創(chuàng)業(yè)理論風(fēng)險與管理

上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)能力

風(fēng)險與管理上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校風(fēng)險

(1）風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性(2）風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校風(fēng)險

通俗地講，風(fēng)險就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風(fēng)險是指一個事件產(chǎn)生我們所不希望的后果的可能性。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。從廣義上講，只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險。而在保險理論與實務(wù)中，風(fēng)險僅指損失的不確定性。這種不確定性包括發(fā)生與否的不確定、發(fā)生時間的不確定和導(dǎo)致結(jié)果的不確定。上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校風(fēng)險

能想到關(guān)于風(fēng)險的詞語：？對于控制風(fēng)險，只有一個辦法：提前做準(zhǔn)備！上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征

客觀存在性不確定性

損益雙重性相關(guān)性可變性

可測性與測不準(zhǔn)性上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源

融資缺口研究缺口信息和信任缺口資源缺口管理缺口上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類依據(jù)

（1）按風(fēng)險來源的主客觀性劃分（2）按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容劃分（3）按風(fēng)險對所投入資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分（4）按創(chuàng)業(yè)過程劃分（5）按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)關(guān)系劃分（6）按創(chuàng)業(yè)中技術(shù)、市場與管理等因素的關(guān)系劃分上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的主要類型

創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險成長風(fēng)險創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險

1、技術(shù)上成功的不確定性

2、技術(shù)前景的不確定性

3、技術(shù)效果的不確定性

4、技術(shù)壽命的不確定性

5、配套技術(shù)的不確定性

1、市場需求量的不確定性

2、市場接受時間的不確定性

3、產(chǎn)品的市場擴散速度的不確定性

4、市場競爭能力的不確定性

5、市場戰(zhàn)略的不確定性1、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)2、決策風(fēng)險3、組織風(fēng)險上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校案例分析柯達(dá)通用巨人集團(tuán)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的意義

（1）減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)（2）獲取有利的競爭地位（3）有利于企業(yè)管理向規(guī)范化方向發(fā)展（4）有利于創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的提高上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理的流程1清楚內(nèi)部環(huán)境2設(shè)定目標(biāo)體系3識別風(fēng)險事項4進(jìn)行風(fēng)險評估7重復(fù)8監(jiān)督5提出應(yīng)對方案6控制風(fēng)險偏好風(fēng)險容忍度內(nèi)部因素固有風(fēng)險重復(fù)1~~5步監(jiān)督進(jìn)程，反饋效果組合風(fēng)險觀落實措施，循序漸進(jìn)風(fēng)險管理文化風(fēng)險偏好外部因素應(yīng)對風(fēng)險具體解決措施所含機會剩余風(fēng)險上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本風(fēng)險防范管理方法

1、常用的風(fēng)險處理方式（1）避免（2）自留（3）預(yù)防（4）抑制（5）轉(zhuǎn)嫁2、基本風(fēng)險防范管理方法（1）預(yù)防風(fēng)險（2）自我保險（3）風(fēng)險分擔(dān)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條---------《投名狀法則》

1，出錢規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權(quán)如何劃分?)2，出力規(guī)則(如何分工，誰干什么?什么責(zé)任?)3，賺錢規(guī)則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個賺法?)4，執(zhí)行規(guī)則(誰去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責(zé)任?)5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則(誰來領(lǐng)導(dǎo)?資本領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?銷售領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大?集體投票權(quán)多大?)6，罷免規(guī)則(領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦?戰(zhàn)略出問題怎么辦?那些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序?)7，退出規(guī)則(為不把矛盾擴大化，如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標(biāo)準(zhǔn)?)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條---------《翻臉法則》1，戰(zhàn)術(shù)失誤處理規(guī)則(是換將還是換方法?)2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則(是換帥還是換戰(zhàn)略?)3，觀點沖突處理規(guī)則(是投票平息還是專家平息?)4，人格沖突處理規(guī)則(是打架解決還是司法仲裁?)5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則(是控制情緒還是找出問題?)6，矛盾升級處理規(guī)則(是團(tuán)伙打架還是獨立決斗?)7，撕破臉皮處理規(guī)則(是雙雙驅(qū)逐還是集體散伙?)8，相互動刀處理規(guī)則(快報案!)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條------《絕不合伙法則》1，有詐騙經(jīng)歷的人不能與其合伙;2，說話不靠譜的人不能與其合伙;3，對父母不孝的人不能與其合伙;4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙;5，參與幫派勢力的人不與其合伙;6，太講哥們義氣的人不與其合伙;7，經(jīng)常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙;8，斤斤計較的人不能與其合伙;9，喜歡抱怨的人不能與其合伙;10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙;11，有嚴(yán)重的極端政治傾向的人，不要與其合伙上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條---------《必須有一個法則》1，最好有個年紀(jì)偏大但未必有錢的人;2，最好有個思維活躍敢于突破的人;3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人;4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人;5，最好有個口才不錯說話靠譜的人;6，最好有一個善于玩社會化網(wǎng)絡(luò)的人;7，最好有一個有三年銷售經(jīng)驗的人;(這不僅是你創(chuàng)業(yè)時需要找到的人，也是你生命里應(yīng)該找到的人)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條------《分贓法則》1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則;2，以技術(shù)優(yōu)先的分紅規(guī)則;3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則;4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則;5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金;6，員工之間的分紅規(guī)則;7，員工之間的期權(quán)規(guī)則;8，員工之間的獎勵規(guī)則;9，不可分資金的公益化處理規(guī)則;上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條------《散伙法則》1，以兄弟名義合伙的散伙法則(燒掉爛帳，重頭來過);2，以哥們名義合伙的散伙法則(一頓痛哭，各回各家);3，以朋友名義合伙的散伙法則(一杯老酒，各奔東西)4，以生意名義合伙的散伙法則(一紙判決，一拍兩散)上海新知職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條------《管理法則》1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本;2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢;3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到;4，先別追求品牌，而是要追求市場;5，不要一上手就做一個系列產(chǎn)品，最后把自己死在系列里面。6，一定是主打一款產(chǎn)品，單點突破，野蠻生長;7，大多的時候，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是干活的，必須沖到第一線。8，不要一點小權(quán)在手，就擺出個領(lǐng)導(dǎo)架子，沒人會理你。9，用最快的速度給公司做成一個市場標(biāo)簽，讓用戶記住。合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條------《管理法則》10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題;11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個人送去學(xué)習(xí);12，成功了不要志得意滿，而是事實警惕。13，公司有點樣子的時候，快速融資快