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打造地板行業(yè)銷售鐵騎的三大手段一個優(yōu)秀的地板銷售團(tuán)隊,它有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?首先是要有執(zhí)行力,其次要有戰(zhàn)斗力,最終必需要有分散力。執(zhí)行力是前提,戰(zhàn)斗力是基礎(chǔ),分散力關(guān)鍵。沒沒有執(zhí)行力,則沒有戰(zhàn)斗力。沒有分散力,戰(zhàn)斗力提高也是空談。地板企業(yè)現(xiàn)階段大多處在單兵力量的戰(zhàn)斗力階段,還沒有形成分散力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。比如說招商[簡介最新動態(tài)],還是在一場個人表演的魅力秀。而真正有效的招商則是一種戰(zhàn)略。正是這種太過依靠太過重視銷售人員個人力量的方式,致使了許多地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所認(rèn)為的缺乏優(yōu)秀人才、缺乏忠誠度、個個刺頭考核管理難、內(nèi)耗嚴(yán)峻等成為理所當(dāng)然的事情。而極大的忽視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)力以及管理方式方法的問題了。要想轉(zhuǎn)變目前的銷售團(tuán)隊的管理現(xiàn)狀,就必需在領(lǐng)導(dǎo)力塑造和管理方式上作出變革。

地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

喜馬拉雅山孕育了很多條河流,能夠奔騰入海的只有黃河與長江,由于它的高度和角度不一樣。同樣,一個企業(yè)能夠走多遠(yuǎn),一個團(tuán)隊能夠有多強,首先取決于領(lǐng)導(dǎo)者的高度。然而,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,這是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。但是有一點是可以確定的,勝利的領(lǐng)導(dǎo)者都具備兩方面的標(biāo)準(zhǔn),一是個人力量出眾,二是職業(yè)素養(yǎng)比較高。中國人的處事哲學(xué)是跟對人,做對事。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的個人力量體現(xiàn)著這個團(tuán)隊的分散力,領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)影響著這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。目前許多地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部溝通和職業(yè)形象上存在誤區(qū),在親和與權(quán)威,睿智與實效間難以找到平衡點。

銷售團(tuán)隊的管理方式科學(xué)的多樣化的管理方式手段以及卓越領(lǐng)導(dǎo)力的塑造,不僅能夠有效的提高地板銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力、分散力和戰(zhàn)斗力,更能夠保障整個團(tuán)隊擁有朝氣蓬勃的生命力,從而可以快速實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、調(diào)動整個團(tuán)隊的樂觀性并有效地降低優(yōu)秀員工的離職率,加速企業(yè)的進(jìn)展。

科學(xué)的管理方式,首先必需明確管理的目標(biāo),并依據(jù)目標(biāo)制定與之相適應(yīng)的管理方式和手段。其次,要建立完整有效的管理制度,并有相應(yīng)的部門去規(guī)范和執(zhí)行。作為地板企業(yè)必需把物質(zhì)利益驅(qū)動與情感利益驅(qū)動以及競爭驅(qū)動結(jié)合起來。必需明確管理的目標(biāo),并依據(jù)目標(biāo)制定與之相適應(yīng)的管理方式和手段。

地板企業(yè)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊的塑造

俗話說的好,人心散了,隊伍不好帶。故當(dāng)下許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把這人心的凝聚歸根于目標(biāo)任務(wù)的明確。因而制定了具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)考核方案,年度的、季度的、月度的一一排列。并為了調(diào)動銷售人員的樂觀性,使之與利益掛鉤。有功者獎,有過者罰。這種績效考核的管理方式當(dāng)然是銷售團(tuán)隊管理中重要的一環(huán)。但是,現(xiàn)實是人員走了一批有一批,這么多年下來,每個企業(yè)依舊不斷在變更這種考核管理方式,以期達(dá)到優(yōu)勝劣汰之目的。實際上,任何一種管理方式都是一套制度或體系,在當(dāng)下的地板企業(yè)中,這種以目標(biāo)、任務(wù)、利益為掛鉤的管理方式,只能是一個單點的手段。一方面企業(yè)本身沒有與之相連接的部門去協(xié)作和執(zhí)行,公正、公正的原則在管理中被撇開,不能服眾,執(zhí)行起來流于形式化、表面化,最終許多都是不了了之。另一方面,這種管理方式是手段單一,只是單純的利益驅(qū)動,無法讓銷售人員真正的心理認(rèn)同,

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