)，使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)省。單9月份一月就節(jié)省水電費(fèi)2000余元。23、醫(yī)用耗材方面：在不違反醫(yī)療原那么的情況下，合理安排醫(yī)療流程，盡違反醫(yī)療原那么的情況下，盡量節(jié)省耗材等。五官科護(hù)士年終總結(jié)220 具體工作如下：1.20 1105910.448.29%，較去年上5%20232糾紛。全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我科門診量較前有了增加。150開展。下半年工作思路及改良措施：及微創(chuàng)手術(shù)。平。③進(jìn)一步提升醫(yī)療效勞質(zhì)量加強(qiáng)科室管理及建設(shè)，并積極收治患者，開展新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，在纖維內(nèi)窺鏡診療方面更進(jìn)一步，增加門診工作量，提升病床使用率，嚴(yán)格控制抗生素使用率，增加中、蒙藥的使用，使住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入按上半年有所增加，醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安全面達(dá)標(biāo)。五官科護(hù)士年終總結(jié)3耳科手術(shù)，眼科利用手外科的顯微鏡開展角膜手術(shù)等。工作中存在的缺乏及問題：1、人員的配備不夠，我科室到目前為止沒有專家，對有些技術(shù)的開展無法保障質(zhì)量，因此有些業(yè)務(wù)只有放棄，這也是限制我科室開展的一個重要因素。2、設(shè)備還缺少：雖然科室利用醫(yī)院的相關(guān)資源開展了一些業(yè)務(wù)工程，但如設(shè)備，必會對所開展的業(yè)務(wù)水平大打折扣，而影響科室的聲譽(yù)。室先從根本的知識開始陪訓(xùn)，對科室醫(yī)護(hù)人員要個個過關(guān)，手把手教會。三、科室的`管理上還的加強(qiáng)，雖然對員工要關(guān)心、保護(hù)，但不能失去原那么，必須貫徹醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療過失?？傊?，在這一年中，五官科有了長足的開展，工作中也存在缺乏，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時的發(fā)現(xiàn)問題，在即將到來的一年里能有更好的開展。五官科護(hù)士年終總結(jié)4障了護(hù)理工作平安，不斷提高了護(hù)理工作質(zhì)量，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、科室護(hù)理質(zhì)量管理方面：153137.002、繼續(xù)學(xué)習(xí)《護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)》，責(zé)任護(hù)士加大了對護(hù)理文件書寫的檢對護(hù)理記錄的書寫已較為標(biāo)準(zhǔn)，各種記錄及醫(yī)囑執(zhí)行單的涂改已有明顯改善。3、開展人性化的護(hù)理效勞，在護(hù)理工作中，全科護(hù)士始終堅持以病人為中工作中仍存在一些缺乏，要待改良。4、全年在公益事務(wù)方面，科室接受了殘聯(lián)、紅十字會開展組織的白內(nèi)障病805、今年科室積極參加與了“醫(yī)療平安白日活動〞，并對各階段的工作進(jìn)行11吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的地方。二、危重病人的管理，根底護(hù)理質(zhì)量方面：1、為保證節(jié)假日的護(hù)理平安及工作質(zhì)量，堅持實(shí)行了節(jié)假日責(zé)任護(hù)士二線及工作質(zhì)量。2、今年還加強(qiáng)了對危急重病人的的管理，在根底護(hù)理和?？谱o(hù)理質(zhì)量方面5100%。三、護(hù)理質(zhì)控工作方面：1、科室質(zhì)控小組，堅持了對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行周檢評，按護(hù)理部要求，按時召上提出，并提出相應(yīng)的行之有效的護(hù)理措施，使護(hù)理質(zhì)量得到了不斷的提高。2、科室質(zhì)控人員堅持了對運(yùn)行病歷及出院病歷進(jìn)行認(rèn)真的檢查，對存在有理，提高了護(hù)理文件書寫質(zhì)量。3、對科室發(fā)生的過失，護(hù)理質(zhì)控組嚴(yán)格執(zhí)行了過失報告制度，并對每次發(fā)生的過失都進(jìn)行了分析、討論、查找原因，并提出了補(bǔ)救及改良措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)了責(zé)任心，提高了防范意識。四、整體護(hù)理工作方面：1況，因此，全科在整體護(hù)理工作質(zhì)量方面存在較多的問題。五、“三基、三嚴(yán)〞工作方面：11100%。2、今年根據(jù)護(hù)理部制訂的“20 年各科護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)指導(dǎo)意見〞，月進(jìn)了操作考核，均人人達(dá)85分以上，合格率為100%。六、護(hù)理目標(biāo)任務(wù)：七、護(hù)理目標(biāo)任務(wù)：任務(wù)。八、存在的問題：1、接待病人入院的工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，入院宣教不到位。2、晨間護(hù)理及根底護(hù)理不很到位。3、護(hù)理核心制度落實(shí)不好。4、整體護(hù)理質(zhì)量不高，健康教育不全面。5、科室護(hù)理二級考核力度不夠。6、個別護(hù)士對各級各類人員職責(zé)、?？谱o(hù)理常規(guī)及相關(guān)的制度撐握不好。九、明年的工作重點(diǎn)：1專科護(hù)理常規(guī)，操作規(guī)程。2、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理缺陷預(yù)警和護(hù)理不良事件上報制度及防范措施，嚴(yán)防護(hù)理過失事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士的管理力度，完善科室護(hù)理質(zhì)控體系及質(zhì)量檢查體系，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理，提高護(hù)理工作質(zhì)量。4、加強(qiáng)整體護(hù)理工作，開展人性化護(hù)理效勞，理順護(hù)理效勞流程，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好健康教育指導(dǎo)工作。5、進(jìn)一步完善科室護(hù)理二級考核方案，嚴(yán)格質(zhì)量倒扣。6、加強(qiáng)“三基、三嚴(yán)〞培訓(xùn)，提高全科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能及?？?。五官科護(hù)士年終總結(jié)5在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，五官科20 年的各項(xiàng)工作緊緊圍“年初工作方案〞這根主軸認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)將全年工作完成況總結(jié)如下：一、努力將院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處1加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專題教育，提高醫(yī)護(hù)人員效勞水平。2程不標(biāo)準(zhǔn)的問題;著力解決考慮欠周全、方式欠靈活的問題。做到以更好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、更高的醫(yī)療水平、便優(yōu)的效勞質(zhì)量效勞群眾、取信于民。3、牢固樹立以病人為中心的理念，以優(yōu)質(zhì)的效勞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)1、根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的要求，以護(hù)理工作核心制度為基準(zhǔn)，結(jié)合科室實(shí)際情況，建立檢查考評反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、催促、考評，考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，制訂整改措施。2、明確職責(zé)范圍，人人嚴(yán)于自律，自覺帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，通過制度來標(biāo)準(zhǔn)和約束護(hù)理人員的行為。3、做到項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件能落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了“事事有人管，人人都管事，管理見效果，管人憑考核〞的工作局面。三、嚴(yán)格考核培訓(xùn)，提高護(hù)士整體素質(zhì)1、加強(qiáng)理論和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，并通過聘請專家授課，提高護(hù)理人員的專業(yè)知識水平。2、抓好在職人員的三基培訓(xùn)，并組織理論考試。、對在崗護(hù)理人員，每月開展一次有針對性的護(hù)理操作培訓(xùn)。、加強(qiáng)危、重病人的護(hù)理，堅持床頭交接班和晨間護(hù)理制度。5、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，催促各項(xiàng)工作的落實(shí)。四、加強(qiáng)護(hù)患溝通，完善護(hù)理效勞1、認(rèn)真做好入院病人及陪護(hù)人員的健康宣教工作，使健康宣教深入人心。2、充分掌握患者相關(guān)信息，為突發(fā)狀況作好準(zhǔn)備。3、做到對住院病人多探視、多問詢、多關(guān)心，增強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，融洽感情，減少糾紛。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保護(hù)理平安1、定期催促檢查護(hù)理工作，增強(qiáng)護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患。2、標(biāo)準(zhǔn)搶救車內(nèi)藥品管理，做到定品種、定數(shù)量、定位放置、定期維修。3、做到搶救設(shè)備及時維修，保證功能備用狀態(tài)。4、對有可能存在的平安隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，有針對性的制訂防范措施，做到未雨綢繆，防患于未然。六、加強(qiáng)護(hù)理本錢核算，確保效益最大化。1、合理配置護(hù)理資源，防止資源的閑置與浪