創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(設(shè)計(jì))匯報(bào)

創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課ppt匯報(bào)展示貓小漫泰州市貓小漫動(dòng)漫休閑有限模擬公司封面、Logo設(shè)計(jì)講解：總經(jīng)理助理：楊夢(mèng)斕Logo尋找屬于自己的那一份愜意1.0執(zhí)行摘要講解：總經(jīng)理：陳同1.1公司概況公司名稱(chēng)泰州市貓小漫動(dòng)漫休閑有限模擬公司公司類(lèi)型有限責(zé)任公司注冊(cè)地址泰州師范高等專(zhuān)科學(xué)校主要經(jīng)營(yíng)范圍手辦、桌游、漫畫(huà)書(shū)、cosplay服裝道具、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品、動(dòng)漫DIY產(chǎn)品/服務(wù)概況現(xiàn)在許多人對(duì)于動(dòng)漫有著難以割舍的情感，很多人愿意以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)原版的動(dòng)漫產(chǎn)品。我們提供產(chǎn)品、服務(wù)給各類(lèi)型的動(dòng)漫愛(ài)好者。另外，本公司會(huì)開(kāi)辟空間給愛(ài)好者們?cè)诘陜?nèi)打發(fā)閑暇時(shí)光，交流生活。市場(chǎng)機(jī)會(huì)動(dòng)漫作品在動(dòng)漫愛(ài)好者中相當(dāng)受歡迎，相對(duì)應(yīng)的衍生產(chǎn)品在消費(fèi)者中的銷(xiāo)售很火爆。很多小型同學(xué)，朋友聚會(huì)可能在地點(diǎn)上的選擇比較少，而我們也將提供此類(lèi)的服務(wù)，可以在休閑館玩玩桌游，喝喝下午茶這類(lèi)的店現(xiàn)在比較少。1.3商業(yè)模式（盈利模式）2/1

客戶(hù)是誰(shuí)？118歲以上的學(xué)生青少年230歲以下的工作人群賣(mài)什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶(hù)？手辦、桌游、漫畫(huà)書(shū)、cosplay服裝道具租借銷(xiāo)售、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品、動(dòng)漫ＤＩＹ給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？提供給客戶(hù)令他們滿(mǎn)意的產(chǎn)品，讓他們的消費(fèi)欲望在這里可以得到最大的滿(mǎn)足，同時(shí)希望讓他們?cè)谶@里找到屬于他們的那一份愜意。競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么？世界上９０％的玩具都死中國(guó)制造，有部分產(chǎn)品粗制濫造，我們需要找到優(yōu)良產(chǎn)品德進(jìn)貨渠道，賣(mài)出比別家店更優(yōu)秀的產(chǎn)品。1.3商業(yè)模式（盈利模式）2/2此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種？1.手辦、桌游、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)售2.銷(xiāo)售、租借cosplay服裝道具3.定期開(kāi)展桌游活動(dòng)：例如“三國(guó)殺爭(zhēng)霸”、在活動(dòng)中可深入校園或舉行店與店之間的對(duì)抗，從而賺取人氣和財(cái)氣。總投資額10萬(wàn)元投資收益率（第一年）38.26%預(yù)期凈利潤(rùn)（隨后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率20%年增長(zhǎng)率30%38258.539元45910.247元59683.321元備注投資收益率=凈利潤(rùn)/投資總額*100%預(yù)期凈利潤(rùn)應(yīng)與9.1表中的“凈利潤(rùn)”一致此表中的“投資總額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)。1.4投資收益評(píng)價(jià)2.0市場(chǎng)分析講解：市場(chǎng)部：趙姍姍周理?yè)P(yáng)2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位：主營(yíng)手辦、漫畫(huà)書(shū)籍、桌游、玩偶、飾品、cosplay服裝道具等動(dòng)漫衍生產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)定位：與涉及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者定位：18歲以上青少年和30歲以下的工作人群目標(biāo)客戶(hù)小學(xué)生：貼畫(huà)、小玩具、熱門(mén)動(dòng)畫(huà)的人偶、書(shū)包、文具等，收入來(lái)源于家長(zhǎng)。中學(xué)生：漫畫(huà)、音像制品、抱枕、杯子、各類(lèi)周邊產(chǎn)品。大學(xué)生：出租cosplay服裝、道具，周邊的產(chǎn)品。工作人群：高端的動(dòng)漫產(chǎn)品，例如手辦。2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）對(duì)年輕人而言，市場(chǎng)大，投入小，但經(jīng)營(yíng)好卻不容易，作為動(dòng)漫產(chǎn)品最大消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)，目前有80%以上的利益流向日本和美國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品在生活中無(wú)處不在，它是一項(xiàng)龐大的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)每年至少1000億元的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，前景很好。2.3競(jìng)爭(zhēng)分析馨漫園動(dòng)漫店優(yōu)勢(shì)：全國(guó)獨(dú)創(chuàng)盈利模式，是同行中的佼佼者。連鎖經(jīng)營(yíng)，積累了豐富的潛在客戶(hù)資源劣勢(shì)：活動(dòng)單一2.4項(xiàng)目SWOT分析由我們市場(chǎng)部成員討論，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)我公司“貓小漫動(dòng)漫休閑有限公司”的發(fā)展?fàn)顩r及前景進(jìn)行分析，我們得出結(jié)論，我公司發(fā)展?fàn)顩r良好，發(fā)展前景廣闊。原因如下：優(yōu)勢(shì)隨著成熟的動(dòng)漫文化熏陶逐漸成長(zhǎng)起來(lái)一批動(dòng)漫產(chǎn)品主要消費(fèi)群體。動(dòng)漫周邊的消費(fèi)品已滲透到各個(gè)日常不同領(lǐng)域中。很多城市街面上的動(dòng)漫店很少，這給動(dòng)漫衍生的銷(xiāo)售提供了巨大發(fā)展空間。此外我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)板塊讓顧客發(fā)揮創(chuàng)意，讓顧客直接體會(huì)DIY的樂(lè)趣，培養(yǎng)新的動(dòng)漫迷。劣勢(shì)主要消費(fèi)群體為大學(xué)生，25歲以上到30歲年齡段的人也有喜愛(ài)動(dòng)漫的，但人數(shù)不能與學(xué)生群相較，購(gòu)買(mǎi)力不足。動(dòng)漫產(chǎn)品定的價(jià)格略高，且很多人購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品處于臨時(shí)性選擇，導(dǎo)致了購(gòu)買(mǎi)的不確定性。由于看重產(chǎn)品的精美程度，在大環(huán)境對(duì)該產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高的前提下，可能導(dǎo)致薄利少銷(xiāo)的結(jié)果。機(jī)遇把主要的市場(chǎng)定位在學(xué)生群，主推中低價(jià)位的產(chǎn)品。確保產(chǎn)品、服務(wù)一流，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)貨物的質(zhì)量，在后續(xù)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新中也是如此。并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，保證產(chǎn)品與熱門(mén)動(dòng)漫同步更新。我們的產(chǎn)品與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比更新快且更齊全。威脅如若社會(huì)上知名動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)入校園就會(huì)給我們帶來(lái)壓力。新店鋪效率低。由于店鋪剛剛組成，在業(yè)務(wù)上效率會(huì)比較低，銷(xiāo)售、管理等方面會(huì)比較繁冗，造成一些不必要的麻煩。3.0營(yíng)銷(xiāo)策略講解：市場(chǎng)部：周理?yè)P(yáng)趙姍姍3.1產(chǎn)品定價(jià)與月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)單位同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)成本單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)月銷(xiāo)售數(shù)量月均銷(xiāo)售收入（元）產(chǎn)品一：手辦套150120140152100產(chǎn)品二：桌游套604050201000產(chǎn)品三：圖書(shū)本251722501100產(chǎn)品四：COS服裝道具套200100180101800合計(jì)60003.2銷(xiāo)售渠道1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選該地址的主要原因泰州師專(zhuān)70cm21600目標(biāo)客戶(hù)較多2.銷(xiāo)售渠道面向最終消費(fèi)者選擇該銷(xiāo)售方式的原因直接贏利，不需要耗費(fèi)過(guò)多中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，使產(chǎn)品成本較低。3.3宣傳推廣促銷(xiāo)活動(dòng)在活動(dòng)月開(kāi)展cosplay展，印刷宣傳單，并制作一定數(shù)量的購(gòu)物袋，可以由Coser派發(fā)。在店內(nèi)一次性消費(fèi)滿(mǎn)300元，就可辦會(huì)員卡。1500元/月數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)我們可以給會(huì)員客戶(hù)E-mail，短信，電話(huà)告知他們新產(chǎn)品上架。100元/月合計(jì)1600元/月4.0人員與組織結(jié)構(gòu)講解：行政部：吳燕妮盧藝

4.1組織結(jié)構(gòu)

4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)陳同20總經(jīng)理大專(zhuān)在讀楊夢(mèng)斕20總經(jīng)理助理大專(zhuān)在讀盧藝20行政部大專(zhuān)在讀吳燕妮21行政部大專(zhuān)在讀孫婷婷22采購(gòu)部大專(zhuān)在讀蔡蓮蕊22采購(gòu)部大專(zhuān)在讀趙珊珊21市場(chǎng)部大專(zhuān)在讀周理?yè)P(yáng)21市場(chǎng)部大專(zhuān)在讀崔迪21財(cái)務(wù)部大專(zhuān)在讀唐燕虹20財(cái)務(wù)部大專(zhuān)在讀

總經(jīng)理陳同行政部采購(gòu)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部盧藝吳燕妮孫婷婷蔡蓮蕊趙珊珊周理?yè)P(yáng)崔迪唐燕虹總經(jīng)理助理?xiàng)顗?mèng)斕4.3部門(mén)/崗位職責(zé)部門(mén)/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理陳同1.統(tǒng)籌規(guī)劃2.擁有人事任免權(quán)3.對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)總經(jīng)理助理?xiàng)顗?mèng)斕1.起草、存檔整理總經(jīng)理文件2.做好公司重要會(huì)議記錄行政部吳燕妮

盧藝1.負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好本部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度2.人力資源的管理與開(kāi)發(fā)采購(gòu)部蔡蓮蕊孫婷婷1.制定并完善采購(gòu)制度和流程2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制4.選擇管理供應(yīng)商市場(chǎng)部趙姍姍周理?yè)P(yáng)1.推進(jìn)了客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)和服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督，完善大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系2.建立全方位服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，推進(jìn)客戶(hù)訂單執(zhí)行力度，樹(shù)立客戶(hù)訂單的權(quán)威性財(cái)務(wù)部崔迪唐燕虹1．起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源5.0財(cái)務(wù)分析報(bào)告講解：采購(gòu)部：孫婷婷蔡蓮蕊5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公用具項(xiàng)目原值月折舊率（%）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備1.67%辦公家具50001.67%83.5辦公桌，展示臺(tái)等電子設(shè)備100002.78%278電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)等交通工具8.33%汽車(chē)店鋪/廠房如果租房，此項(xiàng)空白合計(jì)15000——361.5備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009—06—23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12。5.2月平均原材料/商品采購(gòu)進(jìn)貨成本

單位：元名稱(chēng)數(shù)量原材料單價(jià)總額產(chǎn)品一：手辦201202400產(chǎn)品二：桌游25401000產(chǎn)品三：圖書(shū)5517935其他：cos服裝道具151001500合計(jì)58355.3月固定銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類(lèi)別科目金額（元）備注固定銷(xiāo)售費(fèi)用促銷(xiāo)/宣傳推廣費(fèi)用1500管理費(fèi)用場(chǎng)地租金1600員工薪酬3000包括福利、社保等

辦公用品及耗材200水、電、交通費(fèi)200包括物業(yè)費(fèi)

固定資產(chǎn)折舊361.5

其他費(fèi)用1000包括開(kāi)辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷(xiāo)及車(chē)輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等

財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息支出

合計(jì)14663.5元5.4啟動(dòng)資金需求2/1類(lèi)別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說(shuō)明）固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì)15000一次性投入購(gòu)買(mǎi)的開(kāi)辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)3000（公司一般為3000左右）市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)500各種許可證審批費(fèi)用（根據(jù)行業(yè)不同，比如食品行業(yè)有衛(wèi)生許可證）支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用600例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)191005.4啟動(dòng)資金需求2/2流動(dòng)資金原材料/商品采購(gòu)預(yù)算3個(gè)月的資金需求場(chǎng)地租金6000預(yù)算6個(gè)月的資金需求員工薪酬9000預(yù)算3個(gè)月的資金需求辦公用品及耗材預(yù)算3個(gè)月的資金需求水、電、交通差旅費(fèi)600預(yù)算3個(gè)月的資金需求其他費(fèi)用合計(jì)15600啟動(dòng)資金合計(jì)347005.5啟動(dòng)資金來(lái)源單位：元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東5000050%私人拆借親屬、朋友5000050%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門(mén)%總計(jì)--100000%6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè)講解：總經(jīng)理助理：楊夢(mèng)斕

6.0月利潤(rùn)預(yù)測(cè)單位：元項(xiàng)目本月金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7360加：其他收入6000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)、采購(gòu)成本4450營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）250.25管理費(fèi)用場(chǎng)地租金1600員工薪酬3000辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)

600固定資產(chǎn)折舊3615其他管理費(fèi)用包括裝修費(fèi)、辦公設(shè)備的維修及保養(yǎng)、通信費(fèi)等等二、利潤(rùn)總額7525減：所得稅費(fèi)用（按25%計(jì)算）1881.25三、凈利潤(rùn)5643.75備注：?jiǎn)T工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策講解：總經(jīng)理助理：楊夢(mèng)斕

7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)以不同戰(zhàn)略探索動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等完善產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性形成動(dòng)漫產(chǎn)品加工、研發(fā)、制作、運(yùn)營(yíng)和周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi)，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)小型貸款管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等完善產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性要保持與外界的各種資源的流通或互動(dòng)其他風(fēng)險(xiǎn)8.0企業(yè)愿景講解：總經(jīng)理：陳同8.0企業(yè)的愿景我們公司將把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，專(zhuān)注于交新技術(shù)和益智娛樂(lè)于一體的動(dòng)漫系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、以品牌發(fā)展為旗幟，整合公司內(nèi)外利用資源，加強(qiáng)動(dòng)漫系列產(chǎn)品自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)與動(dòng)漫創(chuàng)意作品的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)外建立和完善以自主品牌為主的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與動(dòng)漫影視傳播提交公司產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力。強(qiáng)化公司主導(dǎo)產(chǎn)品在品牌和品質(zhì)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成與品牌影響力相適應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造體系，使公司成國(guó)內(nèi)外行業(yè)中最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者之一。9.0附錄講解：財(cái)務(wù)部：崔迪唐燕紅附表9.1：預(yù)測(cè)12個(gè)月的銷(xiāo)售收入1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)品一：手辦平均售價(jià)1401451421471411401431401461481451401577銷(xiāo)售數(shù)量163019252018332826272022284月銷(xiāo)售額22404350269836752820252047193920379639962900308040714產(chǎn)品二：桌游平均售價(jià)505052515554535251555652631銷(xiāo)售數(shù)量224526182029464123222128341月銷(xiāo)售額1100225013529181100156624382132117312101176145617871產(chǎn)品三：圖書(shū)平均售價(jià)222222232124232524222325276銷(xiāo)售數(shù)量607050494560596261494847660月銷(xiāo)售額1320154011001127945144013571550146410781104117515200產(chǎn)品四：COS服裝道具平均售價(jià)1801851801901801851901801801901851802205銷(xiāo)售數(shù)量153020121511242720101213209月銷(xiāo)售額27005550360022802700203545604860360019002220234038345產(chǎn)品五：其他產(chǎn)品平均售價(jià)151515151515151515151515180銷(xiāo)售數(shù)量4005505004804754665485874744534624435838月銷(xiāo)售額60008250750072007125699082208805711067956930664587570合計(jì)銷(xiāo)售總收入1336021940162501520014690145512129421267171431497914330146961997009.2：第一年度利潤(rùn)表

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

收

入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（銷(xiāo)售收入）133602194016250153001469014551212942126717143149791433014690199700

成

本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（生產(chǎn)/采購(gòu)成本）58357835603550354945412073207005670540353835403566730營(yíng)業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）413.875775.775561.825559.075536.525573.705768.57784.41574.09601.92577.225586.257312.02變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售提成固定銷(xiāo)售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)1500150015004500管理費(fèi)用場(chǎng)地租金10001000100010001000

100010001000100010001000100012000員工薪酬30003000300030003500360038003800380038003800380041900辦公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400水、電、交通差旅費(fèi)6006006006006006006006006006006006007200固定資產(chǎn)折舊361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.5361.54338其他費(fèi)用2002002002002002002002002002002002002400財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出

利

潤(rùn)利潤(rùn)總額1749.6256467.7254291.684244.4253356.963895.85543.935914.493702.414180.583756.283907.4851011.385減：所得稅費(fèi)用（按25%計(jì)算）437.411616.931072.921061.11839.24973.951385.981478.62925.61045.15939.07976.8712752.846凈利潤(rùn)（稅后凈收入）1312.2154850.83218.763183.322517.722921.854157.954335.872776.813135.432817.212930.6138258.5399.3附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)月初現(xiàn)金06454.261680925314.7533785.3141867.7450127.4759977.5269825.5777706.6486172.1692294.76102539.56現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷(xiāo)售收入13360219401625015200146901455121294212671714314979143301469613360股東投資收入4166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.674166.6750000現(xiàn)金流入小計(jì)17526.6726106.6720416.6719366.6718856.6718717.6725