工程監(jiān)理總結(jié)報告范文范文

工程監(jiān)理總結(jié)報告范文范文總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好方法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的項目監(jiān)理總結(jié)報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目監(jiān)理總結(jié)報告范文1一、項目概況

我監(jiān)理公司于XX年8月承接l了xxx東湖國際會議中心的監(jiān)理任務(wù)。該項目是由省政府投資建設(shè)。項目地處東湖賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體項目，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會總高度21.769m.

二、監(jiān)理概況

〔一〕工程監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場發(fā)展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部共有9名成員，組織形式如下：

總監(jiān)：1名，總監(jiān)代表1名，資料員1名，監(jiān)理員1名，安裝項目師2名，土建項目師3名師。

〔二〕監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么的要求，工程部在總監(jiān)理項目師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻頒布，催促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安頓專人每天按棟號負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理項目師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次〔上、下午各二次〕，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周工作方案完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的項目文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、工程監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

〔三〕工程部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理項目師崗位責(zé)任制〞、“監(jiān)理項目師職業(yè)道德守那么〞、“質(zhì)量控制程序〞、“進度控制程序〞等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、項目相關(guān)人員通訊錄、各項通知等項目信息列入欄內(nèi)。

2、工程部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的平安帽。

三、工程監(jiān)理部工作辦法及原那么

工程監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理項目師為首的工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理項目師從項目建設(shè)工程實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行?建設(shè)項目委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和各項法規(guī)為原那么，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的項目為控制目標，以“守法、誠信、公道、科學(xué)〞為行業(yè)規(guī)范，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作辦法，全面地發(fā)展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理項目師嚴格行使?建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理項目師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公道廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公道性。

在對業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的顧問和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促〞相結(jié)合的原那么發(fā)展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進項目建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

項目監(jiān)理總結(jié)報告范文2我受ZZ汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉庫項目工程，實施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對本項目監(jiān)理總結(jié)如下：

一、項目概況

本項目為XX市一汽4S店1#、2#展廳項目，位于XX市新華街南、東升路西、安北路部分地段?？偨ㄖ娣e為7200m2。采用的.圖紙由內(nèi)蒙古四維建筑勘察設(shè)計有限公司設(shè)計。本項目地上2層，部分3層。本項目根底為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立根底、C15一步毛石混凝土根底，C15二步毛石混凝土根底?；讟烁邽?1.850m。主體一層外墻370mm〔不加保溫〕。整體現(xiàn)澆，7度抗震設(shè)防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。

本項目由XX市一汽4S店建設(shè)，內(nèi)蒙古四維建筑設(shè)計院設(shè)計，XX市巨宇項目建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測，XX市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑項目有限公司總承包。

二、監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制

1、堅持質(zhì)量第一，以人為控制核心，堅持質(zhì)量規(guī)范，預(yù)防為主的原那么依據(jù)國家現(xiàn)行項目質(zhì)量檢驗評定規(guī)范和強制性條文要求及國家有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件來發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、加入圖紙會審：審批了施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工計劃施工質(zhì)量保證措施，對關(guān)鍵部位的施工辦法和工藝給予具體操作人員認真交底，從而確保項目質(zhì)量。

3、對所有進場材料、成品、半成品構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，出廠合格證，材料化驗單進行了審核，對現(xiàn)場配備的用于檢查構(gòu)件的砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點徑行了隨機取樣制作。

4、在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機械、設(shè)備材料、施工辦法及工藝操作對發(fā)現(xiàn)的違章操作和不按設(shè)計要求，施工圖紙施工標準和質(zhì)量規(guī)范施工的現(xiàn)象，進行了及時的糾正的控制，對重要部位進行了現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質(zhì)量，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過程還進行了現(xiàn)場跟蹤檢查，以保證項目質(zhì)量。

5、對工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱蔽項目檢查在施工單位互檢、自檢?；z根底上建立人員還進行了工序交接檢查，隱蔽項目都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書面認可前方可進行隱蔽，避免質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。

6、水暖、電照均設(shè)有專業(yè)項目師現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，對所有材料均做現(xiàn)場取樣試驗，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)項目的施工質(zhì)量。

三、本項目于20xx年3月20日動工。

至20xx年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個項目的施工任務(wù)。

四、對項目質(zhì)量的評價

根據(jù)國家現(xiàn)行項目質(zhì)量檢驗評定規(guī)范和強制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉庫地基根底、主體結(jié)構(gòu)平安可靠。樓地面項目、屋面項目、裝飾項目、門窗等各分局部項項目全部合格。

項目監(jiān)理總結(jié)報告范文3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建項目經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理工程部，將本項目監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、項目概況：

綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建項目，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該項目位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717。57m2，總造價為4萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本項目具體情況，組建由總監(jiān)理項目師雷雨，土建監(jiān)理項目師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理項目師陳文昌組成的工程監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進場，對本項目進行監(jiān)理。工程監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公道、科學(xué)〞的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍〞的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把動工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收規(guī)范及工作要求。

本項目動工前，依據(jù)監(jiān)理標準要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計計劃報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了?監(jiān)理規(guī)劃》對項目的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利發(fā)展發(fā)明了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

但凡進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，合乎要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于項目上。本項目建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗伎倆，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽項目的驗收我們工程監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼項目，特別是樓面項目的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了下列關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的豐滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理項目師通知單33份，平安隱患整改通知單3份，在項目實施過程中針對項目質(zhì)量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召動工地例會，并根據(jù)項目實際情況召開專題工地例會12次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量合乎合同要求

〔1〕本項目在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

〔2〕及時催促施工單位收集整理好各種項目資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

〔3〕要求施工單位做好已完項目的成品愛護工作。

5、項目進度控制：

項目進度的快慢直接關(guān)系到項目建設(shè)工程能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度方案，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格按照總進度方案施工。并根據(jù)總進度方案編制月進度方案，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保項目按方案進度完成。

6、投資控制：

工程監(jiān)理部按照施工合同、項目施工實際進度、項目質(zhì)量對所監(jiān)理項目進行項目款支付控制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工：

“平安第一，預(yù)防為主〞，在監(jiān)理過程中，工程監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫通于監(jiān)理工作的全過程。并加入了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)項目平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合項目實際情況，催促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平