世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略新思維

21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授新視野課程芮明杰教授簡(jiǎn)介：復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,學(xué)位委員會(huì)委員復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會(huì)主席復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任復(fù)旦大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科帶頭人復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站站長(zhǎng)教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才國(guó)務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者大型企業(yè)與上市公司獨(dú)立董事、顧問(wèn)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等主要論著：《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（2004）《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》（2002）《國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（2002）《市場(chǎng)營(yíng)銷管理—定位、聯(lián)盟、策略》（2001）《中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（2000）《管理學(xué)----現(xiàn)代的觀點(diǎn)》（1999）《產(chǎn)業(yè)制勝---產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（1999）《再造流程》（1998）《現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行》（1998）《國(guó)有控股公司運(yùn)行與管理》（1998）《管理創(chuàng)新》（1996）等。目錄一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向二、21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化2、發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn)3、戰(zhàn)略理念的變化1、戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點(diǎn)：人類社會(huì)正進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代。社會(huì)的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，資本已經(jīng)不是資源配置中的決定力量。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)方式已經(jīng)誕生。全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人性的基本假說(shuō)正面臨著挑戰(zhàn)。社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)所超越。人們的心智模式和思維方式更加多元化。技術(shù)進(jìn)步速度加快，導(dǎo)致領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先?？植乐髁x日益嚴(yán)重，影響政治與經(jīng)濟(jì)、影響社會(huì)與人民。環(huán)境變化的3C模式：全面激烈竟?fàn)庮櫩椭鳈?quán)至上快速的變化顧客變化竟?fàn)嶤ompetitionCustomerChange競(jìng)爭(zhēng)的“冰山”

產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)地位之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)？?jī)r(jià)格.服務(wù).渠道質(zhì)質(zhì)量等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階階段市場(chǎng)地位之爭(zhēng)爭(zhēng)核心能力之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見之爭(zhēng)爭(zhēng)2、發(fā)展的三個(gè)挑挑戰(zhàn)作為中國(guó)企業(yè)業(yè)在解決上述述兩個(gè)基本問(wèn)問(wèn)題的同時(shí)，，目前還面臨臨三大挑戰(zhàn)：：1）、新經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)2）、WTO進(jìn)入后帶來(lái)來(lái)的挑戰(zhàn)3）、技術(shù)進(jìn)進(jìn)步快速帶來(lái)來(lái)的挑戰(zhàn)1）.新經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是一種種新的經(jīng)濟(jì)形形態(tài)，它的標(biāo)標(biāo)志是誕生了了新的生產(chǎn)方方式：網(wǎng)絡(luò)為支撐的的智能化大規(guī)規(guī)模定制生產(chǎn)產(chǎn)方式新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)業(yè)引擎為新興興產(chǎn)業(yè)，諸如如IT產(chǎn)業(yè)、、生物制藥、、新型材料、、智能家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，等等。。新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法法則：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：規(guī)規(guī)模報(bào)酬遞增增，邊際收益益遞增。知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)值值倍增，資本本追逐知識(shí)。。速度經(jīng)濟(jì)：速速度戰(zhàn)勝規(guī)模模，快速領(lǐng)先先，永遠(yuǎn)領(lǐng)先先。新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行法則，導(dǎo)致致產(chǎn)業(yè)更替加加快。為此，，中國(guó)企業(yè)必必須在未來(lái)若若干年中加快快轉(zhuǎn)型，把自自己轉(zhuǎn)變成為為新企業(yè)方能能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)本本質(zhì)上仍是一一個(gè)處在工業(yè)業(yè)化時(shí)代的企企業(yè)，因此在在新經(jīng)濟(jì)條件件下，就必須須盡快改制、、改革，轉(zhuǎn)型型成為全新的的企業(yè)才能持持續(xù)發(fā)展2）、WTO進(jìn)入后后帶來(lái)的挑挑戰(zhàn)2001年年年底我國(guó)國(guó)加入世界界貿(mào)易組織織（WTO）。進(jìn)入入WTO意意味著中國(guó)國(guó)的市場(chǎng)將將更加開放放，關(guān)稅壁壁壘將進(jìn)一一步降低，，跨國(guó)公司司將大規(guī)模模進(jìn)入中國(guó)國(guó)，尤其是是上海。中國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)已成為世世界市場(chǎng)不不可分割的的一部分，，在中國(guó)市市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)就是在全全球市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)。。3）、技術(shù)術(shù)進(jìn)步快速速帶來(lái)的挑挑戰(zhàn)莫爾定理：：“計(jì)計(jì)算機(jī)芯片片的運(yùn)算速速度每18個(gè)月翻翻一番”。。進(jìn)入21世紀(jì)后，，技術(shù)進(jìn)步步的速度愈愈來(lái)愈快。。技術(shù)進(jìn)步步速度加快快導(dǎo)致：①新技術(shù)、、新產(chǎn)品不不斷產(chǎn)生，，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)業(yè)更替加快快，產(chǎn)業(yè)鏈鏈發(fā)生巨大大變化②領(lǐng)先者永永遠(yuǎn)領(lǐng)先，，贏者通吃吃③創(chuàng)新成為為決定企業(yè)業(yè)成敗的關(guān)關(guān)鍵在上述狀況況下，中國(guó)國(guó)的企業(yè)必必須進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：：1）進(jìn)行選選擇性企業(yè)業(yè)制度改革革，推進(jìn)治治理結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整。2）把握產(chǎn)產(chǎn)業(yè)更替的的節(jié)奏，抓抓住產(chǎn)業(yè)鏈鏈中高附加加價(jià)值的環(huán)環(huán)節(jié)，才有有競(jìng)爭(zhēng)力。。3）及時(shí)進(jìn)進(jìn)行變革，，設(shè)計(jì)發(fā)展展新型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式。4）創(chuàng)新，，保持自己己永遠(yuǎn)領(lǐng)先先，才有可可能持續(xù)發(fā)發(fā)展。3、戰(zhàn)略理理念的變化化從應(yīng)對(duì)環(huán)境境變化轉(zhuǎn)變變?yōu)榕c環(huán)境境共同演化化。從只考慮自自己的戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變變?yōu)樗伎几?jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的博弈性戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。。從單純的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉楣餐行У暮献鳌?。從現(xiàn)在的市市場(chǎng)的發(fā)展展轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)場(chǎng)的大膽開開拓。從發(fā)展資產(chǎn)產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變變?yōu)榘l(fā)展契契約聯(lián)盟。。從對(duì)市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的重視視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)養(yǎng)。從對(duì)某個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人的依依賴轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻ㄔO(shè)整個(gè)個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新能力。。從利潤(rùn)最大大化目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)如何成為為持續(xù)發(fā)展展的百年老老店。重要資源核心能力關(guān)鍵技術(shù)公司持續(xù)成成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)完全內(nèi)生和和路徑依賴賴無(wú)法獨(dú)立發(fā)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟資源聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)聯(lián)盟能力聯(lián)盟合作聯(lián)盟公司公司獨(dú)立發(fā)發(fā)展公司結(jié)合聯(lián)聯(lián)盟發(fā)展公司持續(xù)成成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)生和外延延結(jié)合，可可以超越路路徑依賴競(jìng)爭(zhēng)性合作作資源推動(dòng)聯(lián)盟利益分配分配不均衡衡性有形資產(chǎn)協(xié)議、規(guī)則則無(wú)形資產(chǎn)組織學(xué)習(xí)能能力合伙方互相相學(xué)習(xí)的速速度能力推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作關(guān)系不均衡合作失敗不均衡財(cái)務(wù)管理人力資源管管理時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)習(xí)向伙伴學(xué)習(xí)習(xí)共同學(xué)習(xí)技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略信任程度高、低戰(zhàn)略聯(lián)盟的的成長(zhǎng)過(guò)程程二、21世世紀(jì)企業(yè)新新戰(zhàn)略1、歸核化化戰(zhàn)略2、有限相相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3、輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略4、聯(lián)盟協(xié)協(xié)同戰(zhàn)略5、后發(fā)先先至戰(zhàn)略6、產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合戰(zhàn)略略7、價(jià)值鏈鏈控制戰(zhàn)略略8、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略1、歸核化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略略是多元化化戰(zhàn)略的反反叛。原因因是多元化化戰(zhàn)略在實(shí)實(shí)踐中成功功的概論很很小，失敗敗的很多。。歸核化戰(zhàn)略略是指已經(jīng)經(jīng)實(shí)施了多多元化戰(zhàn)略略或準(zhǔn)備實(shí)實(shí)施多元化化戰(zhàn)略的企企業(yè)重新思思考自己的的優(yōu)勢(shì)或核核心競(jìng)爭(zhēng)力力所在，重重新確定自自己的核心心主業(yè)，并并集中所有有資源發(fā)展展壯大這一一核心主業(yè)業(yè)，使其在在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域中有強(qiáng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略略。歸核化戰(zhàn)略略成功的基基本條件：：1、能夠發(fā)發(fā)展出企業(yè)業(yè)獨(dú)特的價(jià)價(jià)值鏈2、所定的的主業(yè)有核核心競(jìng)爭(zhēng)力力3、資源實(shí)實(shí)力強(qiáng)大4、企業(yè)有有堅(jiān)忍不拔拔的毅力和和良好的素素質(zhì)獨(dú)特的價(jià)值值鏈（valuechain）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施人力資源管管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作業(yè)發(fā)貨后勤營(yíng)銷服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本本活活動(dòng)核心能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品最終產(chǎn)品未來(lái)產(chǎn)品歸核化戰(zhàn)略略的首先倡倡導(dǎo)者是GE公司的的前任CEO杰克·韋爾奇。。他有一句句名言：““我們GE公司要么么不做，要要做就要做做世界第一一第二，不不是第一第第二的業(yè)務(wù)務(wù)我們放棄棄”。GE公司先先后放棄了了一百多項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，回回歸核心主主業(yè)：醫(yī)療療器械、發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)制造造、工程塑塑料、金融融服務(wù)。2、有限相相關(guān)多元化化戰(zhàn)略有限相關(guān)多多元化戰(zhàn)略略是對(duì)多元元化戰(zhàn)略的的一個(gè)改進(jìn)進(jìn)，主要適適用于比較較大規(guī)模的的企業(yè)或公公司。有限相關(guān)多多元化戰(zhàn)略略是指企業(yè)業(yè)將資源有有限地分散散在幾個(gè)有有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中中發(fā)展，同同時(shí)又相對(duì)對(duì)集中資源源于其中的的一個(gè)核心心產(chǎn)業(yè)發(fā)展展，并以此此作為產(chǎn)業(yè)業(yè)關(guān)聯(lián)的主主體的戰(zhàn)略略。有限相關(guān)多多元化戰(zhàn)略略可以表示示為：1+X;其中1為企企業(yè)的核心心主業(yè)，同同時(shí)也是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的的主體。X是指其他他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)的數(shù)目，，一般不超超過(guò)4。多元化戰(zhàn)略略的批判多元化戰(zhàn)略略：優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分散分險(xiǎn)分散資源收益穩(wěn)定學(xué)習(xí)費(fèi)用增增大協(xié)同效應(yīng)（（1+1>2）教育費(fèi)用加加大人才（多元元人才）難難尋有限相關(guān)多多元化戰(zhàn)略略的優(yōu)點(diǎn)：：1、、資資源源相相對(duì)對(duì)集集中中，，共共享享程程度度高高2、、以以核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力支支撐撐3、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)導(dǎo)導(dǎo)致致范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)4、、節(jié)節(jié)約約成成本本，，獲獲取取關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)效效益益5、、提提高高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)施施有有限限相相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的案案例例-------阿阿爾爾卡卡特特公公司司90年年代代初初阿阿爾爾卡卡特特的的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域：阿爾爾卡卡特特電電信信、、阿阿爾爾卡卡特特電電纜纜及及部部件件、、能能源源與與交交通通（（GEC阿阿爾爾斯斯通通））、、電電池池（（SAFT））、、原原子子能能及及核核反反應(yīng)應(yīng)堆堆（（Framatone））、、電電氣氣工工程程（（Cegelee））、、工工程程（（Sogelerg-Sogreah））、、出出版版和和媒媒體體（（GeneraleOccidentale））90年年代代公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題：：94年年公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上上發(fā)發(fā)生生了了問(wèn)問(wèn)題題；；95年年出出現(xiàn)現(xiàn)120億億法法郎郎的的虧虧損損。。公司司進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整：：進(jìn)進(jìn)行行組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改改革革進(jìn)進(jìn)行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重構(gòu)構(gòu)重重新新調(diào)調(diào)整整無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的調(diào)調(diào)整整----采采取取有有限限相相關(guān)關(guān)多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略90年年代代中中期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整戰(zhàn)略略定定位位；核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：電電信信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司司定定位位：一一個(gè)個(gè)主主要要的的因因特特網(wǎng)網(wǎng)公公司司，，為為因特特網(wǎng)網(wǎng)世世界界提提供供全全球球解解決決方方案案公司司目目標(biāo)標(biāo)；一一個(gè)個(gè)真真正正的的國(guó)國(guó)際際公公司司公司司理理念念：成成為為高高速速度度公公司司阿爾爾卡卡特特能源源電電纜纜網(wǎng)絡(luò)絡(luò)集集團(tuán)團(tuán)因特特網(wǎng)網(wǎng)與與光光通通信信集集團(tuán)團(tuán)電信信部部件件1996年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整后后的的阿阿爾爾卡卡特特公公司司1999年年，，營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)額額達(dá)達(dá)230億億歐歐元元，，全全球球員員工工總總數(shù)數(shù)達(dá)達(dá)120，，000人人，，成成為為世世界界三三大大電電信信廠廠商商之之一一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)因因特特網(wǎng)網(wǎng)世世界界的的主主導(dǎo)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)：：光通通信信：在在海海底底網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和WDM領(lǐng)領(lǐng)域域居居全全球球第第一一位位IP：IP網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)最最強(qiáng)強(qiáng)大大的的新新興興力力量量；；對(duì)對(duì)安安裝裝完完畢畢的的網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，，擁?yè)碛杏凶钭顝?qiáng)強(qiáng)大大的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)控控解解決決方方案案（（阿阿爾爾卡卡特特是是第第一一位位））快速接入：DSL（（ADSL，VDSL）領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；LMDS領(lǐng)領(lǐng)域的主要要力量；衛(wèi)衛(wèi)星多媒體體投入（SKYBRIDGE）領(lǐng)導(dǎo)因特網(wǎng)網(wǎng)世界的主主導(dǎo)技術(shù)：：語(yǔ)音/數(shù)據(jù)據(jù)/移動(dòng)融融合：移動(dòng)因特特網(wǎng)：在GPRS/WAP方方面居第一一位；企業(yè)業(yè)三網(wǎng)融合合的最佳LAN/PBXIP網(wǎng)絡(luò)智智能及管理理：為營(yíng)運(yùn)商提提供智能與與管理方面面的主要技技術(shù)3、輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)是指指企業(yè)的組組織資產(chǎn)、、金融資產(chǎn)產(chǎn)、客戶資資產(chǎn)等，包包括管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)、品品牌、特別別的關(guān)系資資源等等，，是企業(yè)在在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中形形成的無(wú)形形資產(chǎn)，顯顯然這些資資產(chǎn)很輕，，也是企業(yè)業(yè)發(fā)展與獲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)必不可可少的資產(chǎn)產(chǎn)。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略略（Asset—LightStrategy)的假假設(shè)前提：：高投資密密集度----以固固定資產(chǎn)或或流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)的形式----通通常會(huì)導(dǎo)致致低回報(bào)率率。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略略（Asset—LightStrategy)是指指企業(yè)盡量量減少在有有形資產(chǎn)上上的投資，，而是重視視在輕資產(chǎn)產(chǎn)上的投資資，以最少少的投入資資本迅速擴(kuò)擴(kuò)張，并且且形成更強(qiáng)強(qiáng)的贏利能能力和非常常好的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)，使使企業(yè)的市市場(chǎng)價(jià)值更更大的戰(zhàn)略略。輕資產(chǎn)的范范疇：人力資本智力資本客戶關(guān)系社會(huì)資本組織流程研究與開發(fā)發(fā)固化知識(shí)信息技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略核心：：重視對(duì)輕資資產(chǎn)的投資資，并以此此作為企業(yè)業(yè)發(fā)展的主主要支撐。。把握價(jià)值鏈鏈上的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，以以此控制與與整合整個(gè)個(gè)價(jià)值鏈。。輕資產(chǎn)中發(fā)發(fā)展出企業(yè)業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，使使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手難以模仿仿。終端客戶創(chuàng)意設(shè)計(jì)開開發(fā)承載平臺(tái)代理(銷銷售)60%20%20%產(chǎn)業(yè)延伸基于內(nèi)容基于設(shè)備基于技術(shù)案例：耐克公司是是本戰(zhàn)略的的忠實(shí)實(shí)踐踐者，且取取得了很大大的成功。。耐克公司司沒(méi)有工廠廠這些有形形資產(chǎn)，但但僅依靠它它的品牌、、它的管理理、它的營(yíng)營(yíng)銷方式等等輕資產(chǎn)發(fā)發(fā)展壯大。。美特斯邦威威是本戰(zhàn)略略的后采用用者，幾年年的功夫已已發(fā)展成為為中國(guó)服裝裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)上的著名名公司，2003年年銷售收入入已達(dá)20億人民幣幣。4、聯(lián)盟協(xié)協(xié)同戰(zhàn)略協(xié)同就是整整體價(jià)值大大于部分價(jià)價(jià)值和協(xié)同戰(zhàn)略是是指企業(yè)利用協(xié)協(xié)同效應(yīng)，，擴(kuò)大其選選擇競(jìng)爭(zhēng)手手段的空間間，使企業(yè)業(yè)的整體效效益大于各各獨(dú)立組成成部分的總總和效應(yīng)，，實(shí)現(xiàn)各種種各樣的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。銷售協(xié)同（（Salessynergy）運(yùn)營(yíng)協(xié)同（（Operatingsynergy）投資協(xié)同（（Investmentsynergy）管理協(xié)同（（Managementsynergy）研發(fā)協(xié)同（（R&Dsynergy)資源協(xié)同（（Resourcessynergy)資源或業(yè)務(wù)行為共享市場(chǎng)營(yíng)銷和R&D的擴(kuò)散利益企業(yè)形象的共享企業(yè)的相似性協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)性、共享、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)群建立關(guān)聯(lián)、共享資源協(xié)同：企業(yè)群整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)協(xié)同共享創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的四種種方式：資源或業(yè)務(wù)務(wù)行為共享享市場(chǎng)營(yíng)銷和和R&D的的擴(kuò)散利益益企業(yè)的相似似性企業(yè)形象的的共享案例1：幾家房地產(chǎn)產(chǎn)商開發(fā)某某城市一新新居民住宅宅區(qū)，有幾幾種開發(fā)思思路：1、各自開開發(fā)，自己己銷售，甚甚至打價(jià)格格戰(zhàn)。2、總體規(guī)規(guī)劃，各自自開發(fā)，各各自銷售。。3、協(xié)同聯(lián)聯(lián)合，大家家出讓部分分土地在新新居民住宅宅區(qū)中心建建設(shè)大型公公共綠地，，使未來(lái)居居住環(huán)境有有大幅度提提升，結(jié)果果使所有的的地價(jià)和房房?jī)r(jià)都大幅幅度提高，，企業(yè)效益益更加可觀觀。案例2：建造好的大大型購(gòu)物中中心需要招招商，通常常的做法為為：宣傳、、洽談、價(jià)價(jià)格優(yōu)惠、、服務(wù)保證證等拉商家家入場(chǎng)。協(xié)同的做法法：目標(biāo)瞄瞄準(zhǔn)同一檔檔次的著名名商家，進(jìn)進(jìn)行一攬子子談判，希希望他們能能夠一起入入購(gòu)物中心心，形成品品牌協(xié)同，，成為號(hào)召召，然后再再對(duì)其他進(jìn)進(jìn)行招商，，此時(shí)的租租金價(jià)格可可以不斷提提高。5、后發(fā)先先至戰(zhàn)略所謂后發(fā)先先至是指后后進(jìn)入這一一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域的企業(yè)如如何通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)新直接進(jìn)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)業(yè)升級(jí)的最最前沿方向向,進(jìn)而獲獲得在該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先先地位的戰(zhàn)戰(zhàn)略.或通過(guò)選擇擇一個(gè)新興興產(chǎn)業(yè)并直直接進(jìn)入該該產(chǎn)業(yè)的最最前沿領(lǐng)域域,進(jìn)而獲獲得在該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先先地位的戰(zhàn)戰(zhàn)略.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中中把握先至至的機(jī)會(huì)限制線節(jié)約約階躍限制線2技術(shù)發(fā)展導(dǎo)導(dǎo)致市場(chǎng)容量（需求量））0T1T2T2’T3時(shí)間間（（T））案例例：：諾基基亞亞是是電電信信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的后后進(jìn)進(jìn)入入者者，，但但直直接接從從事事當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)十十分分先先進(jìn)進(jìn)的的移移動(dòng)動(dòng)電電話話技技術(shù)術(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)品品的的開開發(fā)發(fā)與與生生產(chǎn)產(chǎn)，，沒(méi)沒(méi)有有幾幾年年就就成成為為這這一一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的全全球球領(lǐng)領(lǐng)先先者者。。TCL曾曾經(jīng)經(jīng)是是彩彩色色電電視視機(jī)機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的后后進(jìn)進(jìn)入入者者，，但但由由于于直直接接開開發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)在在當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)屬屬于于領(lǐng)領(lǐng)先先的的大大屏屏幕幕彩彩色色電電視視機(jī)機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品品，，一一下下子子成成為為該該產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的市市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先者者。。6、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的概概念念產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈?zhǔn)鞘侵钢笌讕讉€(gè)個(gè)或或多多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)因因?yàn)闉榫呔哂杏袃?nèi)內(nèi)在在技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)聯(lián)系系而而形形成成的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)。。產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的概概念念產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈整整合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是指指企企業(yè)業(yè)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部從從自自己己所所處處產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)出出發(fā)發(fā)對(duì)對(duì)這這一一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的部部分分或或全全部部按按照照關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)關(guān)系系進(jìn)進(jìn)行行有有選選擇擇的的一一體體化化發(fā)發(fā)展展的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈的的兩兩個(gè)個(gè)層層面面：：產(chǎn)業(yè)業(yè)體體系系中中的的大大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈（（如如：：鋼鋼鐵鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈））某一一產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的細(xì)細(xì)分分產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈（（如如：：IT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈））鋼鐵鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈采礦礦業(yè)業(yè)采礦礦業(yè)業(yè)冶煉煉業(yè)業(yè)鋼鐵鐵粗粗加加工工業(yè)業(yè)鋼鐵鐵細(xì)細(xì)加加工工業(yè)業(yè)鋼鐵鐵流流通通業(yè)業(yè)顧客客IT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈分分析析IT中中游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)IT上上游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)IT下下游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)軟件件研研發(fā)發(fā)、、設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定硬件件研研發(fā)發(fā)、、設(shè)計(jì)計(jì)加工工、、制制造造、、配送送終端端銷銷售售、、配配送送代理理、、銷銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)IT服服務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈分分析析IT加工制造物業(yè)服務(wù)IT產(chǎn)業(yè)鏈IT物流分撥IT配套IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈物流服務(wù)生活服務(wù)咨詢服務(wù)其它服務(wù)網(wǎng)游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈：：產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈：：創(chuàng)意制作平臺(tái)營(yíng)銷玩家網(wǎng)游延伸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者電訊業(yè)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)吧）軟件、硬件開發(fā)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)顯示技術(shù)網(wǎng)游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的價(jià)價(jià)值值鏈鏈和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈具有有可可延延伸伸性性：：電視視劇劇、、電電影影制制作作；；音樂(lè)樂(lè)；；CD制制作作；；禮品品；；玩具具；；漫畫畫；；服裝裝；；圖書書；；特許許經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)；；主題題活活動(dòng)動(dòng)、、主主題題公公園園網(wǎng)游游的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈延延伸伸產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈縱向延延伸：軟件件行業(yè)業(yè)，電電視機(jī)機(jī)/電電腦銷銷售等等電視/電影影，圖圖書，，雜志志橫向延延伸：版權(quán)權(quán)服服裝、、食品品、自自行車車、玩玩具等等，網(wǎng)網(wǎng)吧，，物業(yè)業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈鏈橫向向整合合戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)鏈鏈橫向向整合合戰(zhàn)略略是指指企業(yè)業(yè)在本本產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)進(jìn)進(jìn)行相相關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)的整整合進(jìn)進(jìn)行一一致發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略。例如：：本企企業(yè)從從事IT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)制制造，，同時(shí)時(shí)把該該產(chǎn)業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)代物物流業(yè)業(yè)整合合在一一起發(fā)發(fā)展。。產(chǎn)業(yè)鏈鏈橫向向整合合的基基礎(chǔ)是是產(chǎn)業(yè)業(yè)與另另外一一些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有有橫向向的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系。。例如：：沃爾爾瑪從從事零零售業(yè)業(yè)發(fā)展展，但但它同同時(shí)也也從事事房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展展，因因?yàn)樯躺虡I(yè)需需要用用房地地產(chǎn)。。產(chǎn)業(yè)鏈鏈橫向向整合合戰(zhàn)略略的利利弊：：利：可以獲獲得范范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效果。。增強(qiáng)整整體實(shí)實(shí)力，，進(jìn)行行關(guān)聯(lián)聯(lián)多元元化發(fā)發(fā)展。。有利于于資源源高效效配置置。弊：需要不不同的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式。需要很很大的的資源源條件件。產(chǎn)業(yè)鏈鏈縱向向整合合戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)鏈鏈縱向向整合合戰(zhàn)略略是指指企業(yè)業(yè)以自自己的的產(chǎn)業(yè)業(yè)為核核心進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的前向向后向向等方方面延延伸發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略。例如：：采煤煤企業(yè)業(yè)進(jìn)行行前向向延伸伸發(fā)展展，發(fā)發(fā)展火火力發(fā)發(fā)電業(yè)業(yè)，再再發(fā)展展電解解鋁業(yè)業(yè)，再再發(fā)展展鋁制制品業(yè)業(yè)等等等。產(chǎn)業(yè)鏈鏈縱向向整合合的基基礎(chǔ)是是產(chǎn)業(yè)業(yè)與其其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)間間存在在前向向或后后向關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系。。例如：：寶鋼鋼是從從事冶冶煉業(yè)業(yè)，為為了有有可靠靠的資資源供供給，，同時(shí)時(shí)發(fā)展展采礦礦業(yè)，，為了了增值值，還還要發(fā)發(fā)展鋼鋼制品品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。。產(chǎn)業(yè)鏈鏈縱向向整合合戰(zhàn)略略的利利弊：：利：可以獲獲得縱縱向控控制效效果。。增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。有穩(wěn)定定的資資源供供給或或銷售售渠道道。節(jié)約交交易費(fèi)費(fèi)用。。弊：資金鏈鏈風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。需要不不同的的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式式。產(chǎn)業(yè)鏈鏈整合合戰(zhàn)略略實(shí)施施的基基本手手段股權(quán)控控制收購(gòu)兼兼并投資發(fā)發(fā)展契約聯(lián)聯(lián)盟7、價(jià)價(jià)值鏈鏈控制制戰(zhàn)略略價(jià)值鏈鏈控制制戰(zhàn)略略是指指企業(yè)業(yè)通過(guò)過(guò)對(duì)價(jià)價(jià)值鏈鏈中關(guān)關(guān)鍵的的技術(shù)術(shù)或價(jià)價(jià)值環(huán)環(huán)節(jié)的的掌握握，進(jìn)進(jìn)而控控制整整個(gè)價(jià)價(jià)值鏈鏈甚至至產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的的戰(zhàn)略略。價(jià)值鏈鏈?zhǔn)侵钢竿度肴氲疆a(chǎn)產(chǎn)出中中一環(huán)環(huán)扣一一環(huán)的的價(jià)值值創(chuàng)造造過(guò)程程。小的價(jià)價(jià)值鏈鏈?zhǔn)侵钢钙髽I(yè)業(yè)內(nèi)的的價(jià)值值鏈；；大的的價(jià)值值鏈?zhǔn)鞘侵钙笃髽I(yè)與與企業(yè)業(yè)間的的價(jià)值值鏈。。企業(yè)內(nèi)內(nèi)的價(jià)價(jià)值鏈鏈企業(yè)基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施人力資資源管管理技術(shù)開開發(fā)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨后勤生產(chǎn)作作業(yè)發(fā)貨后后勤營(yíng)銷服務(wù)差距差額輔助活動(dòng)基本本活活動(dòng)動(dòng)IT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈IT產(chǎn)業(yè)上游利潤(rùn)主體約70%IT產(chǎn)業(yè)中游利潤(rùn)附屬約20%IT產(chǎn)業(yè)下游利潤(rùn)的部分約10%IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈人力成本60%原材料、設(shè)備案例：：目前一一些跨跨國(guó)公公司控控制產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就就是此此戰(zhàn)略略的成成功典典范。。例如如：移移動(dòng)通通訊中中3G標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，家家用電電器中中3C標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的的PC生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等等。例如：：控制制研究究開發(fā)發(fā)、控控制設(shè)設(shè)計(jì)；；控制制銷售售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；控控制品品牌等等等。。8、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略概概念:以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的完整整過(guò)程程為基基礎(chǔ),以培培育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)先先見和和核心心能力力為手手段創(chuàng)創(chuàng)新未未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的戰(zhàn)略略,為為企業(yè)業(yè)在未未來(lái)的的產(chǎn)品品市場(chǎng)場(chǎng)上競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)取取勝奠奠定堅(jiān)堅(jiān)定的的基礎(chǔ)礎(chǔ)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。顧客客類類型型及及需需求求圖圖需求求顧客客類類型型現(xiàn)有有顧顧客客群群新顧顧客客群群需求求潛在在需需求求已知知需需求求有待待開開發(fā)發(fā)的的未未來(lái)來(lái)市市場(chǎng)場(chǎng)全程程競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：：新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)市場(chǎng)場(chǎng)地地位位之之爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)地地位位之之爭(zhēng)爭(zhēng)核心心能能力力之之爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)業(yè)先先見見之之爭(zhēng)爭(zhēng)古典典戰(zhàn)戰(zhàn)略略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略近期期各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略活活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)先先見見之之爭(zhēng)爭(zhēng)核心心能能力力之之爭(zhēng)爭(zhēng)以全全程程競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的核心心:產(chǎn)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造:A.以產(chǎn)業(yè)先見見或產(chǎn)業(yè)洞洞察力構(gòu)想想未來(lái)產(chǎn)業(yè)輪廓B.通過(guò)培培育核心能能力來(lái)使構(gòu)構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造的的內(nèi)容容1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)創(chuàng)新.2、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)界界限.3、創(chuàng)造全全新產(chǎn)業(yè)4、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)規(guī)則創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略的基本本框架產(chǎn)業(yè)演演化分析技術(shù)發(fā)展分分析資源杠杠桿古典戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)先先見核心能能力市場(chǎng)地地位人本性性分析析創(chuàng)新與與整合合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)重重組與再造未來(lái)家庭網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的的市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)

未來(lái)家家庭網(wǎng)絡(luò)將將家庭控制制、計(jì)算和和娛樂(lè)三大大中心聯(lián)接接家庭網(wǎng)絡(luò)中心家庭控制中心空調(diào)洗衣機(jī)防衛(wèi)系統(tǒng)電話照明廚房設(shè)備冰箱DVD音響系統(tǒng)家庭影院電視游戲健身設(shè)備娛樂(lè)中心計(jì)算中心計(jì)算機(jī)數(shù)字相機(jī)打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描儀服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：：三個(gè)分中心心/一個(gè)總中心心的硬件技術(shù)術(shù)所有系統(tǒng)間間和系統(tǒng)內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)用的軟件件、操作系統(tǒng)、、語(yǔ)言控制技技術(shù)移動(dòng)電話的的進(jìn)入控制技技術(shù)戶外移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)影視通信服務(wù)Cable(或DSL或衛(wèi)星）案例；本戰(zhàn)略過(guò)去去成功的實(shí)實(shí)踐者非常常多為：索索尼公司是是其中的一一個(gè)。隨聲聽的創(chuàng)創(chuàng)造不但創(chuàng)創(chuàng)新了一個(gè)個(gè)新產(chǎn)業(yè)，，而且還對(duì)對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展起到了了非常巨大大的促進(jìn)作作用，也改改變了人們們的生活方方式。計(jì)算機(jī)、互互聯(lián)網(wǎng)、漢漢堡包、汽汽車、電視視機(jī)、可口口可樂(lè)等等等都是企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)而而發(fā)展成為為一些我們們目前生活活中不能離離開的產(chǎn)業(yè)業(yè)。三、新戰(zhàn)略略實(shí)施的基基本條件1、利益各各方支持2、組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型3、資源條條件4、堅(jiān)持不不懈推進(jìn)5、學(xué)習(xí)應(yīng)應(yīng)變1、利益各各方支持新戰(zhàn)略的成成功實(shí)施在在于公司的的利益各方方能夠預(yù)見見在新的利利益中得到到各自利益益的增加，，同時(shí)還能能保持相互互的利益均均衡。此時(shí)利益各各方就會(huì)支支持新的戰(zhàn)戰(zhàn)略，否則則有可能反反對(duì)新的戰(zhàn)戰(zhàn)略，或給給新戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施制造障障礙。利益各方不不是僅僅指指股東、經(jīng)經(jīng)理與員工工，還包括括顧客、供供應(yīng)商、銷銷售商、合合作者、社社會(huì)相關(guān)者者等等。2、組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型為扁平平化學(xué)習(xí)型型組織:通過(guò)不斷斷的學(xué)習(xí)習(xí),提高高自我調(diào)調(diào)節(jié)能力力,自我我超越以以適應(yīng)環(huán)環(huán)境激烈烈變化的的扁平化柔性組織織.學(xué)習(xí)型組組織的特特點(diǎn)：全體成員員全身心心投入，，并有能能力不斷斷學(xué)習(xí)的的組織。。能讓組織織成員體體驗(yàn)到工工作中生生命意義義的組織織。通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)造自自我，擴(kuò)擴(kuò)展創(chuàng)造造未來(lái)能能量的組組織。扁平化組組織的流流程式構(gòu)構(gòu)造核心流流程程組織織流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織修煉煉組織學(xué)習(xí)習(xí)組織素質(zhì)質(zhì)組織智商商組織能力力應(yīng)變環(huán)境境組織修煉煉3、資源源條件智力資源源是現(xiàn)代代企業(yè)最最重要的的資源。。智力資源源與個(gè)人人密不可可分，開開發(fā)智力力資源實(shí)實(shí)際上就就是要把把個(gè)人的的聰明和和智慧全全部盡可可能的發(fā)發(fā)掘出來(lái)來(lái)。智力資源源是核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的源泉泉。企業(yè)內(nèi)、、企業(yè)之之間知識(shí)識(shí)的分布布是不均均衡的。。4、進(jìn)行行流程改改造流程：為完成任任務(wù)的所所有工作作順序環(huán)環(huán)節(jié)、工工作活動(dòng)動(dòng)的過(guò)程程。業(yè)務(wù)流程程業(yè)業(yè)務(wù)工作作流程管理流程程管管理任務(wù)務(wù)完成一個(gè)個(gè)工作可可以有不不同的流流程。流程設(shè)計(jì)計(jì)出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)不同，，會(huì)導(dǎo)致致工作效效率的高高低。流程的不不同，導(dǎo)導(dǎo)致工作作效率的的不同。。流程改造造的關(guān)鍵鍵以全新的的眼光重重新審視視企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作作流程。。市場(chǎng)情況況變化多多端，企企業(yè)要以以變應(yīng)變變，充分分滿足消消費(fèi)者需需求。企業(yè)再造造的關(guān)鍵鍵是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人（管理理者）的的觀念、、決心和和動(dòng)力。。5、學(xué)習(xí)習(xí)應(yīng)變學(xué)習(xí)的定定義1、學(xué)習(xí)習(xí)包含著著變化。。2、這種種變化應(yīng)應(yīng)該是相相對(duì)持久久的。3、組織織行為學(xué)學(xué)認(rèn)為，，只有行行為活動(dòng)動(dòng)出現(xiàn)變變化，學(xué)學(xué)習(xí)才會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)。。4、學(xué)習(xí)習(xí)必須包包含某種種類型的的經(jīng)驗(yàn)。。（直接接或間接接的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）工作學(xué)習(xí)習(xí)化，學(xué)學(xué)習(xí)工作作化謝謝大家家！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:19:1614:19:1614:191/1/20232:19:16PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2314:19:1614:19Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:19:1614:19:1614:19Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2314:19:1614:19:16January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。01一一月月20232:19:16下下午午14:19:161月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:19下下午午1月-23