世聯(lián)關(guān)于營銷報告寫作的分享

關(guān)于報告寫作的一點分享企業(yè)管理咨詢部本報告集合世聯(lián)企業(yè)管理咨詢部各位同事對于項目報告寫作的經(jīng)驗和建議而成。本報告前兩部分“項目組的文檔管理方法”和“項目組的報告協(xié)作方法”僅用于內(nèi)部參考及分享；第三部分“項目組的報告排版規(guī)范”與附錄建議作為現(xiàn)階段管理咨詢報告寫作的規(guī)范，以及日后修改完善的基礎(chǔ)。說明與傳統(tǒng)項目的報告寫作相比，企業(yè)管理咨詢的報告要求更高，報告風(fēng)格要求簡潔、沉穩(wěn)、嚴(yán)肅，意在給客戶以專業(yè)感McKinsey與BCG的主頁簡潔而沉穩(wěn)管理咨詢項目傳統(tǒng)項目匯報的對象探討的問題傳統(tǒng)項目與管理咨詢項目的幾點差別報告的風(fēng)格項目操作層面企業(yè)發(fā)展層面以客戶項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)口負(fù)責(zé)人為主以客戶高層領(lǐng)導(dǎo)為主以世聯(lián)傳統(tǒng)模板與配色為主有時為對某個概念或意境進行演繹，采用大色塊、多圖片、詩意語言等來達到使客戶“眼前一亮”、“震撼”的效果應(yīng)采用適合管理咨詢報告的模板與配色講究文字、圖表、圖片等元素簡潔精準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行有序排列，給人以專業(yè)感目前由于種種原因，項目組在報告寫作過程中遇到了種種問題完成報告的內(nèi)容寫作后需要耗費大量精力用于美化版面和統(tǒng)一風(fēng)格！?。　皩懽鬟^程中沒有完整的報告版本以備隨時發(fā)生的團隊討論……“報告的配色、文本及符號使用等相對隨意，報告之間缺乏風(fēng)格延續(xù)性……“單頁的表達方式及排版細節(jié)仍有較多不盡人意之處……“花了不少時間搜集的數(shù)據(jù)不好用，還不如我自己再重新從網(wǎng)上搜索……“……其實，提高團隊報告寫作效率可以從三個“統(tǒng)一”做起——統(tǒng)一文檔管理辦法，統(tǒng)一報告寫作方法以及統(tǒng)一報告排版規(guī)范團隊報告寫作效率提升統(tǒng)一文檔管理方法統(tǒng)一報告寫作方法統(tǒng)一報告排版規(guī)范Step1Step2Step3項目組的文檔管理方法麥肯錫最引以為傲的是麥肯錫方法，全球范圍的麥肯錫顧問可以隨時組成項目工作團隊是因為他們擁有相似的工作方法“麥肯錫是一家沒有總公司的跨國企業(yè)，目前由分布全球的80多家分支機構(gòu)構(gòu)成。我們奉行“一個公司”的原則，即無論我們來自怎樣的文化和國籍，在保持獨特地域特征的同時，我們擁有同樣的價值觀和原則，這讓我們緊密聯(lián)系在一起?！溈襄a官方網(wǎng)站XX項目客戶背景：澳大利亞某公司項目組工作地點：中東XX項目組成員簡介JaniceHoChrisK-SidneyShobaGurtuEmilyLoizeau國籍：中國香港公司：麥肯錫上海專業(yè)：金融工程國籍：美國公司：麥肯錫紐約專業(yè)：生物工程國籍：印度公司：麥肯錫香港專業(yè)：計算機國籍：法國公司：麥肯錫巴黎專業(yè)：心理學(xué)在報告寫作過程中，麥肯錫項目團隊最注重的工作方法之一就是對各種文檔的規(guī)范管理；以下三點就可以有效提高報告寫作的整體效率規(guī)范整理信息統(tǒng)一歸口整體報告每天匯總及時糾正報告寫作過程中所涉及的所有信息都應(yīng)當(dāng)規(guī)范地整理并存檔，包括訪談和會議紀(jì)要、文本資料、網(wǎng)絡(luò)搜索數(shù)據(jù)等；在報告寫作過程中，各團隊成員都在不斷“生產(chǎn)”部分報告的新版本；為避免混亂，報告的整體匯總及版本控制尤為關(guān)鍵；隨著報告寫作的推進，項目組掌握的信息量逐漸增多，新的線索可能引起思路調(diào)整，或激發(fā)新的視角和觀點，故項目組應(yīng)及時進行信息匯總，把握報告整體方向。規(guī)范整理信息既有利于提高修改報告的速度，又有利于信息共享及必要時的工作交接，避免無謂的重復(fù)勞動理清楚這個亂七八糟的EXCEL還不如我自己重新查一遍這些數(shù)據(jù)方便……太好了！TA之前查過的數(shù)據(jù)正好我這頁PPT也需要，可以直接拿過來使用。文檔資料：訪談及會議紀(jì)要：規(guī)范整理并存儲從客戶或其他途徑獲取的文檔資料（電子版或印刷版），包括各聯(lián)系人名片網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)：使用統(tǒng)一模板和要點記錄規(guī)范，注意訪談對象的職位、職權(quán)及聯(lián)系方式速記時記錄的草稿（電子版或手寫版）應(yīng)及時整理，按規(guī)范存檔統(tǒng)一文檔命名規(guī)范，如：20110323_訪談紀(jì)要_濟高控股_集團副總_李昊（8位數(shù)字日期_訪談紀(jì)要_客戶名簡稱_訪談對象頭銜_訪談對象姓名）；20110323_會議紀(jì)要_濟高控股_項目啟動會（8位數(shù)字日期_會議紀(jì)要_客戶名簡稱_會議名稱）通過網(wǎng)絡(luò)獲取的信息數(shù)據(jù)，應(yīng)以“隨時可與他人共享”為標(biāo)準(zhǔn)進行整理，注意：注明數(shù)據(jù)來源及相關(guān)鏈接，如：數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站注意數(shù)據(jù)計量單位及所生成圖表的準(zhǔn)確標(biāo)注，規(guī)范文檔命名報告整體歸口統(tǒng)一其實是對報告最新版本的控制（），以保證項目組的各位成員在同樣的基礎(chǔ)上開展工作，避免遺漏或重復(fù)在項目團隊中指定一位成員當(dāng)（通常由項目經(jīng)理或主筆擔(dān)任），負(fù)責(zé)對報告各個部分的最新版本進行匯總，合成整體報告的最新版本（），并及時發(fā)給每一名項目成員。匯總的頻率視具體工作進展情況及時間節(jié)點而定，通常每天都應(yīng)生成一個整體報告的最新版本。在此過程中，這名應(yīng)留意項目成員各自撰寫的報告是否有內(nèi)容沖突或重復(fù)的地方，并及時提醒排版規(guī)范偏差較大的成員。郁悶！TA寫好自己那部分之后就在修改我這一部分，白費功夫不說，怎么取舍呢？太好了！終于寫好這一部分了，真是塊難啃的骨頭。TeamHoldMaster要在正確的“版本”上繼續(xù)寫P！及時提交各自負(fù)責(zé)的部分，未完成處暫時空缺及時發(fā)出匯總后的最新版本所有項目成員都應(yīng)該清楚知道報告整體寫作的進展情況，清楚團隊成員的分工，避免工作遺漏或重復(fù)。如果說統(tǒng)一一歸口僅僅僅是將報告告各個部分分作物理整整合，那““每天匯總總，及時糾糾正”就是是要將各部部分整合為為邏輯完善善、風(fēng)格統(tǒng)統(tǒng)一的整體體感覺這個報告寫得很長也很詳細，但總覺得邏輯不夠清晰，缺乏鮮明的主線……太好了！終于寫完了報告的所有P，最終版本也匯總出來了。在報告寫作作過程中，，項目團隊隊成員會不不斷接觸到到各種相關(guān)關(guān)信息，這這些信息可可能會對問問題的分析析提供新的的視角或者者觀點，及及時與團隊隊共享這些些信息至關(guān)關(guān)重要。因此，建議議項目團隊隊每天在對對整體報告告的最新版版本進行匯匯總之后，，再就項目目整體的方方向及分析析思路進行行頭腦風(fēng)暴暴，及時共共享信息或或觀點，糾糾正項目團團隊在問題題理解上的的偏差，達達成共識。。新信息新觀點頭腦風(fēng)暴思路調(diào)整報告調(diào)整不要只看到到自己的那那一塊蛋糕糕！所有項目成成員都應(yīng)該該對項目整整體分析思思路有清楚楚地認(rèn)識，，培養(yǎng)大局局觀，而不不是僅盯著著自己負(fù)責(zé)責(zé)的那一塊塊蛋糕。此外，善于于使用亮色色標(biāo)記以提提醒自己或或團隊成員員某一頁的的寫作進展展?fàn)顩r，也也可提高效效率，避免免錯漏其實，項目目組的工作作開展首先先講究的是是團隊合作作；隨時以以顧問的工工作方法對對自己嚴(yán)格格要求，專專業(yè)自己，，快樂他人人……項目組的報報告寫作方方法在構(gòu)思一頁頁時，第一一步也是最最重要的一一步就是明明確該頁想想表達什么么觀點，有有哪些信息息可以支撐撐論證該觀觀點讓看的人第第一時間知知道你要說說什么！一頁只講一一個觀點這一頁的觀點是什么？它與前后文的邏輯關(guān)系是什么？有哪些信息可以作為證明支撐這個觀點的論據(jù)？如何使用這些信息？圖表？表格？文字？哪一種表達方式最簡單明了？對論據(jù)的內(nèi)內(nèi)容“降噪噪”12不要試圖用用一頁講清清楚一件很很復(fù)雜的事事物，越簡簡單的反而而越能接近近于“講故故事”，一一頁講一個個觀點足以以。盡量不要把把相關(guān)但對對論點不構(gòu)構(gòu)成直接支支撐關(guān)系的的信息“堆堆積”在頁頁面上，這這樣可能反反而“淹沒沒”了你的的核心論據(jù)據(jù)。第二步就要要考慮如何何將這些““材料”合合理地布局局，可從引引導(dǎo)觀眾““視覺流（（）”的的角度進行行設(shè)計，以以追求視覺覺順暢合理理為目的讓看的人第第一時間知知道該看哪哪里！視覺流的魔魔力右側(cè)是使用用視覺流所所做的熱點點圖（）），顯示看看這張圖的的人的視線線關(guān)注哪里里；色暈區(qū)區(qū)域是關(guān)注注區(qū)域，越越紅表示關(guān)關(guān)注越多（（久）；兩兩個廣告圖圖中模特的的眼睛看向向不同的地地方，直接接影響了觀觀看者的視視線位置。。長期以來，，人們已經(jīng)經(jīng)習(xí)慣“從從左至右、、從上至下下”的閱讀讀習(xí)慣，左左上角通常常是視覺的的焦點。對對論據(jù)材料料進行合理理的布局設(shè)設(shè)計，將最最重要的信信息排布在在視覺“第第一眼”的的位置上，，以方便瀏瀏覽。整體布局（（幾種常見見布局）1視覺引導(dǎo)2上下結(jié)構(gòu)左右結(jié)構(gòu)四分結(jié)構(gòu)一體結(jié)構(gòu)常用工具：：小標(biāo)題：避避免大段文文字沒有小小標(biāo)題提示示的情況箭頭：最直直接的視覺覺指引工具具，注意從從簡使用序號：常搭搭配關(guān)鍵詞詞小標(biāo)題使使用，提示示效果一般般通過視覺引引導(dǎo)，使觀觀眾不用仔仔細閱讀也也能夠?qū)φ撜摀?jù)與論點點之間以及及論據(jù)間的的邏輯關(guān)系系一目了然然；通常通通過排版布布局就要清清楚地表明明并列、遞遞進、因果果、輔助說說明等關(guān)系系。一頁好的不不需要觀眾眾花費精力力去“閱讀讀”，而應(yīng)應(yīng)該是講解解人向觀眾眾解說的輔輔助資料；；首先請看看這樣一頁頁問題拓展：一份份規(guī)范的報報紙，每一一版的文字字通常分為為固定的5-6欄，，每欄的寬寬度通常為為11-15個字體體；這樣既既可以使字字塊左右都都對齊，又又有效縮短短上行尾到到下行首的的視線流距距離，方便便閱讀。應(yīng)該先看哪哪兒呢？只只能從頭開開始一字一一句閱讀嗎嗎？這一頁頁到底想說說什么？應(yīng)該怎么講講這一頁呢呢？難道從從頭到尾念念一遍嗎？？缺乏重點不方便講解隨時提醒自己，這是在寫PPT，而不是Word；PPT追求的是簡短、直觀、清晰、快捷文字排列不方便閱讀段間距與行間距沒有區(qū)別，讀者視線受限于從第一行讀起，不能方便地跳至某一條信息；在沒弄清各條之間邏輯關(guān)系的情況下尤其如此文字右邊沒有對齊，讀者視線只能從每行的行首向行尾移動，不能直上直下，閱讀速度受到影響12調(diào)整之后的的效果如下下，這里采采用的是達達人秋葉總總結(jié)的“排排版六原則則”———對齊、聚聚攏、留白白、降噪、、重復(fù)、對對比調(diào)整動作：：根據(jù)“聚攏攏原則”，，將六條信信息分成六六個字塊區(qū)區(qū)域根據(jù)“降噪噪原則”，，將每條分分為“小標(biāo)標(biāo)題”和““說明文字字”兩部分分根據(jù)“對比比原則”，，加大“小小標(biāo)題”和和“說明文文字”在字字體和顏色色上的差異異根據(jù)“對齊齊原則”，，將每一個個部分、每每一種元素素對齊根據(jù)“留白白原則”，，留出一定定的空白排版六原則則對齊對齊無處不不在，同一一頁面上相相關(guān)元素必必須對齊，，相似頁面面上的同類類元素也應(yīng)應(yīng)盡可能對對齊；聚攏將內(nèi)容分成成幾個區(qū)域域，使相關(guān)關(guān)內(nèi)容都聚聚在一個區(qū)區(qū)域中；段段間距應(yīng)大大于段內(nèi)的的行距；留白頁面邊界固固定留白，，使頁面間間既保持一一致性，又又形成自然然分隔；記記住，頁面面不是越滿滿越好；降噪顏色過多多、字?jǐn)?shù)數(shù)過多、、圖形過過繁，都都是分散散觀眾注注意力的的”噪音音”，應(yīng)應(yīng)對其進進行降噪噪處理；；重復(fù)多頁面排排版時，，注意各各個頁面面設(shè)計上上的一致致性和連連貫性；；此外，，重要內(nèi)內(nèi)容值得得重復(fù)出出現(xiàn)；對比加大不同同元素的的視覺差差異；這這樣既使使頁面更更生動，，又方便便觀眾集集中注意意力閱讀讀某一子子區(qū)域。。123456這里特別別強調(diào)““對齊原原則”對對于報告告整體美美感和專專業(yè)感的的重要性性“一體結(jié)結(jié)構(gòu)”的的頁面可可根據(jù)““視覺美美觀、均均衡分布布”的原原則靈活活處理，，注意核核心點居居中，參參見本報報告第4頁同一頁面面上的同同類元素素要對齊齊1同類頁面面上的同同類元素素盡量對對齊，減減少翻頁頁時產(chǎn)生生的視覺覺“跳躍躍感”2“盡量對對齊”———當(dāng)同同類元素素因內(nèi)容容長短不不一而無無法完全全對齊時時，則首首先保證證頁面四四周的邊邊界對齊齊，如左左圖備注備注對齊未對齊常用的對對齊工具具——重重點推薦薦“網(wǎng)格格和參考考線”及及“對齊齊”工具具欄1“網(wǎng)格和和參考線線”工具具4“標(biāo)尺””工具2“對齊””工具欄欄3“大小與與位置””工具其次，““聚攏原原則”要要求特別別注意段段落間距距大于行行間距，，以達到到視覺清清晰、方方便閱讀讀的目的的1示例一2示例二段間距=行間距即使使用項目符號對各條信息進行提示，但段落間距等于行間距，仍然對視覺流暢產(chǎn)生影響段間距>行間距各條信息的內(nèi)容相對集中，使觀眾第一時間明確要點數(shù)目，方便瀏覽閱讀間距調(diào)節(jié)節(jié)工具———不建建議采用用“回車車”，而而應(yīng)使用用“段落落”的間間距調(diào)節(jié)節(jié)工具對對段落間間距和行行間距進進行調(diào)節(jié)節(jié)在集團層層面將企企業(yè)運管管部的企企業(yè)考核核職能納納入人力力資源管管理部，，實現(xiàn)專專業(yè)分工工保留企業(yè)業(yè)運管部部的資產(chǎn)產(chǎn)管理職職能，為為管理2-3年年后不斷斷增加的的資產(chǎn)留留出一定定職能空空間在集團層層面將企企業(yè)運管管部的企企業(yè)考核核職能納納入人力力資源管管理部，，實現(xiàn)專專業(yè)分工工保留企業(yè)業(yè)運管部部的資產(chǎn)產(chǎn)管理職職能，為為管理2-3年年后不斷斷增加的的資產(chǎn)留留出一定定職能空空間在集團層層面將企企業(yè)運管管部的企企業(yè)考核核職能納納入人力力資源管管理部，，實現(xiàn)專專業(yè)分工工保留企業(yè)業(yè)運管部部的資產(chǎn)產(chǎn)管理職職能，為為管理2-3年年后不斷斷增加的的資產(chǎn)留留出一定定職能空空間調(diào)整行間間距調(diào)整段落落間距示例此外，常常常被忽忽略的““留白白”對頁頁面美觀觀有一定定的影響響；巧妙妙合理的的留白令令人賞心心悅目在集團層面將企業(yè)運管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間頁面邊界的基本留白底紋邊框內(nèi)的留白12所有頁面應(yīng)統(tǒng)一頁面邊界的基本留白，如下圖所示（圖中紅五星為灰色區(qū)域中心點，方框則代表論據(jù)素材）：灰色區(qū)域為排布論據(jù)的區(qū)域，除“注解”和“數(shù)據(jù)來源”外的任何信息不能超出此范圍論據(jù)信息應(yīng)以灰色區(qū)域的中心點為基點向四周均勻分布，且盡量保證四周邊界整齊在集團層面將企業(yè)運管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間在集團層面將企業(yè)運管部的企業(yè)考核職能納入人力資源管理部，實現(xiàn)專業(yè)分工保留企業(yè)運管部的資產(chǎn)管理職能，為管理2-3年后不斷增加的資產(chǎn)留出一定職能空間四周邊界不整齊在頁面上位置未居中頁面留白過多合理的留白調(diào)整調(diào)整調(diào)整通過標(biāo)尺拖動縮進形成留白通過“設(shè)置形狀格式——文本框——內(nèi)部邊距”調(diào)整設(shè)置形成留白報告寫作作的一些些好習(xí)慣慣多用“復(fù)制”！記住，復(fù)制是最有效而準(zhǔn)確的方式將一個對象的格式應(yīng)用到另一個上經(jīng)常“保存”！未避免各種突發(fā)“悲劇”，請記得經(jīng)常保存文檔并每天“另存為”新版本，注意文件命名規(guī)范并保留重要的早期版本多用“組合”！既然排版是個這個精細的活兒，你可不想由于不小心拖動鼠標(biāo)而要重新對齊每一個元素吧相信“工具”！請相信“對齊工具”、“RGB參數(shù)”及“段落工具”都比你的眼睛更精確報告寫作過程中報告初稿完成后12檢查！再檢查！發(fā)揮一下“強迫癥”精神，從每一頁的左上角檢查到右下角語句是否通順，無語?。繜o錯別字？是否有口語需要修改為書面用語？是否正確使用標(biāo)點符號？有無遺漏？前后文的內(nèi)容是否有沖突矛盾的地方？稱謂是否統(tǒng)一？數(shù)據(jù)信息是否有錯漏？或值得推敲懷疑的地方？全文排版是否統(tǒng)一？……可以看出出，一頁頁上的任任何元素素都不可可隨意，，元素本本身遵循循一定的的排版規(guī)規(guī)范，元元素的組組合分布布也需要要精心編編排。面對這么么多“細細節(jié)”，，可能有有人會抓抓狂；其其實當(dāng)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成成的時候候，一切切也很簡簡單。項目組的的報告排排版規(guī)范范配色方案案（））——由由于顯示示器色差差和個人人感知偏偏差，使使用色彩彩時請通通過“自自定義色色彩”設(shè)設(shè)置準(zhǔn)確確的參數(shù)數(shù)，切勿勿隨意取取色#1世世聯(lián)紅R198G19B24#5淺淺藍R178G210B222#2黃黃色R251G179B19#3底底紋灰R233G233B233#4黑黑色R0G0B0#6藍藍色R108G170B192#7深深藍R54G107B126#8世世聯(lián)灰R182G182B182備注：字字體顏色色以黑色色為主；；使用#1、#4、#7作為為底紋顏顏色時采采用白色色字體，，其他顏顏色的底底紋仍采采用黑色色字體。。#1用于于突出關(guān)關(guān)鍵文字字或圖表表中某數(shù)數(shù)據(jù)，盡盡量不用用作底紋紋配色#2用于于序號、、箭頭及及勾叉等等小色塊塊符號的的配色，，以及圖圖表數(shù)據(jù)據(jù)系列配配色#3僅用用于特殊殊情況下下的底紋紋配色#4用于于無填充充色的形形狀輪廓廓（邊框框）和線線條配色色#58各各種圖表表圖形的的主要配配色，遵遵循顏色色越深所所占頁面面面積越越小的原原則文字（））——具體使用規(guī)范如下：頁首觀點句：華文楷體22號論據(jù)（包括小標(biāo)題/分論點）：華文細黑，10號≤字號≤16號（頁面較滿時建議正文采用12號，以保證留白）；直接引用及其他說明文字采用華文楷體直接引用、說明文字、數(shù)據(jù)（信息）來源：華文楷體8號字母及阿拉伯?dāng)?shù)字：Calibri/ArialUnicodeMS字體字號以模板要求的字體字號為標(biāo)準(zhǔn)；字體以華文楷體和華文細黑為主，原則上不使用其他字體；字號遵循逐級縮小、視覺美觀的原則，如正文字體不能大于頁首觀點句；（注：由于華文楷體和華文細黑的字體差異，不能僅憑字號數(shù)字判斷字體大小）以默認(rèn)的黑色為主，使用底紋色塊時字體顏色參照上頁colorscheme的要求；字體顏色字體樣式“加粗”、“下劃線”用于文字突出；除引用或備注外，盡量不使用“傾斜”；文本效果除特殊情況外，不使用陰影、映像、發(fā)光等文本效果。段落文字段落采用“文本左對齊”；段首“空兩格”使用標(biāo)尺縮進，不要自行輸入空格；在特殊情況下（如編寫部門職能）文字過多時應(yīng)考慮分欄；項目符號使用項目符號的段尾不使用標(biāo)點符號，段落中句號用分號替代；各行行首使用標(biāo)尺縮進對齊；優(yōu)先使用“箭頭項目符號”；文字排版版示例小標(biāo)題（分論點）小標(biāo)題（分論點）小標(biāo)題（分論點）“之前制定的流程作用非常有限，可能其他公司的流程不適合我們公司，同時公司執(zhí)行力不到位?！髽I(yè)高管數(shù)據(jù)來源：華文細黑8號信息來源：華文細黑8號LetterandNumber1234567890,.;()，。；（）管理無定式，不存在最優(yōu)或標(biāo)準(zhǔn)的組織管控體系；即沒有最好的管控模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織管控體系可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和企業(yè)內(nèi)部的核心能力的變化而需要改變項目符號使用示例話語引用管理無定式，不存在最優(yōu)或標(biāo)準(zhǔn)的組織管控體系,即沒有最好的管控模式，也沒有最好的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織管控體系可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和企業(yè)內(nèi)部的核心能力的變化而需要改變。段落分欄示例財務(wù)管控特點財務(wù)管控特點財務(wù)管控特點合理排布底紋邊框內(nèi)文字注意中英文標(biāo)點的差異底紋邊框框（&）———底紋這里的底紋是指用于強調(diào)突出的顏色色塊，其上襯有文字。邊框底紋生成的兩種路徑：如先插入文本框編寫文字，則直接向該文本框填充合適的顏色（符合colorscheme要求）；“形狀輪廓”和“形狀效果”均為“無”如先插入形狀，則直接點擊該形狀輸入文字，切勿另外生成文本框覆蓋于形狀之上；同樣，選擇合適的顏色填充形狀，“形狀輪廓”和“形狀效果”為“無”備注：不建議使用圓角矩形底紋這里的邊框是指用于包圍標(biāo)題或段落文字等內(nèi)容的形狀輪廓。邊框生成的兩種路徑：如先插入文本框編寫文字，則直接編輯該文本框“形狀輪廓”顏色（#1、#4、#7）；“形狀填充”和“形狀效果”均為“無”如先插入形狀，則直接點擊該形狀輸入文字，切勿另外生成文本框覆蓋于形狀之上；同樣，選擇合適的形狀輪廓顏色，“形狀填充”和“形狀效果”為“無”備注：邊框粗細通常默認(rèn)為0.75磅如使用虛線邊框，虛線使用“短劃線”不建議使用圓角矩形邊框底紋邊框框示例標(biāo)準(zhǔn)底紋標(biāo)準(zhǔn)邊框標(biāo)準(zhǔn)虛線邊框有邊框有陰影不符合配色標(biāo)準(zhǔn)邊框過粗有陰影不符合配色標(biāo)準(zhǔn)虛線類型不標(biāo)準(zhǔn)邊框過粗不符合配色標(biāo)準(zhǔn)有陰影邊框的形形狀大小小固定時時，不要要頂端對對齊文本在邊邊框中應(yīng)應(yīng)中部對對齊特別是只只有一行行文字的的時候選擇“中中部對齊齊”或者邊框框的形狀狀大小要要“自動動調(diào)整””輸入豎排文字請使用“垂直文本框”或者將“文字方向”改為“豎排”就是不要在每個字后面敲回車使用底紋也一樣圖表（））——常常用圖表表的格式式示例柱形圖/條形圖圖簇狀柱形形圖/簇簇狀條形形圖坐標(biāo)軸數(shù)數(shù)字：坐標(biāo)軸文文字：華文細黑黑數(shù)據(jù)系列列：單系列數(shù)數(shù)據(jù)均采采用#8配色填填充，需需突出強強調(diào)的數(shù)數(shù)據(jù)點填填充#1配色所有“邊邊框顏色色”均為為“無線線條”“分類間間距”以以視覺美美觀為準(zhǔn)準(zhǔn)，相對對“柱形形”寬度度，間距距不可過過大或過過小圖表標(biāo)題題：華文文細黑加加粗，后后跟括號號標(biāo)注單單位圖例：華華文細黑黑，后跟跟括號標(biāo)標(biāo)注單位位圖表標(biāo)題題：華文細黑黑加粗?jǐn)?shù)據(jù)系列列：多系列數(shù)數(shù)據(jù)依次次采用#8、#6、#7、#2配色色填充，，需突出出強調(diào)的的數(shù)據(jù)點點填充#1配色色所有“邊邊框顏色色”均為為“無線線條”“分類間間距”以以視覺美美觀為準(zhǔn)準(zhǔn)，相對對“柱形形”寬度度，間距距不可過過大或過過小坐標(biāo)軸數(shù)數(shù)字：單系列數(shù)數(shù)據(jù)多系列數(shù)數(shù)據(jù)12柱形圖/條形圖圖（百分比比）堆積積柱形圖圖/（百百分比））堆積條條形圖數(shù)據(jù)系列列：純色填充充，（從從下到上上）依次次采用#8、#6、#2、#7配色色填充，，需突出出強調(diào)的的數(shù)據(jù)點點填充#1配色色所有“邊邊框顏色色”均為為“無線線條”“分類間間距”以以視覺美美觀為準(zhǔn)準(zhǔn)，相對對“柱形形”寬度度，間距距不可過過大或過過小標(biāo)題、圖圖例、坐坐標(biāo)軸格格式：（（同前））折線圖通常使用用帶數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)記的的折線圖圖數(shù)據(jù)標(biāo)記記選項：：依次采用用數(shù)據(jù)標(biāo)記記填充/線條顏顏色：統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)系列的的數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)記填充充與線條條顏色相相同，依依次采用用#4、、#7、、#6、、#2配配色；需需突出強強調(diào)的數(shù)數(shù)據(jù)點填填充#1配色線型寬度度：1磅磅標(biāo)記線顏顏色：無無線條標(biāo)題、圖圖例、坐坐標(biāo)軸格格式：（（同前））Ⅹ餅圖數(shù)據(jù)點：：純色填充充，依次次采用#8、#6、#2、#7配色色填充，，需突出出強調(diào)的的數(shù)據(jù)點點填充#1配色色所有“邊邊框顏色色”均為為“無線線條”“點爆炸炸型”以以視覺美美觀為準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)題、圖圖例、坐坐標(biāo)軸格格式：（（同前））通常使用用帶數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)簽的的餅圖其他注意意事項建議統(tǒng)一一不使用用三維立立體圖所有圖表表繪圖區(qū)區(qū)均無背背景填充充色，建建議統(tǒng)一一使用07版版繪制圖圖標(biāo)為避免圖圖表因關(guān)關(guān)聯(lián)文件件或軟件件版本發(fā)發(fā)生錯亂亂，建議議在里生生成圖表表，截圖圖至圖表中字字體字體體大小參參見前文文關(guān)于““文字””的排版版規(guī)范“圖表布布局”根根據(jù)具體體情況靈靈活處理理：通常常除餅圖圖的圖例例“靠右右”外，，其他圖圖表的圖圖例均““靠上””如使用““數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)簽”，，至多保保留兩位位小數(shù)，，如非必必要，不不顯示““引導(dǎo)線線”自動生成成的坐標(biāo)標(biāo)軸“主主要刻度度單位””如過密密或過疏疏時，應(yīng)應(yīng)手動設(shè)設(shè)置為合合適的““固定””值集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對集團的會計核算、資金及稅務(wù)等進行統(tǒng)一管理。不用心的的“段落落文字居居中”表格（））——盡盡量避免免過長、、信息量量過多的的表格，，表格的的表達效效果遠不不如圖表表和觀點點句直接接明了；；使用表表格注意意以下兩兩點盡量使用用本報告告附件里里的表格格樣式，，如需直直接插入入表格，，則統(tǒng)一一使用““中度樣樣式2-強調(diào)1”，并并將首行行字體顏顏色調(diào)整整為“黑黑色”；；如下圖圖所示：：1系列1系列2系列3表格內(nèi)的文字字規(guī)則2集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部不專業(yè)的“自自動換行”集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部調(diào)整“列寬””不好看的“頂頂部對齊”集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部負(fù)責(zé)對集團的會計核算、資金及稅務(wù)等進行統(tǒng)一管理集團辦公會財務(wù)管理部營銷策劃部在合適的地方方“回車”將“對齊文本本”調(diào)整為““中部對齊””調(diào)整為“文本本左對齊”；；插入“項目目符號”，去去掉末尾標(biāo)點點；各行縮進進對齊組織結(jié)構(gòu)圖（（）——統(tǒng)統(tǒng)一使用無填填充黑色矩形形邊框及黑色色連接線構(gòu)成成的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（粗細0.75磅）），注意以下下要點策劃銷售中心人力資源部財務(wù)管理部投融資部審計監(jiān)察部采購部資產(chǎn)運營部發(fā)展規(guī)劃部綜合管理部設(shè)計管理中心工程管理中心綜合協(xié)調(diào)中心子公司濟高控股集團橫排邊框：邊框“形狀高度”相同，“形狀寬度”盡量統(tǒng)一；文字在框內(nèi)居中豎排邊框：邊框“形狀寬度”相同，“同一層級”的“形狀寬度”相同；文字在框內(nèi)居中連接線：使用不帶箭頭的肘形連接符，當(dāng)位于中間的連接線不需要彎折時，使用垂直直線；注意連接線兩端與邊框的“咬合”排布：橫排邊框居中，以通過其左右中點的垂直線為基準(zhǔn)，豎排邊框呈左右均勻分布，注意對齊圖片（）———插入圖片時時一般不使用用圖片邊框，，也不采用圖圖片效果；同同時注意以下下兩點避免出現(xiàn)第三三方的標(biāo)識避免非必要地地使用截圖12報告所用圖片片應(yīng)避免出現(xiàn)現(xiàn)世聯(lián)地產(chǎn)及及客戶單位以以外的第三三方標(biāo)識（特特殊情況除外外），必要時時可用等軟件件將其抹去，，以提高專業(yè)業(yè)形象。有時候其他報報告或資料里里的內(nèi)容可供供本報告寫作作直接使用時時，應(yīng)避免直直接插入截圖圖，而應(yīng)該按按照排版規(guī)范范重新編排其其內(nèi)容。組織管控體系設(shè)計“五步規(guī)劃”方法論確定集團管控模式確定權(quán)責(zé)體系完善組織設(shè)計設(shè)計業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計管理機制12345了解集團現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)主導(dǎo)性，了解企業(yè)管理風(fēng)格，了解業(yè)務(wù)人員成熟度以及業(yè)務(wù)可支配度等；了解集團戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性，分析業(yè)務(wù)成熟度；明確集團針對各業(yè)務(wù)的管理模式確定集團價值鏈模型；分析價值鏈輔助活動運作狀況，確定關(guān)鍵控制點，尋找可能的協(xié)同效應(yīng)；分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)價值鏈主要活動運作狀況，確定關(guān)鍵控制點，尋找可能的協(xié)同效應(yīng)了解集團現(xiàn)有職能履行狀況，發(fā)現(xiàn)缺失、弱化、交叉等職能問題；審視集團管控要點、權(quán)責(zé)劃分和現(xiàn)有職能的匹配性了解集團管理和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程職能履行狀況，發(fā)現(xiàn)缺失、效率、成本、質(zhì)量、實用性等流程問題；規(guī)劃管理流程體系；規(guī)劃業(yè)務(wù)流程體系集團管理機制是一套業(yè)績衡量及激勵體系，包括集團公司對下屬子公司的監(jiān)管模式；對主要業(yè)務(wù)單位及個人業(yè)績的目標(biāo)設(shè)定、評估及衡量，并根據(jù)業(yè)績進行獎懲明確集團針對各業(yè)務(wù)的管控模式明確集團管控要點；明確集團和各業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)劃分明確集團總部相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位相關(guān)部門的職能；完善組織設(shè)計設(shè)計流程；修訂管控要點、權(quán)責(zé)劃分和部門職能，審視管控模式設(shè)計考核激勵機制主要工作輸入主要工作輸出其他元素（一一）不使用“對話框（speechbubble）”使用無邊框的“線型標(biāo)注”，底紋填充#3配色（后端可使用“圓形箭頭”）不使用多色彩的卡通圖案（multicoloredcartoon）使用符合報告配色規(guī)范的簡單的卡通圖案，必要時可使用圖片編輯軟件進行處理不使用圓形邊框或底紋或矩形邊框來標(biāo)注數(shù)字序號使用#2配色的矩形底紋，Calibri/ArialUnicodeMS；矩形大小0.75cm*0.75cm（16號字體）；0.72cm*0.72cm（14號字體）；0.67cm*0.67cm（12號字體）123412341234123412341234TextTextTextTextTextTextTextTextText不使用3D立體結(jié)構(gòu)圖，尤其是不符合配色要求的“復(fù)制”根據(jù)配色、文字、底紋和邊框等排版規(guī)范將其“翻譯”后再使用，且注意與前后文的統(tǒng)一性其他元素（二二）不使用“開放放型箭頭”或或“燕尾箭頭頭”；不使用用陰影效果；；不使用不符符合要求的虛虛線使用“箭頭””；使用“短短劃線”虛線線；可根據(jù)需需要適當(dāng)調(diào)節(jié)節(jié)線條粗細及及箭頭大?。g迎補充））以上這些方法法與規(guī)范都是是理想狀態(tài)下下對于團隊報報告寫作的建建議及要求，，如要求團隊隊成員立刻嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，從從個人習(xí)慣養(yǎng)養(yǎng)成來看不現(xiàn)現(xiàn)實，且會在在短期內(nèi)對報報告寫作速度度產(chǎn)生較大影影響，同時也也不利于客觀觀地評價及完完善這些方法法和規(guī)范。因此，從養(yǎng)成成顧問工作思思維和意識開開始，循序漸漸進、逐步優(yōu)優(yōu)化不失為一一種好的方法法。附錄：常用素素材使用指引本附件文檔包包含了最常用用的一些素材材元素以幫助助我們更為方方便快捷地完完成寫作在應(yīng)用這些圖圖表之前，請請首先確定你你使用的母版版與本報告所所提供的母版版格式一致（（否則字體和和配色可能在在復(fù)制粘貼時時發(fā)生變化））如果你需要在在你的演示中中應(yīng)用某圖表表，只需復(fù)制制該圖表在你你的文檔中，，然后根據(jù)需需要進行相應(yīng)應(yīng)修改目錄（）華文細黑華文細黑華文細黑目錄（）華文楷體華文楷體華文楷體華文楷體組織結(jié)構(gòu)圖（（）華文細黑華文細黑可變數(shù)目水平平列表（––）標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容可變數(shù)目水平平列表（––）標(biāo)題一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題可變數(shù)目垂直直列表（––）文本文本文本文本文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容可變數(shù)目垂直直列表（––）標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容進度計劃表（（）123456789101112第一月第二月第三月活動/事務(wù)A.B.C.123456789101112第一月第二月第三月活動/事務(wù)A.B.C.周月份第一月活動/事務(wù)文本第二月第三月1234567891011121314要點指引（））2345指引一指引二指引三指引四指引五觀點一觀點二觀點三觀點四觀點五1要點指引（））指引一指引二指引三要點指引（））指引一指引二指引三指引四要點指引（））指引一指引二指引三指引四指引五金字塔（）文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本金字塔（）文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本文本共同點（））文本文本文本文本文本文本文本文本文本要素（）標(biāo)題1234標(biāo)題2314標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本要素（）1234標(biāo)題標(biāo)題矩陣/表格（（）機會/威脅（（）機會威脅詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容威脅機會詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容機會威脅詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容機會威脅詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容沖突/矛盾（（）詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容沖突/矛盾（（）詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容上升/下降（（）上升下降詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容BOTTOMUPTOPDOWN詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容平衡/失衡（（）標(biāo)題

標(biāo)題

詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容平衡/失衡（（）標(biāo)題

詳細內(nèi)容標(biāo)題

詳細內(nèi)容平衡/失衡（（）標(biāo)題

標(biāo)題

詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容過程（）標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題1234詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容過程（）12345標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容過程（）標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題過程—上升/下降（––）標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題12345詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題12345詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容循環(huán)（）循環(huán)（）循環(huán)（）循環(huán)（）文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容進入/引發(fā)（（）直角螺旋（-）跨欄（）阻力/障礙（（）文本文本過濾（）初始狀態(tài)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三思想/方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變（））結(jié)點（）壓力（）影響（）標(biāo)題標(biāo)題文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本影響因素（––3））時間質(zhì)量成本影響因素（––4））影響因素（––4））標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本影響因素（––5））標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本影響因素（––6））標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本影響因素（––7））標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本小標(biāo)題一級文本二級文本影響因素（––8））標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本小標(biāo)題一級文本二級文本小標(biāo)題小標(biāo)題小標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本要素（4））標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本要素（6））標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本要素（8））標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本影響因素與結(jié)結(jié)果（））標(biāo)題文本標(biāo)題文本愿景（）愿景價值鏈（））供應(yīng)商消費者土地追蹤投資決策規(guī)劃立項招標(biāo)設(shè)計確定規(guī)劃設(shè)計方案開工預(yù)售竣工驗收投資決策階段方案設(shè)計階段項目施工階段銷售與服務(wù)階段擴初設(shè)計及優(yōu)化坐標(biāo)（）縱軸橫軸行動/反應(yīng)（（）標(biāo)題標(biāo)題文本文本詳細內(nèi)容詳細內(nèi)容行動/反應(yīng)（（）行動/反應(yīng)（（）行動/反應(yīng)（（）行動/反應(yīng)（（）文本文本文本文本文本文本標(biāo)題相互作用（））拼圖（）螺旋（）加/減（）標(biāo)題一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本+–加/減（）一級文本二級文本一級文本二級文本文本文本加/減（）一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題阻力（）文本文本分離（）一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本分離（）文本文本文本一級文本二級文本分離（）文本一級文本二級文本文本一級文本二級文本文本一級文本二級文本優(yōu)勢/弱勢（（）優(yōu)勢弱勢弱勢優(yōu)勢現(xiàn)狀未來一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本影響（–1）一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本影響（–2）一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本目標(biāo)（）標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本增長（）一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本文本邊框（））標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本文本邊框（））一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本文本邊框（））一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本文本邊框（））標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本標(biāo)題臺階（）平行線（）文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容分裂（）文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容逆勢/順勢（（）逆勢順勢方向轉(zhuǎn)變（））文本內(nèi)容一級文本二級文本一級文本二級文本一級文本二級文本協(xié)作（）依存關(guān)系（））一級文本二級文本一級文本二級文本發(fā)展（）資源浪費—問問題/解決方方法（––）問題一問題二問題三問題四問題三解決方法問題一解決方法問題四解決方法問題二解決方法世界地圖（））中國地圖（））省市自治區(qū)地地圖安徽福建甘肅廣東廣西貴州海南河北河南黑龍江湖北湖南省市自治區(qū)地地圖吉林江蘇江西遼寧內(nèi)蒙寧夏青海山東山西陜西四川浙江省市自治區(qū)地地圖云南新疆西藏臺灣上海北京天津重慶其他圖形123412341234寫字板（）文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容文本內(nèi)容標(biāo)注（）保密樣例展示客戶報告版權(quán)權(quán)聲明（））版權(quán)聲明：本文僅供客戶戶內(nèi)部使用，，版權(quán)歸世聯(lián)聯(lián)地產(chǎn)顧問（（中國）有限限公司所有，，未經(jīng)世聯(lián)地地產(chǎn)顧問（中中國）有限公公司書面許可可，不得擅自自向其它任何何機構(gòu)和個人人傳閱、引用用、復(fù)制和發(fā)發(fā)布報告中的的部分或全部部內(nèi)容。內(nèi)部報告版權(quán)權(quán)聲明（））版權(quán)聲明：本報告（含附附件）僅供世世聯(lián)地產(chǎn)內(nèi)部部分享使用，，版權(quán)歸世聯(lián)聯(lián)地產(chǎn)顧問（（中國）有限限公司所有，，未經(jīng)世聯(lián)地地產(chǎn)顧問（中中國）有限公公司書面許可可，不得擅自自向其它任何何機構(gòu)和個人人傳閱、引用用、復(fù)制和發(fā)發(fā)布報告中的的部分或全部部內(nèi)容。以上素材均為為收集整理而而來，并非全全部適用于世世聯(lián)企業(yè)管理理咨詢，歡迎迎在使用過程程中淘汰、調(diào)調(diào)整或補充。。謝謝！謝謝1月-2303:50:5403:5003:501月-231月-2303:5003:5003:50:541月-231月-2303:50:542023/1/53:50:549、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:50:5403:50:5403:501/5/20233:50:54AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2303:50:5403:50Jan-2305-Jan-2312、故人江