從企業(yè)大學(xué)的建立看企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

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從企業(yè)大學(xué)的建立企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)2目錄『contents』1前言2什么是企業(yè)大學(xué)3著名企業(yè)為什么熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)企業(yè)大學(xué)能為企業(yè)帶來什么45什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)6企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)建流程7企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析3一、前言“每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)，就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值”——美國摩托羅拉公司格言■在美國：摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院、愛立信中國學(xué)院、西門子管理學(xué)院……■在中國：金蝶大學(xué)、保誠大學(xué)、聯(lián)想學(xué)院、春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、四川新希望大學(xué)、伊利集團(tuán)商學(xué)院、蒙牛商學(xué)院、吉利大學(xué)、平安大學(xué)……■在湖南：三一商學(xué)院、中聯(lián)重科商學(xué)院、旺德府商學(xué)院、富興商學(xué)院、全洲集團(tuán)商學(xué)院、芙蓉人才學(xué)院……

國內(nèi)外著名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，其目的何在？（數(shù)據(jù)：美國世界財富500強(qiáng)中的約40%辦有企業(yè)大學(xué)）4二、什么是企業(yè)大學(xué)概念：

由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)等實效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。5三、著名企業(yè)為什么熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)1、促成公司成功的最大因素是什么？

62、在公司快速成長的過程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？

73、在保持公司持續(xù)增長過程中的最大障礙是什么？8優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開優(yōu)秀的人才！創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)是解決和改善這三個問題的最終表現(xiàn)。9四、企業(yè)大學(xué)能為企業(yè)帶來什么一、企業(yè)長期化發(fā)展的需要1.領(lǐng)導(dǎo)人才的儲備服務(wù)2.提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)二、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革中能發(fā)揮重要作用三、立足企業(yè)對新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求四、更好的樹立和豐滿品牌形象五、有效地傳播企業(yè)文化六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力七、加強(qiáng)和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟10五、什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)初創(chuàng)期目標(biāo)（狀態(tài)）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：

追求初步銷售開發(fā)市場需求的產(chǎn)品。系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導(dǎo)向觀念管理。組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者獨裁、決策權(quán)高度集中。人力資源管理：員工即招即用憑印象考核、晉升。暫無建立企業(yè)大學(xué)的必要性。青年期目標(biāo)（狀態(tài)）公司成長戰(zhàn)略：機(jī)會主義缺乏連續(xù)性和重點。系統(tǒng)和流程：銷售導(dǎo)向銷售額高速成長流動資金管理。組織機(jī)構(gòu)：因人設(shè)事一人多職缺乏明確職責(zé)分工。人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度。可以考慮建立企業(yè)大學(xué)任務(wù)：銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓(xùn)，中、高級經(jīng)理人的教育培養(yǎng)。11企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)中年期目標(biāo)（狀態(tài)）盈利戰(zhàn)略：追求盈利銷售增長減速。系統(tǒng)和流程：強(qiáng)調(diào)規(guī)范、計劃和控制全面財務(wù)管理。組織機(jī)構(gòu)：建立正式組織機(jī)構(gòu)職能部門開始規(guī)范化。人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度。建立企業(yè)大學(xué)的最佳時段任務(wù)：企業(yè)文化教育培訓(xùn)，各種系統(tǒng)化管理教育培訓(xùn)，中高級管理者教育培訓(xùn)。成熟期目標(biāo)（狀態(tài)）盈利和成長的平衡戰(zhàn)略：追求持續(xù)盈利和成長。系統(tǒng)和流程：市場與財務(wù)管理并重平衡控制，授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)：分權(quán)管理。人力資源管理：完善企業(yè)文化投資回報以業(yè)績衡量為標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)福利制度溝通程度化加強(qiáng)管理培訓(xùn)。迫切需求企業(yè)大學(xué)任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)，發(fā)展戰(zhàn)略教育培訓(xùn)，多元發(fā)展教育培訓(xùn)。12企業(yè)發(fā)展期產(chǎn)品/服務(wù)人力資源企業(yè)大學(xué)變革期目標(biāo)（狀態(tài)）公司重整戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向。系統(tǒng)和流程：開拓的市場探索資本運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計。人力資源管理：引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理。企業(yè)大學(xué)發(fā)揮作用任務(wù)：觀念創(chuàng)新和變革教育培訓(xùn)，企業(yè)文化的變革教育培訓(xùn)。13六、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建流程芙蓉人才學(xué)院企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建咨詢團(tuán)隊企業(yè)企業(yè)提出意向企業(yè)訪談及調(diào)研提交可行性研究報告開始企業(yè)大學(xué)整體規(guī)劃確認(rèn)企業(yè)大學(xué)規(guī)劃方案籌建企業(yè)大學(xué)專家顧問團(tuán)專家顧問團(tuán)與企業(yè)溝通成立企業(yè)大學(xué)14成立企業(yè)大學(xué)內(nèi)部教育體系企業(yè)大學(xué)專家顧問團(tuán)外部教育體系企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系授課項目分析確定項目方案課程設(shè)計規(guī)劃15七、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃分析一、教學(xué)項目規(guī)劃介紹

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升系列2、組織變革與創(chuàng)新管理系列3、組織與團(tuán)隊管理培訓(xùn)系列4、中高層管理技能系列5、人力資源管理系列6、企業(yè)金融財務(wù)系列7、企業(yè)文化系列8、營銷管理系列9、品牌管理系列10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系列11、內(nèi)部培訓(xùn)師系列

16二、教育形態(tài)介紹

1、高水準(zhǔn)的師資和咨詢顧問慎選擁有豐富企業(yè)管理專業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背景的一流企業(yè)師資；所有的師資對于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)顧問、咨詢及研究經(jīng)驗，對問題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨到的見解。提供知名企業(yè)發(fā)展最需要的觀念及管理工具。

2、突破性的教學(xué)方式引進(jìn)先進(jìn)授課教育形式，以思維式（啟發(fā)、互動）教育形式為主。提供已被證明為有效實用的管理工具，讓學(xué)員今日所學(xué)，明日立即啟用。提供課后評鑒及咨詢服務(wù)以確保行動計劃的實施。

3、持續(xù)服務(wù)、長期服務(wù)不定期籌辦經(jīng)驗分享或案例研討等活動，并邀請合作伙伴參加。學(xué)員定期聯(lián)誼、討論，以增強(qiáng)知識經(jīng)驗分享及相互學(xué)習(xí)之最佳效果。17三、企業(yè)大學(xué)內(nèi)專家顧問團(tuán)及功能介紹1、專家顧問團(tuán)的構(gòu)成：專家顧問團(tuán)的主要成員、企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)研究型專家、企業(yè)所在行業(yè)的營銷專家。

2、針對企業(yè)大學(xué)方面的功能教育體系項目：

●建立符合企業(yè)實際需求的教育體系，

●制定專項授課計劃

●設(shè)計符合企業(yè)需求的授課方案

●建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系

●幫助培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)計劃制定和實施方法

●培養(yǎng)并認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

●建立企業(yè)培訓(xùn)師管理系列

●建立長期學(xué)習(xí)管理體系2023/1/193、針對公司咨詢——提升組織效能

★企業(yè)形象企業(yè)文化塑造：●企業(yè)文化意識教育規(guī)劃與執(zhí)行●企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制建立●規(guī)范行為指針建立●企業(yè)新形象之規(guī)劃與塑造●CIS建設(shè)項目2023/1/19★遠(yuǎn)景經(jīng)營事業(yè)發(fā)展策略制定:●掌握企業(yè)發(fā)展動力的意識教育規(guī)劃與執(zhí)行●標(biāo)竿企業(yè)典范建立●企業(yè)遠(yuǎn)景的共識建立●事業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃●建立遠(yuǎn)景經(jīng)營的目標(biāo)管理體系2023/1/19★合力促進(jìn)問題解決實力作業(yè)：●營造問題或項目問題的全面性解決方案●建立合力促進(jìn)的組織運(yùn)作模式●塑造無疆界的組織文化2023/1/19★顧客滿意顧問關(guān)系管理:●顧客滿意的意識教育規(guī)劃與執(zhí)行●顧客滿意度調(diào)查●員工滿意度調(diào)查●調(diào)整組織流程建立顧客滿意管理機(jī)制2023/1/19★智能領(lǐng)航學(xué)習(xí)型組織建立:●培育智能領(lǐng)航種子隊伍規(guī)劃與執(zhí)行●建立快速的收在知識轉(zhuǎn)為經(jīng)營智能的機(jī)制●建立分享內(nèi)在經(jīng)驗化為團(tuán)體智能的機(jī)制●企業(yè)知識管理架構(gòu)規(guī)劃與建立●合力促進(jìn)的組織學(xué)習(xí)模式建立2023/1/19供應(yīng)商介紹一、企業(yè)大學(xué)籌建體系咨詢團(tuán)隊：

專家咨詢體系調(diào)研組；教育授課體系調(diào)研組。二、相關(guān)體系功能介紹A、企業(yè)大學(xué)籌建體系

1.調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀2.完成企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性報告3.和專家咨詢體系共同籌建企業(yè)大學(xué)顧問團(tuán)4.完成企業(yè)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建發(fā)展策劃5.創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的具體事務(wù)操作

B、專家咨詢（團(tuán)）體系

1.分析企業(yè)現(xiàn)狀2.和籌建體系共同籌建企業(yè)大學(xué)顧問團(tuán)3.確定企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)的規(guī)模和性質(zhì)4.與企業(yè)大學(xué)專家顧問團(tuán)共同完成教學(xué)項目規(guī)劃5.與企業(yè)大學(xué)專家顧問團(tuán)共同完成課程設(shè)計規(guī)劃6.指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)大學(xué)教學(xué)授課體系工作2023/1/19