2023年采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?采購(gòu)業(yè)務(wù)員?工作總結(jié)?在大學(xué)畢業(yè)?的時(shí)候，我?并沒(méi)有找到?合適的工作?，失業(yè)在家?，是公司收?留了我，并?且在實(shí)習(xí)期?過(guò)后將我繼?續(xù)留用。我?也是知恩圖?報(bào)，積極努?力的工作。?公司在根據(jù)?我的我積極?表現(xiàn)后，把?我調(diào)到了采?購(gòu)部做一個(gè)?業(yè)務(wù)員。?在采購(gòu)部做?業(yè)務(wù)員其實(shí)?是一份很好?的工作，我?從這里也看?到了公司對(duì)?我的重點(diǎn)栽?培，我深知?自己肩頭的?重任，個(gè)起?來(lái)更是百分?百的投入!?時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝命運(yùn)?，讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開始了，?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的總結(jié)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過(guò)這?段時(shí)間的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，以及其?他與自己有?生意來(lái)往的?對(duì)象;不斷?努力提高自?己在采購(gòu)工?作的作業(yè)流?程上的知識(shí)?;在交易中?采用和堅(jiān)持?良好的商業(yè)?準(zhǔn)則等?！?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話，簽個(gè)合?同，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過(guò)去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)與?銷售無(wú)多大?聯(lián)系，而且?在采購(gòu)的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動(dòng)?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購(gòu)部?都積極配合?!，一切以?銷售、生產(chǎn)?為主，我們?輔助。采購(gòu)?與銷售、生?產(chǎn)是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在這里?我還要對(duì)公?司所有人員?說(shuō)聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。這段?時(shí)間來(lái)，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。（?范本）對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué)，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購(gòu)?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過(guò)，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過(guò)程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場(chǎng)或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對(duì)?于我們的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒(méi)?有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多的成?本優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會(huì)?各行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)營(yíng)思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門